TALLER PRÁCTICO DE LA UNIDAD 2: Procesos de Planeación y

Organización

ECOPELLE

(ECOCUERO)

ESTUDIANTE(S):

ISMAEL GONZÁLEZ DE LA TORRE

RODRIGUEZ DE LA HOZ ELTON

ABELLO POMBO GERONIMO

CACHOPO CARREÑO LUIS

________

__________

__________

PROFESOR:

JAMES ENRIQUE FRASSER CAMARGO

UNIVERSIDAD DE LA COSTA - CUC

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

BARRANQUILLA

2021
1. Descripción e información general de la empresa:

Ecopelle, es una empresa destinada a la fabricación de cuero sintético

(ecofriendly), así como, creadores de tejidos renovables que sean
asequibles, de alta calidad y respetuosos con el medio ambiente para uso
industrial en todo el mundo.

La cuestión de la sostenibilidad y cómo podemos construir un mundo más

próspero para las generaciones futuras es uno de los mayores desafíos a
los que se enfrentan las empresas modernas, y Ecopelle es parte de la
solución.

1.1 Modelo de Negocio

Red de Actividades Propuesta de Relación con el Segmentos de

Partners o Clave Valor Cliente Clientes
Socios Clave
La producción Lo que nos -Campañas de Personas
Granjeros, el de cuero, diferencia de promoción de trabajadoras
cuero se ecofriendly, las demás nuestro de clase social
realiza con la así como empresas es productos media alta,
planta fique y productos que nuestros trabajadores
tejidos son -llegar casa por de la política y
que mejor estéticamente
sostenibles, casa para también
para el agradables
renovables y mostrar nuestro empresas que
cuidado de
que también productos
esta que biodegradable tengas un
sean s fabricados uniforme
alguien que ha -dar regalos
duraderos y con fibra de formal y
pasado su vida para que vean el
económicos. vidrio y látex ejecutivos de
en el campo. producto y se
Sin crear de caucho cualquier
incentiven a
Universidades, consecuencias natural. clase.
comprar
cuando se ambientales. Además de
habla de la esto nuestro
creación de los “ingrediente
productos, principal” es a
Recursos Canales
nuestros planta fique.
Clave
trabajadores es una Televisión
son Terrenos alternativa
profesionales adaptable y Radio
en su Las bodegas duradera a las Periódicos
realización y pieles bovinas
Las
mediante las herramientas y sintéticas. Redes sociales
universidades Su diseño y
además de Las apariencia son
ayudar a la maquinarias iguales al
formación cuero animal,
Mano
profesional de sin las
de
jóvenes, consecuencias
obra
logramos la ambientales
creación de negativas.
oportunidad
laboral.

Estructura de Costes Estructura de Ingresos

Mano de obra Venta de nuestros productos como

bolsos, coreas, zapatos etc.
Materias prima
Transportes Exportaciones de nuestros productos.

Vendedores Venta de nuestro cuero a distribuidoras.

Servicios públicos (luz, agua ,gas , internet)

1.2 Valores de la empresa

Los trabajadores de mi empresa son personas que su mayor motivo son sus familias,
trabajan honestamente para llevar el sustento a sus familias. Sus mayor cualidad de
nuestros empleados es la responsabilidad trabajan arduo y se hacen cargo su
consecuencia son personas que tratan de superarse día tras dia para ser mejores en lo
que saben hacer y también superarse como personas.

Los valores que distinguen a mi empresa son la responsabilidad y la puntualidad ya que

nunca retrasamos ningún proyecto y nuestro producto es de la mejor calidad , somos
una empresa transparente ya que somos claros en la descripción de nuestro producto y
no escondemos ninguna información a nuestros clientes , gracias a nuestra transparencia
inspiramos mas confianza en nuestro mercado.

2. MATRIZ BCG PARA ANALIZAR LA POSICIÓN DE LA EMPRESA: Según

la empresa elegida por el grupo de estudiantes, deben elegir 4 productos de
la empresa y luego ubicar cada uno en el cuadrante que le corresponde
(estrella, interrogante, vaca o hueso), para esto deberán pensar si el
producto crece o disminuye en cantidad de clientes, y si tiene una
participación fuerte o débil en el mercado (si es el líder, o tiene pocos
clientes habituales, o no tiene una cifra representativa de clientes). Luego
 de ubicar el producto en el cuadrante, deben indicar 2 o 3 características del
producto que le hacen pertenecer al cuadrante elegido.

Estrellas
Interrogantes

Samsung teléfono redmi

Crecimiento en la industria y/o del mercado

1. Alta participación
en el mercado 1. Tiene un baja participación en el mercado
Alta

2. Rápido 2. Esta en crecimiento pero aun so se sabe si

crecimiento va hacer estrella o hueso
3. Alta inversión 3. Requiere una alta inversión

