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Situación
Los productos de la compañía se han vendido muy bien, alcanzando ventas por
$3.500 millones el año pasado, a nivel nacional y $1.900 millones a nivel
internacional, específicamente en Estados Unidos y España, donde se obtienen mayores
beneficios en comparación con el mercado nacional. El director de mercadeo, llamado
Jorge, le comentó recientemente que la demanda de productos congelados en nitrógeno
líquido tiene gran demanda en Europa y Estados Unidos y que el público está en
capacidad de pagar dos o tres veces el precio regular de dichos alimentos congelados.
Jorge siempre ha tenido éxito implementando nuevos proyectos, por lo cual Pablo ha estado
pensando en participar en ese proyecto de fabricación de chocolatinas con nitrógeno
líquido que tendría un costo aproximado de $2.500 millones, lo que incluye compra de
la maquinaria, adiestramiento del personal, solicitud de permisos de sanidad, cumplimiento
de normas para manejo de nitrógeno y otros. El nitrógeno líquido tiene un punto de
ebullición de -196ºC y es utilizado con distintos propósitos como, por ejemplo:
refrigerante para computadores, en medicina para quitar piel no deseada, verrugas y
células precancerosas y recientemente en la gastronomía para congelar alimentos y
bebidas en forma instantánea. Se aplica en la elaboración de variados platos como
huevos, helados, arroz con camarones, etc., al ser congelado tan rápido, se produce en la
mezcla unos pequeños cristales de hielo que le dan una textura muy suave que mantiene sus
propiedades, aromas y sabor como si se acabara de preparar. Existen máquinas
empacadoras de alimentos especializadas en congelar utilizando nitrógeno líquido, las cuales
son más costosas en comparación con las tradicionales, puesto que requiere un insumo
costoso como es el nitrógeno líquido, cumplir con gran cantidad de normas de higiene y
mantenimiento preventivo de la maquinaria para evitar daños en el proceso de enfriamiento
que afectarían el producto.
Pablo y Jorge ven en dicho proyecto una gran oportunidad. Teniendo en cuenta
que las chocolatinas tienen mucha demanda en las economías avanzadas y que sus ventas
se podrían duplicar o triplicar, necesita tomar la decisión de solicitar un crédito, por lo
cual tiene 3 opciones: 1. Banco Comercial: le ofrece un crédito rotativo con cupo hasta
por $2.000 millones con opción de pagar a cuotas, las cuales pueden ser: I) A tasa fija del
25,46 % Nominal Anual pagadero trimestre vencido, II) A tasa variable DTF + 1,6 %
y III) A tasa variable IPC + 1,9 %. 2. Corporación Financiera XYZ, le ofrece dos opciones
para colaborarle: una en calidad de inversionista y otra como prestamista. Como inversionista
le propone capitalizar su empresa con el 40 % del valor del proyecto y el restante lo
asumirían ambos (Chocol y Corporación Financiera XYZ) en partes iguales mediante
recursos provenientes de sus respectivos patrimonios. Como prestamista le ofrece un
crédito pre aprobado por $3.000 millones a tasa fija de 22 % efectivo anual. Pablo sabe que
puede conseguir financiación para este tipo de proyectos a través de Instituciones
Financieras de Desarrollo, las cuales ofrecen tasas de interés más bajas.
Se le pide a su grupo de trabajo que analice con detenimiento las condiciones de crédito que
le ofrecen las dos entidades mencionadas anteriormente y que investigue las condiciones de
crédito ofrecida por alguna de las Instituciones Financieras de Desarrollo para tomar la
mejor decisión.
Desarrollo
Desde nuestro punto de vista y teniendo en cuenta que Chocol es una empresa
posicionada en el mercado de chocolates con experiencia en mercados tanto nacionales como
internacionales, consideramos que para este momento no sería de gran beneficio tener un
inversionista capitalista dado que la inversión que se va a llevar a cabo es recuperable en
corto tiempo.
B. Como prestamista le ofrece un crédito pre aprobado por $3.000 millones a tasa fija de
22 % efectivo anual
Para el crédito que le ofrece la Corporación se evidencia una buena tasa de interés.
Proyectando el crédito a un año el pago de interés no sería muy notorio, lo cual podría ser una
buena opción, eso sería algo positivo para la empresa Chocol y su crecimiento en el ámbito
internacional.
Conclusiones
Tanto empresas como personas naturales vivimos expuestos al hecho de que para que
nuestros proyectos prosperen requerimos de la economía y muy seguramente de recurrir a
créditos financieros, es por ende que siempre se debe ser cuidadoso y estudiar muy bien las
alternativas financieras para llegar al objetivo que se plantee. Para este estudio de caso en
específico, presentamos las siguientes conclusiones:
1. La mejor alternativa para Chocol es adquirir el crédito por los 3.000 millones con la
Corporación financiera XYZ puesto que la tasa de interés es la más baja y generaría
un pago de intereses más bajo con relación a las otras opciones
2. La opción de hacer inversionista a la Corporación Financiera XYZ no es viable en
este momento dado que ya es un mercado que tiene un público objetivo y con el cual
asegurará poder recuperar la inversión en corto tiempo.
3. Las opciones presentadas por el Banco Comercial, en cualquiera de sus tres
alternativas, generan un pago de interés más alto con referencia a la Corporación
Financiera XYZ.
4. La primera opción del Banco Comercial es evaluada pero no es viable, por el alto
interés. Y las otras dos opciones al tener indicadores variables son aún menos viables,
puesto que estos indicadores en la economía actual se encuentran en un notorio
incremento, lo que generaría que se pagase aún más interés.
5. El Banco Comercial solo accede a un crédito de 2.000 millones y Chocol proyecta
una inversión de 2.500 millones, por lo cual tampoco es viable puesto que Chocol
tendría que buscar otro crédito u otra alternativa para los 500 millones faltantes y
tendría una rigurosidad mayor a la compañía.
6. La Corporación Financiera XYZ ofrece a Chocol 3.000 millones, es decir, 500
millones más de lo que se prevé en la inversión, por lo cual si se hiciera la tabla de
amortización sobre los 2.500 millones sería aún menor el monto a pagar por intereses.