* Infraestructrura técnologica a los empleados ara mejorar el servicio Inadecuada al cliente utlizando la casa matriz de la empresa
* Conocimiento por parte de la
*Fortalecer la parte financiera con el gerencia de las técnologias de la ingreso de socios caiptalistas información
*Acceder a u nuevo inmueble para
* Oficina mala ubicación poco ampliar nuestras istalaciones y así estrategica y con reducido espacio bindar un mejor servicio
* No hay reconocimiento de los *Mayor difuson (publicidad) en medios
servicios prestados por la empresa. masivos (prensa-Rasio-Internet)
*Capacidad economica limitada
*ser una empresa innovadora y creativa al momento de prestar n uestros * Falta publicidad y conocimento servicios de beneficios prestados por la empresa FORTALEZAS AMENAZAS * Grupo de trabajo joven e innovador preparados para *La demanda del mercado actual es manejar un alto nivel con el fin de demasiado estacional abrir nuevos mercados
* Nuestra empresa maneja un * Vulnerabilidad ante grandes empresas
Sofware y una base de datos que nuevas en el departamento con el controla ordenada y confiable para mismo portafolio de servicios que prestar un exelente servicio ofrecemos
*Nuevas Técnologias falta mas
* Excelente Clima organizacional capacitación
*Se brinda a nuestros clientes el
mejor servicio mediante planes *Impuestos altos y la normatividad que estrategicos que superan a se le exigen a las empresas prestadoras nuestros competidores en el de servicios mercado
*Amplio conocimiento del mercado
gracias a nuestras filiales a nivel * competencia desleal nacional que respaldan el nombre de nuestra empresa . ESTRATEGIAS * Buscar ventajas competitivas apartir de al calidad de nuestros servicios, fortalecer nuestra ubicación y sobresalir en el mercado. * Controlar el proeso contable de la empresa correctamente para evitar sanciones por cambios en la normatividad. * Desarrollar un manual de servicio al cliente para capacitar a nuestros empleados. * Crear un nuevo y atractivo portfolio de servicio para vincular a nuevos mercados. * Diseñar un marco estrategicopara manejar en todos los aspectos( Administrativos, Financieros, Soporte y especialistas d}en HSE y salud) * Reuniones periodicas para analizar y mejor en la toma de desiciones mejorando así de amnera interna y externa.
Pérdida de Investidura y Acción Disciplinaria-diferencias/Pérdida de Investidura-Violación Al Régimen de Inhabilidades/Concurrencia: Contractual y de No Tomar Posesión.