HINOJOSA - CARVAJAL

UNIVERSIDAD TECNICA DE
AMBATO
FACULTAD DE INGENIERIA EN
SISTEMAS, ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL EN
PROCESOS DE AUTOMATIZACION

Ttulo:

ARBOL DE DECISION

Carrera:

Ingeniera Industrial

Ciclo Acadmico y paralelo: N o v e n o A

Alumno:

Hinojosa Estrella

Jefferson Alexander
Carvajal Carvajal Javier
Mdulo:
OPERACIONES

GERENCIA DE

HINOJOSA - CARVAJAL

Docente:

Ing. Cesar Rosero

Msc.

1.- Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional

para su lnea de productos. En la actualidad, la compaa considera dos
opciones. La primera es una instalacin pequea cuya edificacin costara 6
millones de dlares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la
compaa espera recibir 10 millones de dlares en forma de ingresos
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fbrica pequea.
Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dlares por
concepto de ingresos descontados con la fbrica pequea. La segunda
opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de
dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara 10 millones de
dlares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es
mucha, la compaa estima que los ingresos descontados sumaran 14
millones de dlares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda
sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye
una nueva fbrica no se generaran ingresos adicionales porque las fbricas
existentes no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un rbol de
decisin que ayude a Expando a determinar la mejor opcin [1].

INSTALACION
PEQUEA
-6 000 000

FABRICA GRANDE
-9 000 000

NO SE CONSTRUYE
NADA
0,00

DEMANDA DE
NUEVOS PRODUCTOS
+6 000
FLOJA
+10 000 000 000
P=0,6
SI LA DEMANDA ES
MUCHA
+4, 800
+12 000 000
000
P=0,4
SI LA DEMANDA
FUERA POCA
+10 000 000
P=0,6

+6 000
000

DEMANDA MUCHA
+14 000 000
+5, 600
P=0,4
000

+10, 800
000

+11, 600
000

HINOJOSA - CARVAJAL

INSTALACION
PEQUEA
FABRICA GRANDE
NO SE CONSTRUYE
NADA

INGRESOS
+10, 800 000

EGRESOS
-6 000 000

GANANCIA
+4, 800 000

+11, 600 000

+0

-9 000 000
-0

+2, 600 000

0

La mejor opcin es construir una instalacin pequea la cual nos generara

ms ingresos que las otras dos opciones.

2.- Una constructora encontr un terreno que quiere adquirir para construir
en l ms adelante. En la actualidad, el terreno est clasificado para
contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar un cambio de
clasificacin. Lo que construya depende de la autorizacin del cambio que
piensa solicitar y del anlisis que usted haga de este problema para
aconsejarla. Con la informacin del problema y la intervencin de usted, el
proceso de decisin se reduce a los costos, opciones y probabilidades
siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dlares.
Probabilidad de cambio de clasificacin: .60.
Si el terreno se reclasifica habr 1 milln de dlares de costos adicionales
por concepto de nuevas calles, alumbrado, etctera.
Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro
comercial o 1 500 departamentos, como un plan tentativo muestra que
sera factible. Si se construye un centro comercial, existe 70% de
probabilidad de que lo pueda vender a una cadena de tiendas de
departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de construccin,
excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo
pueda vender a una compaa aseguradora por 5 millones de dlares por
encima de su costo de construccin (tambin excluyendo el terreno). En
cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 500
departamentos, su clculo de las probabilidades de utilidad son: 60% de
probabilidad de vender los departamentos a una compaa de bienes races
por 3 000 dlares cada uno por encima de su costo de construccin; 40% de
probabilidad de que solo obtenga 2 000 dlares de cada uno sobre su costo
de construccin (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplir con las restricciones existentes
de la clasificacin actual y simplemente construir 600 casas, en cuyo caso
espera ganar 4 000 dlares sobre el costo de construccin por cada una
(excluyendo el costo del terreno).

HINOJOSA - CARVAJAL
Prepare un rbol de decisin del problema y determine la mejor solucin y
la utilidad neta esperada [1].

CENTRO COMERCIAL

RECLACIFICADO
P=0,6
-3 000 000

1500
DEPARTAMENTOS

NO RECLASIFICADO
P=0,4
RECLASIFICADO
-2 000 000

NO RECLASIFICADO

INGRESOS
4 000 X 600
CENTRO
+4, 300 000
+2, 400 000
COMERCI
AL
1500
DEPART.

VENDER A UNA
CADENA DE TIENDAS
DE DEPART.
P=0,7
P=0,7
+4 000 000
VENDER A UNA
COMPAIA
COMPAIA
ASEGURADORA
ASEGURADORA
P=0,3
+5
+5 000
000 000
000
VENDER
VENDER A
A UNA
UNA
COMPAIA
DE BIENES
BIENES
COMPAIA DE
RAICES
3000 C/U
C/U
RAICES 3000
P=0,6
P=0,6
+4,
+4, 500
500 000
000

+3, 900

VENDER
VENDER A
A UNA
UNA
000
COMPAIA
DE BIENES
BIENES
COMPAIA DE
RAICES
2000
C/U
RAICES 2000 C/U
P=0,4
P=0,4
+3
EGRESOS
GANANCIA
+3 000
000 000
000

-3 000 000

+3, 900 000

+2, 400 000

+4, 300
000

+1, 300 000

+900 000
-2 000 000

+400 000

La mejor alternativa es reclasificar y construir un centro comercial con ello

se obtiene una ganancia de $1, 300 000 netos

BIBLIOGRAFIA
[1] Chase R, Administracin de operaciones 13 Ed, Cap. 4 Administracin
estratgica de la capacidad, pp 85-86