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UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA


INGENIERIA CIVIL

MATERIA: INGENIERIA ECONOMICA


SIGLA: CIV-372 “V”
DOCENTE: LIC. ALMA PEÑALOZA F.
GRUPO: #13
ESTUDIANTE REGISTRO
 BALLESTEROS GOMEZ JORGE MAURICIO 217000061
 LOPEZ MOSCOSO JULIO 214098133
 MAMANI OVANDO MIGUEL ANGEL 211159905
 PEREZ AGREDA ENRIQUE WILLY 214098001
 REVILLA OROSCO DANIEL 215034082
 RIVAS REINAGA KAREN PAMELA 216043468

SANTA CRUZ - BOLIVIA


SNIP.

Marco conceptual. -

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es el conjunto de normas,


instrumentos y procedimientos comunes para todas las entidades del sector
público, mediante los cuales se relacionan y coordinan entre sí para formular,
evaluar, priorizar, financiar y ejecutar los proyectos de inversión pública que, en
el marco de los planes de desarrollo nacional, departamentales y municipales,
constituyan las opciones más convenientes desde el punto de vista económico y
social.

Objetivos. -

- Objetivo general: El principal objetivo del SNIP es concretar las opciones


de inversión más rentables desde el punto de vista económico y social
atendiendo los lineamientos de la política de Gobierno.
- Objetivos específicos:
 Lograr una eficiente asignación y administración de los recursos
públicos destinados a la inversión, maximizando sus beneficios
socio-económicos.
 Establecer las metodologías, parámetros: y criterios para la
formulación, evaluación y ejecución de proyectos que deberán
aplicar las entidades del sector público para el desarrollo de sus
Proyectos de inversión Pública.
 Establecer los procedimientos por los cuales los proyectos de
inversión Pública, accederán a las fuentes de financiamiento
interno y externo y se incorporarán al Presupuesto General de la
Nación.
 Establecer los procedimientos para el cofinanciamiento de
proyectos de inversión entre las entidades públicas y el Gobierno
Central.
 Asegurar la disponibilidad de información actualizada, oportuna y
confiable sobre la inversión pública.
 Asegurar una permanente coordinación y complementación entre
el SNIP, el Sistema Nacional de Planificación y los otros sistemas
establecidos en la Ley 1 178.

Ámbito de Aplicación. -

Las presentes normas son de uso y aplicación obligatoria por parte de todas las
entidades del sector público comprendidas en los artículos 3o y 4o de la Ley
1178, que realizan actividades de inversión pública bajo la responsabilidad de la
máxima autoridad ejecutiva y de todos los servidores públicos que participan en
los diferentes procesos.

CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

Proyecto. -

Es la inversión de recursos tecnológicos, de información, financieros y


materiales, que, con el concurso de un grupo humano capacitado para ello,
deben ser administrados eficientemente con el fin de optimizar los beneficios
(sociales, políticos, económicos, ambientales etc..), que se persiguen con su
ejecución y operación para dar solución a una problemática dada, o bien
aprovechar una oportunidad de negocio.

En los proyectos:

- El desarrollo guarda una relación directa con la Inversión

- A mayores niveles de Inversión mayores índices de crecimiento

- La capacidad de crecimiento de una economía depende de la dimensión


y calidad de la Inversión

- Por lo tanto, es necesario identificar los Proyectos de Inversión idóneos y


seleccionar los que garanticen mayor crecimiento financiero y/o bienestar
social, según sean los objetivos planteados.
Ciclo de un proyecto (SNIP). -

El Ciclo de los Proyectos de inversión Pública consiste en el proceso que


atraviesa un Proyecto de Inversión Pública desde que nace como idea, se
formula y evalúa, entra en operación, o se decide su abandono, y cumple con su
vida útil. Todo Proyecto de Inversión Pública debe cumplir con este ciclo, según
lo establecido en las presentes Normas y sus Reglamentos Básicos.

Dentro del ciclo de los Proyectos de Inversión Pública, se identifican las


siguientes fases:

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PRE- INVERSION
INVERSION

OPERACION
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema,
necesidad u oportunidad que requiere una solución. Se compone de las
siguientes fases:

 Fase de pre- inversión. –


En esta fase se identifican iniciativas de inversión, formulan, evalúan y
seleccionan las opciones más rentables desde el punto de vista
económico social y ambiental. Es en esta fase donde se conocen los
elementos necesarios y suficientes para la toma de decisiones.
La pre inversión tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar
un Proyecto de Inversión Pública (PIP) en particular, es decir, exige contar
con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y
concordante con los lineamientos de política establecida por las
autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su declaración de
viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecución.
Los estudios de pre inversión se deben basar en un diagnóstico del área
de influencia del PIP, del servicio sobre el cual se intervendría, así como
de los grupos involucrados en todo el ciclo. Con sustento en el diagnóstico
se definirá el problema a solucionar, sus causas y sus efectos; sobre esta
base, se plantea el PIP y las alternativas de solución. Es necesario
conocer la brecha de servicios que atenderá el PIP, que será el punto de
referencia para dimensionar los recursos y estimar los costos de inversión,
operación y mantenimiento. Finalmente, se estimarán los flujos de
beneficios y costos sociales para definir su rentabilidad social. Es
importante, así mismo, demostrar la sostenibilidad en la provisión de los
servicios objeto de intervención.
Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo
nivel de análiisis técnico en la fase de pre inversión: a mayor magnitud de
inversión, mayores serán los riesgos de pérdida de recursos y,
consecuentemente, es mayor la necesidad de información y estudios
técnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.
La fase de pre inversión está conformada por varias etapas, las cuales
determinan el grado de desarrollo de la información relativa de un
proyecto para la toma de decisiones. Al terminar una etapa se debe
analizar si se puede tomar la decisión de ejecutarla con base a la
información que se dispone, o se necesita avanzar a la siguiente para
ganar certidumbre, en este caso se debe determinar si los costos
incurridos en obtener certidumbre adicional supera a los beneficios
derivados del desarrollo de la misma.
En esta fase es posible definir las siguientes etapas:

