PREGUNTA 1 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Todas las siguientes son formas de poder que se derivan

ALTERNATIVAS del puesto del director de proyectos, excepto:

A Formal
B Recompensa
C Penalidad
D Experto
PREGUNTA 2 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

La gerencia senior ha quedado en extremo sorprendida

por el trabajo de un nuevo miembro del equipo en un
proyecto de desarrollo de software. El miembro del
equipo ha completado con entusiasmo y eficiencia las
actividades que le fueron asignadas. También se
ALTERNATIVAS comportó con cortesía, respeto y consideración con
todos los que le rodeaban. Por estas razones, la
gerencia planea promover al miembro del equipo a un
cargo de analista de negocio que en la actualidad esta
vacante en el proyecto. El efecto aureola o halo se
refiere a la tendencia a:

A Promover desde adentro

B Contratar a los mejores
Transferir a las personas a roles nuevos o campos
C técnicos que les son nuevos porque son buenos en el
campo técnico en el que se desempeñan ahora.
Colocar a las personas en la dirección de proyectos
D porque han tenido capacitación en dirección de
proyectos.
PREGUNTA 3 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

ALTERNATIVAS Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto

son los cronogramas, prioridades del proyecto y:
A Personalidades
B Recursos
C Costo
D Gerencia
PREGUNTA 4 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
Durante la planificación del proyecto en una organización
ALTERNATIVAS matricial, la directora de proyectos determina que se
necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría
estos recursos?
Al director de la oficina de dirección de proyectos (PMO).
A

B Al gerente funcional
C Al equipo
D Al patrocinador del proyecto
PREGUNTA 5 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
 Eres un director de proyectos que dirige un equipo de
proyectos interfuncional en un ambiente matricial débil.
Ninguno de los miembros del equipo de tu proyecto se
reporta contigo funcionalmente y careces de la habilidad
ALTERNATIVAS de recompensar de forma directa su rendimiento. El
proyecto es díficil pues incluye restricciones de
cronograma muy estrictas y estándares de calidad que
representan un desafío. ¿Cuál de los siguientes tipos de
poderes de la dirección de proyectos será el más
efectivo en esta situación?

A Referente
B Experto
C Penalidad
D Formal
PREGUNTA 6 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el
equipo "C" ha incumplido varias veces con las fechas
ALTERNATIVAS límite. Esto ha ocasionado que el equipo "D" tenga que
intensificar (crashing) la ruta crítica en varias ocasiones.
Como líder del equipo "D" es necesario que te reúnas
con:
A El líder del equipo "C"
B El director del proyecto
C El director del proyecto y la gerencia
D El director del proyecto y el líder del equipo "C"
PREGUNTA 7 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

El proyecto apenas empieza y está conformado por

personas de 14 departamentos diferentes. El acta de
constitución del proyecto fue firmada por una persona y
contiene más de 30 requisitos importantes para el
proyecto. El patrocinador le ha informado al director de
proyectos que el indice de desempeño del cronograma
ALTERNATIVA (SPI) debe mantenerse entre 0,95 y 1,1. Unos cuantos
minutos de investigación llevaron a la identificación de 34
interesados; además, los objetivos del cronograma del
proyecto han sido restringidos. El drirector de proyecto
acaba de ser contratado. ¿Cuál de los siguientes tipos
de poder será el que mejor ayude al director de
proyectos a obtener la cooperación de los demás?

A Formal
B Referente
C Penalidad
D Experto
PREGUNTA 8 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
 Un director de proyectos está tratando de darle fin a una
disputa entre dos miembros del equipo. Uno dice que los
sistemas deben ser integrados antes de ser probados y
el otro mantiene que cada sistema debe ser probado
ALTERNATIVAS antes de realizar la integración. El proyecto involucra a
más de 30 personas y se necesita integrar 12 sistemas.
El patrocinador exige que la integración se realice a
tiempo. ¿Cuál es la mejor declaración que puede hacer
el director de proyectos para resolver este conflicto?

A "Hazlo a mi manera"
B "Calmémonos y hagamos el trabajo"
"Hay que tratar este tema la proxima semana cuando ya
C
estemos todos calmados"

D "Hagamos una prueba limitada antes de la integración y

terminemos la prueba después de la integración"
PREGUNTA 9 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Un proyecto está a la mitad del esfuerzo de ejecución

cuando un interesado sugiere un cambio que derivaría
en la tercera actualización de alto impacto del proyecto.
Al mismo tiempo, el director del proyecto decubre que un
ALTERNATIVAS paquete de trabajo importante no se completó debido a
que el gerente de uno de los miembros del equipo la
trasladó a un proyecto de mayor prioridad. De las
siguientes personas, ¿con quién podría acudir el director
del proyecto para ocuparse mejor de estas cuestiones?

