Proy 499

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS-CONTADURIA PÚBLICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMIAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE INVERSION
PRODUCCIÓN DE CHOMPAS DE ALPACA

“ALPACA SWEATER” S.R.L.
UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO

➢ Gutierrez Gonzales Mariana Alejandra
➢ Lima Machaca Beatriz Virginia
➢ Soto Paucara Luciana Alejandra
PARALELO “B”
ASIGNATURA DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE ANGEL PEDRO GUEVARA VALENCIA Ph.D.
NOVIEMBRE 2021
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................1
CAPITULO PRIMERO ....................................................................................................3
1. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DE INGRESO AL MERCADO .....................3
1.1. Características del proyecto de inversión ...............................................3
1.1.1. Nombre de la empresa a crear ..................................................................3
1.1.2. Finalidad de la producción o de prestación del servicio aun grupo
meta 3
1.2. Costos de ingreso al mercado ..................................................................4
1.2.1. Tabla No 1 Costo de obtener el NIT ..........................................................4
1.2.1.1. Tabla No 1.1 Sondeo de mercado de abogados ...................................4
1.2.1.2. Tabla No 1.2 Sondeo de mercado de notarías - Testimonio ................5
1.2.1.3. Tabla No 1.3 Sondeo de mercado notarios – Poder de Representante
Legal 5
1.2.2. Tabla No 2 Costo de obtener registro de FUNDAEMPRESA ..................6
1.2.2.1. Tabla No 2.1 Sondeo de mercado de contadores ................................6
1.2.2.2. Tabla No 2.2 Sondeo de Mercado de Medios de prensa ......................7
1.2.2.3. Tabla No 2.3 Otros sondeos ....................................................................7
1.2.3. Tabla No 3 Costo de Obtener registro en Caja de Seguro Social...........8
1.2.4. Tabla No 4 Costo de Obtener registro en AFP.........................................8
1.2.5. Tabla No 5 Costo de Licencia de Funcionamiento ..................................9
1.3. Otros costos de ingreso a mercado .........................................................9
1.3.1. Calendario y presupuesto de costo de estudio de proyecto ..................9
1.3.2. Tabla No 6 Calendario de los estudios del proyecto .............................10
1.3.3. Tabla No 7 Presupuesto del costo del estudio del proyecto ................10
CAPITULO SEGUNDO .................................................................................................12
2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................12
2.1. Características del tipo de mercado .......................................................12
2.2. Sitio estratégico – Lugar y aspectos sociológicos ...............................12
2.3. Investigación cualitativa – características del oferente a emular en el
sitio estratégico ....................................................................................................12
2.3.1. Nombre de la empresa, marca del producto ..........................................13
2.3.2. Atributos físicos del producto o ambientes físicos de prestación de un
servicio .................................................................................................................14
2.3.3. Atributos químicos, composición del producto o descripción de

técnica de prestación del servicio ......................................................................14
2.3.4. Forma de presentación envase del producto o presentación de
personal del servicio............................................................................................14
2.3.5. Precio del sustituto perfecto ...................................................................14
2.4. Investigación cuantitativa Consumo Aparente de agregado Próximo.15
2.5. Proyección de la demanda de agregado próximo – Método de
consumo por habitante........................................................................................16
Tabla de Proyección de demanda .......................................................................22
2.6. Investigación cuantitativa – Proyección de la oferta de agregado
próximo- Método de ecuación de regresión ......................................................23
2.7. Investigación cuantitativa – Balance Oferta demanda de agregado
próximo – comentario ..........................................................................................24
2.8. Diseño de las tácticas de la estrategia comercial Nombre de la
empresa a crear ....................................................................................................25
2.8.1. Atributos físicos del producto o ambientes físicos de un servicio ......26
2.8.2. Atributos químicos, composición del producto o descripción de
técnica de prestación del servicio ......................................................................26
2.8.3. Forma de presentación envase de producto o presentación del
personal ................................................................................................................26
2.8.4. Descripción en forma de comercialización ............................................27
2.9. Fondo de lanzamiento del producto o servicio .....................................29
2.9.1. Tabla No 13 Fondo de lanzamiento ........................................................29
2.9.2. Tabla No 14 Sondeo de mercado de imprentas u otros medios de
publicidad .............................................................................................................29
CAPITULO TERCERO .................................................................................................31
3. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Y TAMAÑO...........................................31
3.1. Investigación cualitativa .........................................................................31
3.2.1. Tiempo del ciclo de productivo .................................................................31
3.2.1.1. Tabla No 17 Tiempo de duración de un ciclo de transformación ........31
3.2. Capacidad de producción con secuencia paralela por organización de
trabajo o incremento de capital. .........................................................................32
3.2.1. Tabla No 18 tiempo de duración del ciclo con secuencia paralela de
actividades ...........................................................................................................32
3.2.2. Tabla No 19 capacidad de producción en secuencia paralela de un año
33
3.3. Programa de abastecimiento para la capacidad de producción con