Para entender con mayor claridad, se describen las etapas que conforman
la fase de pre inversión:
- Idea. Está asociada a la identificación del problema, y consiste en
puntualizar la necesidad insatisfecha o problema por resolver, su
localización geográfica, la identificación de los beneficios
esperados, los objetivos, el sector de la economía y la institución
que lo identifica.
Es la etapa más crucial y compleja que requiere altas dosis de
experiencia, iniciativa e imaginación
Nace como resultado de:
• La búsqueda de una solución a una necesidad insatisfecha
en el marco de políticas generales de un plan de desarrollo
• De otros proyectos o estudios
• O porque puede parecer atractivo emprender el proyecto
dada su posible rentabilidad financiera, económica o social
El objetivo de esta etapa es plantear correctamente el problema
que se quiere enfrentar y presentar elementos de juicio que sirvan
para tomar decisiones respecto de la idea, tales como abandonar,
postergar o profundizar su estudio.
- Perfil. Constituye el primer estudio de la idea de un proyecto y
deberá como mínimo contar con los siguientes elementos:
Diagnóstico preliminar de la situación que motiva considerar el
proyecto, que permita identificar la necesidad insatisfecha, el
problema a solucionar o la potencialidad a desarrollar con el
proyecto. Este diagnóstico debe incluir un análisis básico de la
población beneficiaria, la localización del proyecto, su entorno
económico, los servicios básicos existentes, la accesibilidad de la
zona, los indicadores de servicio, y la información adicional
relevante para conocer las características que tendrá el proyecto.
Descripción preliminar de los principales aspectos técnicos del
proyecto, como ser sus componentes, su capacidad,
dimensionamiento, etc.
Identificación y estimación de los beneficios y costos (de inversión
y operación) del proyecto, así como su posible financiamiento.
Las conclusiones resultantes del estudio, deben recomendar
alguna de las siguientes decisiones:
Abandonar la idea de proyecto analizada.
Postergar el estudio de la idea de proyecto analizada.

El objetivo de esta etapa es determinar la viabilidad técnica,


económica y legal de llevar adelante la idea de proyecto.
Lo anterior, implica que en primer lugar se debe analizar la
viabilidad técnica de las distintas alternativas existentes,
descartando aquellas que no son factibles, considerando para ello
sólo la información existente, que en un análisis preliminar no
signifique su rechazo.
Se debe realizar un análisis del mercado y aspectos técnicos,
utilizando mayoritariamente los datos disponibles y,
eventualmente, se generan otros a partir de estudios preliminares,
pero en general, no se incurre en mayores costos para generar
datos nuevos.
El estudio de mercado permite determinar en forma aproximada las
cantidades de bienes o servicios a producir o entregar, que
valorados permiten estimar los beneficios del proyecto.
Además, dicho estudio fija restricciones al estudio técnico, que es
el que proporciona los costos de inversión y los insumos requeridos
por el proceso productivo, que valorados constituyen los costos de
operación.
Profundizar el estudio del proyecto, en cuyo caso se debe formular
claramente los términos de referencia de los estudios a realizar (pre
factibilidad).
La información necesaria para la realización de este estudio, se
debe obtener de fuentes secundarias oficiales, las cuales deben
citarse con precisión
- Pre factibilidad. El objetivo de esta etapa es examinar con mayor
detalle las alternativas de solución, desde el punto de vista técnico,
económico y social que fueron determinadas en el Estudio de
Perfil, descartando las menos atractivas y seleccionado la mejor.
La realización del estudio de mercado es básica para determinar
aspectos económicos y de tamaño para las distintas alternativas
de proyecto.
Procede aquí, un análisis de demanda y oferta presente y futura
del bien o servicio, para las situaciones con y sin proyecto.
En aquellos casos en que se trate de proyectos productores de
bienes, debe realizarse un análisis de las condiciones de precio y
comercialización.
Para determinar la rentabilidad del proyecto se requiere
estimaciones de los costos de inversión y de operación, calendario
de inversiones y los beneficios que generaría el proyecto durante
el período (horizonte) de operación.
El estudio técnico debe estar basado en la llamada “Ingeniería
Conceptual” del proyecto (Ingeniería que estudia los equipos,
materias primas, procesos y servicio, u otros que permitan
determinar los costos de inversión y operación del proyecto, con un
cierto nivel de precisión).
También, es necesario analizar los elementos condicionantes del
tamaño y la localización, señalando, entre otros, su naturaleza
(construir, reponer, ampliar y modificar una institución, empresa o
establecimiento), la enumeración y localización de los insumos, de
los centros de distribución y consumo, y los efectos del proyecto
sobre el medio ambiente.
Se deben sensibilizar los resultados de la evaluación,
especialmente aquellas variables que inciden en la rentabilidad del
proyecto. Así mismo, es necesario determinar el momento óptimo
de iniciar la ejecución de las inversiones.
- Factibilidad. Esta etapa se entiende como el análisis más
profundo de la mejor alternativa determinada en la etapa anterior,
es decir, se debe poner el esfuerzo en medir y valorar en la forma
más precisa posible sus beneficios y costos.
Sin embargo, no debe olvidarse que en algunos proyectos, existirá
más de alguna alternativa, cuyos resultados técnicos económicos
fueron similares a la alternativa seleccionada.
Por otra parte, es necesario tener presente que, esta etapa
requiere bastantes recursos, ya que después de ella no quedan
otras instancias de estudio y por lo tanto no deben quedar dudas
sobre su conveniencia, tanto técnica como económica.
Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de pre
factibilidad, se deben definir aspectos técnicos del proyecto, tales
como localización óptima, tamaño óptimo, proceso seleccionado,
calendario de ejecución y fecha de puesta en operación.
Lo anterior se logra realizando los estudios de ingeniería llamados
“Ingeniería Básica” (incluyendo pruebas a escala piloto, en los
casos que corresponda). Ingeniería que confecciona el diseño final
de los principales elementos del proyecto.
El estudio de factibilidad técnico económico es la etapa final de la
formulación de un proyecto, y constituye la base para decidir con
respecto a su ejecución.
- Diseños finales. Comprende la elaboración de diseños finales de
arquitectura e ingeniería, la definición de aspectos administrativos,
legales e institucionales, la inscripción de terrenos, la definición
final detallada de todos los costos del proyecto.Es necesario
mencionar que el grado de desarrollo de la fase de pre inversión,
dependerá de la naturaleza y dimensión del proyecto. Las
siguientes gráficas nos muestran los aspectos a estudiar en las
etapas de la pre inversión, y el gráfico de curvas nos muestra como
en la medida en que se desarrollan estudios de pre inversión, se
disminuye la incertidumbre.
Certidumbre y costo de decidir. –

El objetivo principal de la fase de pre- inversión, es aumentar la certidumbre,


recabando información suficiente y necesaria para tomar la mejor decisión desde
el punto de vista técnico-económico.

