UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

“Facultad de contaduría Pública y Administración”

Sistema de información administrativa

Tarea semana 3
Preguntas y problemas

Daniel Emilio Gallegos Flores

1966811
Grupo CM
 TAREA SEMANA #3, AGOSTO 21, 2022

PREGUNTAS

5-1 ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso

de planeación de las empresas?
nos permite determinar los costos y la utilidad deseada
5-2 ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
Cuando se cubren los gastos fijos y variables
5-3 ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
la función de los ingresos como la de los costos tienen un comportamiento lineal
5-4 ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
El comportamiento del costo por unidad los contadores lo ven como una constante

5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Exceso de ingresos en comparación de los costos variables
5-15 ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
permite identificar las áreas fuertes y débiles de la planificación de un proyecto
5-16 ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
No ya que el volumen de ventas disminuiría y los costos suben
5-17 ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
Depende de varios factores como la mercadotecnia o el precio de apertura
5-18 ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
No porque se atiene a factores externos como los costos y competencia
5-19 ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
Solo requiere supuestos más dentro del calculo
5-20 ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida del producto en el análisis del modelo
CVU?
La importancia recae en que se pueden organizar comportamientos de venta
 PROBLEMAS

5-1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un

análisis CVU del único producto que maneja:
Superestrella
Precio de venta $2 000 c/u
Costos variables $1 000 c/u
Costos fijos $1 000 000 c/u
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades.
1,000,000/2,000-1,000=1,000 unidades
b) Punto de equilibrio en pesos.
1,000x2,000=2,000,000 pesos
c) Porcentaje de margen de contribución.
1,000/2,000=.50x100=50%
d) Suponga que el precio aumentará 25%. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio
en unidades y en pesos?
2,000+25%=2500
1,000,000/2,500-1,000=667 unidades
667x2500=1,667,500 pesos
5-3 Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que
la asesore respecto de la conveniencia de la apertura de la división Calculadoras
Electrónicas. Por el momento, dicha división producirá un solo producto: la calculadora
financiera RK-090, la cual se estima que tendrá los siguientes costos y precios:
Materiales:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
Costos totales de materiales $100
Mano de obra:
Sueldos de ensambladoras $4 000
Sueldo del supervisor 1 000
Costos totales de mano de obra (mensuales) $5 000
Gastos indirectos de fabricación:
Energía eléctrica $1 000
Teléfonos 300
Control de calidad 900
Soldadura 800
Gastos indirectos de fabricación totales (mensuales) $3 000
Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2
000, y 10% variables en función de ventas. El precio al público es de $200.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en
unidades y en pesos.
98,000/200-110=1,089 unidades
1,089x200=217,800 pesos
b) Determine el margen de contribución porcentual.
200=100%
110/200=55%
200-110=90 pesos/45%
c) Muestre gráficamente el punto de equilibrio.
 d) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad
anual de $5 000 antes de impuestos.
98,000+5,000/200-110=1,145 unidades
e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de
15% en el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué
repercusión tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el
nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos
de los incisos anteriores).
10+15%=11.5
10+20%=12
38+37+5=103.5+10%=113.85 200-113.85=86.15 98,000/86.15=1,138 unidades
1,138x113.85=129,561.3
f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los
costos fijos bajaran $1 000, suponiendo una tasa impositiva de 28% y un reparto
de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriores,
¿cuántas unidades deben venderse?
UDEI=10,000
98,000-1,000=97,000
97,000+10,000/ (1-.38) =97,000+16,130/90
1257 unidades
1257x200=251,400 pesos
5-5 La empresa Ultratech, S.A., es una compañía mexicana dedicada a la
producción de aparatos electrónicos, que en la actualidad cuenta con dos líneas:
Televisores de Plasma y Televisores de LCD. El producto de la División de Televisores
de Plasma es el modelo P400. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué
decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo
que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la
siguiente
información (en unidades y en pesos):
• Costos fijos mensuales: $3 000.
• Costos variables como porcentaje de las ventas: 40%.
• Costos variables por unidad: $1 000 de M.P. y $1 000 de GIF.
2000/.4=5,000
P=5,000 100% CV=2,000 40% MC=3,000 60%
CA=36,000 36,000/5,000-2,000 = 12 unidades 12x5,000=60,000
b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (tome en cuenta los datos del
inciso):
1. Elevar el precio 10%.
5,000+10%= 5500
36,000/5,500-2,000=36,000/3500=10 unidades 5,500x10=55,000 pesos
2. Bajar 10% los costos variables.
2,000-10%= 1,800
36,000/5,000-1800=36,000/32,000=11 unidades 5,000x11=55,000 pesos
3. Incrementar el margen de contribución en $250.
MC=3,250
36,000/3,250=11 unidades 5,000x11=55,000
4. Reducir 10% los costos fijos.
36,000-10%=32,400
32,400/5,000-2,000=32,400/3,000=11 unidades 5,000x11=55,000
5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación
variables.
1,000-5%=950 1,000-3%=970 970+950=1920
36,000/5,000-1920=36,000/3080=12 unidades 5,000x12=60,000
6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en
$500.
5,000+5%=5,250 1,000-500=500
36,000/5,250-1,500=36,000/3,750=10 unidades 5,250x10=52,500
7. Aumentar el precio en $560.
36,000/5,560-2,000=36,000/3,560=10 unidades
5,560x10=55,600
8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
P=5,500 CF=32,400 32,400/5,500-2,000=32,400/3,500=9 unidades
5,500x9=49,500
9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50 000.
P=5,500 CV=1,800 CF=86,000
86,000/5,500-1,800=86,000/3,700=23 unidades
5,500x23=126,500
10. Incrementar 15% el margen de contribución y 5% los costos fijos. El aumento del
margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables.
3,000+15%=3,450 36,000+5%=37,800
37,800/3,450=11 unidades 5,000x11=5,500
Fundamente su respuesta.
Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros, a menos que se indique lo
contrario.
5-6 Zapaterías El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha
crecido poco o poco hasta lograr una buena posición en el mercado. Tiene un capital
de $1 500 000 y se prevén posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su
mayoría, deudas a proveedores, que representan 15% del capital. El gerente general
se encuentra planeando las ventas del próximo periodo, pero no sabe utilizar las
herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que
determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para obtener una
utilidad, después de impuestos, de 20% sobre activos. La tasa de impuestos es de
38%.
A continuación, se ofrece la información necesaria:
Línea de damas
Línea de caballeros
Línea de niños
Participación de mercado 40% 15% 45%
Precio de venta $300 $500 $100
Costos variables 130 200 50
Margen de contribución $170 $300 $50
Costos fijos de la empresa: $1 000 000.
Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una
utilidad de 20% sobre activos después de impuestos.
MC= (170(40%) +300(15%) +50(45%))
MC= 135.5
Cap=1,500,000 Psv=225,000 Act=1,725,000
UDDI=345,000
1,000,000+345,000/.62/135.5
1,000,000+556,452/135.5
1,566,452/135.5
11,487 unidades
b) ¿Cuántas unidades de cada línea debe vender?
Caballero:11,487x.15=1,723 unidades
Damas:11,487x.40=4,595 unidades
Niños:11,487x.45=5,169 unidades