Investigacion Operativa

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI

INVESTIGACION OPERATIV
CNOLOGICA DEL PERU
NISTRACION y NEGOCIOS
ION OPERATIVA
EJERCICIO 01:
Don Uriel va a comprar un terreno y tiene tres opciones para este, la primer
personas con un ingreso, la segunda dos casas grandes y la tercera constr
proximo a discutir una ley que podría aumentar los impuestos para este tipo de
enfrenta Don Uriel son, 1) Que la ley se apruebe totalmente, 2) se aprueba
siguiente tabla se relacionan las ganancias en miles de dólares
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS
La ley se aprueba
Esc 1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
Construir 1 edificio
800
Op 3
HALLAR:
1 Utilizando el criterio Optimista ¿Qué decisión tomaría?
2 Utilizando el criterio Pesimista ¿Qué decisión tomaría?
3 Utilizando el criterio de Arrepentimiento, ¿Qué decesión tomaría?
4 ¿Cuál seria el valor monetario esperado teniendo las siguientes probabilidades
La ley no se aprueba Esc 1

La ley se aprueba
Esc 2
parcialmente
La ley se aprueba
Esc 3
totalmente
5 ¿Cúal seria la Perdida espera de Oportunidad?

6 ¿Cúal seria el Valor esperado de la Información Perfecta?
SOLUCION:
1 ESTRATEGIA OPTIMISTA O MAX
La ley se aprueba
ALTERNATIVA
Esc 1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
800
Op 3
RESPUESTA:
Se debe de comprar un terreno para construir 1 edicifio (op3) porque nos

utilizando el criterio maximax.
2 ETRATEGIA PESIMISTA O DE WALD Ò
La ley se aprueba
ALTERNATIVA
Esc 1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
800
Op 3
RESPUESTA:
Utiliznado el criterio Mximin se debe comprar el terreno para constuir 4 c

un minimo de monto de S/. 110.000 soles.
3 TABLA DE GANANCIAS
La ley se aprueba
ALTERNATIVA
Esc 1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
800
Op 3
TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD - MATRIZ DE
La ley se aprueba
ALTERNATIVA
Esc 1
Construir 4 casas
pequeñas 200
Op 1
Construir 2 casas
grandes 100
Op 2
0
Op 3
RESPUESTA:
Se debe de comprar el terreno para construir 2 casas grandes para asi te

soles , utilizando el criterio MINIMAX.
4 VALOR ESPERADO O VALOR MONETAR
La ley se aprueba
Esc 1
ALTERNATIVA
0.1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
800
Op 3
RESPUESTA:
Se debe de comprar el terreno para construri 4 casas pequeñas , utilizand

que nos da la mayor ganancia de S/.76.00 soles.
5 PERDIDA ESPERADA DE OPORTU
TABLA DE PERDIDA DE OPORTU
La ley se aprueba
Esc 1
ALTERNATIVA
0.1
Construir 4 casas
pequeñas 200
Op 1
Construir 2 casas
grandes 100
Op 2
0
Op 3
RESPUESTA:
Se debe de comprar el terreno para contruir 4 casas pequeñas porque uti

perdida de S/. 20.00 soles.
6 VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIO
La ley se aprueba
Esc 1
ALTERNATIVA
0.1
Construir 4 casas
pequeñas 600
Op 1
Construir 2 casas
grandes 700
Op 2
800
Op 3
VEIP $ 20.00
RESPUESTA:
El valor esperado de la informacion perfecta es un pago adicional de S/. 2
COMPRAR TERRENO
ene tres opciones para este, la primera es construir cuatro casas pequeñas para
dos casas grandes y la tercera construir un edificio para oficinas, el estado esta
mentar los impuestos para este tipo de construcciones. Los escenarios a los que se
e apruebe totalmente, 2) se aprueba parcialmente y 3) que no se apruebe. En la
nan las ganancias en miles de dólares entre escenarios y opciones.
ESTADOS DE LA NATURALEZA
La ley se aprueba
La ley no se aprueba
parcialmente
Esc 3
Esc 2
630 660
595 490
600 400
sión tomaría?
sión tomaría?
¿Qué decesión tomaría?
teniendo las siguientes probabilidades para los estados de la naturaleza?
0.1
0.6
0.3
mación Perfecta?
STRATEGIA OPTIMISTA O MAXIMAX
La ley se aprueba
parcialmente MAX
Esc 3
Esc 2
630 660 S/ 660.00
595 490 S/ 700.00
600 400 S/ 800.00
onstruir 1 edicifio (op3) porque nos da la mayor ganancia S/.800.00 soles,