secuencia paralela o prestación de servicio ......................................................33
3.3.1. Tabla No 20 Elementos del conjunto transformador ...............................33
3.3.2. Tabla No 21 de suministros del proyecto de chompas de alpaca ........34
3.3.3. Tabla No 22 Elementos de soporte al proceso de producción ...............34
3.3.3. Tabla No 23 Requerimiento de instalaciones en metros cuadrados,
para el proceso de transformación .....................................................................35
3.3.4. Tabla No 24 Programa de abastecimiento Anual. Comentario
explicación del número de ciclos por año .........................................................35
3.3.5. Tabla No 25 Programa de Abastecimiento por ciclo-explicación.........36
secuencia paralela o prestación de servicio ......................................................38
3.4.1. Tabla No 26 Sondeo de mercado de elemento principal .........................38
3.4.2. Tabla No 27 Sondeo de mercado de suministros secundarios ..............38
3.4.3. Tabla N°28 Sondeo de mercado de bolsas nylon con logo personalizado
...............................................................................................................................39
3.4.4. Tabla No 29 Cuadro de Otros suministros de un año ..............................39
CAPITULO CUARTO....................................................................................................42
4. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN ...................................................................42
4.1. Procesos de empresa administradora de ejecución del proyecto.............42
4.1.1. Tabla No 33 Cuadros de campos de actividad .........................................42
4.1.2. Tabla No 34 Aplicación de factores de organización para reducir
campos .................................................................................................................43
4.1.3. Tabla No 35 Costo laboral de empresa administradora del proyecto. ...43
4.2. Procesos o campos en tiempo de operación, empresa de operaciones
44
4.2.1. Tabla No 36 Aplicación de factores para reducir campos .....................44
4.2.2. Tabla No 37 Organigrama de tiempo de operación ...............................44
4.2.3. Tabla No 38 Funciones de personal de tiempo de operación ..............45
4.2.4. Tabla N°39 Costo laboral mensual de tiempo de operación .................46
4.2.5. Tabla No 40 Costo laboral anual de tiempo de operación .......................47
CAPITULO QUINTO .....................................................................................................48
5. INMUEBLE Y LOCALIZACION .......................................................................48
5.1. Tabla No 41 Listado de Ambientes por Proceso .......................................48
5.1.1. Tabla N°42 Sondeo de mercado de locales ..............................................49
5.2. Tabla No 43 Método de puntaje en la micro localización ......................50
5.3. Tabla No 44 de costo mensual, anual de sitio elegido comentario

