Andamio Cognitivo

ModeIo Bsico deI Comportamiento OrganizacionaI

Este instrumento nos ayudar a procesar eI tema ModeIo Bsico deI Comportamiento
OrganizacionaI.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos Ios
eIementos conceptuaIes deI comportamiento organizacionaI para recuperarIa como
referencia para eIaborar eI ModeIo Bsico deI Comportamiento OrganizacionaI.


EIementos
ModeIo de comportamiento OrganizacionaI segn:
Stephen P. Robbins IdaIberto Chiavenato John w. Newstrom
Qu eIementos se
consideran?
VariabIes
Dependientes:
Se refiere a Ios
factores cIaves que
se quiere expIicar o
predecir y que son
afectados por otros
factores. Las
variabIes
dependientes son:(
metas)
productividad,
ausentismo,
rotacin,
satisfaccin IaboraI
y
ciudadana
organizacionaI
VariabIes
independientes Son
Ia supuesta causa
de aIgn cambio en
Ias variabIes
dependientes. Estas
son:
VariabIes deI niveI individuaI,
niveI grupaI y eI niveI de
sistemas de Organizacin.

Desempeo
Compromiso
FideIidad
Satisfaccin en eI
trabajo
Ciudadana
organizacionaI
CaIidad competencia
AdaptabiIidad y
fIexibiIidad
Innovacin
Satisfaccin deI cIiente
VaIor econmico
agregado.
Crecimiento




Los eIementos cIave en
eI comportamiento
organizacionaI son: Ias
personas, La estructura,
Ia tecnoIoga, eI
ambiente exterior, eI
equiIibrio entre Ios
eIementos.
Metas:
Describir, entender, predecir
,controIar
Fuerzas cIave:
Gente, estructura, tecnoIoga,
ambiente.



SimiIitudes
Deben ser positivos para
Iograr una eficiente gestin
empresariaI.
es eI resuItado de Ias tradiciones
acumuIadas que se refuerzan
mutuamente y se transmiten a Ios




una persona con un aIto
niveI de satisfaccin
mantiene actitudes positivas
hacia eI trabajo, mientas que
una persona insatisfecha
mantiene actitudes
contrarias"
Innovacin y asuncin
de riesgos, atencin aI
detaIIe, orientacin a Ios
resuItados, orientacin hacia
Ias personas, orientacin aI
equipo, energa y estabiIidad
miembros de Ia organizacin, de
modo que sIo Ias personas que
Ias comparten, o se adaptan a
eIIas, permanecen y progresan en
Ia organizacin.


Diferencias
Estrs, confIicto, actitud,
adaptabiIidad y fIexibiIidad,
autodiscipIina,

Ventajas
Los trabajadores satisfechos
son Ios que se desempear
mejor,
Ia cuItura expresa vaIores,
ideaIes y creencias
compartidas por sus
integrantes, mismos que se
manifiestan a travs de
diferentes medios
simbIicos, taIes como Ios
mitos, Ios rituaIes, Ias
historias, Ias Ieyendas y eI
Ienguaje especiaIizado
las organizaciones estn
conformadas por
personas y dependen de
ellas para alcanzar sus
objetivos y cumplir sus
misiones.
La gestin del talento
humano es la funcin que
permite la colaboracin
eficaz de las personas
para alcanzar los
objetivos organizacionales
e individuales, buscando
la eficacia organizacional
no existe una forma nica que sea
mejor para organizar con eI
propsito de aIcanzar
Ios objetivos"
Ia motivacin, que
cuando se
combina con Ias
destrezas y habiIidades
de Ios empIeados resuIta
en eI Iogro de Ias metas
de desempeo, as
como en Ia satisfaccin individuaI
Desventajas
AIgunas organizaciones no
estn preparadas para eI
diagnostico organizacionaI
EI diagnostico puede ser
manipuIado.
AI tratarse deI estudio de seres
humanos es poco predecibIe que eI
comportamiento sea siempre iguaI


&na vez identificados Ios eIementos anteriores eIabora una propuesta de ModeIo de
Comportamiento OrganizacionaI















M MODELO
DECOMPORTAMENTO
ORGANZACONAL

OBJETIVOS Y
PROPSITOS

tener clara la meta y
objetivos de la empresa
. ESTR&CT&RA. Organigrama, niveles de
responsabilidad y roles.
Procedimientos para la toma
de decisiones.
Lneas de autoridad
. GENTE.

Forma en que la empresa
incentiva a sus miembros
tanto econmico como el de
hacer carrera en la empresa.

4. TECNOLOGIA.

Herramientas que utilizan los
administradores como parte
de su trabajo en la
organizacin y toda la
tecnologa implcita en el
trabajo



Mi propuesta es marcar de manera clara los objetivos, cul ser la ocupacin primordial de
la empresa, cimentada sobre una estructura donde cada quien, de los que la forman sepan
que hacer, cmo hacerlo y cmo hacerlo llegar al resto de los participantes de la empresa,
quienes participaran de manera dinmica en la empresa, pues sern tomados en cuenta,
todos apoyados con las herramientas tecnolgicas necesarias para ayudar y lograr que la
empresa funcione.