EGIA PESIMISTA O DE WALD Ò MAXIMIN
La ley se aprueba
parcialmente MIN
Esc 3
Esc 2
630 660 S/ 600.00
595 490 S/ 490.00
600 400 S/ 400.00
omprar el terreno para constuir 4 casas pequeñas con el cual se logra ganar
les.
TABLA DE GANANCIAS
La ley se aprueba
parcialmente
Esc 3
Esc 2
630 660
595 490
600 400
E OPORTUNIDAD - MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD
La ley se aprueba
parcialmente MAX
Esc 3
Esc 2
0 0 200
35 170 170
30 260 260
nstruir 2 casas grandes para asi tener una perdida minima de S/. 170.00
PERADO O VALOR MONETARIO ESPERADO
La ley se aprueba
parcialmente
Esc 3
Esc 2
0.6 0.3 VME

630 660 636
595 490 574
600 400 560
nstruri 4 casas pequeñas , utilizando el criterio del Valor Monetario Esperado

6.00 soles.
RDIDA ESPERADA DE OPORTUNIDAD
BLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD
La ley se aprueba
parcialmente
Esc 3
Esc 2
0.6 0.3 PEO
0 0 $ 20.00
35 170 $ 82.00
30 260 $ 96.00
ntruir 4 casas pequeñas porque utilizando el criterio PEO genera una menor
SPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA
La ley se aprueba
parcialmente
Esc 3
Esc 2
0.6 0.3 VME
630 660 636
595 490 574
600 400 560

erfecta es un pago adicional de S/. 20.00 soles.
EJERCICIO 02:
La empresa nacional de televisión está evaluando la posibilidad de fa

a una serie de programas para una importante red de televisión. La r
piloto y la serie, pero también es posible que adquiera el programa p
nacional de televisión puede decidir fabricar el programa o transferir
competidor por $100,000.
Si las estimaciones de probabilidad para los estados de la naturaleza
año) = 0.3 y S3 (2 años) = 0.5
En el siguiente cuadro de resultados se resumen las utilidades:
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas
Rechazar (S1)
Fabricar el producto piloto (A1) $ -100,000
Vender al competidor (A2) $ 100,000
HALLAR:
4 ¿Cuál seria el valor monetario esperado teniendo las siguientes las probabilida
SOLUCION:
1 ESTRATEGIA OPRTIMISTA
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas
Rechazar (S1)
RESPUESTA:
Se debe de evalua la posibilidad de fabricar el producto piloto (A1) porqu

150.000 soles utilizando el criterio maximax.
2 ESTRATEGIA PESIMISTA O DE WALD Ò MAXIMIN
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas
Rechazar (S1)
RESPUESTA:
Con esta estrategia pesimista se evalua la probablidad de vender al comp

S/.100.000.00 dolares
3 ESTRATEGIA DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANAN
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas
Rechazar (S1)
TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD-MATR
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas
Alternativas
Rechazar (S1)
Fabricar el producto piloto (A1) $ 200,000
Vender al competidor (A2) $ -
RESPUESTA:
Se debe de evaluar la probabilidad de vender al competidor (A2) para ten
4 VALOR ESPERADO O VALOR MON
ESTADOS DE LA NATU
Alternativas Rechazar (S1)
0.2
RESPUESTA:
Se debe de evaluar la probabilidad de vender al competidor (A2) , utilizan

mayor ganancia de 30.000 dolares.
5 PERDIDA ESPERADA DE O
TABLA DE PERDIDA DE O
ESTADOS DE LA NATU
0.2
Fabricar el producto piloto (A1) $ 200,000
Vender al competidor (A2) $ -
RESPUESTA:
Si se evalua la probabilidad de vender al competidor (A2) lo minimo que s
6 VALOR ESPERADO DE LA INFORM
ESTADOS DE LA NATU
0.2
VEIP $ 25,000
RESPUESTA:
El valor esperado de la informacion perfecta es un pago adicional de 25.0