sobre decisión de micro localización .................................................................51
CAPITULO SEXTO .......................................................................................................52
6. COSTOS ..........................................................................................................52
6.1. Tabla No 45 Costo Variable ..........................................................................52
6.2. Tabla No 46 Costo medio variable ..........................................................53
6.3. Tabla No 47 A costo fijo ..........................................................................54
6.4. Tabla No 48 Costo medio fijo ..................................................................54
6.5. Tabla No 49 gastos de organización ......................................................55
6.6. Tabla No 50 Activo diferido .....................................................................56
6.7. Tabla listada de equipos – (cantidad, precio, importe, depreciación) .56
6.7.1. Tabla No 51 Listado de equipos ................................................................56
6.7.2. Tabla No 52 listado de maquinas ............................................................56
6.7.2.1. Tabla N°53 sondeo de mercado de maquinas .......................................57
6.7.2.2. Tabla N°54 sondeo de mercado de máquina de costura ......................57
6.7.2.3. Tabla N°55 sondeo de mercado para las planchas ...............................57
6.7.3. Tabla No 56 Muebles ...............................................................................58
6.7.3.1. Tabla No 57 Sondeo de mercado para las sillas ................................58
6.7.3.2. Tabla No 58 Sondeo de mercado para las mesas ..............................58
6.7.3.3. Tabla No 59 Sondeo de mercado para computadoras .......................59
6.7.3.4. Tabla No 60 Sondeo de mercado para las mesas de planchado ......59
6.7.3.5. Tabla No 61 Sondeo de mercado para impresoras ............................59
6.7.4. Tabla No 62 Depreciación de activo fijo .................................................60
6.8. Tabla No 63 Costo total ...........................................................................60
6.9. Tabla No 64 Costo Unitario .....................................................................61
6.10. Punto de equilibrio – Umbral de rentabilidad ............................................62
6.10.1. Determinación funcional ..........................................................................62
6.10.2. Determinación Tabular Tabla No 65 ....................................................63
6.10.3. Determinación Grafica .........................................................................63
6.10.4. Comentario – Umbral de rentabilidad porcentaje de capacidad de
producción ...........................................................................................................64
CAPITULO SEPTIMO ...................................................................................................65
7. PRESUPUESTO DE INVERSION ....................................................................65
7.1. Tabla No 66 Presupuesto de Inversión ........................................................65
7.2. Notas al cuadro .............................................................................................66
7.2.1. Tabla N°67 capital de explotación .............................................................66

7.2.2. Cálculo de inventario inicial de suministros ............................................66
7.3.3. Cálculo de inventario final de productos terminados ..............................66
7.3. Balance de Apertura de Evaluación Económica .........................................67
CAPITULO OCTAVO....................................................................................................68
8. ESTUDIO DE EVALUACION ECONOMICA ....................................................68
8.1. Proyección de Estados Financieros en UFV tipo de cambio 2,36 .............68
8.2. Ejercicio 1 ......................................................................................................68
8.2.1. Libro anual de registro ejercicio uno ........................................................68
8.2.2. Mayor caja ejercicio uno ............................................................................74
8.2.3. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio uno ..................75
8.2.4. Estados financieros ejercicio uno.............................................................75
8.2.4.1. Asiento de cierre de costos ejercicio uno .............................................76
8.2.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio uno .............................................76
8.2.5. Balance general ejercicio uno ...................................................................76
8.3. Ejercicio 2 ......................................................................................................77
8.3.1. Libro anual de registro ejercicio dos ........................................................77
8.3.2. Mayor de caja ejercicio dos .......................................................................80
8.3.3. Hoja de comprobación de sumas y saldos ..............................................81
8.3.4. Estados Financieros ejercicio dos y cierre ..............................................81
8.3.4.1. Asiento de cierre de costos ejercicio dos .............................................82
8.3.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio dos .............................................82
8.4. Balance general ejercicio dos ......................................................................82
8.4. Ejercicio 3 ......................................................................................................83
8.4.1. Libro anual de registro ejercicio tres ........................................................83
8.4.2. Mayor de caja ejercicio tres .......................................................................86
8.4.3. Balance de comprobación de sumas y saldos.........................................87
8.4.4. Presentar Estados Financieros ejercicios tres y cierre ...........................87
8.4.4.1 Asiento de cierre de costos ejercicio tres ..............................................88
8.4.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio tres .............................................88
8.4.5. Balance general ejercicio tres ...................................................................88
8.5. Tabla de Balances Generales .......................................................................89
8.6. Tabla de cuadro de origen y uso de fondos ................................................89
8.7. Valor actual neto ...........................................................................................89
8.7.1. Grafica del VAN ..........................................................................................90

