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mejoras, modernización, ampliación, entre otros)
Estudio de mercado
Oferta, demanda, consumidor, competencia, comercialización, proveedores,
mercado externo.
Estudio técnico
Materias primas, mano de obra, producción, necesidades, capital, materiales.
Estudio organizacional
Actividad ejecutiva de la administración, personal certificado, mano de obra.
Estudio legal
Como aspectos tributarios, leyes, normativa.
Estudio financiero
Costos, identificar y ordenar, precio, inversión, verificar, valores.
Estudio ambiental
Mejoramiento ambiental en toda la cadena de producción.
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llama preinversión.
Fases de la preinversión
Perfil: con datos secundarios se toma la decisión sobre si se hace o no el
proyecto, en esta fase se hacen preguntas como ¿qué pasaría si el proyecto
no se realiza?
Prefactibilidad: se descartan alternativas, se investiga mas a fondo lo planteado
en el perfil;
Factibilidad: con datos que se puedan sustentar o demostrar se toman
decisiones y se tiene mas claro la rentabilidad y viabilidad del proyecto.
Después de este momento llega la inversión donde se realizan los diseños
definitivos y desarrollo del proyecto.
Fases de la inversión
Factibilidad: diseño, ejecución.
Por último, pasamos a la operación, es cuando los proyectos empiezan a
funcionar y generar resultados.
Esta secuencia de pasos se llama ciclos de los proyectos, Mejía, (1993)
dice “Todo proyecto de inversión, desde su gestación para solucionar un
problema (o varios problemas) hasta su término, pasa por tres fases:
preinversión, (p. 17), por lo tanto, es muy importante dedicar el tiempo necesario
al desarrollo de cada uno de estos ciclos en un proyecto.
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oportunidad de negocio, igualmente la evolución y transformación continua de
la cultura hace que los deseos, placeres y gustos de una sociedad cambien
continuamente; es por esto que, a la hora de identificar una oportunidad según
Sapag, Sapag, se deben hacer y responder las siguientes preguntas:
¿Dónde estoy? Pensando en una mirada global: internacional (fuerza que
mueve el mundo) local (idiosincrasia)
¿Dónde quiero estar? Propuesta de valor, desarrollo de estrategias
competitivas.
¿Cómo llegar? Estrategia competitiva, comercial, modelo de negocio, nodos
de orquestación, paradoja de la complejidad.
Resumen
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privados, que brindarán salidas y soluciones claras e idóneas a determinado
problema; es necesario adquirir los conocimientos técnicos para realizar una
identificación real del problema u oportunidad según el contexto, una
preparación coherente y una evaluación con una trazabilidad ordenada que
permita sostenibilidad en los proyectos; es de vital importancia conformar un
equipo de trabajo con profesionales en diferentes áreas que den una visión
diferente y pertinente para los diagnósticos, investigaciones y finalmente para
la toma de decisiones, es fundamental entender que la identificación, idea y
preparación de proyectos es algo multidisciplinar que no abarca a una persona
sino a varias, igualmente es de tener presente que cualquier decisión que se
tome en torno al proyecto debe ser pensada y traducida en términos
cuantitativos y de valor, ya que éstas definirán la viabilidad o dificultad de la
ejecución de este, se debe realizar un trabajo concienzudo desde los diferentes
ciclos del proyecto y así disminuir la incertidumbre y los riegos que existen en
los proyectos, esto nos llevará a concluir cuándo debemos seguir y cuándo
debemos parar o postergar.
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BIBLIOGRAFIA
Alvarado, Morín, Guia para la preparación de proyectos por fases, México, Centro
de estudios para la preparación socioeconómica de proyectos, 2018.