Empresa de Televisión
do la posibilidad de fabricar un episodio piloto destinado

ed de televisión. La red podría rechazar el programa
quiera el programa para uno o dos años. La empresa
programa o transferir los derechos de la serie a un
ados de la naturaleza son: S1 (rechazar) = 0.2; S2 (1
n las utilidades:
ESTADOS DE LA NATURALEZA (Sucesos)
1 año (S2) 2 año (S3)
$ 50,000 $ 150,000
$ 100,000 $ 100,000
n tomaría?
iguientes las probabilidades indicadas?

TEGIA OPRTIMISTA O MAXIMAX
1 año (S2) 2 año (S3) MAX
$ 50,000 $ 150,000 150,000
$ 100,000 $ 100,000 100,000
ducto piloto (A1) porque nos da la mayor probabilidad de fabricacion de
AXIMIN
1 año (S2) 2 año (S3) MIN

$ 50,000 $ 150,000 -S/ 100,000.00
$ 100,000 $ 100,000 S/ 100,000.00
dad de vender al competidor(A2) y se logra un monto de beneficio de
MAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANANCIAS
1 año (S2) 2 año (S3)
$ 50,000 $ 150,000
$ 100,000 $ 100,000
ORTUNIDAD-MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD

1 año (S2) 2 año (S3) MAX
$ 50,000 $ - $ 200,000
$ - $ 50,000 $ 50,000
mpetidor (A2) para tener una perdida minima de 50.000 dolares.
ADO O VALOR MONETARIO ESPERADO
1 año (S2) 2 año (S3)
0.3 0.5 VME
$ 50,000 $ 150,000 $ 70,000
$ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
mpetidor (A2) , utilizando el criterio de Valor Monetario Esperado que nos da la

A ESPERADA DE OPORTUNIDAD
E PERDIDA DE OPORTUNIDAD
1 año (S2) 2 año (S3)
0.3 0.5 PEO
$ 50,000 $ - $ 55,000
$ - $ 50,000 $ 25,000
or (A2) lo minimo que sse puede perder es 25.000 dolares.
RADO DE LA INFORMACION PERFECTA
1 año (S2) 2 año (S3)
0.3 0.5 VME

$ 50,000 $ 150,000 $ 70,000
$ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
pago adicional de 25.000 dolares.

EJERCICIO 03:
Dos socios diseñadores desean fundar una nueva marca de ropa y c

de una página web internacional, en base a la existencia de una cier
todo segura, ya que los datos que a priori manejan los dos socios inv
- Demanda baja 0,6%
- Demanda alta 0,4%
Una vez terminada la fase de diseño de la primera colección de esta
decidir de qué manera van a llevar a cabo las fases de fabricación, d
proyecto. Se están considerando tres alternativas estratégicas posibl
Agresiva, 2- Equilibrada y 3- Prudente
Se ha hecho una primera estimación de los ingresos en miles de sole

naturaleza posible y una estimación de los costes de cada alternativa
retribuciones:
Ingreso alternativa 1: Ingreso alternativa 2:
- Con demanda baja: S/ 75,000 - Con demanda baja: S/ 45,000
- Con demanda alta: S/ 300,000 - Con demanda alta: S/ 200,000
Costo alternativa 1: S/ 125,000

Coste alternativa 2: S/ 75,000
Coste alternativa 3: S/ 35,000
1.- Construir la Tabla de Ganancias

