UNIVERDIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERIA

“¿Qué criterios emplearíamos para contratar

ingenieros de minas para un asiento minero?”

DOCENTE:

PITA ESPINOZA, JOSÉ LUIS

INTEGRANTES:

ALLENDE CONTRERAS, LUIS FERNANDO

ATOCHE CIGUEÑAS, JUAN CARLOS
MERA HERNÁNDEZ, DESLIM YBAÑEZ
RUIZ ODAR, JORDY SMITH

CHICLAYO – PERÚ

2021
 A. ÍNDICE

A. ÍNDICE..................................................................................................................................2
B. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................3
C. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN....................................................................................4
D. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN........................................................................................5
I. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN EN LA UNIDAD ARCATA...............................................5
E. PROCESO DE RECLUTAMIENTO.............................................................................................7
I. PROCESO DE RECLUTAMIENTO.............................................................................7
a) Solicitud de personal: requerimiento de la fuerza laboral............................................7
b) Convocatoria: fuentes y medios...................................................................................7
c) Terna: candidatos.........................................................................................................7
II. PROCESO DE RECLUTAMIENTO EN LA UNIDAD ARCATA................................8
a) Solicitud de personal: requerimiento de la fuerza laboral............................................8
b) Convocatoria: fuentes y medios...................................................................................8
c) Terna: candidatos.........................................................................................................8
d) Contratación.................................................................................................................9
F. CONCLUSIONES..................................................................................................................10
G. RECOMENDACIONES..........................................................................................................11
H. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................................12
I. ANEXOS..............................................................................................................................13

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 B. INTRODUCCIÓN

En empresas dedicadas a actividades mineras, cada día se hace indispensable el

recurso humano altamente calificado, haciéndose necesario que todo el personal
posea las mejores habilidades y conocimientos que aseguren el buen funcionamiento
y éxito de la empresa permitiendo así, contar con una competitividad acorde a los
tiempos actuales. Dicha competitividad se debe en gran medida a la calidad del talento
humano de las empresas, de forma que las competencias de sus colaboradores y su
continuo desarrollo, en el que la formación ocupa un puesto primordial, se convierten
en un factor permanente de ventajas competitivas.

Esta investigación intenta explorar los elementos necesarios para el conocimiento

acerca de cómo el área de recursos humanos tiene un rol importante en la
organización; la de planificar asertivamente un proceso de reclutamiento y selección
de personal basada en las necesidades y requerimientos del puesto asignado,
centrándose en conocimientos y habilidades de los candidatos. Para ello, se abordan
los principales fundamentos teóricos y prácticos vinculados al tema.

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 C. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

El complejo Arcata es una operación subterránea. La Compañía comenzó a

desarrollar y a preparar la mina Arcata desde 1961. Dicha mina está conformada por
sistemas de vetas, donde los yacimientos de vetas epitermales son de sulfuración
intermedia con presencia predominante de plata y cantidades variables de oro y
metales comunes. Las vetas conocidas en Arcata abarcan más de 29 kilómetros. Las
vetas son explotadas mediante métodos convencionales y mecanizados (sobre
ruedas) de corte y relleno, de frente escalonado o de minado ascendente, utilizando
soporte de madera.

Actualmente, la planta de Arcata produce el mayor concentrado bulk de plata y oro

por flotación. En el 2016, la producción equivalente de plata en Arcata fue de 8,011 de
onzas, conformada por una producción de 6,343 onzas de plata y 2,254 de onzas de
oro.

En Arcata se perforaron 8,116 metros durante el año 2017 para probar las
estructuras Norte Sur en la zona central de la mina, así como las vetas de la zona
Túnel 4, “Roxana” y “Macarena” con el fin de extender las estructuras existentes e
identificar otras nuevas.

Se prevé que en el primer semestre del 2018 se realizarán casi 45.000 metros de
perforación con el objetivo de delinear recursos, centrándose en las vetas Paralelas,
Túneles 2,3 y 4 y Ramal “Mario Sur”, mientras que en la segunda mitad del año se
proyectan 13.000 metros de perforación por potencial en las estructuras de “Alexia”,
“Macarena Este”, Túnel 2,3 y 4, “Tres Reyes”, “Luisa” y “Marciano”.

