1. Datos del estudiante.

Nombre:
JAWER ANTONIO DAVILA MOSQUERA
Código: 1193313446

Grupo: 151011_33

Zona: OCCIDENTE

2. Datos de la institución escogida.

Nombre de la Institución:

Tipo de institución: Pública Privada Mixta

x
Nivel de complejidad: Bajo Medio Alto
X
Dirección: Calle 78 B NO. 69 – 240 MEDELLIN -COLOMBIA

Municipio: MEDELLIN Departamento: ANTIOQUIA

Dirección electrónica:
(link de acceso a la página www.hptu.org.co
principal de la institución de
salud escogida)

3. Mapa conceptual con los elementos de la estructura organizacional.

1
 4. Normatividad Interna de la Institución de Salud escogida.

Nombre Objetivo de la Característi Link o URL para consulta de la norma

de la norma cas en línea
norma principales
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2
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contamos con n del
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Responsabilida salud, de
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de Antioquia. 5), de
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Ministerio
s de
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n y de
Salud,
con
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del 21 de

3
 marzo de
2014
otorgada
por la
Comisión
intersecto
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el talento
humano
en salud.
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mejor calidad y
seguridad,
facilitando la
continuidad del
cuidado con
otros agentes
Conocimiento e

4
innovación
Aprender,
innovar,
generar y
transmitir
conocimiento
Eficiencia
Operacional
Garantizar la
sostenibilidad
financiera, el
crecimiento y
la
mejor
utilización de
los recursos
Cultura con
Alma Prestar
un servicio con
Alma.
Consolidar un
equipo humano
motivado,
competente y
en
permanente
desarrollo
Compromiso
Social y
Legitimidad
Contribuir al
bienestar de la
comunidad y
trascender en
el
Mundo. Ser
referente e
influyente en lo
asistencial,
social

5
 y ambiental
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la
atención
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julio de derecho ASOCIAC news-and-campaigns/598-

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Tobón Uribe nuestros
que formalicen usuarios
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Directiva de la expresar
Asociación de sus
Usuarios. comentar
ios
acerca de
nuestra
institució
n
Análisis del Impacto o importancia de esta norma para la institución de salud
escogida y el entorno local y/o regional

El Hospital Pablo Tobón Uribe, decide desarrollar un programa que permita

descentralizar el conocimiento en algunos temas de salud de alta complejidad y
llevarlos a las subregiones del departamento de Antioquia, con el objetivo de
potenciar el desarrollo humano integral de estas comunidades.
Este programa tiene como objetivo aportar al mejoramiento del nivel de salud de la
Población de la subregión del Occidente Antioqueño, por medio de la transmisión de
conocimientos especializados en salud.

7
 5. Estructura organizacional identificada (Pantallazo o imagen)

Describa el tipo de Estructura organizacional identificada en la institución de salud

escogida.

8
La institución escogida es de tipo estructural funcional

Análisis de la importancia que esta estructura organizacional tiene para el logro de

los objetivos y metas de la institución de salud escogida

Una institución se rige por una jerarquía el cual permite que la empresa salga
adelante ya que cada miembro o empleado tiene un jefe superior el cual lo guía, y le
da instrucciones de acuerdo a su nivel de posición en la empresa

6. Respuesta a las preguntas orientadoras.

¿Cuál es la importancia de la Administración del recurso humano y que

elementos se deben tener en cuenta para la selección del recurso humano
en una institución de salud?
Es importante el recurso humano en un empresa ya que este ayuda a
crecer y además se debe contar con recurso idóneo y calificado para que
pueda realizar el trabajo que le asigne, es importante el personal de
Recursos Humanos porque también tratan de encontrar aquellos
trabajadores que aporten más valor a la empresa y sean más adecuados a
cada puesto de trabajo. Pero más allá, se encargarán de motivarles, de
que consigan sus objetivos, de remunerar sus aportaciones a la empresa y
de lograr la autorrealización de los trabajadores

• ¿Cuál es su rol como administrador en salud frente al proceso de la

administración del recurso humano en una institución de salud?