2.- Hallar el Valor Monetario Esperado
3.- Hallar las Decisiones bajo incertidumbre
4.- Hallar el Valor Esperado de la Información Perfecta
SOLUCION:
ESTIMACION
V11 75,000
V12 300,000
V21 45,000
V22 200,000
V31 40,000
V32 120,000
1 TABLA DE GANACIAS
ESTADO DE LA NATURALEZA ( SUCESOS)
ALTERNATIVAS BAJA
1. AGRESIVA - 50
2. EQUILIBRADA - 30
3. PRUDENTE 5
2 VALOR MONETARIO ESPERADO
ESTADOS DE LA NATURALEZA (SUCESOS)
BAJA
ALTERNATIVAS
0.6
1. AGRESIVA - 50
2. EQUILIBRADA - 30
3. PRUDENTE 5
RESPUESTA:
La decisión que se debe tomar es la primera alternativa que es agresiv

mayor ganancia.
3 TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUM
3.1 CRITERIO OPTIMISTA O MAXIMIN
ESTADO DE LA NATURALEZA (SUCESOS)
ALTERNATIVAS BAJA
1. AGRESIVA - 50
2. EQUILIBRADA - 30
3. PRUDENTE 5
RESPUESTA:
Teniendo en cuenta el criterio optimista se realiza la alternativa agresiv

ganancia de s/. 175,000 soles.
3.2 CRITERIO PESIMISTA O DE WALD O MAXIMIN
ALTERNATIVAS BAJA
1. AGRESIVA - 50
2. EQUILIBRADA - 30
3. PRUDENTE 5
RESPUESTA:
La alternativa que se tiene que tomar es la prudente para asi perder un m

soles.
3.3 ESTRATEGIA DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANANCIAS
ALTERNATIVAS BAJA
1. AGRESIVA - 50
2. EQUILIBRADA - 30
3. PRUDENTE 5
TABLA DE ARREPENTIMIENTO
ALTERNATIVAS BAJA
1. AGRESIVA 55
2. EQULIBRADA 35
3. PRUDENTE -
RESPUESTA:
La alternativa que miniminaza el arrepentimiento maximo es la quilibra

monto de s/. 50,000 soles
4 VALOR ESPERADO DE INFORMACION PERFECTA
TABLA DE GANANCIAS
BAJA
ALTERNATIVAS
0.6
AGRESIVA - 50
EQUILIBRADA - 30
PRUDENTE 5
VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA
VEIP 33
RESPUESTA:
s/. 33,000 soles es lo maximo que se debe pagar por cualquier tipo de
WEB INTERNACIONAL
dar una nueva marca de ropa y complementos de vestir mixta a través

n base a la existencia de una cierta demanda. La inversión no es del
priori manejan los dos socios inversores son:
o de la primera colección de esta nueva marca, los socios tienen que

a cabo las fases de fabricación, distribución y publicidad de este nuevo
s alternativas estratégicas posibles para realizar este proceso: 1-
nte
n de los ingresos en miles de soles para cada decisión/estado de la

de los costes de cada alternativa, con el fin de completar la tabla de
greso alternativa 2: Ingreso alternativa 3:

Con demanda baja: S/ 45,000 - Con demanda baja: S/ 40,000
Con demanda alta: S/ 200,000 - Con demanda alta: S/ 120,000
ación Perfecta
COSTO BENEFICIO
125,000 -50,000
125,000 175,000
75,000 -30,000
75,000 125,000
35,000 5,000
35,000 85,000
LA DE GANACIAS
A NATURALEZA ( SUCESOS)
ALTA
175
125
85
ONETARIO ESPERADO
LA NATURALEZA (SUCESOS)
ALTA
0.4 VME
175 40
125 32
85 37
primera alternativa que es agresiva y con la que da

mayor ganancia.
ONES BAJO INCERTIDUMBRE
LA NATURALEZA (SUCESOS)
ALTA MAX
175 175
125 125
85 85
mista se realiza la alternativa agresiva que da mayor

ia de s/. 175,000 soles.
D O MAXIMIN
ALTA MIN
175 - 50
125 - 30
85 5
es la prudente para asi perder un monto de s/. 5,000

soles.
NTO MINIMAX O DE SAVAGE
A DE GANANCIAS
ALTA
175
125
85
E ARREPENTIMIENTO
ALTA MAX
- 55
50 50
90 90
repentimiento maximo es la quilibrada que tiene un

o de s/. 50,000 soles
CION PERFECTA
A DE GANANCIAS
ALTA
0.4 VME
175 40
125 32
85 37
RMACION PERFECTA
se debe pagar por cualquier tipo de dato adicional.