En la medida que se requiera mayor precisión, tanto en calidad como en


cantidad, el costo de este proceso va en aumento.

 Fase de inversión. –
La fase de inversión comprende la etapa de Ejecución, la cual involucra
el desarrollo de todas las acciones tendientes a ejecutar física y
financieramente el proyecto tal y como fue especificado y dimensionado
en la preinversión. Aquí se realizan las obras físicas, se adquiere e instala
el equipo, se capacita al personal y se establece la supervisión del
proyecto. En esta última actividad se pretende vigilar su desarrollo y
recomendar las medidas administrativas o cambios que sean necesarios
cuando no se esté ejecutando el proyecto de acuerdo a lo programado.
Ejecución del proyecto: En este estado ya está tomada la decisión de
implementar el proyecto, existiendo para ello además el financiamiento
Es la etapa de montaje o ejecución propiamente dicha, consiste en la
construcción y equipamiento de las instalaciones físicas, capacitación del
personal, implementación de los instrumentos legales y administrativos
necesarios para el funcionamiento de la empresa, según el cronograma
de diseño final con tiempos y gastos establecidos en los diagramas de
actividades y redes de la fase precedente
Para saber la velocidad y el ritmo de cualquier obra el cronograma es una
herramienta muy útil y fácil de implementar aquí señalaremos sobre el
diagrama de Gantt que nos facilita en gran manera
En base a los rendimientos de las actividades del análisis del precio
unitario deberá elaborarse para cada una de las tareas y actividades
incluyendo la etapa de movilización y desmovilización de equipo y
personal el cronograma de trabajo para la ejecución del proyecto.
Rendimiento y Costo:
Para conocer el rendimiento y costo de la obra primeramente se deberá
tener información detallada sobre la mano de obra, material y equipos
para determinar los volúmenes necesarios para el proyecto contemplando
todas las actividades para su ejecución.
Cómputos métricos.- El cómputo métrico es el cálculo de todos los
materiales que intervendrán en la obra, así como también el cálculo del
tiempo de la mano de obra.
Sabiendo los materiales y mano de obra que nos hacen falta se puede
realizar un análisis de precios (Comparación y selección entre diferentes
proveedores, calidades y precios de cada ítem).
Una vez definidos todos esos factores (materiales, mano de obra y
proveedores que intervendrán en la obra) se puede confeccionar un
presupuesto de obra simplemente agregando los costos a cada factor.
El cómputo y presupuesto de una obra, sirven principalmente para
planificar los tiempos de la obra y para programar la inversión y la
provisión de materiales y mano de obra. No obstante, de su simplicidad,
el cómputo métrico requiere del conocimiento de procedimientos
constructivos y de un trabajo ordenado y sistemático.
Este término incluye:
1. Estudiar la documentación. Mediante esta operación, se tiene primera
idea sobre la marcha del cómputo, la interpretación de un plano no puede
lograrse si no se tiene la visión del conjunto de la obra. La revisión de los
planos deberá ser hecha en forma conjunta con el pliego de
especificaciones.
2. Respetar los Planos. La medición debe corresponder con la obra, el
cómputo se hará siguiendo la instrucción de los planos y pliegos. Durante
el cómputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del
dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del
proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro el límite razonable de tolerancia se debe
lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que
se estudia. Por ejemplo, no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que
1 m2 de revestimiento de mármol. Por pequeño que sea su costo no
deben ser despreciados los ítems que forman parte de una construcción.
Mano de obra directa
Esta referida fundamentalmente a la fuerza laboral empleada
directamente en la producción de un bien o servicios (construcción de
obra). No obstante, se

n debe aclarar que estos


rubros no están

e incluidos el personal
administrativo ni

s general de la empresa.

t Como ejemplo de mano de obra directo podemos citar: un albañil,


ayudante de albañil, electricista, plomero, pintor, topógrafo, operador de

e maquina pesada, etc.

Equipos y materiales

e Esta referido básicamente a todos los equipos y maquinas utilizadas


directamente en la producción de un bien o servicio (construcción de
s obra).

t
a
d
o
Unidad P.U.

Ayudante jrnl 100.00

Ayudante (carpintero) jrnl 100.00

Ayudante (cerrajero) hr 100.00

Ayudante (electricista) jrnl 100.00

Ayudante (encofrador) jrnl 100.00

Ayudante (fierrista) jrnl 100.00

Ayudante (pintor) jrnl 100.00

Ayudante (plomero) jrnl 100.00

Ayudante 2 hr 12.50

Ayudante 6 hr 12.50

Ayudante De Albañil hr 12.50

Ayudante de albañil hr 12.50

De igual manera, se debe aclarar que en este ítem no están incluidos los
equipos y maquinarias utilizadas en las actividades indirectas como ser
computadoras, vehículos de transporte personal, etc.
Como ejemplo de equipos y materiales podemos mencionar:
mezcladoras, vibradoras, retroexcavadora, compactadoras, etc.
Aguatero hr 79.16

