FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela Académica Profesional de

Administración y Negocios
Internacionales
Asignatura :Administración I
Educador: CPCC Luis Alberto Salvador Mimbela
Tema :
Influencia del entorno cultural en la formación de
administradores. Importancia del Proceso Administrativo.
Los gerentes y la Administración. Desarrollo sostenible y
Globalización
Ciclo: II Tarapoto, 05-MAR-13
1
 POLÍTICAS ACADÉMICAS PARA
ALUMNOS SEMESTRE 2013 – 1B

INICIO DEL CICLO :04-MAR-13

FIN DE CICLO :21-JUN-13
CRONOGRAMA DE EVALUACIONES para el semestre
2013-1B:
-Primera práctica :Del 3 al 9-ABR-13
-Examen parcial: Del 6 al 10-MAY-13.
-Segunda práctica :Del 3 al 7-JUN-13.
-Examen final : Del 3 al 9-JUL-13.
-Examen sustitutorio: Del 10 al 12-JUL-13.
-Entrega de actas: 19-JUL-13

2
 Influencia del
entorno cultural en
la formación de
administradores
Importancia del
Proceso
Administrativo
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeamiento
Selección de misiones y objetivos

Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los
individuos.

Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.

Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
cara a los planes.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Concepto

• La Administración es un proceso a
través de la cual se logran
determinados objetivos previamente
establecidos, mediante la utilización
racional de recursos humanos,
materiales, técnicos y financieros.
 PLANEACION
.

• Cuales Son las metas de la organización a Largo

Plazo?

• Que estrategias son las mejores para lograr los

objetivos establecidos?

• Que objetivos se deben de formular a corto plazo?

• Quienes deben de formular la planeación?

 NUEVA VIA EXPRESA DE JAVIER PARDO
.
¿ DONDE ESTAMOS AHORA ?
¿ HACIA DONDE QUEREMOS IR
?
¿ CÓMO LLEGAMOS ALLÍ ?

8
 NUEVO TREN ELECTRICO DE LIMA

¿ DONDE ESTAMOS AHORA ?

¿ HACIA DONDE QUEREMOS IR ?
¿ CÓMO LLEGAMOS ALLÍ ?
 Organización
.
• Que nivel de centralización o descentralización
debe adoptarse

• Como debe diseñarse las tareas y los puestos?

• Quienes son las personas idóneas para ocuparlos?

• Que métodos y procedimientos deben ser

utilizados?

• Cual es el diseño del trabajo?

 Dirección
.
• Como dirigir el talento de las personas?
• Que estilo de conducción es el adecuado?
• Que nivel de autoridad o responsabilidad asignar a
cada persona?
• Como orientar a las personas hacia el cambio ?

• Como solucionar los problemas y los conflictos ?

• Como se deben tomar las decisiones?

 Integraciòn de personal
.
• Se ha definido el tipo de organización de
acuerdo al plan estratégico establecido?
• Que tipo de personal se va a contratar?
• Como reclutaremos al personal?
• Como será el proceso de selección y contratación?
•Cuales serán las funciones que va a desempeñar?
•Como estará definida su plan de carrera y
motivaciones para su desarrollo?
•Que tipo de capacitación y entrenamiento se le
brindará?
 Control - Evaluación
.
• Que actividades necesitan ser controladas?
• Que criterios deben aplicarse para determinar los
resultados?
• Que medios de control deben de utilizarse para
controlar
• Que herramientas o técnicas se pueden utilizar
para ,medir el desempeño ?

• Que actividades relevantes deben controlarse?

Los gerentes y la
Administración.
 Desarrollo
sostenible y
Globalización
Responsabilidad social corporativa
Encuesta de Responsabilidad Social
¿Qué es el programa de sostenibilidad?
Negocio sostenible debe
Proceso de globalización de la
economía
Globalización: A escala empresarial
Motivos para la internacionalización

Estratégicos

Costes Internacionaliza
ción Comerciales

Tecnológicos
y Productivos
Motivos para la internacionalización

• Crecimiento
• Incremento del valor añadido
Estratégico • Diversificación de riesgos
• Mayores márgenes

• Mayor proximidad al mercado/cliente

Comerciales • Eliminación de barreras proteccionistas y
culturales

Tecnológicos • Oportunidades de transferencia tecnológica y

know how
y productivos • Utilización de capacidad productiva ociosa

• Economías a escala
Costes • Barreras arancelarias, costes de transportes
• Planificación fiscal internacional
Motivos para la internacionalización

Potenciación de las competencias distintivas de la

empresa
Búsqueda de rentas y beneficios

Creciente competencias internacional

Saturación del mercado local

Imagen de marca y posicionamiento competitivo

Seguimiento de clientes multinacionales

Prórroga del ciclo de vida del producto y la tecnología

Implantar una mayor cultura empresarial

 MUCHAS
GRACIAS
CPCC Luis Salvador Mimbela
E mail: lsalvador4@hotmail.com
Celular: 997827567
25