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 D. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN

Como cualquier otro plan, los planes del talento humano se desarrollan sobre la
base de principios y suposiciones básicas sobre el futuro, justamente el propósito de la
planificación es desarrollar estos principios. (BUSSO, 2021)

Si bien hay varios factores que influyen en la planificación de las necesidades de

recursos humanos, el más significativo es el plan estratégico de la empresa; ya que, a
través de él se fijan los objetivos a corto y largo plazo los cuales determinarán el
número de colaboradores y las características que los mismos deberán tener.

Así la planificación de recursos humanos, intenta:

- Definir el puesto requerido y sus características.

- Condiciones del área en donde se solicita el puesto de trabajo.
- Conocimientos y habilidades requeridas de los candidatos a dicho puesto.
- Cantidad de plazas necesarias para cumplir con los requerimientos de la
empresa.

I. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN EN LA UNIDAD ARCATA

La empresa contratista “HOCHSCHILD MINING” en su planeamiento estratégico de
expansión en perforado y obtención de metales preciosos para los próximos 3 años,
solicita a 03 ingenieros mineros o afines, con amplio conocimiento y habilidades para
dichos puestos requeridos para la unidad minera ARCATA.

A continuación, se detallan las condiciones y requerimientos para los puestos de

trabajo solicitados:

 CONDICIONES GEOGRÁFICAS

La unidad ARCATA se encuentra en el departamento de Arequipa en el sur de Perú,

aproximadamente a 300 kilómetros de la ciudad de Arequipa, en un área de 47,000
hectáreas, a una altitud de 4,700 metros sobre el nivel del mar y con una temperatura
promedio de 5 grados centígrados.

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  CONOCIMIENTOS REQUERIDOS

La empresa solicita candidatos con un perfil específico para que pueda calzar
adecuadamente en los puestos.

- Ingenieros mineros o afines con conocimientos en sistemas a través de vetas,

y sus métodos de utilización.
- Ingenieros mineros o afines con conocimientos en estructuras referido a minas,
perforaciones y sistema de extracción por medio de flotación.
- Ingenieros mineros o afines con conocimientos en administración y manejo de
personal.

 PERFIL PROFESIONAL / GRADO DE ESRUDIOS

Por los altos estándares de calidad de la empresa contratista, se solicita que los
candidatos tengan un perfil adecuado y grado de estudios mínimos para los puestos
requerido.

- Ingenieros mineros titulados con maestría en gestión ambiental.

- Ingenieros mineros titulados con maestría en gestión de recursos humanos.
- Ingenieros civiles titulados con especialidad en estructuras en minas.

Cabe resaltar que, para estos puestos requeridos, solicitamos candidatos con
experiencia mínima de 03 años en puestos iguales o similares.

Para materia de estudio hemos realizado una propuesta de convocatoria para los
puestos requeridos, (ver anexo 01).

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 E. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Con respecto al proceso de reclutamiento, (CHIAVENATO, 2011) menciona que este

proceso es distinto según la organización. El comienzo del reclutamiento depende de
la decisión de la dependencia de la organización que requiere cubrir una vacante. El
acto de reclutamiento se oficializa mediante una solicitud de empleado o solicitud de
personal. Se trata de un documento que debe llenarse y entregarse por la persona que
quiere llenar una vacante en su departamento o sección. Los detalles incluidos en el
documento dependen del grado de complejidad existente en el área de recursos
humanos: cuanto mayor sea la complejidad, menores serán los detalles que el
responsable de la dependencia emisora deba llenar en el documento. Cuando la
recibe la dependencia de reclutamiento, verifica en los archivos si está disponible
algún candidato adecuado; si no, debe reclutarlos a través de las técnicas de
reclutamiento más indicadas para el caso.

I. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El proceso de reclutamiento se basa en las necesidades de personal identificadas y
detalladas en el HeadCount que se revisará anualmente y además en las necesidades
de cubrir vacantes por ampliación de proyectos, renuncias, despidos, reemplazos y
otros.

a) Solicitud de personal: requerimiento de la fuerza laboral

El proceso de reclutamiento se inicia con una solicitud de personal, la cual es llenada
por el área solicitante. Este documento describe de forma resumida el porqué de la
contratación, las funciones del puesto y los requisitos necesarios.

b) Convocatoria: fuentes y medios

Una vez que el área de atracción del talento humano recibe la solicitud o requerimiento
de personal, inicia el proceso de reclutamiento. Para ello se usan medios como diarios,
página web de la empresa, la bolsa de trabajo, páginas de contrataciones, entre otros.

c) Terna: candidatos
Una vez que se realiza la convocatoria mediante el uso de los medios antes descritos,
se elige a los candidatos más idóneos según sus CV y se procede con las entrevistas,
por medio de las cuales se evaluarán también las competencias personales y
habilidades de cada candidato.

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A continuación vamos a poner en práctica el proceso de reclutamiento con respecto a
nuestro caso de estudio.

II. PROCESO DE RECLUTAMIENTO EN LA UNIDAD ARCATA

a) Solicitud de personal: requerimiento de la fuerza laboral

Para iniciar nuestro proceso de reclutamiento hemos elaborado una ficha de solicitud
de empleo (ver anexo 02), en donde es rellenada por los candidatos al puesto
requerido. Esta ficha comprende información básica: datos personales,
documentación, estado de salud y condición física, datos familiares, grado de
instrucción y experiencia.

b) Convocatoria: fuentes y medios

Nuestro proceso de reclutamiento será ejecutado de la siguiente manera:

 Medios de comunicación escrita: diario Nacional “LA REPÚBLICA”.

 Página web de la empresa contratista: “HOCHSCHILD MINING” (Ver anexo
03).
 Consultora líder en el mercado focalizada en la selección de personal:
“MICHAEL PAGE”. http://www.page.com/ (ver anexo 04).
 Convocatoria de puesto de trabajo en la página web del Colegio de Ingenieros
del Perú. http://www.cip.org.pe/

A continuación, presentamos algunos modelos de publicaciones en dichos medios (ver

anexos).

c) Terna: candidatos
En esta fase, los encargados del reclutamiento de personal del área de Recursos
Humanos eligen a los candidatos según sus CV que creen idóneos para los puestos
requeridos. Esta información es recopilada mediante unas hojas en Excel para mayor
control y fácil manejo. (Ver anexo 05).

Una vez que tienen a los candidatos listos, se procede a realizar las entrevistas
correspondientes en las áreas de conocimientos, habilidades y destrezas.

d) Contratación

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Una vez que los responsables del área de Recursos Humanos hacen las evaluaciones
correspondientes, eligen a los 3 candidatos idóneos para los puestos requeridos, y
estos pasan a ser nuevos integrantes de la organización.

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 F. CONCLUSIONES

 En general, el plan estratégico para el reclutamiento del talento humano se asienta

sobre principios y necesidades básicas sobre el futuro de la empresa, con la
finalidad de cumplir con la visión, misión y los objetivos a corto y largo plazo de la
organización.

 En este caso, la empresa en mención es clara y precisa en describir sus

actividades y plan estratégico de expansión, por lo que solicita 03 ingenieros
mineros o afines, con habilidades y conocimientos específicos detallando las
condiciones y requerimientos de dichos puestos de trabajo para la unidad minera
ARCATA.

 El proceso de reclutamiento se inicia con una solicitud de personal, la cual es

llenada por el área solicitante, luego el área de atracción del talento humano recibe
la solicitud o requerimiento de personal, iniciando el proceso de reclutamiento, a
través de diversos medios como diarios, página web de la empresa, la bolsa de
trabajo, páginas de contrataciones, entre otros.

 Luego de realizarse la convocatoria publicada en los diferentes medios ya

descritos, se elige a los candidatos idóneos para los puestos requeridos según sus
CV para así, proceder con las entrevistas en donde se evaluarán las competencias
personales y habilidades técnicas y blandas de cada postulante. Finalmente, se
recopila información en la data y el área de Recursos Humanos realiza las
evaluaciones correspondientes, llegando a contratar a los 3 candidatos elegidos.

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 G. RECOMENDACIONES

 El objetivo primordial del área de recursos humanos es atraer, potenciar y

conservar al talento humano; por lo tanto, se debe definir de manera efectiva el
puesto requerido con las habilidades y conocimientos que tengan más proximidad
a lo solicitado por la empresa, además de las condiciones del área y la cantidad
precisa de plazas.