La necesidad de tener profesionales capacitas en el área de administración

en salud, un profesional idóneo para resolver y mejorar de forma precisa u
eficaz todos los problemas y las situaciones que se presentan en el sector
salud, porque la salud no es un juego.
Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades
médicas, etcétera) deben contar con una administración eficiente, con el
objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes
programas de salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la
sociedad les demande, debido a una necesidad inherente al conocimiento
del campo de la salud, los puestos administrativos de más alta jerarquía

9
dentro del sistema de salud son ocupados por personal médico, o de áreas
afines, lo que indica que la toma de decisiones administrativas se centra en
profesionales cuyo perfil es ajeno a esta área.

• ¿Cuál es el paso a paso para realizar la selección del recurso humano?

Es un hecho que los trabajadores son uno de los pilares fundamentales de
una empresa. Por este motivo, los directivos y departamentos de Recursos
Humanos seguimos diferentes pasos para reclutar personal, buscando a los
empleados más eficientes y que mejor encajen en nuestros puestos

Pasos clave en un proceso de reclutamiento

Para que un proceso de selección sea efectivo hay una serie de puntos que
debes tener en cuenta:

Análisis de las necesidades de la empresa

Cualquier organización que desee destacar en su sector debe tener muy
claro cuáles son sus necesidades de personal. Realizar un análisis cada
cierto tiempo será, por tanto, muy beneficioso para la compañía. Detectar
carencias en los equipos es fundamental.

Reclutamiento de personal
Una vez que se han detectado las necesidades de personal, el próximo
paso es comenzar la búsqueda.

Diez pasos para reclutar personal en las empresas

Recepción de las vacantes
Si optas por un reclutamiento pasivo, debes esperar a recibir los CV de los
candidatos tanto de manera online como offline. Si eliges llevar a cabo un
reclutamiento activo puedes hacer una búsqueda en bases de datos como
la de Info empleo.

Trabajos de preselección
Una vez hayas buscado los candidatos o hayas recibido las candidaturas,
debes realizar una preselección. Desde el departamento de RRHH tienes
que crear unos filtros, fijar unos objetivos y tener claros los perfiles a
contratar.

Pruebas
Las personas candidatas deberán pasar una serie de pruebas con el
objetivo de comprobar que reúnen las habilidades y competencias
necesarias para el puesto que hay que cubrir. Estas pruebas pueden estar
formadas por tests psicotécnicos, role playings u otro tipo de técnicas.

Entrevistas
Las entrevistas son un procedimiento necesario que hay que llevar a cabo

10
 para conocer mejor a los candidatos. Este es uno de los pasos más
importantes del proceso.

Decisiones después de las valoraciones

Al finalizar las entrevistas, es necesario hacer las valoraciones oportunas
de todos los candidatos. Tomar notas o rellenar algún tipo de ficha puede
ser de gran utilidad en este punto.

Informar y contratar al candidato elegido

Una vez que hayas hecho tu selección, deberás informar a la persona que
hayas escogido. Si sigue interesada en el empleo que le ofreces,
concertarás una cita para informarle de los aspectos legales y conductuales
relativos a su nuevo puesto y le pedirás que firme su nuevo contrato.

Incorporación del empleado

Tras la firma del contrato viene la incorporación del empleado. Es
importante que lo acompañes en este proceso y le presentes a los
compañeros de los distintos departamentos. Además, deberás informarle
acerca de las normas y de la cultura de la empresa.

Seguimiento del trabajador

Por último, debes hacer un seguimiento del trabajador en esos primeros
días y estar pendiente de cualquier necesidad que pueda tener. Asimismo,
tendrás que advertirle en el caso de que alguno de sus comportamientos
no sea adecuado.

• Explique la importancia que tiene la selección del recurso humano para

una institución de salud.
La verdadera importancia de los recursos humanos de todas las empresas
de salud se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y
con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos
esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por
encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada,
con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre
en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo
necesario.

7. Referencias bibliográficas consultadas. (normas APA)

11
 https://www.hptu.org.co/

 Cipriano, L. G. A. (2014). Capítulo 3: Planeación y organización. En Proceso

administrativo (pp.72-99). México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria.
Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39415
 Flores, V. R. (2014). Administración de recursos humanos. Editorial Digital
UNID. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41180

12