Empresa contratista de

revestimiento de superficies y
pintura industrial

Nuestra empresa Sanda SpA está orientada a la prestación de servicios de pintura para el
sector de la construcción, nuestros ideales nos llevan a tener un compromiso sólido en
materias de calidad con cada proyecto a ejecutar teniendo siempre presente la opinión y
requerimientos de nuestros clientes. Es por ello que al momento de nuestra toma de
decisiones buscamos minimizar los riesgos asociados a dichos proyectos a través de las
líneas de acción procurando no afectar los estándares de calidad establecidos entre nuestra
empresa y el cliente. Dentro de nuestros objetivos como empresa podemos decir que
buscamos de manera constante la consolidación a nivel comunal con proyección a un
desarrollo niveles regionales, para esto debemos establecer lazos con proveedores quienes
nos faciliten productos de primera calidad, una capacitación permanente de nuestra mano
de obra, para así de ésta manera poder generar confianza en nuestros clientes.

Líneas de Acción

● Como primera línea de acción es la estructuración Organizacional de la Empresa

donde debemos definir las responsabilidades de cada integrante de la organización
y las labores. Lo mencionado anteriormente se realizará a través del análisis de la
revisión del desempeño actual y las metas del año siguiente. Donde, se revisará
tanto el entorno interno de la empresa como el externo, analizando Instituciones
similares y situación del mercado, permitiendo observar nuestra situación con
respecto a otras de semejanza y si nuestros procesos se ajustan a los
requerimientos de eficiencia o calidad, si se cuenta con los recursos humanos
suficientes para abordar una ampliación de cobertura, etc.
Por lo que definiremos a los responsables para cada área en nuestra empresa de
pintura, el cual estará a cargo de su planificación, presupuesto y en particular las
tomas de decisiones que nos contribuirán a alcanzar nuestras metas y objetivos.
Estos, tendrán la facultad de incidir sobre los aspectos que determinan la efectividad
 de la gestión, dentro de los cuales tenemos al Gerente general y al Gerente de
operaciones.
Como Gerente General le corresponde la representación legal además del principal
responsable del sistema de control interno, dirigir, organizar, coordinar y supervisar
las actividades administrativas y por tanto está bajo su responsabilidad decidir las
estructuras, actividades y procesos que conforman el sistema de control interno, los
planes operativos anuales, los presupuestos, inversiones y los estados financieros
de la empresa.
● Aumento de utilidad y rentabilidad en el tiempo, para lograr este objetivo se pretende
vincular el presupuesto institucional al cumplimiento de objetivos. Identificando
niveles del logro de las metas, permitiendo evaluar los resultados, a través del
desarrollo de procesos, usando la planificación estratégica como herramienta para
alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y
evaluación de las metas, buscando siempre un punto de equilibrio para generar
ganancias. A través de la integración de nuevos equipos, nuevos software como el
ManageMart. que nos permitirá crear predicciones rentables sobre la utilización del
material y el tiempo, un control adecuado de los gastos , gestionando de manera
eficiente la cotización de los materiales a emplear, sin perder de vista la calidad de
estos.

● Creación de personal capacitado en nuevas tecnologías, en los nuevos modos de

utilización de equipos para el caso de mano de obra, esto hace referencia a la
utilización de equipo airless y las futuras integraciones de máquinas y equipos,
además de sumar personal que conozca el medio de trabajo, para lograr aumentar
la producción. Se designará a un especialista que capacite al Pintor en la utilización
del nuevo equipo empleado, con el fin de obtener beneficios para la empresa, en el
tiempo y por lo tanto en los rendimientos, en primer lugar, se evaluará el
conocimiento del equipo y su funcionamiento, para esto, se tendrá como referencia
los manuales del fabricante en los que se logrará conocer todas las partes del
equipo, su correcto funcionamiento e interrelación, para asegurar un buen uso.
Luego, se observará el trabajo realizado, y se evaluará su calidad, revisando, el
cumplimiento de todos los requerimientos técnicos de la pintura realizada, dando
énfasis a que se cumpla con el espesor requerido y el esquema de pintura solicitado.

● Otro punto es buscar el crecimiento y expansión de la empresa, para esto se

contempla la compra de nuevos equipos con el fin de optar a obras de mayores
proporciones, por lo que see contempla, una periódica búsqueda y revisión de
nuevos materiales, equipos y mano de obra capacitada, que puedan representar un
aporte en la producción o calidad del trabajo. Para materiales y equipos, se realizan
búsquedas nacionales e internacionales, evaluando la mejor opción disponible.
comparando precios y envíos de ser necesario, además de ser evaluada tanto en su
necesidad para la empresa, como en la oportunidad o porcentaje de mejora con
respecto a las ya existentes. El aumento de un medio de transporte para materiales,
contratación de personal nuevo. Lo principal es fortalecernos en el mercado actual
donde nos encontramos, además de integrar más canales de venta y promoción
como redes sociales, páginas web. Otro punto importante es la búsqueda de
alianzas con distribuidores de materiales y equipos que nos permitirán adaptarnos a
los valores del mercado fácilmente. Por otro lado la habilitación de nuevas
sucursales en la región de la Araucanía y Ñuble a través del tiempo y de acuerdo a
los requerimientos de nuevos proyectos en expansión.