 Se debe tener en claro que el proceso de reclutamiento varía o puede ser similar
según la organización y el rubro de las actividades. El comienzo del reclutamiento
depende de la decisión de la dependencia de la organización que requiere cubrir
una vacante.

 El área de recursos humanos debe hacer una evaluación exhaustiva de los

postulantes, cerciorar datos de los CV, corroborar experiencia laboral profesional,
comprobar y validar información adicional como cursos, talleres, capacitaciones,
diplomados, cartas de recomendaciones, entre otros valiosos aportes
extracurriculares para así, escoger a los candidatos más aptos en los puestos
requeridos.

 Finalmente, una vez seleccionados los nuevos ingresantes a la empresa como

ingenieros mineros o afines, se recomienda brindar desarrollo y sobre todo retener
al talento humano y ello se logrará con un adecuado clima laboral y oportunidades
de crecimiento laboral profesional.

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H. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 BUSSO, M. 2021. ¿Cómo determinamos nuestras necesidades de personal?

Recuperada en 2021, de http://www.actiongroup.com.ar/como-determinamos-
nuestras-necesidades-de-personal/
 CHIAVENATO, I. 2011. Administración de Recursos Humanos, el capital
humano de las organizaciones. México D.F.: Mc Graw Hill.
 HOCHSCHILD MINING. 2021. Página Web: home. Recuperada el 28 de abril
de 2021, de http://www.hochschildmining.com/es/home
 MICHAELPAGE. 2021. Página Web: Buscador de empleos, sector Minería.
Recuperada el 28 de abril de 2021, de http://www.page.com/
 UNIVERSIDAD UTP. 2021. Plataforma CANVAS: Proceso de reclutamiento y
selección de personal. Recuperado el 27 abril 2021. Lima – Perú.

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 I. ANEXOS
 ANEXO 01
Modelo de convocatoria de puesto de trabajo requerido. Elaborada por el grupo de
trabajo.

INGENIERO DE MINAS PARA UNIDAD ARCATA

AREQUIPA PERMANENTE

I. Desarrollar y gestionar nuevos proyectos adjudicados en minería.

II. Mejorar la participación de la empresa en el sector minero.

ACERCA DE NUESTRO CLIENTE

Nuestro cliente es una importante empresa del rubro minería, especializada en metales y servicios
asociados.

DESCRIPCIÓN

Sus principales funciones serán:

I. Diseñar e implementar estrategias de mejoras en el control interno y externo corporativo con el

objetivo de asegurar el patrimonio de la Corporación.

II. Analizar, diseñar e implementar planes de eficiencia en los procesos operativos, logísticos y
administrativos con el objetivo de lograr una mayor productividad.

III. Asimismo, investigar, analizar y presentar informes a la presidencia del directorio sobre
viabilidad y rentabilidad de proyectos, eficiencia en procesos y ahorros en la estrategia de
compras.

PERFIL BUSCADO (h/m)

Buscamos 03 ingenieros de minas o ingeniero civil con especialidad en estructuras de minas. Es

necesario contar con 03 años de experiencia atendiendo sector minero. Se valora mucho la experiencia
en gestión, ejecución y control de proyectos.

QUÉ OFRECEMOS

Ofrecemos pertenecer a una empresa líder en el sector minero. Crecimiento personal y línea de carrera.

Ingresar referencia para vacante: 20589.

RESUMEN DE EMPLEO

Sector Subsector
Minería Control de proyecto
Sector/ Tamaño de empresa Ubicación
Energy & Natural Resources Arequipa
Tipo de contrato Referencia de empleo

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  ANEXO 02

Modelo de solicitud de empleo para candidatos al puesto de trabajo.

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  ANEXO 03
Fuente: Página web de “HOCHSCHILD MINING”, de http://www.hochschildmining.com/es/home
  ANEXO 04
Fuente: Michael Page, de https://www.michaelpage.pe/jobs/mineria?pos=191586

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  ANEXO 05
Tabla de recopilación de datos para candidatos que calzan en los requerimientos del puesto de trabajo.

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