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Generamos resultados, aseguramos la permanencia de las mejoras

EXAMEN DE PRÁCTICA MÓDULO 1

De acuerdo a los temas vistos en las sesión 1, ponga a prueba su conocimiento con las
siguientes 10 preguntas basadas en la guía de preparación del PMBOK.

1.- Se le asigna como el nuevo Gerente de Proyectos de un proyecto que está a un 40%
completo. Se le fue asignado debido a la salida del gerente de proyectos anterior. Revisa los
registros de problemas actuales y los minutos de la reunión. Usted determina que no ha
habido comunicación suficiente con las partes interesadas, y de inmediato pone en marcha:

a) Conocimiento de las lecciones aprendidas.

b) Una reunión semanal con las partes interesadas clave hasta que se resuelvan las
cuestiones clave.
c) Una auditoría de calidad.
d) Una revisión formal del proyecto

2.- Usted es un administrador de proyectos de un equipo virtual. Cada semana tiene una
teleconferencia con todo el equipo. Durante la teleconferencia escucha un llamado “escrito”
sobre su computadora.
Este escrito es un ejemplo sobre el modelo de comunicación:
a) Un Mensaje
b) Ruido
c) En codificación
d) Decodificación

3.- Un “breakdown” en comunicación ___________ impacta al proyecto.

a) Usualmente positivo.
b) A veces.
c) Siempre.
d) Usualmente negativo.
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4.- ¿Cómo las actividades difieren de los hitos?

a) Actividades son el nivel más bajo en el WBS; milestones (hitos) son niveles altos con
duración corta.
b)
c) Actividades tienen duración; milestones no tiene duración porque representan un
punto a tiempo.
d) Actividades pueden ser usadas para reflejar un punto significante en el proyecto.
milestones son unidades de programación.
e) Actividades tienen descripciones abreviadas. milestones deben estar bien definidas.

5.- ¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad de un Project Manager?

a) Patrocinar el proyecto.
b) Recopilar los requerimientos del producto.
c) Gestionar el compromiso de los interesados (Stakeholders).
d) Gestionar las limitaciones del proyecto.

6.- Usted es el Project Manager trabajando en una organización matricial débil. ¿Cuál de las
siguientes alternativas NO es cierta?
a) Los gerentes funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos.
b) Usted no está directamente a cargo de sus recursos.
c) Usted tiene la responsabilidad exclusiva del éxito o fracaso de su proyecto.
d) Los miembros de su equipo reportan a los gerentes funcionales.

7.- Usted es el Project Manager trabajando en un proyecto de Ingeniería de Software. Los

programadores han comenzado a construir el software, y los evaluadores han comenzado
a crear el entorno de prueba. ¿Cuál Grupo de Procesos incluye estas actividades?
a) Planificación.
b) Iniciación.
c) Ejecución.
d) Cierre.

8.- Como Project Manager en un proyecto de construcción, experimentó una cantidad

anormal de problemas de proveedores en su proyecto. Para evitar que la situación ocurra en
futuros contratos, solicite un:
a) Checklist analysis.
b) Reserve analysis.
c) Procurement audit.
d) Risk audit
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9.- El acto de recopilar y distribuir estatus de reportes, mediciones de progreso y pronósticos

es parte de:
a) Tecnología de comunicación.
b) Método de comunicación.
c) Descubrimiento.
d) Descomposición.

10.- Como el Project Manager, Jacobo identifica la posible partida de un miembro clave del
equipo que tiene una experiencia especial que se necesita para el proyecto. Si ese miembro del
equipo es promovido, esto se consideraría un riesgo:

a) Categoría.
b) Evento.
c) Trigger.
d) Cuantificación.