UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE CIENCIAS APLICADAS

Asignatura:
Modelos de decisión
Sección:
01
Integrantes del equipo:

Nombre Carné
Orellana Aguilar Alejandro Enrique 22-2238-2020

Fecha:
Sábado 16 de octubre de 2021
 Alternativa Estado de Naturaleza
Caja de carne excelente
Comprar
Caja de carne no excelente
No comprar
Ejemplar de carne de alta calidad
Probar
Ejemplar de carne de baja calidad

alternativa porcentaje carne alta ca carne baja c aprobabilidad

caja excelente 50% 90% 20% 55,00%
caja no excelente 50% 10% 80% 45,00%
total 100% 100% 100% 100,00%
 50 Caja excelente 1000

0
50 Caja no excelente -1000

comprar

No comprar Caja excelente

35.
64
comprar
Probar Caja no excelente
Carne de alta calidad64
no comprar
55
35.2
Caja excelente
45
-80
Carne de baja calidad comprar
0 Caja no excelente

no comprar

81,818181818181800% 1000

18,181818181818200% -1000

11,111111111111100% 1000

88,888888888888900% -1000

La estrategia que debe seguir el empresario es la de extraer un ejemplar de carne con el objetivo de
verificar si se trata o no de carne de alta calidad, en el caso de que la carne extraída sea de alta calidad,
debe comprar la caja de carne, por el contrario, si la carne extraída es de baja calidad, no debe comprar la
caja. Con esta estrategia el beneficio esperado es de 35.2 dolares
alternativas estados de la naturaleza
vender 10 unidades
comprar 10 vender 20 unidades
vender 30 unidades
vender 10 unidades
comprar 20 vender 20 unidades
vender 30 unidades
vender 10 unidades
comprar 30 vender 20 unidades
vender 30 unidades

venta meses probabilidad

10 20 50%
20 12 30%
30 8 20%
total 40 100%

vender 10 50

comprar
10 vender 20 150 120

vender 30 250

comprar vender 10 100

20
vender 20 100 120

vender 30 200

comprar 30 vender 10 150

vender20 150 150

vender 30 150
 Alternativas Estado de la naturaleza probabilidad
Ventas crecientes p
No hacer nada
Ventas decrecientes 1-p
Ventas crecientes p
Nuevo personal
Ventas decrecientes 1-p
Ventas crecientes p
Horas extras
Ventas decrecientes 1-p
Ventas crecientes p
Alquiler de equipos
Ventas decrecientes 1-p

Creciente 400
No hacer nada 200+200p
Decreciente 200

Creciente 700
Nuevo personal 700p
Decreciente 0

Creciente 500
Horas extras 100+400p
Decreciente 100

Creciente 900
Alquiler de equipos -100+1000p
Decreciente -100
En el arbol de deciciones se puede ver que le interesa no tomar ninguna acción cuando p < 0,375,
dado que el beneficio es máximo. Mientras que para valores de p > 0,375 le interesa alquilar
maquinaria con el fin de maximizar el beneficio. - 100 + 1.000 p > 200 + 200 p  p > 0,375