A El equipo
B La gerencia senior
C El cliente
D El patrocinador.
PREGUNTA 10 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren
ALTERNATIVAS de las evaluaciones del desempeño del equipo en que
las evaluaciones del desempeño del proyecto se enfocan
en:

A El desempeño de un miembro individual del equipo en un

proyecto
Una evaluación de la efectividad del equipo del proyecto
B
C Un esfuerzo de formación de equipo
D Reducir la tasa de rotación de personal
PREGUNTA 11 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
 Acabas de descubrir que un importante subcontratista de
tu proyecto presenta los entregables con retraso en
ALTERNATIVAS forma sistemática. El subcontratista se comunica contigo
y te pide que continúes aceptando los entregables con
retraso a cambio de una reducción e los costos del
proyecto. Esta oferta es un ejemplo de:

A Confrontar
B Consensuar
C Suavizar
D Forzar
PREGUNTA 12 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Un director de proyectos tenía que resolver un problema

complejo y facilitó una decisión del equipo acerca de lo
ALTERNATIVAS que debía hacerse. Unos meses después, el problema
reapareció. ¿Cuál de las siguientes acciones es lo más
probable que no haya hecho el director del proyecto?

A Realizar el análisis de riesgo adecuado

B Confirmar que la decisión haya resuelto el problema
Hacer que el patrocinador del proyecto validara la
C
decisión
D Utilizar un diagrama de Ishikawa
PREGUNTA 13 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Una directora de proyectos debe publicar el cronograma

ALTERNATIVAS del proyecto. Ya se identificaron las actividades, los
tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué
debe hacer a continuación la directora del proyecto?

A Distribuir el cronograma del proyecto de acuerdo con el

plan de gestión de las comunicaciones.
B Confirmar la disponibilidad de los recursos
Perfeccionar el plan para la dirección del proyecto con el
C fin de que refleje información más precisa sobre los
costos.

D Publicar un diagrama de barras que ilustre la línea del

tiempo.
PREGUNTA 14 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
Las personas de tu equipo empiezan a ajustar sus
hábitos de trabajo y encontrar su lugar o función en el
ALTERNATIVA equipo centrándose en la resolución de los problemas
del proyecto. ¿En cuál de las 5 etapas del modelo de
Tuckman de encuentran?
A Desempeño
B Normalización
C Turbulencia
D Formación
PREGUNTA 15 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
ALTERNATIVA ¿Cuál de los siguientes factores NO es un factor
higiénico según Herzberg?
 A Oficinas luminosas y bien diseñadas.
B Buen clima de trabajo
C Reconocimiento del trabajo realizado.
D Salario
PREGUNTA 16 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Eres el Gerente del proyecto de diseño y construcción de

diez nuevas tiendas de una conocida cadena. Parte del
equipo trabaja desplazado en otras sedes y oficinas de
ALTERNATIVAS la organización. El arquitecto experto en decoración les
acaba de enviar los planos definitivos de dos de las
tiendas. Al verlos, observas que no es lo que le habías
transmitido. ¿Cuál puede ser la razón más probable del
problema?

A No había una clara asignación de responsabilidades

La falta de experiencia del arquitecto trabajando con el
B
equipo.
C El apretado plazo de entrega de los planos
D El hecho de trabajar con un equipo virtual
PREGUNTA 17 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Necesitas hacer cambios en el proyecto y reorganizar el

equipo y colaboradores quienes quizás deban trabajar
algún fin de semana. Tendrás que revisar la legislación
ALTERNATIVA laboral, los convenios laborales y la financiación
disponible que forman parte de los /las
____________________________ a tener en cuenta a
la hora de planificar y organizar los recursos humanos.

A Activos de los procesos de la organización

B Cultura de la empresa
C Factores ambientales
D Riesgos
PREGUNTA 18 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo
ALTERNATIVA en la comunicación y desempeño del equipo. A esta
técnica se la denomina:
A Coubicación
B Sinergia.
C Equipos virtuales
D Hacer equipo.
PREGUNTA 19 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA
Durante una reunión de seguimiento de tu proyecto, uno
de los miembros del equipo te avisa de que existe un
ALTERNATIVA conflicto entre dos técnicos de dos departamentos y que
está empezando a afectar a la buena marcha del
proyecto. Como gerente del proyecto, ¿Qué es lo
primero que harías?
A Generar alternativas de solución al problema
B Definir bien el problema e identificar la causa raíz
 Poner en marcha la solución que te propone quien te
C
avisa.
No darle más importancia siempre que no te llegue
D
directamente el problema
PREGUNTA 20 TEXTO DE LA PREGUNTA CORRECTA

Como gerente de proyecto debes identificar, construir,

mantener, motivar y liderar a tu equipo de proyecto para
lograr que sea un equipo de alto rendimiento y alcance
ALTERNATIVA los objetivos del proyecto. Los equipos, de acuerdo a la
teoría de Tuckman, pasan por una serie de etapas o
estados ¿Cuál es el orden correcto de las atapas por las
que pasa un equipo de trabajo según el modelo de
desarrollo de equipos de este autor?

adquisición, formación, normalización, desempeño y

A
cierre
formación, turbulencia, normalización, desempeño,
B
disolución
formación, normalización, turbulencia, desempeño y
C
ajustes
creación, formación, turbulencia, desempeño y ajustes
D