Un proyecto es una serie de actividades orientadas a la producción de un bien o servicio, la cual tendrá una

planificación coherente y de donde se desea obtener un beneficio o una ventaja, ya sea económica o social; es
la base racional de la decisión de construir una empresa, puede ser un hospital, una autopista o una fiesta.

El esquema de los procesos que constituyen un proyecto es: una formulación donde se simula todo lo que
pasaría desde el inicio hasta el final del proyecto, brindando información básica para su evaluación, si su
resultado es negativo, el proyecto se archiva, en cambio sí es positivo, se inscribe en el Banco de Proyectos,
somete a un análisis y por último la decisión de invertir o no por parte de la junta directiva.

La ONU condiciona el proceso de desarrollo al bienestar humano. El análisis de proyectos de desarrollo debe
comprender todo lo relacionado a este bienestar y mostrar el impacto que genera sobre la macroeconomía y se
debe manifestar en indicadores como el aporte al pib, el efecto sobre la distribución de ingreso, el
fortalecimiento de la economía regional.

Hay tres esquemas de desarrollo: Dejar hacer, dejar pasar, en donde la empresa privada a través de sus
decisiones adoptadas en relación con sus intereses promueven el desarrollo nacional. Desarrollo centralizado
es la forma de planificación en la que el capital es propiedad del Estado. Desarrollo no centralizado se basa en
la propiedad privada de los medios de producción y es en función de los intereses del mercado.

Los planes de desarrollo presentan objetivos y metas globales, correspondientes al plan en general y por sector.
El conocimiento de la situación actual y de las restricciones conduce a una formulación concreta de la situación
deseada, está se presenta bajo la forma de directrices, las cuales contienen una descripción amplia y
comprensiva de lo que se trata de alcanzar, los caminos y medios a utilizar. Las directrices se deben traducir en
términos objetivos generales, de donde se fijan los objetivos específicos de los diferentes sectores. Todo Plan
de Desarrollo debe indicar la forma de financiación del mismo, aquí se generan distintos programas de acción
para poder alcanzar los objetivos, la realización de estos se logra mediante la elaboración de proyectos.

Las relaciones reales de un proyecto con el desarrollo se establecen a través de los resultados del mismo; es
decir, del bien o servicio que ofrece y su impacto sobre la economía, ya sea en el establecimiento o
construcción de un producto de capital, que trae como consecuencia directa el incremento del producto interno,
o en la alteración de las relaciones, condiciones y situaciones físicas, económicas y sociales, en su área de
influencia.

Las proyecciones de toda planeación nacional o regional siempre son globales y buscan establecer marcos
generales de orientación de las inversiones y de la política económica del lugar.

El proceso de planeación tiene carácter jerárquico (niveles de planeación en los que el proceso se lleva a cabo
sobre variables que tienen como características comunes el nivel de agregación y el horizonte de tiempo) y
carácter iterativo (Cada plan de un nivel superior tiene parámetros y limitaciones que se deben observar en los
planes sucesivos de los niveles más bajos).
La clave del éxito es tener buenas ideas de negocio para tener la oportunidad de invertir su capital y talento en
aras de emprender un proyecto, hay 2 enfoques para identificar las ideas de negocio, el primero es identificar
una necesiadad y asi crear un bien o servicio y la segunda es crear el bien o servicio y despues determinar la
magnitud de la necesidad. Las principales fuentes de ideas de proyectos son: programas de desarrollo y
estudios sectoriales, los estudios de negocio existentes, estudio de las necesidades de materia prima de los
negocios existentes, análisis de las tendencias economicas, de las tendencias de la población, de la información
demográfica, de los cambios sociales, los estudios de mercado en cuanto a exportaciones e importaciones,
sustitucion de la produccion artesanal, demanda insatisfecha, crecimientos en la demanda, variaciones en
costos y precios, reexamen de antiguos proyectos, desarrollo de nuevas unidades productoras en otros paises,
ferias industriales, exposiciones de inventores, publicaciones sobre fuentes de ideas, aprovechamiento de
desperdicios y sobrantes industriales.

Independientemente de cuales hayan sido las ideas de negocio del empresario estas deben ser consistentes
con sus intereses personales, objetivos, capacidad, habilidades,experiencia y las inclinaciones del empresario
para que pueda ser capaz de meterse dentro del negocio y por ultimo el negocio debe ofrecer las perspectivas
de rapido crecimiento y alto retorno del capital invertido. Una vez con las ideas de negocio e identificando si
estas cuentan con las caracteristicas que se adaptan al empresario se deben seguir depurando las ideas
realizando una selección preliminar que se puede realizar analizando las siguientes caracteristicas: restricciones
del mercado como monopolios o escasez de insumos, requerimientos de capital, efectos al medio ambiente,
requerimientos de ley, dificultades de mercadeo y si es compatible la idea con el mercado. Despues de realizar
esta depuracion se continua con una calificacion comparativa de las ideas en la cual deben cumplir con estas
caracteristicas: mercado actual adecuado, crecimiento potencial del mercado pronosticado, costos competitivos
de produccion y distribucion, bajo riesgo en la demanda, el precio y los costos.

Con el fin de identificar oportunidades de inversion se plasman los estudios de oportunidad los cuales son
superficiales por lo cual se dan son estimaciones de la demanda actual y futura, capacidad aproximada de la
planta, cuantia de la inversion, necesidad de materias e insumos principales, costos, ingresos, aspectos de la
organización, programa de ejecucion, evaluacion fianciera, economica, social y ambiental, todo esto
aproximado, estimado y superficialmente ya que los costos del estudio no debe ser sustancial.

Se debe hacer una evaluacion preliminar de la idea del proyecto en un estudio de prefactibilidad para
determinar si la oprtunidad de inversión es lo bastante prometedora, si se requiere una investigacion a fondo
sobre un aspecto critico del proyecto y si la información es sufuciente para decidir que el proyecto no es viable.
Por ultimo esta el estudio de factibilidad los cuales presentan la base tecnica, financiera, economica, comercial,
ambiental y social detallada para tomar la decisión de invertir, con una estructura similar al estudio de
prefactibilidad pero con investigaciones mas profundas. Todo esto sirve para tomar la decision de aprovar un
proyecto y asi poder comenzar la fase de inversion donde se ejecuta el proyecto comprando maquinarias,
realizando obras civiles, licitando, realizar contratos, negociaciones, buscar financiamiento, personal,
suministros y aprovaciones para poder iniciar la fase de operación a la cual se le da una vida util determinada y
se asume la liquidación de los activos al final del periodo de analisis establecido el cual es menor al periodo real
de operación.