Amoladora hr 2.50

Andamio metálico (2 módulos) hr 1.25

Compactadora de rodillo hr 182.40

Equipo de soldadura hr 17.00

Guinche hr 42.00

Maquina para corte de hormigón hr 95.00

Maquinaria para limpieza m2 3.88

Mezcladora 350 lts (1 bolsa) hr 30.00

Motobomba hr 26.84

Motoniveladora hr 273.60

Pala cargadora hr 334.40

Plataforma para andamio metálico hr 1.25

Retro-excavadora hr 241.50

Teodolito hr 50.00

Tractor oruga D-6 hr 364.80

Tractor oruga D-7 hr 364.80

Vibradora de inmersion hr 22.00

Volquete de 5 m3 hr 80.50
Materiales

Canaleta media luna con


ml 70.00
calamina #28
Cañería de agua caliente de 1/2
ml 5.47
pulg

Cañería de aluminio de 1/2 pulg pza 18.00

Cañería de FoGo de 1 1/2 pulg


pza 295.00
L=6.00
Cañería de FoGo de 1 pulg
pza 245.00
L=6.00
Cañería de FoGo de 1/2 pulg
pza 85.00
L=6.00
Cañería de FoGo de 2 pulg
pza 360.00
L=6.00
Cañería de FoGo de 3 pulg
pza 690.00
L=6.00
Cañería de FoGo de 3/4 pulg
pza 175.00
L=6.00

Cañería de HIDRO3 de 1/2 pulg ml 4.80

Cañería de HIDRO3 de 3/4 pulg ml 8.20

Cañería de P.V.C. de 1/2 pulg ml 4.00

Cañería de P.V.C. de 3/4 pulg ml 7.00

Cañería de PVC de 1 1/2 pulg ml 15.00

Cañería HIDRO3 de 3/4 pulg ml 10.21

Celosía cerámica pza 1.80

Cemento blanco kg 7.00

Cemento cola blsa 25.00


Cemento cola (para
kg 29.00
porcelanato)

Cemento portland IP-30 blsa 60.0

Clavos de 4 pulg kg 20.00

Clavos de calamina kg 12.00

Codo de FoGo de 1/2 pulg pza 3.70

Codo de PVC desague de 1 1/2


pza 3.00
pulg

Codo FG 2" pza 8.50

Colador Br pza 40.00

Columna circular de madera


pza 1,400.00
labrada (8" 3.00m)
Columna de madera 10x10 plg.
pza 1,680.00
3.00 m
Columna de madera 6x6 pulg.
pza 600.00
3.00 m
Columna de madera 8x8 plg.
pza 1,070.00
3.00 m

Cordón de acera pza 55.00

Corrugado 1 plg. (25 mm.) Bar


brra 400.50
12m.
Corrugado 1/2 plg. (12 mm.) Bar
brra 89.50
12m.
Corrugado 1/4 plg. (6 mm.) Bar
brra 22.50
12m.
Corrugado 3/4 plg. (20 mm.) Bar
brra 254.80
12m.
Corrugado 3/8 plg. (10 mm.) Bar
brra 61.80
12m.
Corrugado 5/16 plg. (8 mm.) Bar
brra 39.70
12m.
Corrugado 5/8 plg. (16 mm.) Bar
brra 158.50
12m.

Cubierta de Jatata m2 121.60

Cumbrera Duralit Española pza 26.00

Costos directos
Son todos los gastos que estén directamente relacionados con la obra de
construcción. Los costos directos incluyen: costos de la construcción del
edificio, adquisición de tierra, servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado
pluvial, líneas de agua, de gas y eléctrico, nivelación del sitio, control de
erosión y sedimentación, pavimento de las calles, bordillos, cunetas y
aceras, etc.

Costos indirectos
Son los gastos generales que permiten la ejecución de los trabajos que
atañen al proyecto de obra civil. Los costos indirectos engloban: gastos
de administración, dirección técnica, organización, vigilancia, transporte
de maquinarias, imprevistos, equipo de construcción, construcción de
instalaciones generales, inversión publicitaria, etc.
El diseñador del proyecto preparará una hoja detallando el cálculo que
compone todas las actividades. Para cada ítem el precio unitario
correspondiente deberá estar conformado por: mano de obra equipos y
maquinaria, materiales gastos generales, utilidades e impuestos de ley
Ejemplo sobre la descripción de las tareas por actividades del proyecto:
Proyecto: CONSTRUCCION ESTADIO MUNICIPAL COLPA BELGICA

Cliente: G.A.M. COLPA BELGICA


Lugar: COLPA BELGICA
Fecha: 01/jun/2016
Tipo de cambio: 6.96

Nº Descripción Und. Cantidad Unitario Parcial (Bs)