EJERCICIO 04:
Los Dueños de FastFoods Inc., están tratando de decidir si construye

comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remo
tienen un gran potencial de crecimiento. Además del costo de constru
lugar, la renta anual de arrendamiento de cinco años en el centro al a
comercial cerrado es de $50,000 y en un lugar retirado es de $10,000
años estén por debajo del promedio se estima en 0.3, la probabilidad
estén por encima del promedio es de 0.2. El personal de mercadotec
proyecciones de recuperación para cinco años para cada resultado p
ESTADOS DE LA NATURALEZA (
Ventas por debajo

ALTERNATIVAS
del promedio
Centro al aire libre 100,000
Centro Cerrado 200,000
Lugar Retirado 50,000
1.- Construir la Tabla de Ganancias

2.- Hallar las Decisiones bajo incertidumbre
SOLUCION:
1 TABLA DE GANAC
PROYECCIONES
V11 100,000
V12 200,000
V13 400,000
V21 200,000
V22 400,000
V23 600,000
V31 50,000
V32 100,000
V33 300,000
ESTADOS DE LA NATURALEZA (S
VENTA POR
ALTERNATIVAS DEBAJO DEL
PRIMEDIO
CENTRO AL AIRE LIBRE - 150,000
CENTRO CERRADO - 150,000
LUGAR RETIRADO - 100,000
2 TOMA DE DECISIONES BAJO

2.1 CRITERIO OPTIMISTA O
VENTAS POR
PROMEDIO
RESPUESTA:
Siendo optimista la decision que se debe tomar para construit el FastFoo

proporciona la mayor ganacia o beneficio.
2.2 CRITERIO PESIMISTA O DE W
VENTAS POR
PRMEDIO

RESPUESTA:
Siendo muy pesimista se toma la decision de construir un FastFoods en

minima de perdidas.
2.3 ESTRATEGIA DE ARREPENTIMIENTO
TABLA DE GANAN
ESTADO DE LA NATURALEZA (S
VENTAS POR
PROMEDIO
MATRIZ DE COSTOS DE O
VENTAS POR
PROMEDIO
CENTRO AL AIRE LIBRE 50,000

CENTRO CERRADO 50,000
LUGAR RETIRADO -
RESPUESTA:
La estrategia de arrepentimiento es la decision de construir una FastFoo

perdida es minima a 50,000 soles.
FastFoods
atando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro

al cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que
. Además del costo de construcción $ 100,000, independiente del
de cinco años en el centro al aire libre es de $30,000, en el centro
n lugar retirado es de $10,000. La probabilidad de las ventas de 5
estima en 0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que
2. El personal de mercadotecnia a preparado la siguientes
o años para cada resultado posible
TADOS DE LA NATURALEZA (Sucesos)
Ventas en el Ventas por encima

Promedio del promedio
200,000 400,000
400,000 600,000
100,000 300,000
TABLA DE GANACIAS
COSTO DE ARRENDAMIENTO POR

ARRENDAMIENTO
CONSTRUCCION 5AÑOS
100,000 30,000 150,000
100,000 30,000 150,000
100,000 30,000 150,000
100,000 50,000 250,000
100,000 50,000 250,000
100,000 50,000 250,000
100,000 10,000 50,000
100,000 10,000 50,000
100,000 10,000 50,000
TADOS DE LA NATURALEZA (SUCESOS)
VENTA POR
VENTA EN EL
ENCIMA DEL
PROMEDIO
PROMEDIO
- 50,000 150,000
50,000 250,000
- 50,000 150,000
DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

