GRUPO 7

TRABAJO FINAL

· INTEGRANTES:

CONSIGNA
Usted, Aldair Pachari, sub gerente del área de Recursos Humanos de la empresa SUR SOL,
dedicada a la producción de gas licuado tiene la tarea de realizar una investigación exhaustiva
acerca de las principales problemáticas que se vienen presentando entre los trabajadores
debido a la falta de trabajo en equipo, el deficiente desempeño laboral y el ambiente tenso que
se percibe entre los trabajadores, debido a estas razones las actividades de la empresa se
vienen desarrollando de manera deficiente lo cual se ve reflejado en el retraso de la entrega
de pedidos y la distribución de los productos producidos. Con la información recaudada
explique de manera detallada el problema, así mismo usted debe brindar sus recomendaciones
para poder frenar la problemática en la empresa. El documento debe estar dirigido a la gerente
del área de Recursos Humanos, Maritza Ibáñez.

Esquema GRUPAL
1. Problemática del trabajo en equipo
1.1 Falta de cooperación en el trabajo en equipo
1.1.1. El deficiente desempeño de roles.
1.1.2. El individualismo en el equipo.
1.2. El mal liderazgo como la raíz de los problemas en el trabajo en equipo
1.2.1. Inadecuada comunicación de parte del líder.
1.2.2. El egocentrismo e idea de jerarquía que tiene el líder en un equipo
1.3. Comunicación laboral deficiente
1.3.1. La carencia de comunicación entre colaboradores
1.3.2. El ambiente hostil y conflictos laborales
 INFORME
A:
DE: - subgerente del área de Recursos Humanos
ASUNTO: Factores que influyen en la deficiencia de trabajo en equipo
FECHA: 11 de Julio de 2022
Objetivo
Presentar la problemática que enfrenta la empresa SUR SOL debido al deficiente trabajo en
equipo que existe entre sus trabajadores.
Hechos
En los últimos meses, se ha hecho evidentes las serias deficiencias que enfrenta la empresa
SUR SOL debido al ineficiente trabajo en equipo y al ambiente laboral tenso que se viene
presentando dentro del grupo de trabajadores.
En primer lugar, se reporta la falta de cooperación en el trabajo de equipo, a la vez, se observa
un deficiente desempeño de roles debido a que los trabajadores se encuentras divididos, el
trabajo en equipo es fundamental si queremos potenciar al máximo los resultados. Hace falta
que los colaboradores interactúen para conseguir mejores efectos que vayan enriqueciendo
con la diversidad de puntos de vista.
En segundo lugar, en muchas ocasiones, los problemas de un trabajo en equipo tienen su
origen en el líder. Esto puede ser por la mala comunicación por su parte, como, por ejemplo, la
no corroboración y suposición de los hechos, y, por lo tanto, la no clara e imprecisa
comunicación dentro del equipo. Además, muchos lideres pecan de egocéntricos y de una
actitud déspota. Este hecho hace que se genere desconfianza en el equipo y, hasta incluso, la
falta de motivación en ellos al trabajar en equipo
Por último, se observa la falta de comunicación entre los empleados de los distintos
departamentos, una comunicación deficiente entre los integrantes de la organización se verá
reflejado en los resultados, a la vez, la falta de comunicación interna y externa afecta el nivel de
satisfacción de los clientes y relación con los proveedores e inversionistas. En ese sentido, la
carencia de comunicación entre colaboradores desencadenará retrasos en la planificación,
retrabajos y mala productividad ya sea por órdenes confusas, falta de motivación o por
frustración generada por estrés. Además, a raíz de todo esto surgen los conflictos entre lideres
y colaboradores, esto como resentimientos generados por el trato recibido al no cumplir las
metas propuestas, generando un clima laboral hostil e incómodo para los trabajadores.
RECOMENDACIONES
1. En este aspecto se debe capacitar al personal y a los lideres, a la vez, motivar a todos
los trabajadores mediante metas y compensaciones, la colaboración en el trabajo es la
piedra angular para formar un excelente equipo de trabajo. Los equipos colaborativos
de la empresa deben trabajar en conjunto con lluvia de ideas nuevas y de esta manera,
se pueda cumplir con los objetivos involucrando a todos los trabajadores y generando
más compromiso al momento de su desempeño.

2. Se recomienda que, en cada trabajo en equipo, el líder redacte un reporte del trabajo
desde el inicio del proyecto, el procedimiento y los resultados con imágenes o
fotografías como evidencia. De esta manera la persona encargada estará pendiente de
cada paso del trabajo y se omitirían las suposiciones y la falta de corroboraciones en el
proyecto.

3. Ante la situación es recomendable brindar charlas de orientación y transmitir la filosofía

de la empresa con respecto a una comunicación asertiva para mejorar la comunicación
entre empleados, áreas, jefes y colaboradores, a la vez, para evitar retrabajos y mala
productividad se recomienda capacitar a los lideres para poder expresar ideas
concretas y motivar a los trabajadores de esta manera sentirán que su trabajo está
reconocido y aumentaran su productividad ya que aumentará la confianza en cada
colaborador y con ello su satisfacción profesional y personal.

Atentamente,

Subgerente del área de Recursos Humanos