> M01 - OBRAS PRELIMINARES 34.041,24
1 INSTALACION DE FAENAS glb 1,00 13.189,81 13.189,81
2 REPLANTEO DE OBRA m² 900,00 4,44 3.996,00
3 PROVISION Y COLOCACION CARTEL DE OBRA pza 1,00 1.437,74 1.437,74
4 PROVISION Y COLOCACION PLAQUETA CONMEMORATIVA 0.60 X 0.40 M pza 1,00 622,54 622,54
5 LETRAS METALICAS DE IDENTIFICACION DEL ESTADIO pza 85,00 120,59 10.250,15
6 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m² 900,00 5,05 4.545,00
> M02 - ESTRUCTURAS DE HºAº 1.354.234,45
7 EXCAVACION MANUAL COMUN m³ 654,27 49,77 32.563,02
8 RELLENO Y COMPACTACION MANUAL SIN PROVISION DE MATERIAL m³ 641,31 59,43 38.113,05
9 HORMIGÓN POBRE PARA BASE E = 5 CM m³ 20,40 955,49 19.492,00
10 ZAPATA DE HORMIGON ARMADO m³ 106,35 3.002,44 319.309,49
11 COLUMNAS DE HORMIGON ARMADO m³ 24,89 3.682,09 91.647,22
12 VIGA CADENA DE HORMIGON ARMADO m³ 6,42 3.605,74 23.148,85
13 VIGA INCLINADA DE HORMIGON ARMADO (ESTRUCTURAL) m³ 52,70 4.204,35 221.569,25
14 GRADERIA DE HORMIGON ARMADO (HUELLA Y CONTRAHUELLA) m³ 82,04 4.362,30 357.883,09
15 LOSA MACIZA DE HORMIGON ARMADO m³ 8,70 3.281,37 28.547,92
16 RAMPLA DE HORMIGON ARMADO m³ 5,18 3.376,38 17.489,65
17 ESCALERA DE HORMIGON ARMADO ACCESO GRADERIAS m³ 2,70 3.111,60 8.401,32
18 VIGA DE FUNDACION "T" INVERTIDA DE HORMIGON ARMADO m³ 21,57 3.419,64 73.761,63
19 BARANDA METALICA CON TUBO CIRCULAR DE D=2" m 110,90 301,30 33.414,17
20 JUNTA DE DILATACION TERMICA CON MEMBRANA ASFALTICA + ALUMINIO E=4 MMm 41,00 34,48 1.413,68
21 EXCAVACION MANUAL DE 0-3 M P/TORRE DE ILUMINACION m³ 28,69 77,54 2.224,62
22 FUNDACION PARA TORRE DE ILUMINACION DE CANCHA m³ 17,82 3.183,61 56.731,93
23 PEDESTAL DE HºAº PARA TORRE DE ILUMINACION m³ 3,24 3.839,29 12.439,30
24 SISTEMA DE ACLAJE PARA TORRE DE ILUMINACION pza 18,00 893,57 16.084,26
> M03 - ESTADIO DE FUTBOL 603.445,15
25 IMPERMEABILIZACION DE CIMENTACION ALQUITRAN + PLAST. 200 U (A=15 CM) m 261,42 36,19 9.460,79
26 MURO DE LADRILLO ADOBITO MORT. 1:4 E=12 CM m² 262,47 119,31 31.315,30
27 MURO DE LADRILLO ADOBITO VISTO 1 CARA MORT. 1:4 E=12 CM m² 344,34 130,88 45.067,22
28 MURO DE LADRILLO ADOBITO TIPO PANDERETA m² 89,89 89,88 8.079,31
29 MESON DE Hº Aº E=5CM REVESTIDO CON CERAMICA m² 26,50 587,90 15.579,35
30 REVOQUE INTERIOR DE CEMENTO PLANCHADO INC. FILOS m² 820,35 93,88 77.014,46
31 CIELO FALSO CON PLACAS DE YESO -CARTON E=10 MM C/EST. ACERO GALV m² 358,55 186,80 66.977,14
32 PISO DE CERAMICA ESMALTADA NACIONAL m² 253,19 184,74 46.774,32
33 REVESTIMIENTO DE CERAMICA ESMALTADA m² 216,22 156,44 33.825,46
34 ZOCALO DE CERAMICA ESMALTADA m 193,14 38,86 7.505,42
35 VENTANA DE ALUMINIO Y VIDRIO 4 MM. TIPO CORREDIZA + QUINCALLERIA m² 22,24 577,29 12.838,93
36 PROTECTOR METALICO PARA VENTANA ANGULAR 1" X 1/8" m² 24,14 290,33 7.008,57
37 PUERTA METALICA TUBULAR RECT. 50x30 MM Y PLANCHA 1/8" m² 18,20 640,71 11.660,92
38 PUERTA ENROLLABLE EN LAMINA DE HIERRO PRENSADA m² 10,81 1.071,33 11.581,08
39 MARCO P/ PUERTA DE MADERA TAJIBO TIPO CAJON 2"x6" m 70,40 99,92 7.034,37
40 PUERTA TIPO TABLERO DE MADERA TAJIBO C/CHAPA REFORZADA Y QUINC. m² 24,36 847,84 20.653,38
41 PUERTA CONTRAPLACADA PARA BAÑOS C/CHAPA REFORZADA Y QUINC. m² 41,40 472,80 19.573,92
42 PINTURA INTERIOR LATEX m² 692,35 32,91 22.785,24
43 PINTURA IMPERMEABILIZANTE P/EXTERIOR LATEX m² 572,24 34,07 19.496,22
44 CONTRAPISO DE LADRILLO ADOBITO + HORMIGON SIMPLE E=5 CM m² 498,11 146,41 72.928,29
45 REPLANTEO Y NIVELACION DE CANCHA DE FUTBOL m² 6.138,00 9,17 56.285,46
> M03 - ESTADIO DE FUTBOL 603.445,15
25 IMPERMEABILIZACION DE CIMENTACION ALQUITRAN + PLAST. 200 U (A=15 CM) m 261,42 36,19 9.460,79
26 MURO DE LADRILLO ADOBITO MORT. 1:4 E=12 CM m² 262,47 119,31 31.315,30
27 MURO DE LADRILLO ADOBITO VISTO 1 CARA MORT. 1:4 E=12 CM m² 344,34 130,88 45.067,22
28 MURO DE LADRILLO ADOBITO TIPO PANDERETA m² 89,89 89,88 8.079,31
29 MESON DE Hº Aº E=5CM REVESTIDO CON CERAMICA m² 26,50 587,90 15.579,35
30 REVOQUE INTERIOR DE CEMENTO PLANCHADO INC. FILOS m² 820,35 93,88 77.014,46
31 CIELO FALSO CON PLACAS DE YESO -CARTON E=10 MM C/EST. ACERO GALV m² 358,55 186,80 66.977,14
32 PISO DE CERAMICA ESMALTADA NACIONAL m² 253,19 184,74 46.774,32
33 REVESTIMIENTO DE CERAMICA ESMALTADA m² 216,22 156,44 33.825,46
34 ZOCALO DE CERAMICA ESMALTADA m 193,14 38,86 7.505,42
35 VENTANA DE ALUMINIO Y VIDRIO 4 MM. TIPO CORREDIZA + QUINCALLERIA m² 22,24 577,29 12.838,93
36 PROTECTOR METALICO PARA VENTANA ANGULAR 1" X 1/8" m² 24,14 290,33 7.008,57
37 PUERTA METALICA TUBULAR RECT. 50x30 MM Y PLANCHA 1/8" m² 18,20 640,71 11.660,92
38 PUERTA ENROLLABLE EN LAMINA DE HIERRO PRENSADA m² 10,81 1.071,33 11.581,08
39 MARCO P/ PUERTA DE MADERA TAJIBO TIPO CAJON 2"x6" m 70,40 99,92 7.034,37
40 PUERTA TIPO TABLERO DE MADERA TAJIBO C/CHAPA REFORZADA Y QUINC. m² 24,36 847,84 20.653,38
41 PUERTA CONTRAPLACADA PARA BAÑOS C/CHAPA REFORZADA Y QUINC. m² 41,40 472,80 19.573,92
42 PINTURA INTERIOR LATEX m² 692,35 32,91 22.785,24
43 PINTURA IMPERMEABILIZANTE P/EXTERIOR LATEX m² 572,24 34,07 19.496,22
44 CONTRAPISO DE LADRILLO ADOBITO + HORMIGON SIMPLE E=5 CM m² 498,11 146,41 72.928,29
45 REPLANTEO Y NIVELACION DE CANCHA DE FUTBOL m² 6.138,00 9,17 56.285,46
> M04 - INST. HIDRAULICAS 26.231,75
46 PUNTO HIDRAULICO AGUA FRIA Ø 1/2" pto 70,00 192,56 13.479,20
47 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA DE PVC Ø 1/2" E=3,02 MM m 59,30 54,97 3.259,72
48 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA DE PVC Ø 3/4" E=3,12 MM m 79,94 57,16 4.569,37
49 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA DE PVC Ø 1" E=3,63 MM m 15,85 73,33 1.162,28
50 PROVICION Y COLOCACION LLAVE DE PASO TIPO CORTINA Ø 1/2" pza 4,00 92,84 371,36
51 PROVISION Y COLOCACION LLAVE DE PASO TIPO CORTINA Ø 3/4" pza 9,00 108,42 975,78
52 PROVISION Y COLOCACION LLAVE DE PASO TIPO CORTINA Ø 1" pza 1,00 159,19 159,19
53 ACOMETIDA DE AGUA POTABLE CON MEDIDOR glb 1,00 2.254,85 2.254,85
> M05 - INST. SANITARIAS 115.656,44
54 PUNTO SANITARIO DE 1 1/2" A 4" pto 55,00 291,73 16.045,15
55 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA PVC Ø 2" CLASE 9 m 87,37 69,89 6.106,29
56 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA PVC Ø 4" CLASE 9 m 155,39 66,31 10.303,91
57 PROV. E INSTALACION DE TUBERIA DE VENTILACION PVC Ø 2" m 10,50 81,74 858,27
58 PROVISION E INSTALACION INODORO TANQUE BAJO pza 16,00 1.017,28 16.276,48
59 PROVISION E INST. LAVAMANOS C/PEDESTAL C/GRIFERIA ANTIVANDALICO pza 3,00 1.095,33 3.285,99
60 PROVISION E INST. LAVAMANOS DE MESON C/GRIFERIA DE PARED ANTIVAND. pza 23,00 414,95 9.543,85
61 PROVISION E INSTALACION DUCHA DE BAJO CONSUMO pza 15,00 259,76 3.896,40
62 PROVICION E INST. URINARIO TIPO PEDESTAL C/TEMPORIZADOR pza 9,00 669,01 6.021,09
