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Tiempo Perdido
Tiempo perdido personal directo proceso
Tiempo perdido trabajador accidentado
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
Tiempo de paro del proceso
Tiempo de baja productividad
Costos Materiales
Costo materias primas (Averiadas)
Costos de daños a equipos o herramientas
Costo de producto terminado o semiterminado (Averiado)
Perdidas
Perdidas por paralizacion temporal
Perdidas por paralización parcial
Perdidas por paralización total del proceso
Perdida de beneficios
Perdida de Mercado
Perdida de imagen
Gastos Generales
Horas extras
Sustitutos o personal temporal
Costos fiscales
Costos parafiscales
Gastos por traslados
Gastos por sanciones
Gastos por honorarios profesionales
Gastos por seguridad social
Gastos por seguridad social durante incapacidad
Horario diurno
Horario nocturno
Gravedad de las lesiones
Rehabilitación
Multas
Procesos judiciales
Daños a terceros
Otros gastos generales
Tiempo Dedicado por Personal No Vinculado al Proceso Productivo
Tiempo perdido directivos
Tiempo perdido jefes
Tiempo perdido mando directo (Coordinador, supervisor)
Tiempo del profesional de la investigación
Tiempo de recuperación del proceso
Tiempo de otros profesionales
Método 2
Intangibles
Deterioro de imagen
Perdida de mercado
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos Generales
Material primeros auxilios
Traslado del accidente
Honorarios profesionales
Sanciones, multas y procesos judiciales
Alquiler materia
Gastos administración contratos sustitutos
Daños a terceros
Otros
Perdidas para el Negocio por baja en el Incremento de Producción
Repercusion proceso
Parada de la producción - Horas extras
Sustitutos
Subcontratar tareas
Dias incapacidad (Baja)
Tiempo perdido
Efecto en el trabajo en cadena (Tiempo)
Numero de trabajadores afectados
Tiempo perdido por otros trabajadores
Perdidad de producción cantidad - materias primas
Repercusión proceso de produccion
Costos por grupos salarial
Reparación interna - piezas y repuestos
Facturas - Compra de equipos y herramientas
Reposicion
Valor residual
NTP 594: La gestión integral de los accidentes (III): Costos de los accidentes
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
as volver al trabajo
Método 14
otro empleado
Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubie
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de segu
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, m
do trabajador
la interrupcion
Costos de Investigación
Investigacion de la lesión
Tiempo para investigar el incidente que incluye entrevistas con el trabajado
Tiempo para reunirse con los fabricantes, ingenieros y otros especialistas
Tiempo para completar un reporte de la investigación del incidente
Tiempo para completar el papeleo de la empresa
Tiempo para completar el papeleo de WorkCover Queensland
Para graves incidentes y lesiones
Tiempo para reportar incidentes de Seguridad y Salud Laboral de Queensl
Tiempo si las actividades de producción/trabajo deben parar para la invest
Reuniones de seguimiento (Trabajadores y Empleadores)
Reunirse con los trabajadores, los representantes de los trabajadores o los
Reúnase con el trabajador lesionado y su familia.
Haga un seguimiento con el oficial de WHSQ.
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para determinar qué reparaciones o modificaciones pueden ser neces
Tiempo para determinar si el equipo o partes necesitan ser actualizadas o
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Costos laborales para las reparaciones
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo para coordinar las compras.
Tiempo para coordinar modificaciones de los equipos, incluyendo modificaciones temporales.
Tiempo para coordinar la producción para dar cabida a los trabajos de repa
Tiempo de limpieza
Tiempo de los trabajadores para limpiar el sitio.
Tiempo de coordinar y supervisar la limpieza.
Contratistas externos y materiales para limpieza
Costo de limpieza/recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Daños/Reemplazo
Evaluación de daños
Reparar, reemplazar o alquilar equipos
Limpieza
Recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Recuperacion
Reprogramación de trabajo
Recuperación de trabajo / producción
Reclutamiento de nuevo personal
Formación de nuevo personal / reubicados
Costo de oportunidad perdida
Goodwill / Reputación
Compensación y sanciones
Compensación / Reclamo
Sanciónes por Contrato
Los pedidos cancelados y / o perdidos
Los honorarios del abogado
Tratar con los casos legales
Multas / Sanciones
Aumento de las primas de seguros
do modificaciones temporales.