CRITERIO OPTIMISTA O MAXIMIN
CENTAS POR
VENAS EN EL
ENCIMA DEL MAX
PROMEDIO
PROMEDIO
- 50,000 150,000 150,000
50,000 250,000 250,000
- 50,000 150,000 150,000
tomar para construit el FastFoods seria en en centro cerrado ya que
ERIO PESIMISTA O DE WALD O MAXIMIN
VENTAS POR
VENTAS EN EL
ENCIMA DEL MIN
PROMEDIO
PROMEDIO
- 50,000 150,000 - 150,000
50,000 250,000 - 150,000

50,000 150,000 - 100,000
de construir un FastFoods en un lugar retirado por una proporcion
DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANANCIAS
TADO DE LA NATURALEZA (SUCESOS)
VENTAS POR
VENTAS EN EL
ENCIMA DEL
PROMEDIO
PROMEDIO
- 50,000 150,000
50,000 250,000
- 50,000 150,000
ATRIZ DE COSTOS DE OPORTUNIDAD
VENTAS POR
VENTAS EN EL
ENCIMA DEL MAX
PROMEDIO
PROMEDIO
100,000 100,000 100,000

- - 50,000
100,000 100,000 100,000
ision de construir una FastFoods en un centro cerrado el cual su

GANANCIA
-150,000
-50,000
150,000
-150,000
50,000
250,000
-100,000
-50,000
150,000
EJERCICIO 05:
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. Se le

- Radio (15 minutos de lunes a jueves en un espacio),
- TV (1 spot cada semana sobre las 12h)
- Prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes y los jueves).
Las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza son 0.60, 0.30
Como han hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultado
siguiente modo en miles de soles:
ESTADOS DE LA NATURALEZA (Suce

Alternativas
Demanda Alta
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
HALLAR:
4 ¿Cuál seria el valor monetario esperado teniendo las siguientes las probabilida
SOLUCION:
1 ESTRATEGIA OPTIMISTA O MAXIMAX

Alternativas
Demanda Alta
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
RESPUESTA:
La empresa debe de hacer la campaña publicitaria con la radio porque es

que nos da la mayor ganancia S/. 10 soles.
2 ESTRATEGIA PESIMITA O DE WALD Ò MAXIMIN

Alternativas
Demanda Alta
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
RESPUESTA:
La empresa debe de hacer la campaña publicitaria con la prensa ya que u

ganar un minimo de monto de S/. 5 soles.
3 ESTRATEGIA DE ARRPENTIMIENTO MINIMAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANANCIAS

Alternativas
Demanda Alta
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD - MATRIZ DE CO

Alternativas
Demanda Alta
RADIO 0
T.V. 20
PRENSA 10
RESPUESTA:
La empresa debe de hacer la campaña publicitaria con la Radio para asi t

soles.
4 VALOR ESPERADO O VALOR MONETARIO ESPERADO
Alternativas Demanda Alta
0.60
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
RESPUESTA:
La empresa debe de realizar ls campaña publicitaria con la Radio , ya que

Monetario Esperado que nos da la mayor ganancia de S/.19 soles.
5 PERDIDA ESPERADA DE OPORTUN

TABALA DE PERDIDA DE OPORTUN
0.60
RADIO 0
T.V. 20
PRENSA 10
RESPUESTA:
La empresa debe de realizar la campaña publicitaria con la radio ya qu lo

sol.
6 VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION
0.60
RADIO 100
T.V. 80
PRENSA 90
VEIP -8826
RESPUESTA:
El valor esperado de la informcion perfecta es de un descuento adicional