63 PROV. Y COLOC. LAVAPLATO 1 BACHA C/ESCURRI + GRIF. 1.00x0.50M pza 5,00 922,10 4.610,50
64 CAMARA DE INSPECCION 0.60x0.60x0.80 M pza 11,00 663,27 7.295,97
65 PROVISION Y COLOC. CAJA SIFONADA PVC Ø 4" C/REJILLA DE ALUMINIO pza 6,00 187,99 1.127,94
66 PROVISION Y COLOC. CAJA SIFONADA PVC Ø 6" C/REJILLA DE ALUMINIO pza 6,00 226,54 1.359,24
67 PROVISION Y COLOC. CAMARA DESGRASADORA DE PVC Ø 6" pza 6,00 191,53 1.149,18
68 EXCAVACION MANUAL COMUN (CAMARA Y POZO) m³ 28,00 49,77 1.393,56
69 CAMARA SEPTICA DE LADRILLO ADOBITO pza 2,00 6.740,15 13.480,30
70 POZO DE ABSORCIÓN DE LADRILLO ADOBITO CON TAPA H=5 M pza 2,00 6.451,16 12.902,32
> M06 - INST. ELECTRICA 562.970,38
71 CAMARA DE INSPECCION ELECTRICA DE 60x60x60 CM pza 9,00 654,01 5.886,09
72 CAMARA DE ATERRAMIENTO DE 40x40x40 CM pza 5,00 537,58 2.687,90
73 ESTRUCTURA DE REMATE FIN DE LINEA VC7-1 pza 2,00 1.922,24 3.844,48
74 RIENDA DE TENSION SIMPLE VE1-1 MT pza 1,00 553,33 553,33
75 ENSAMBLE ANCLA DEL MANCHON F2 - 2 pza 2,00 637,31 1.274,62
76 SECCIONADOR TRIFASICO VM5-9(PARTIDA) pza 1,00 2.606,93 2.606,93
77 EXCAVACION DE HOYOS PARA RIENDA pza 2,00 152,77 305,54
78 EXCAVACION DE HOYOS PARA POSTE pza 1,00 152,77 152,77
79 POSTES DE CONCRETO DE 11 M TIPO A pza 1,00 2.989,73 2.989,73
80 ERECCION POSTES DE CONCRETO DE 11M TIPO A pza 1,00 430,31 430,31
81 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA VM2 - 11T pza 1,00 1.302,30 1.302,30
82 PROVISION Y TENDIDO Y FLECHADO DEL COND. ASCR # 2 m 20,00 58,03 1.160,60
83 ESTRUCTURA VG3-25-1 pza 1,00 10.450,64 10.450,64
84 TRANSFORMADOR 150 KVA 24.9/14.4/0.38/0.22 KV pza 1,00 55.476,75 55.476,75
85 TABLERO DE CONTROL Y MEDICION TIPO INDUSTRIAL pza 1,00 11.074,30 11.074,30
86 PROVISION Y TENDIDO CABLE DE COBRE 4x95MM2 m 10,00 670,97 6.709,70
87 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION pza 1,00 7.274,43 7.274,43
88 TABLERO DE DISTRIB P/ 5 TERMICOS MONOF. A Y RIEGO pza 1,00 1.033,53 1.033,53
89 TABLERO DE DISTRIBUCION P/ 5 TERMICOS MONOF. BLOQUE B pza 1,00 888,86 888,86
90 TABLERO DE DISTRIBUCION 1 TERMICO 3F BLOQUES A B R pza 1,00 2.170,88 2.170,88
91 PROVISION Y TENDIDO ALIMENTADOR TDG 1x10 MM2 m 20,00 152,59 3.051,80
92 PROVISION Y INSTALACION ALIM. BLOQUE A Y RIEGO 3x6 MM2 m 60,00 145,00 8.700,00
93 PROVISION Y TENDIDO ALIMENTADOR BLOQUE B 3x10 MM2 m 4,00 192,22 768,88
94 PUNTO DE ILUMINACION BLOQUE A Y B pto 31,00 406,50 12.601,50
95 PUNTO DE TOMA DOBLE C/POLO TIERRA BLOQUE A Y B pto 20,00 293,71 5.874,20
96 SISTEMA DE CONTROL CAMPO TORRES A (T2), B(T5) NEMA pza 2,00 5.482,58 10.965,16
97 PROVISION Y INSTALACION ALIMENT. STA m 16,00 188,53 3.016,48
98 TABLERO DE DISTRIBUCCION TABLERO T1,T4,T3,T6 pza 4,00 3.706,96 14.827,84
99 PROVISION Y INSTALACION ALIMENT. TORRES T1,T4,T3,T6 m 120,00 156,64 18.796,80
100 PROVISION Y INSTALACION ALIMENT. LUMINARIAS m 102,00 64,96 6.625,92
101 PROVISION Y INSTALACION TIERRA LUMINARIAS m 20,00 57,34 1.146,80
102 PROVISION Y INSTALACION LUMINARIA REFLECTOR CON HAM 2000W pza 40,00 4.900,50 196.020,00
103 PROVISION Y INST. DE ESTRUCTURA METÁLICA P/TORRES DE ILUMINACION pza 6,00 21.387,98 128.327,88
104 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA VM2 - 11 pza 3,00 523,01 1.569,03
105 PROVISION Y INSTALACION ALIMENT. STB(T5) m 130,00 205,58 26.725,40
106 PROVISION Y TENDIDO CABLE ENCHAQUETADO 2,5 MM2 m 100,00 56,79 5.679,00
> M07 - SISTEMA DE DRENAJE 610.806,42
107 EXCAVACION MANUAL COMUN m³ 108,00 49,77 5.375,16
108 PROVISION Y COLOCACION DE RIPIO ZANJA DRENANTE m³ 17,28 184,66 3.190,92
109 PROVISION Y COLOCACION TUBERIA RANURADA DE PVC D 6" m 216,00 110,69 23.909,04
110 PROVISION Y COLOCACION DE RIPIO MANTO DRENANTE m³ 920,16 186,15 171.287,78
111 PROVISION Y COLOCACION CAPA ARENA GRUESA m³ 690,12 94,05 64.905,79
112 PROVISION Y COLOCACION DE MANTO PORTANTE PARA CESPED m³ 690,12 104,21 71.917,41
113 SIEMBRA DE GRAMA TIPO BREMURA (SINODUM) PARA CANCHAS DE FUTBOL m² 7.668,00 35,24 270.220,32
> M08 - TANQUE PARA AGUA 13.804,35
114 EXCAVACION MANUAL COMUN m³ 18,80 49,77 935,68
115 HORMIGÓN POBRE PARA BASE E = 5 CM m³ 0,63 837,64 527,71
116 CAMARA P/TANQUE ENTERRADO DE POLIETILENO 5000 LT ( D=2.00, H=2.5)M pza 1,00 3.914,83 3.914,83
117 PROVISION E INSTALACION HIDROSANITARIA DE TANQUE DE POLIETILENO 5000 L pza 1,00 8.426,13 8.426,13
> M09 - PISTA DE ATLETISMO 57.301,93
118 EXCAVACION MANUAL COMUN m³ 29,92 49,77 1.489,12
119 CORDON DE LADRILLO ADOBITO REVOCADO H = 0.35 M m 747,04 67,75 50.611,96
120 DEMARCACION DE PISTA DE ATLETISMO glb 1,00 5.200,85 5.200,85
> M10 - SIST. DE RIEGO AUTOMATICO 84.891,84
121 REPLANTEO Y DEMARCACION DE TENDIDO HIDRAULICO m 698,05 3,81 2.659,57
122 PROVISION E INSTALACION DE TUBERIA CONDUIT PVC DE Ø 1" m 130,00 42,00 5.460,00
123 PROVISION Y TENDIDO CABLE FLEXIBLE DE 1x1.5 MM2 m 130,00 16,98 2.207,40
124 PROVISION Y TENDIDO CABLE FLEXIBLE DE 1x2.5 MM2 m 130,00 17,33 2.252,90
125 CAJA MET. DE SOBREPONER P/LOS CONTROLES DE BOMBA Y SISTEMA DE RIEGO pza 1,00 2.830,18 2.830,18
126 PROVISION E INSTALACION DEL PROGRAMADOR DE RIEGO pza 1,00 2.583,89 2.583,89
127 PROVISION E INSTALACION DE VALVULA SELENOIDE ELECTRICA Ø 2" pza 5,00 1.654,03 8.270,15
128 PROVISION E INSTALACION ASPERSOR EMERGENTE ROTOR R=18 M RB pza 20,00 465,76 9.315,20
129 CAMARA DE VALVULAS DE (0.40x0.40 H= 0.50)M pza 7,00 571,11 3.997,77
130 CAMARA DE VALVULAS DE (0.40x0.40)M pza 4,00 569,57 2.278,28
131 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA PVC Ø 2" CLASE 9 m 117,50 68,27 8.021,72
132 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA PVC Ø 1 1/2" E-40 U ANILLO m 244,75 47,95 11.735,76
133 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA PVC Ø 1" E-40 U ANILLO m 118,00 33,05 3.899,90
134 PROVISION Y TENDIDO TUBERIA DE PVC Ø 3/4" E=3,12 MM m 217,50 47,87 10.411,72
135 PROVISION Y COLOCACION LLAVE DE PASO TIPO CORTINA Ø 3/4" pza 2,00 114,35 228,70
136 PROVISION Y COLOCACION LLAVE DE PASO TIPO MEDIA VUELTA Ø 2" pza 5,00 255,11 1.275,55
137 PROVISION Y COLOCACION GRIFOS DE BRONCE Ø 3/4" pza 4,00 89,20 356,80
138 PROVISION E INSTALACION BOMBA DE 3 HP pza 1,00 7.106,35 7.106,35
> M11 - EQUIPAMIENTO CANCHA DE FUTBOL 27.705,71
139 PROVISION Y COLOC. ARCOS METALICOS P/FUTBOL 7.32x2.44 M Ø 4" pza 2,00 3.397,57 6.795,14
140 PROVISION Y COLOC. MALLA P/ARCOS METALICOS DE FUTBOL 7.32x2.44 M pza 2,00 927,84 1.855,68
141 BANDERINES CORNER FUTBOL DE PVC FLEXIBLES EN LA BASE pza 4,00 117,45 469,80
142 BANQUILLO PARA SUPLENTES JUGADORES DE FUTBOL 6.60 X 2.84 M pza 2,00 7.071,30 14.142,60
143 BANQUILLO PARA AUXILIARES DE CAMPO 3.5x2.84 M pza 1,00 3.215,71 3.215,71
144 DEMARCACION CANCHA DE FUTBOL glb 1,00 1.226,78 1.226,78
Total presupuesto: 3.491.089,66