Otros costos
eubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o si un trabajador de reemplazo debe ser contratado.
fónicas, horario de entrevistas en persona.
y la corriente de comunicacion.
ar y supervisar.
ñeros de trabajo.
rasos en la entrega o la escasez de existencias.
o a tiempo completo.
Método 20
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposición de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparacion
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinacion)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
The costs of industrial accidents for the organization: Developing methods and tools for
evaluation and cost–benefit analysis of investment in safety
Costos Directos
Costos por Daños
Costos por Médicos
Costos por Multas
Costos por Seguros
Costos Indirectos
Perdida de capacidad de producción
Perdidas para clientes, ciclos de entrega atrasados, cancelación de contratos, rebaja de precios
Costos por reclutamiento, entrenamiento, nuevos trabajadores
Tiempos de instrucción a nuevos trabajadores, investigación del accidente
Efectos de cuello de botella, aumento del inventario
Tiempo del gerente traducido en la disminución de ventas
Pagos
Nomina de un empleado nuevo
Numero de meses que el trabajador lesionado es reemplazado
Numero de trabajadores lesionados
Beneficios monetarios dados al trabajador lesionado
Reembolso del seguro nacional
Inconmesurables
Impacto en la Reputación
Impacto en la Moral
Método 26
Establishing the acceptable risk level considering the formal analysys of the function
related to the structure of costs involved by occupational accidents and diseases
Costo relacionado con la eliminación de los daños humanos y materiales
Costo involucrado por la falta de disponibilidad del sistema
Impacto en los medios de comunicación masivos
Costos Generales
Estudios de riesgos
Dispositivos de Seguridad (Costo a priori)
por servicio.
Método 28
Accidents - The Total Cost, A Guide for Estimating The Total Cost of
Accidents
Los salarios pagados sin compensar
Los salarios de los trabajadores
Producto perdido
Tiempo perdido del trabajador
Daños a la propiedad de reparación y reemplazo
Recuperación de producto perdido
Gastos distribuibles durante el tiempo inactivo
Operaciones de respuesta ante el accidente
Ventas perdidas
Recuperación del sitio de trabajo
Gastos de sustitución del trabajador
Demoras
Sanciones
Intereses pagados por retraso, Compensación, Daños, Reclamos médicos
Gastos médicos no compensados
Deducible de Seguro
Los pagos de reclamación de seguros
Responsabilidades de pago
Tiempos de investigación
Tiempos de entrevista
Reuniones para discutir accidentes
Tiempo de preparación de informes
Tiempo de reclamaciones o trámites
Honorarios legales no reportados en otros lugares
Honorarios de los consultores externos no reportados en otros lugares
Prima de seguro de ajuste
El daño a la reputación y la moral
Pérdida de productividad
Producto Reemplazo
VALOR AUSENTISMO
TTIPO INCAPACIDAD
DIAS INCAPACIDAD
DEPENDENCIA
CARGO
$ 29,260
$ 29,260
$ 29,260
$ 29,260
Tiempo Perdido Promedio
2
2
2
2
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo perdido personal directo del proceso
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
48
48
48
48
Tiempo Perdido Promedio
$ 3,658
$ 3,658
$ 3,658
$ 3,658
Tiempo perdido trabajador accidentado
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
Tiempo Perdido Promedio
1
1
1
1
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
48
48
48
48
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día)
$ 3,658
$ 3,658
$ 3,658
$ 3,658
Total Salario Tiempo Perdido
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
$ 175,560
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del
trabajador)
Tiempo Perdido Promedio
3
3
3
3
Numero de Trabajadores Total
2
2
2
2
Salario Promedio Hora Tiempo del personal que atendió la emergencia en la
empresa
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0 Numero de Trabajadores Total
0
0
0
0
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 10,971
$ 10,971
$ 10,971
$ 10,971
Tiempo Perdido Promedio
1
1
1
1
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Tiempo Perdido Promedio
6
6
6
6
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
Salario Promedio Hora Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of.
