La Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos
Marco Normativo de la
Organizaciones Publicas.
La Ley Orgánica de la Administración
La constitución determina que la las
Pública Federal
organizaciones publicas se encuentre a
cargo del poder Ejecutivo Federal y de las
Lo establece en el Articulo 90, (pag 83 ) de José Valentín Maya Vences
Entidades Federativas.
la constitución , Organización centralizada
y a dispocisión de la Ley Ogánica , La (sic
Regula y establece la normatividad de las
DOF 02-08-2007)
Organizaciones publicas según sus
objetivos , mediante las leyes mexicanas.
Dividiendola en estos rubros en
centralizada, desconcentrada, y
Regula los procesos de administración
Ley Orgánica de la administración Pública descentralizada o paraestatal
Publica lo cual incluye, Organizaciones
Federal (H Congreso general de la nación
publicas, paraestatales, instituciones
2014 ) Presidencia de la República, Secretarías de
nacionales, organismos descentralizados.
Estado, Instituciones Nacionales de Seguros
y Fianzas: tambien las de credito

Autoritario coercitivo:, un sistema cerrado

en sus procesos de decisión, con un deficit
en su comunicación y una dinámica de
recompensas y sanciones en reglamentos
internos.(Chiavenato, I. (2004),pp127)

Autoritario benevolente: Un sisetma

,Existen diferentes tipos de Variables que
influyen , pero las variables culturales son
Valores, normas y Creencias (Chiavenato,
I. (2004),pp120)
centralizado en comunicación vertical con
una dinámica condecendiente de relación
humana , sin olvidad las recompensas y
sanciones.(Chiavenato, I. (2004),pp127)
Tipos de organizaciones, sistemas según su
perfil cultural
Consultivo: Es un sistema participativo , Lo
encontramos en empresas de servicios,
como bancos e instituciones financieras ,
de recompensas maeriales (Chiavenato, I. (
2004),pp127)

Participativo: sistema de indole

democratico , delegando en grupos ,
sistema de grupos con recompensas,
materiales y simbolicas.(Chiavenato, I. (
2004),pp128)

Elementos que a conforman son : valores, Al igual que en la cultura de una comunidad
Elementos Cultura de la organizaciones
creencias, costumbres, relaciones humana
Se puede comprender la formación de
interpersonales, líneas de comunicación y —no organizacional—, podría decirse que
constitutivos de las procesos los valores
estos mismas organzaciones con un valor
de sociedad que comparten en su cultura y
son la columna vertebral alrededor de la
organizaciones cual se teje la
se transmite en su organización
cultura.(Podestá, Paola. 2009.pp87)

Se basan en la innovación pero carecen de

un sistema productivo, es descentralizado y
Culturas Participativas
puede caer en la informalidad por su
modelo horizontal de colabolarción.

Preservan ideas, valores, tradiciones y

Culturas Conservadoras
Regularidad de comportamientos costumbres
observados, Normas, Valores Dominantes ,
Características de la cultura Organizacional Flexibles y cambiantes, garantizan la
Filosofía, Reglas y clima Organizacional (
Chiavenato, I. (2004),pp126) actualización y modernización pero deben
Culturas Adaptables
encontrar un punto de estabilidad para
preservar su identidad

Similar al modelo burocrático, y

Culturas Tradicionales autocrático, con características
centralizadas y métodos impositivos

profundizar en la lógica capitalista de

búsqueda de beneficios en las
relaciones capital-trabajo; intensificar la
productividad del trabajo y el
capital(Castells, 2001 p. 44)

Impacto de las tecnologías Las nuevas tecnologías de la información

están integrando al mundo en
redes globales de instrumentalidad.

Autosuficiencia gestión y cambio de los

Impacto tecnologico
"La revolución de la tecnología de la sistemas.
información ha sido útil para llevar a cabo
un proceso fundamental de Experimentación de los usos
INFORMACIONALISMO: Gracias a los
reestructuración del sistema capitalista a
nuevos sistemas tecnológicos, el
partir de la década de los ochenta" Se pretende la mejora de la relación y
pensamiento del hombre queda expresado Automatización de tareas
efectividad de los procesos
en bienes, servicios y producción material e
(Castells, M. (2001)pp38)
intelectual (Castells, 2001 p. 63) Reconfiguración de las aplicaciones

Cambios en el tratamiento de los datos con

La tecnología no determina la sociedad: la
las herramientas tecnológicas , influyen
plasma. Pero tampoco la
directamente como herramienta
sociedad determina la innovación
organizacional en la racionalidad del
tecnológica:
trabajo y el tratamiento de la información.

Bibliografia

H. Congreso de la Unión. (2016). Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Podestá, Paola. LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES. Un fenómeno central en el saber administrativo. Journal of Economics, Finance and
Administrative Science, vol. 14, núm. 26, junio, 2009, pp. 81-92 Universidad ESAN Surco, Perú Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=
360733606004
Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional. México: Thomson.
Castells, M. (2001). La era de la información (tomo 1). México: Siglo XXI.