Cronograma de ejecución.
En base a los rendimientos de las actividades del análisis del precio
unitario deberá elaborarse para cada una de las tareas y actividades
incluyendo la etapa de movilización y desmovilización de equipo y
personal el cronograma de trabajo para la ejecución del proyecto
mediante un cronograma calendarizado en diagramas de barras (Gantt
CPM) que muestre la ruta critica , describiéndose las relaciones de
dependencia de las tareas(precedencia o sucesión y simultaneidad), de
manera de determinar el tiempo requerido para la ejecución del proyecto,
así mismo analizara de acuerdo con el análisis de precio unitarios el
equipo indispensable y conveniente para la estimación del equipo mínimo
requerido.
Esta información es llevada a la programación del diagrama de Gantt
como se muestra en la figura donde nos muestra las barras que
representan el desarrollo de cada tarea a lo largo del tiempo.
El cronograma se deberá desarrollar por mes, por ítems y por objeto del
gasto.
Empleado sobre todo en la gestión de proyectos, el cronograma de Gantt
muestra el comienzo y el final de los diferentes trabajos que conforman el
proceso, agrupando, además, las diferentes tareas en unidades mínimas
de trabajo.
Gráficamente, está compuesto por un eje vertical en el que se muestran
las tareas del proyecto y otro eje horizontal para la línea de tiempo que
marca los plazos del proceso.
Por su planteamiento sencillo y ordenado, es una herramienta bastante
extendida entre quienes emprenden un proyecto empresarial o de
mercadotecnia por primera vez, así como para marcar pequeñas tareas
relativas a una sección o dependencia de grandes compañías.
Ejemplo:
 Fases de Operación.-
Es el conjunto de acciones relativas al funcionamiento del proyecto, a
efectos de que el mismo genere los beneficios identificados y estimados
durante la fase de pre inversión. La fase de Operación es responsabilidad
de la entidad operadora, la misma que deberá estar identificada en la fase
de pre inversión, debiendo para la fase de ejecución contar con un
convenio de intenciones entre partes según corresponda. El proceso de
operación del proyecto será sometido a una supervisión, seguimiento y
evaluación a cargo de Unidad de Planificación.
Las características de la Fase de Operación son las siguientes:
 Se financia con gastos corrientes.
 El proyecto entra a formar parte de la estructura de la organización.
 Es la fase donde se generan los bienes y servicios.
 Puede afectar la oferta y demanda agregada.
 Se desarrolla el Ciclo Básico de la Accion Administrativa del proyecto:
Planeacion, Programacion, dirección y control y seguimiento.
Los procesos para la Fase de Operación son:
 Evaluaciones. –
Las evaluaciones más comunes relacionadas con el ciclo del proyecto, se
denominan respectivamente evaluación exante, evaluación sobre la
marcha o durante y evaluación de impacto o ex-post, cada una de estas
evaluaciones pueden ser: económicas, técnicas y financieras. La
evaluación ex-ante, permite tomar las decisiones sobre la mejor
alternativa; la durante permite tomar decisiones sobre ajustes que se
deben hacer en la ejecución y la expost aporta información valiosa para
futuros proyectos.