Personal)
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0
1
1
1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo dedicado al accidente por la administración
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 10,971
$ 10,971
$ 10,971
$ 10,971
Tiempo Perdido Promedio
3
3
3
3
Numero de Trabajadores Total
3
3
3
3
Salario Promedio Hora
Tiempo investigación + informe del accidente
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 32,913
$ 32,913
$ 32,913
$ 32,913
Tiempo Perdido Promedio
1
1
1
1
Numero de Trabajadores Total
2
2
2
2
Salario Promedio Hora
Tiempo de seguimiento a la implementación de los
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
controles
$ 7,314
$ 7,314
$ 7,314
$ 7,314
$0
$0
$0
$0
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0
Numero de Trabajadores Total
0
0
0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo de aseguramiento del área
$0
$0
$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido
$0
$0
$0
$0
Tiempo Perdido Promedio
3
3
3
3
Numero de Trabajadores Total
2
2
2
2
Salario Promedio Hora Tiempo en tramites administrativos derivados del
accidente
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
$ 21,942
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0
Numero de Trabajadores Total
0
0
0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo de evaluación de daños
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Tiempo Perdido Promedio
1
1
1
1
Numero de Trabajadores Total
1
1
1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del
accidente
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Tiempo Perdido Promedio
1
1
1
1
Numero de Trabajadores Total
2
2
2
2
Salario Promedio Hora
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
$ 3,657
Total Salario Tiempo Perdido
$ 51,502
$ 51,502
$ 51,502
$ 51,502
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0
Numero de Trabajadores Total
0
0
0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido
$0
$0
$0
$0
Tiempo Perdido Promedio
0
0
0
0
Numero de Trabajadores Total
0
0
0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo
trabajador
$0
$0
$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costo de las materias primas averiadas
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costo de producto terminado o semiterminado
Valor Unitario averiado
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costos de repuestos - piezas
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0 Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costo mantenimiento de equipos y herramientas
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costos de otros bienes
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Total Costo
$0
$0
$0
$0
Descripción Daño
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costos de otros materiales de producción
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Costos de la implementación de los controles
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0 Costos de reposición de bienes (no incluidos en el
Valor Unitario seguro)
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
0
0
0
0
Costos por maquilas (Reemplazos)
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$
$
$
$
Unidad
Perdidas por paralización parcial
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$
$
$
$
Unidad Perdidas por volúmenes de ventas afectado
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$
$
$
$
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.)
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Perdidas por bajo rendimiento
Total Costo
Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad)
Total Costo
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Total Costo
$0
$0
$0
$0
Descripción Gasto
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
Descripción Gasto
$ 0 Transpote
$ 0 Transpote
$ 0 Transpote
$ 0 Transpote
Cantidad
1
1
1
1
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa)
Valor Unitario
$ 50,000
$ 50,000
$ 50,000
$ 50,000
Total Gasto
$ 50,000
$ 50,000
$ 50,000
$ 50,000
Gastos por otros traslados
Gastos por sanciones
Descripción Gasto
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Gastos por honorarios profesionales
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Valor Unitario Gastos por aplicar restricciones medicas
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
Descripción Gasto
17000
17000
17000
17000
Cantidad
2
2
2
2
Costos de los materiales usados en la atención de la
Valor Unitario emergencia
$ 8,500
$ 8,500
$ 8,500
$ 8,500
Total Gasto
Descripción Gasto
$ 17,000 No aplica
$ 17,000 No aplica
$ 17,000 No aplica
$ 17,000 No aplica Cantidad
0
0
0
0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
Descripción Gasto
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Gastos contratación sustitutos
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
Descripción Gasto
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Otros gastos generales
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
Descripción Gasto
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Gastos por subcontratación servicios
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
Descripción Gasto
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Gastos por deducibles para reparación o reposición de
Valor Unitario equipos
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
Gastos por aumento de primas de seguros
Descripción Gasto
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica Cantidad
0
0
0
0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cantidad
0
0
0
0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios
Valor Unitario
$0
$0
$0
$0
Total Gasto
$0
$0
$0
$0
Demandas
Sanciones por impactos ambientales
Sanciones por incumplimientos en SST
Sanciones por incumplimientos laborales
Daños a terceros
Penalización por retraso
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos de dolor y sufrimiento
Costo de no cumplimiento de metas (ventas)
METODO SIMPLIFICADO
CRITERIO: Solo ingresan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuantificables por la empresa y que su costo sea asum
incluyen variables que se encuentren aseguradas, o que por obligación legal se deban asegurar o transferir a una compañía de seguro
responsabilidad civil, entre otras. la categoría de variables seleccionadas no corresponden a métodos contables, solo es una agrupación de la
los métodos de costeo.