Canpaña publicitaria
realizar una campaña publicitaria. Se le presentan 3 posibilidades:

en un espacio),
2h)
a los lunes y los jueves).
estados de la naturaleza son 0.60, 0.30 y 0.10 respectivamente.
ente se han podido valorar los resultados de las diferentes posibilidades del
Demanda Media Demanda Baja
40 20
20 5
35 25
ecisión tomaría?
ecisión tomaría?
o, ¿Qué decesión tomaría?
o teniendo las siguientes las probabilidades indicadas?
tunidad?
ormación Perfecta?
XIMAX
Demanda Media Demanda Baja MAX
40 20 100
20 5 80
35 25 90
ña publicitaria con la radio porque es la mejor opcion entre las mejores ya

soles.
WALD Ò MAXIMIN
Demanda Media Demanda Baja MIN
40 20 20
20 5 5
35 25 25
ña publicitaria con la prensa ya que utilizando el criterio Mximin se logra

soles.
ENTO MINIMAX O DE SAVAGE
TABLA DE GANANCIAS
40 20
20 5
35 25
E OPORTUNIDAD - MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD
Demanda Media Demanda Baja MAX
0 5 5
20 20 20
5 0 10
ña publicitaria con la Radio para asi tener una minima perdida de S/. 5
MONETARIO ESPERADO
0.30 0.10 VME
40 20 74
20 5 55
35 25 67
paña publicitaria con la Radio , ya que utilizando el criterio del Valor

mayor ganancia de S/.19 soles.
RDIDA ESPERADA DE OPORTUNIDAD

ALA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD
0.30 0.10 PEO
0 5 1
20 20 20
5 0 8
paña publicitaria con la radio ya qu lo minimo que se puede perder es S/. 1
SPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA
0.30 0.10 VME
40 20 74
20 5 8900
35 25 8025
erfecta es de un descuento adicional de S/.-8826.00 soles

EJERCICIO 06: Compañía
Una compañía quiere tomar una decisión sobre cual de 3 nuevos pro
al mercado, estudia 4 situaciones que pueden afectar las ganancias
del producto al mercado, las cuales se muestran en la siguiente tabla
SUCESOS
ACOGIDA
BAJA MEDIA BAJA
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
HALLAR:
4 ¿Cuál seria el valor monetario esperado teniendo las siguientes probabilidades
BAJA 0.15
MEDIA BAJA 0.23

MEDIA ALTA 0.27
ALTA 0.35
SOLUCION:
1 ESTRATEGIA OPTIMISTA O MA
SUCESOS
ACOGIDA
BAJA MEDIA BAJA
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
RESPUESTA:
La compañía debe de ingresar al mercado el producto 1, porque da la ma

utilizando el criterio maximax.
2 ESTRATEGIA PESIMISTA O DE WALD
SUCESOS
ACOGIDA
SUCESOS
ACOGIDA
BAJA MEDIA BAJA
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
RESPUESTA:
La compañía debe de ingresar al mercado el producto 2 y se logra un mo

la mejor opcion entre las peores.
3 ESTRATEGOA DE ARREPENTIMIENTO MINI
TABLA DE GANANCIAS
SUCESOS
ACOGIDA
BAJA MEDIA BAJA
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD - MATRIZ DE
SUCESOS
ACOGIDA
SUCESOS
ACOGIDA
BAJA MEDIA BAJA
PRODUCTO 1 100 150
PRODUCTO 2 0 0
PRODUCTO 3 150 100
RESPUESTA:
La compañía debe de ingresar al mercado el producto 2, para asi tener un

utilizando el criterio MINIMAX.
4 VALOR ESPERADO O VALOR MONETAR
SUCESOS
BAJA MEDIA BAJA
ACOGIDA
0.15 0.23
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
RESPUESTA:
Se debe de ingresar al mercado el producto 2, utilizando el criterio del Va

ganancias de un monto de S/.268.00 soles.
5 PERDIDA ESPERADA DE OPORT
TABLA DE PERDIDA DE OPORTU
SUCESOS
BAJA MEDIA BAJA
ACOGIDA
0.15 0.23
PRODUCTO 1 100 150
PRODUCTO 2 -150 0
PRODUCTO 3 -150 100
RESPUESTA:
Si se ingresa al mercado el producto 1 lo minimo que se puede perder es
6 VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIO
SUCESOS
BAJA MEDIA BAJA
ACOGIDA
0.15 0.23
PRODUCTO 1 200 50
PRODUCTO 2 300 200
PRODUCTO 3 150 100
VEIP 62
RESPUESTA:
El valor esperado de la informacion perfeta es un pago adicional de S/.62

al de 3 nuevos productos debe ingresar
ctar las ganancias obtenidas del ingreso
n la siguiente tabla en miles de soles:
LA NATURALEZA (Sucesos)
MEDIA ALTA ALTA
120 450
200 350
300 350
ientes probabilidades?
OPTIMISTA O MAXIMAX
MEDIA ALTA ALTA MAX
120 450 450

