Desarrollo de habilidades directivas

2.2 Habilidades de gestión directiva

 Alumno: Evelyn Noemi Aguilar Hernandez
 Asesor: Vicente Martínez Zermeño
 24 agosto 2022
 2.2 Habilidades de gestión directiva
Conceptos Conceptos identificados Formación de equipos de trabajo competitivos

El coaching de equipos busca en sus objetivos

El coaching empresarial o profesional se trata de ayudar a los
intrínsecos un fomento y desarrollo de la cultura
empleados a ser más efectivos e involucrarlos en el proceso .
organizacional para lograr la sabiduría colectiva en el
También es llamado capacitación o entrenamiento
a) Coaching equipo . Podemos definir que los involucrados en el
empresarial. El entrenamiento influye en la adaptabilidad,
proceso de coaching serían los siguientes: Cliente
productividad y en la disminución de la tasa de retención de
(director de la organización o líder que solicita el coaching
los empleados.
).

Es la capacidad de decir lo que sentimos y pensamos de

Esta técnica consiste en frenar y disipar la tensión de la
una forma adecuada, sin sentirnos culpables y
conversación, al mismo tiempo que se da parte de la razón a
respetando a los demás ya nosotros mismos. Es aquella
b) Comunicación asertiva la otra parte, pero sin perder tu postura. Se trata de una
que reúne las conductas y pensamientos que nos
buena manera de afrontar las críticas o de evitar el conflicto
permiten defender los derechos de cada uno sin agredir
directo.
ni ser agredido.

La comunicación mejora la competitividad de la empresa y La comunicación efectiva y el trabajo en equipo están

facilita el logro de las metas planteadas. Además, promueve dentro de las denominadas soft skills o habilidades
en los colaboradores una actitud de compromiso, blandas . Estas se centran en aspectos que, pese a no
c) Comunicación efectiva
responsabilidad e implicancia. Asimismo, propicia un clima ser técnicos, influyen en la productividad de una empresa.
laboral integrador y construye relaciones interpersonales Sin una buena comunicación, se puede estar
duraderas. desaprovechando el potencial de los empleados.

Conclusión:
Considero que un buen líder debe de contemplar cada uno de estos conceptos como información esencial para la formación de equipos de trabajo
competitivo, el tener una comunicación asertiva y efectiva permite a los colaboradores o subordinados tener mayor comprensión y pasión por realizar
una actividad que entienden y les motiva.
El coaching es esencial ya que debe de existir un entrenamiento constante, una capacitación que permita el desarrollo de los colaboradores
Lo copio en texto, ya que el cuadro lo realice en Excel.
2.2 Habilidades de gestión directiva
Conceptos Conceptos identificados
a) Coaching El coaching empresarial o profesional se trata de
ayudar a los empleados a ser más efectivos e
involucrarlos en el proceso. También es llamado
capacitación o entrenamiento empresarial. El
entrenamiento influye en la adaptabilidad,
productividad y en la disminución de la tasa de
retención de los empleados.
b) Comunicación Esta técnica consiste en frenar y disipar la tensión
asertiva de la conversación, al mismo tiempo que se da
parte de la razón a la otra parte, pero sin perder tu
postura. Se trata de una buena manera de afrontar
las críticas o de evitar el conflicto directo.
c) Comunicación La comunicación mejora la competitividad de la
efectiva empresa y facilita el logro de las metas planteadas.
Además, promueve en los colaboradores una
actitud de compromiso, responsabilidad e
implicancia. Asimismo, propicia un clima laboral
integrador y construye relaciones interpersonales
duraderas.
Formación de equipos de trabajo
competitivos
El coaching de equipos busca en sus objetivos
intrínsecos un fomento y desarrollo de la cultura
organizacional para lograr la sabiduría colectiva
en el equipo. Podemos definir que los
involucrados en el proceso de coaching serían
los siguientes: Cliente (director de la
organización o líder que solicita el coaching ).
Es la capacidad de decir lo que sentimos y
pensamos de una forma adecuada, sin sentirnos
culpables y respetando a los demás ya nosotros
mismos. Es aquella que reúne las conductas y
pensamientos que nos permiten defender los
derechos de cada uno sin agredir ni ser
agredido.
La comunicación efectiva y el trabajo en equipo
están dentro de las denominadas soft skills o
habilidades blandas. Estas se centran en
aspectos que, pese a no ser técnicos, influyen
en la productividad de una empresa. Sin una
buena comunicación, se puede estar
desaprovechando el potencial de los empleados.
 Conclusión:
Considero que un buen líder debe de contemplar cada uno de estos conceptos como información esencial para la formación de
equipos de trabajo competitivo, el tener una comunicación asertiva y efectiva permite a los colaboradores o subordinados tener
mayor comprensión y pasión por realizar una actividad que entienden y les motiva.
El coaching es esencial ya que debe de existir un entrenamiento constante, una capacitación que permita el desarrollo de los
colaboradores

Referencias
becas-santander. (s.f.). becas-santander. Obtenido de https://www.becas-santander.com/es/blog/comunicacion-efectiva-y-trabajo-en-
equipo.html#:~:text=La%20comunicaci%C3%B3n%20efectiva%20y%20el%20trabajo%20en%20equipo%20est%C3%A1n%20dentro,el
%20potencial%20de%20los%20empleados.

berlitz. (s.f.). berlitz. Obtenido de https://www.berlitz.com/es-mx/blog/coaching-empresarial#:~:text=El%20coaching%20empresarial%20o

%20profesional,de%20retenci%C3%B3n%20de%20los%20empleados.

Inapesca. (s.f.). Inapesca. Obtenido de https://www.google.com/search?q=b%29+comunicaci

%C3%B3n+asertiva+en+equipos+de+trabajo&rlz=1C1ALOY_esMX997MX997&ei=jLwYY52gAdrdkPIPmMqt6Ao&ved=0ahUKEwidlv6Xg4P6
AhXaLkQIHRhlC60Q4dUDCA8&uact=5&oq=b%29+comunicaci%C3%B3n+asertiva+en+equipos+de+trabajo&gs_lcp=C

runahr. (s.f.). runahr. Obtenido de https://runahr.com/mx/uncategorized-mx/que-es-y-por-que-es-importante-el-coaching-de-equipos/