CONCLUSIONES

El sistema de inversión pública debe operara bajo ciertos principios


básicos:

 separación de funciones de evaluador, asignación y control


presupuestal y ejecutor
 ciclo de vida de proyectos (madurez de iniciativa) reconocidos
para asignación presupuestal (pre-inversión institucionalizada)
 banco de proyectos como herramienta de gestión de información
permite la formulación y evaluación integral de iniciativas de
inversión.
Definir etapas de pre-inversión (pre factibilidad, factibilidad diseño
ejecución) aumenta la calidad de la inversión y reduce la incertidumbre,
y puede posibilitar la multianualidad

Formalizar y/o explicitar los roles y funciones en la inversión pública genera


mayor certidumbre y garantiza eficiencia

 Se ha dicho que las valoraciones estrictamente monetarias para


definir la factibilidad económica social de una inversión es una
opción restringida de medición de impactos generados por esta.

 Muchas veces los proyectos prometen "estados de ánimo" u


opiniones, que solo en términos de percepción subjetiva se pueden
constatar sobre el universo consumidor y que en última instancia
pueden ser los factores decisivos en la aprobación o rechazo de
una idea proyecto. Son estos los casos en que los intangibles
resultan imprescindibles tenerlos en cuenta, pero bajo el prisma de
su real y efectiva estimación y no sobre la base de un juicio
empírico voluntarista del evaluador o tomador de decisión.

 Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de


sistematizar en un método, mediante la medición indirecta
por encuestas como la que este trabajo ilustra para tratar de
encontrar un referente de valoración necesario y justo. La
incorporación de efectos intangibles en proyectos de inversión, al
medir su viabilidad económica social, pueden representar
importantes matices y consideraciones de política que repercutan
en cambios finales en inversiones aprobadas y/o rechazadas.

 El método desarrollo en este trabajo, permite constatar que es


posible y conveniente a los fines de seleccionar una alternativa de
inversión, considerar los aspectos subjetivos o de naturaleza
intangible, así como los objetivos o calculables en términos
monetarios como son los diferentes conceptos de costos asociados
a las inversiones