Total Tiempo
Categoría Variables Perdido Hrs
Tiempo perdido personal directo del proceso 0
Tiempo perdido trabajador accidentado 0
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente 0
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) 0
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) 0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa 0
Tiempo de paro de otros trabajadores 0
Tiempo de paro de mandos medios y directores 0
Tiempo Perdido
Costos Materiales y
Costos de daños a equipos o herramientas Bicicletas, Bisturi
Costo de producto terminado o semiterminado averiado No aplica
Costos de repuestos - piezas Laminas Aluminio
del Proceso Costo de recuperación de maquinaria Maquina Universal
Costo mantenimiento de equipos y herramientas No aplica
Costos de otros bienes No aplica
Costos de bienes y daños a terceros No aplica
Costos de otros materiales de producción No aplica
Costos de la implementación de los controles Sensor movimiento, a
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) No aplica
Costos por maquilas (Reemplazos) No aplica
Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdidas por paralización parcial 0
Perdidas por volúmenes de ventas afectado 0
Perdidas por paralización total del proceso 0
Perdidas
Descripción
Categoría Variables
Gasto
Horas extras diurnas 0
Horas extras nocturnas 0
Sustitutos o personal temporal 0
s
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) 0
Gastos por otros traslados 0
Gastos por sanciones 0
Gastos por honorarios profesionales 0
Gastos Generales
Gastos por seguridad social durante incapacidad 0
Gastos por aplicar restricciones medicas 0
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia 0
Otros gastos de materiales 0
Gastos contratación sustitutos 0
Otros gastos generales 0
Alquiler maquinas, equipos o herramientas 0
Salario no asumido por el seguro No se presentaron
Gastos por subcontratación servicios 0
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos 0
Gastos por aumento de primas de seguros No se presentaron
Gastos por tratamiento de residuos 0
Gastos médicos no incluidos en el seguro 0
Costos de aprendizaje del sustituto 0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios 0
Descripción
Categoría Variables
Daños
Demandas No se presentaron da
judiciales
Procesos
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) Sin datos para calcular
Intangibles
Conflictos laborales Sin datos para calcular
Disminución moral Sin datos para calcular
Costos de dolor y sufrimiento Sin datos para calcular
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) Sin datos para calcular
DO
la empresa y que su costo sea asumido por la misma, es decir, no se
transferir a una compañía de seguros. Ejemplo: ARL, pólizas de
ntables, solo es una agrupación de las variables mas mencionadas en
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Descripción
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Valor
Cantidad Resultado
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Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
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Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
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Tiempo Perdido
Tiempo Perdido
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Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Generales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Procesos judiciales
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
Intangibles
CLASIFICACIÓN PUC
CRITERIO: Se realiza una relación entre las variables de los accidentes de trabajo y las cuentas contables de
6
Tiempo perdido personal directo del proceso
6
Tiempo perdido trabajador accidentado
6
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
6
Tiempo de paro del proceso
6
Tiempo de baja productividad
6
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa
6
Tiempo de paro de otros trabajadores
6
Tiempo de paro de mandos medios y directores
6
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha
6
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal)
6
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento
6
Tiempo dedicado al accidente por la administración
6
Tiempo investigación + informe del accidente
6
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles
6
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador
6
Tiempo de aseguramiento del área
6
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente
6
Tiempo de evaluación de daños
6
Tiempo de coordinación para la reparación de daños
5
Tiempo para la coordinación y limpieza del lugar del accidente
5
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica
6
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno
6
