El control operacional considerará los aspectos ambientales que involucran impactos

significativos, los cuales se generan en los procesos, productos y actividades de la

empresa, también se considerarán aspectos no importantes que puedan llegar a ser
importantes, así como todos aquellos impactos potenciales determinados por situaciones
de salud, seguridad o emergencia.
En base a esto, se determinarán las siguientes herramientas y mecanismos de control:
 Herramientas de control: (factores ambientales y matriz de influencia, diagrama de
pares, lista de verificación, etc.),
 Control de pruebas: Si algo no funciona bien en términos de la calidad del cuero
producido o la calidad de los desechos producidos, entonces la sustancia, el
material y / o la prueba de entrada y el experimento están controlados.
 Capacitación de personal: La persona responsable de administrar el plan lo
implementará de manera completa y eficaz, se realizarán capacitaciones para los
empleados esto con el fin de evitar riesgos.
 Mejorar el entorno laboral: para evitar riesgos tanto de enfermedades o
accidentes laborales.
 Mantener instalaciones físicas, mecánicas y de tuberías, especialmente para
ayudar a la planificación de residuos sólidos, prevenir olores y el reciclaje de pieles
y agua azufrada.
 La alta dirección de se compromete a revisar la implantación del Sistema de
Gestión Ambiental con el fin de conseguir una mejora continua.
También se considerarán aspectos no importantes que puedan llegar a ser importantes,
así como todos aquellos impactos potenciales determinados por situaciones de salud,
seguridad o emergencia.
Las empresas de preparación y respuesta ante emergencias desarrollarán y actualizarán
periódicamente planes para hacer frente a posibles accidentes y emergencias, y para
prevenir y mitigar los impactos ambientales que puedan estar asociados con ellos. La
compañía revisará y corregirá sus planes de emergencia y procedimientos de respuesta
cuando sea necesario, y revisará periódicamente dichos procedimientos y monitoreará los
programas de capacitación implementados por el Programa de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional.
Se considerará:
 La relación entre los factores de riesgo causales personales y ambientales.
 Evaluar los riesgos derivados de cada proceso.
  Plano de planta según suelo y señalización de seguridad.
 Medios de protección
 Implante
1. Análisis de los factores de riesgo Los factores que incluyen sobre el riesgo potencial
deberán ser analizados con detalle, especialmente lo siguiente:
 Factor de riesgo
 Situación al factor de riesgo accesos.
 Ubicación de medios exteriores de protección.
 Características constructivas
 Actividades que se desarrollen en cada planta del edificio.
 Ubicación y características de las instalaciones y servicios.
 Número de personas expuestas.
2. Evaluación de las áreas en donde se realizan actividad, cada una de las áreas de
actividad, serán evaluadas con relación:
 Riesgo de incendio (alto, medio, bajo)
 Condiciones de evacuación (adecuadas, inadecuadas)
3. Medios de protección Inventario de medios con los que cuenta la empresa
(extintores).
4. Implantación se organizará el plan, realizando simulacros de emergencia por lo
menos una vez al año, la alta dirección debe ser responsable del plan y los medios
tanto técnicos como humanos.

Se identifica la normativa aplicable de acuerdo con los impactos ambientales de la empresa,

para su desarrollo se definen los requisitos legales que aplican a los procesos de la empresa,
estableciendo los lineamientos de la política ambiental de la misma.
De acuerdo con la ISO 14001 la organización debe establecer, implementar y mantener uno
o varios procedimientos para:
a) identificar y tener acceso a los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la
organización suscriba relacionados con sus aspectos ambientales;
b) determinar cómo se aplican estos requisitos a sus aspectos ambientales.
Esto con el fin de que los requisitos se tengan en cuenta con el establecimiento,
implementación y mantenimiento de su Sistema de Gestión Ambiental, para el desarrollo
del punto solicitado se tuvieron en cuenta para el diseño de la fase de planificación de este.
Estos programas se plantearon a partir de los resultados de las evaluaciones, análisis de los
aspectos e impactos más significativos, las debilidades ambientales que tiene la compañía,
encaminados a la elaboración del Sistema de Gestión Ambiental que responda a dichas
necesidades y optimice los procesos de la operación de la empresa. Es aquí donde se
llevaron a cabo las propuestas para el control operacional, llevando a la reducción de
impactos ambientales y dando paso al cumplimiento de las políticas ambientales, metas y
objetivo.
El presente proyecto desarrollo sus programas de gestión ambiental por medio de los
siguientes: Descripción del programa: En este ítem se explicó de manera general en que
consiste el programa propuesto.
 Objetivos del programa: Se indicaron los fines principales del programa propuesto.
Cronograma de las actividades: Se definió un cronograma para las actividades propuestas
del cronograma, el cual debe indicar las semanas, meses o años en que se realizara el
programa.
 Metas de las actividades: Cada indica cual es la meta propuesta, por lo tanto, no se debe
confundir con el objetivo general del programa, sino que dicha meta es específica de cada
actividad.
 Recursos destinados: En este ítem se indicaron los recursos (económicos, físicos,
humanos, entre otros) con los que se cuenta para el desarrollo o ejecución de la actividad
propuesta.
 Indicadores establecidos: Los indicadores corresponden a cada actividad propuesta, en
este se evalúa el porcentaje de cumplimiento que tuvo la actividad.
 Responsables a cargo de programa: Se destinaron responsables que desarrollan o ejecutan
las actividades propuestas.