200 350 350
300 350 350
o 1, porque da la mayor ganancia que es de S/.450.00 soles
MISTA O DE WALD Ò MAXIMIN
MEDIA ALTA ALTA MIN
120 450 50
200 350 200
300 350 100
o 2 y se logra un monto de beneficio de S/.100.00 soles pues es
ENTIMIENTO MINIMAZ O DE SAVAGE
DE GANANCIAS
MEDIA ALTA ALTA
120 450
200 350
300 350
DAD - MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD
MEDIA ALTA ALTA MAX
180 0 180
100 100 100

0 100 150
o 2, para asi tener una perdida minima de S/.100.00 soles,
VALOR MONETARIO ESPERADO
MEDIA ALTA ALTA
0.27 0.35 VME
120 450 231
200 350 268
300 350 249
ndo el criterio del Valor Monetario Esperado que nos da la mayor

ERADA DE OPORTUNIDA
DIDA DE OPORTUNIDAD
MEDIA ALTA ALTA
0.27 0.35 PEO
180 0 98
100 100 3000
0 100 32500
se puede perder es S/.98.00 soles, utilizando el criterio PEO
E LA INFORMACION PERFECTA
MEDIA ALTA ALTA
0.27 0.35 VME
120 450 231

200 350 268
300 350 249
o adicional de S/.62.00 soles.

Investigacion Operativa

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630 660 S/ 660.00

595 490 S/ 700.00

600 400 S/ 800.00

onstruir 1 edicifio (op3) porque nos da la mayor ganancia S/.800.00 soles,

630 660 S/ 600.00

595 490 S/ 490.00

600 400 S/ 400.00

E OPORTUNIDAD - MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD

PERADO O VALOR MONETARIO ESPERADO

0.6 0.3 VME

595 490 574

600 400 560

nstruri 4 casas pequeñas , utilizando el criterio del Valor Monetario Esperado

RDIDA ESPERADA DE OPORTUNIDAD

BLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD

0.6 0.3 PEO

SPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA

0.6 0.3 VME

630 660 636

595 490 574

600 400 560

La empresa nacional de televisión está evaluando la posibilidad de fa

En el siguiente cuadro de resultados se resumen las utilidades:

Fabricar el producto piloto (A1) $ -100,000

Vender al competidor (A2) $ 100,000

1 Utilizando el criterio Optimista ¿Qué decisión tomaría?

2 Utilizando el criterio Pesimista ¿Qué decisión tomaría?

3 Utilizando el criterio de Arrepentimiento, ¿Qué decesión tomaría?

6 ¿Cúal seria el Valor esperado de la Información Perfecta?

Fabricar el producto piloto (A1) $ -100,000

Vender al competidor (A2) $ 100,000

Se debe de evalua la posibilidad de fabricar el producto piloto (A1) porqu

2 ESTRATEGIA PESIMISTA O DE WALD Ò MAXIMIN

Vender al competidor (A2) $ 100,000

Con esta estrategia pesimista se evalua la probablidad de vender al comp

3 ESTRATEGIA DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX O DE SAVAGE

Fabricar el producto piloto (A1) $ -100,000

Vender al competidor (A2) $ 100,000

TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD-MATR

Fabricar el producto piloto (A1) $ 200,000

Vender al competidor (A2) $ -

Se debe de evaluar la probabilidad de vender al competidor (A2) para ten

4 VALOR ESPERADO O VALOR MON

Alternativas Rechazar (S1)

Fabricar el producto piloto (A1) $ -100,000

Vender al competidor (A2) $ 100,000

Se debe de evaluar la probabilidad de vender al competidor (A2) , utilizan