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos
6
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador
6
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) 5
5
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos
5
Gastos por aumento de primas de seguros
Gastos por tratamiento de residuos 5
Daños a terceros 5
Conflictos laborales 6
Disminución moral 6
Descripción
Estado de Perdidas Y Ganancias Indicador Financiero
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
Costos Operacionales (Gastos de Liquidez, Endeudamiento y
Administración, nota 22) Rentabilidad
# Cuenta
Nombre Cuenta PUC Variables PUC
PUC
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y afiliaciones
Seguros
Servicios
Gastos legales
Diversos
Costos Operacionales
6 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )
Gastos de viaje
Libros y revistas
Publicidad material promocional
Anuncios medios masivos
Relaciones públicas cortesías
Gastos de representación y otros
Papelería útiles y fotocopias
Material y recurso docente
Regalos de protocolo
Souvenirs
Gastos asociados a asesorías y consultorías
Taxis y buses
Casino y restaurante
Terrenos
Construcciones en curso
Equipo de oficina
Equipo de computación y comunicación
Flota y equipo de transporte y fluvial
Equipo en tránsito
Formación universitaria
Formación avanzada
Ingresos CEC
Ingresos Eafit - Social
Centro de idiomas
Sislenguas
Departamento de deportes
Derechos académicos
Promoción cultural
Convenios
Eventos departamentos académicos
Ingresos Operacionales (17:
Servicios de Enseñanza, 18: Orquesta sinfónica
Otros Servicios Asesorías y consultorías
17, 18, 25
Operacionales) y No Servicios de laboratorio
Operacionales (25: Otras
Ventas) Proyectos de investigación
Centro de estudios Asia pacífico
Fondo editorial
Acentos
Tienda
Sol y melón
Máquinas snack
Vivo
Ingresos por arrendamiento de lockers
Otros ingresos actividades varias
Materiales varios
Propaganda
E GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS
método simplificado vienen de la hoja de Excel método Simplificado y corresponde al costeo de los
la relación con las cuentas del Balance General y El Estado de Perdidas y Ganancias. Fuente: Anexo
e General y Estado P&G EAFIT 2013.
Valor Método
Variables Método Simplificado
Simplificado
Gastos por honorarios profesionales $0
Tiempo de reunión con especialistas - asesoría técnica $0
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) $0
Alquiler maquinas, equipos o herramientas $0
Total $0
Tiempo perdido personal directo del proceso $0
Tiempo perdido trabajador accidentado $0
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente $0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa $0
Tiempo de paro de otros trabajadores $0
Tiempo de paro de mandos medios y directores $0
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha $0
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) $0
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento $0
Tiempo dedicado al accidente por la administración $0
Tiempo investigación + informe del accidente $0
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles $0
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador $0
Tiempo de aseguramiento del área $0
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente $0
Tiempo de evaluación de daños $0
Tiempo de coordinación para la reparación de daños $0
Tiempo de atención de funcionarios del gobierno $0
Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos $0
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador $0
Costos por maquilas (Reemplazos) $0
Horas extras diurnas $0
Horas extras nocturnas $0
Sustitutos o personal temporal $0
Gastos por seguridad social durante incapacidad $0
Gastos por aplicar restricciones medicas $0
Gastos contratación sustitutos $0
Salario no asumido por el seguro $0
Gastos por subcontratación servicios $0
Costos de aprendizaje del sustituto $0
Total $0
Costo de producto terminado o semiterminado averiado $0
Total $0
Costos de daños a equipos o herramientas $0
Costos de otros bienes $0
Costos de bienes y daños a terceros $0
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) $0
Total $0
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) $0
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) $0
Perdidas por paralización parcial $0
Perdidas por volúmenes de ventas afectado $0
Perdidas por paralización total del proceso $0
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) $0
Perdidas por bajo rendimiento $0
Perdida pedidos en cartera no iniciados $0
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) $0
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) $0
Conflictos laborales $0
Disminución moral $0
Costos de dolor y sufrimiento $0
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) $0
Total $0