Vacas
lecheras Perros o huesos
Apple
1. Tiene una alta huawei
participación en el 1. Pocas ganancias
mercado 2. Presenta baja participación en el mercado y
2. Tiene toda su una alta inversión
Baja

clientela en su 3. A sido opacadas por otras marcar como

bolsillo redmi y nokia
3. Factura alto
efectivo

Fuerte Débil
Participación de la empresa en el mercado

3. DIAGNÓSTICO CON MATRIZ DOFA / FODA: Realizar los listados de

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas y luego elabore una
estrategia para cada cuadrante indicando su relación con los números y
letras respectivos. Guiarse de las instrucciones para realizar la matriz DOFA
en los ejemplos presentados en la clase (video, clase sincrónica y
diapositivas).
Para esto deberán seguir los siguientes pasos lógicos:
1. Hacer un listado de los aspectos internos fuertes y débiles.
2. Hacer un listado de los factores externos que son oportunidades o que
amenazan la supervivencia de la empresa.
3. Redactar 1 Estrategia FO, 1 Estrategia FA, 1 Estrategia DO y 1
Estrategia DA (Si el grupo es de 4 personas, si el grupo es de 2
personas o 1 sola persona pueden redactar 2 estrategias en total).
 Fortalezas (F): Hacer un
Análisis Interno
listado de los aspectos
internos FUERTES
relacionados con los
productos, marketing, ventas,
producción, calidad, marca,
reconocimiento, finanzas y
demás áreas de la empresa).
1. Manejo de Marketing.
2. Precios Accesibles.
Análisis Externo 3. Buen manejo del
personal.
4. Certificación de calidad.
Oportunidades (O): Estrategia FO Maxi-Maxi
Hacer un listado de los
factores externos que son Utiliza las fortalezas de una
OPORTUNIDADES para compañía para aprovechar
la empresa. Aspectos las oportunidades, es la
relacionados con estrategia más deseable; de
condiciones económicas, hecho, la meta de las
políticas, sociales, empresas es moverse desde
competencia, tecnología, otras posiciones en la matriz
y demás aspectos no hacia ésta.
controlables y externos).
(, ) descripción de la
a. Incremento de estrategia___
producción.
b. Nuevos socios. Para lograr lo propuesto
c. Mayor experiencia y debemos ser conscientes
calidad del producto. del proceso a realizar el
d. Calidad y compromiso cual, debemos optimizar
con proveedores. tiempos y procesos para la
producción y elaboración
de campañas con nuestros
socios, para así poder
ofrecer el amplio portafolio
que tenemos, estructurar y
organizar el ambiente de
trabajo para todos nuestros
colaboradores y así poder
cumplir con la demanda
que tengamos en
producción, generando así
nuevas investigaciones
para lograr diferentes tipos
de telas y colores para
nuestros clientes, pero sin
olvidarnos de cuidar el
medio ambiente como lo
somos en ECOPELLE.
Debilidades (D): Hacer un
listado de los aspectos internos
DÉBILES relacionados con los
productos, marketing, ventas,
producción, calidad, marca,
reconocimiento, finanzas y
demás áreas de la empresa).
1. No realizar una buena
administración
2. No contar con certificado
de exportación.
3. Falta de asesores que
realicen las ofertas.
4. No generar una buena
entrada al público.
Estrategia DO: Mini-Maxi
Se enfoca en minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades. Una empresa
con debilidades en algunas
áreas puede desarrollarlas
desde el interior o adquirir las
competencias necesarias
(como tecnología o personas
con las habilidades necesarias)
en el exterior para aprovechar
las oportunidades en el
ambiente externo.
(letra, número) descripción
de la estrategia___
. realizaremos, los mejores
controles administrativos
para poder lograr una buena
administración, que nos con
lleve a tener mayor
resultados.
. Poder cumplir con todos los
parámetros de control de
calidad para lograr, la
certificación de calidad en
todos nuestros productos.
. Realizando un buen manejo
de Marketing, publicidad y
diseño que llame la atención
a todos nuestros usuarios y
clientes, para motivarlos a
creer en esta nueva

Amenazas (A): Hacer un Estrategia FA: Maxi-Mini
listado de los factores
externos que son Utiliza las fortalezas de la
AMENAZAS y pueden organización para disminuir o
comprometer la eliminar las amenazas en el
supervivencia de la ambiente. Una compañía
empresa. Aspectos puede usar sus fortalezas
relacionados con tecnológicas, financieras,
condiciones económicas, gerenciales o de marketing
políticas, sociales, para hacer frente a las
competencia, tecnología, amenazas de un nuevo
y demás aspectos no producto introducido al
mercado por su competidor.
controlables y externos).
a. Condiciones (letra, número) descripción
climáticas que afecten de la estrategia___
la producción de
nuestra materia Nuestra primera estrategia
prima. para poder lograr mantener
b. Competencia desleal. y crecer en nuestra
compañía es el
compromiso entre
colaboradores,
inversionistas y
proveedores.
La segunda estrategia que
implementaremos es
manejar una gran variedad
de medios, audio visual
para que nos hagamos
notar en todas partes, no
siendo obstinantes en las
publicaciones, si no
haciéndolas en los picos
más altos de personas
cuando están utilizando
sus redes sociales y demás
dispositivos electrónicos.
estrategia que busca,
favorecer a todos.
. Realizando contrataciones a
personal con actitud y trabajo
en equipo para lograr las
metas propuestas.
Estrategia DA: Mini-Mini.
Busca disminuir o eliminar
debilidades y amenazas. Puede
requerir que la compañía, por
ejemplo, establezca una
coinversión, se reduzca o hasta
se liquide, o invierta en
recursos que permitan eliminar
las debilidades y amenazas al
mismo tiempo.
(letra, número) descripción
de la estrategia___
Nuestra estrategia, va muy
encaminada al compromiso
que queremos tener con todo
nuestro personal de apoyo,
colaboradores,
inversionistas, proveedores y
demás personal, lo que
busca ECOPELLE para
disminuir las amenazas, es
crear un buen ambiente
administrativo que se
proponga día a día en crecer,
en invertir y en lograr metas
satisfactorias para lograr ser
reconocido y ser una marca
amigable con el medio
ambiente.