Comentario ...........................................................................................................92
8.8. Tasa interna de retorno en UFV ...................................................................92
8.8.1. Deducción ...................................................................................................92
8.8.2. Comentario-Criterio técnico de TIR ..........................................................93
CAPITULO NOVENO ...................................................................................................94
9. ESTUDIO DE EVALUACION FINANCIERA ....................................................94
9.1. Balance de apertura de evaluación económica - comentario ....................94
9.2. Método de Servicio de deuda constante .....................................................95
9.3. Efecto de servicio de deuda sobre saldos de caja .....................................96
9.4. Valor actual neto financiero – Grafico del VANF.........................................96
9.5. Tasa interna de retorno financiera – comentario – criterio técnico ...........98
9.6. Comentario de apalancamiento ...................................................................98
CAPITULO DECIMO.....................................................................................................99
10. EVALUACION SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE INVERSION CON
INCORPORACION DE TRIBUTACION .....................................................................99
10.1. Inclusión de impuestos en vigencia ..........................................................99
10.2. Proyección de Estados Financieros Sensibilizados .................................99
10.3. Ejercicio 1 .................................................................................................. 100
10.3.1. Libro anual de registro ejercicio uno .................................................... 100
10.3.2. Asientos de apertura y de cierre de costos .......................................... 105
10.3.3. Mayor de caja ejercicio uno ................................................................... 107
10.3.4. Balance de comprobación de sumas y saldos ..................................... 108
10.3.5. Presentar Estado de resultados ejercicio uno y cierre ....................... 108
10.3.6. Balance general ejercicio uno ............................................................... 110
10.4. Ejercicio 2 .................................................................................................. 110
10.4.1. Libro anual de registro ejercicio dos .................................................... 110
10.4.2. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio dos .............. 113
10.4.3. Presentar Estado Financieros ejercicio dos y cierre ........................... 114
10.4.3. Balance general ejercicio dos ............................................................... 115
10.5. Ejercicio 3 .................................................................................................. 115
10.5.1. Libro anual de registro ejercicio tres .................................................... 115
10.5.3. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio tres .............. 118
10.5.4. Presentar Estados financieros Tres y cierre ........................................ 119
10.5.5. Balance general ejercicio tres ............................................................... 120

10.6. VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO ...................... 120
CAPITULO UNDECIMO ............................................................................................. 123
11.1. PLAN DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO........................................ 123
11.2. CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES .......................................... 124
11.3. Planificación con Red de Flechas ............................................................ 125
11.4. Elaborar las actividades por campo con sus objetivos .......................... 126
11.5. Tabla de secuencia con programación e incorporando un camino crítico.
............................................................................................................................. 127
11.6. Programación con red de flechas ............................................................ 128
11.6. Cuadro simplificado de actividades ......................................................... 129
11.7. Tabla de secuencia de actividades .......................................................... 130
11.8. Programación con cuadro de doble entrada ........................................... 130
CAPITULO DUODECIMO ........................................................................................... 131
12. ANEXOS ........................................................................................................ 131
12.1. Anexo a Organización de ingreso a mercado. ........................................ 131
12.1.1. Requisitos para la obtención del NIT: ................................................... 131
12.1.2. Sondeo de mercado de abogados y notarias ....................................... 132
12.1.3. Requisitos para inscribirse en Fundaempresa e inscribir a una
empresa SRL ...................................................................................................... 133
12.1.3. Requisitos para Caja Nacional de Salud: ............................................. 135
12.1.4. Tarjetas de contadores públicos autorizados: ..................................... 138
12.1.5. Requisitos para AFP: ............................................................................. 138
12.2. Anexos de estudio de mercado ................................................................ 141
12.2.1. Fotos de sustituto principal................................................................... 142
12.3. Anexo de Proceso de Transformación. ................................................... 142
12.4. Anexo de Obras civiles. ............................................................................ 143
12.5. Anexo de inversión ................................................................................... 143
RESUMEN EJECUTIVO
Finalidad del proyecto- Necesidad a satisfacer:

La finalidad del presente proyecto es proponer y analizar los diversos beneficios que se
pueden obtener al incurrir en el mercado de comercialización y producción de chompas
de Alpaca.
Las chompas tienen como característica transcendental sus diseños innovadores
exclusivamente para clientes del género femenino.
Nombre de empresa a crear es:
“ALPACA SWEATER” S.R.L., el nombre del producto, escrito en inglés, significa;
Chompa de Alpaca; una de las principales razones para escoger dicho nombre surge con
el propósito de lograr resaltar en el mercado de Chompas de Alpaca, debido a que
mencionado nombre lograr generar interés y curiosidad en el cliente.
Marca del producto o servicio
SWEATER S.R.L.
Características de mezcla de mercadotecnia

• Atributos:
Físicos:
Tamaño: Las medidas son:
Ancho: 50 cm
Largo: 60 cm
Mangas: 50 cm
Peso: 550 gr.
Talla: M (médium)
1
Químicos:
Composición de productos: Lana de Alpaca, etiquetas
Técnicos:
Moda juvenil, exclusivamente para mercado femenino
• Precio probable: Bs 600
• Forma de comercialización: Las chompas de alpaca no tienen discriminación en
género pueden ser utilizadas por mujeres y varones, el método que se empleara
para comercializar del producto es el de relación directa, creando así locales
comerciales que interactúen directamente con el cliente
Producción por ciclo: Por ciclo se producirán dos compas de alpaca

Producción anual: La producción con secuencia paralela es de 1920 chompas por año
Total programa de abastecimiento UFV: 225,054.92
Total cuadro de otros suministros UFV: 812.97
Costo variable UFV: 225,867.88
Costo medio variable UFV 117.64
Costo Fijo UFV: 115,268.75
Costo medio fijo UFV: 60.04
Costo total UFV: 341,136.63
Costo unitario UFV 117.68
Presupuesto de inversión UFV: 23,210.70
Tasa interna de retorno Económica:369.245%
Tasa interna de retorno Financiera: 457.5072%
Tasa interna de retorno Sensibilizada: 201.08743%
Tiempo optimista de fundación: 27 días
Tiempo pesimista de fundación: 53 días
2
CAPITULO PRIMERO
1. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DE INGRESO AL MERCADO
1.1. Características del proyecto de inversión
1.1.1. Nombre de la empresa a crear
SWEATER S.R.L.
1.1.2. Finalidad de la producción o de prestación del servicio aun grupo meta

Finalidad
La finalidad del proyecto de inversión es satisfacer las necesidades de los demandantes
del producto y a un buen precio, agregando a ello las nuevas tendencias en moda y estilo
que a menudo se va actualizando. Además, que brindamos una buena atención al cliente,
con una responsabilidad mutua, por lo tanto, los clientes de “ALPACA SWEATER” S.R.L.
pueden estar seguros que si confían en la empresa no se arrepentirán.
Carácter
El proyecto es de carácter económico ya que se espera obtener utilidades.
Naturaleza
El proyecto es de naturaleza de fundación, debido a que se pretende crear una nueva

empresa cuyo objetivo es a la creación de un nuevo estilo en prendas de vestir.
3
Categoría
De acuerdo a la categoría los proyectos se relacionan con un sector de la actividad

económica social.
El proyecto de inversión pertenece a la categoría de: Proyectos del sector secundario,

debido a que se emplea maquinaria para elaborar las chompas.
1.2. Costos de ingreso al mercado

1.2.1. Tabla No 1 Costo de obtener el NIT
Tabla N° 1
(Expresada en bolivianos)
DETALLE REF. IMPORTE
Testimonio de Constitución 1.2.1. 350.00
Minuta 1.1.1. 150.00
Poder de Representante Legal 1.3.1. 150.00
Fotocopia Documento de identidad 0.50
Fotocopia Factura de luz del domicilio del Representante 0.50
Legal
Fotocopia Factura de luz del domicilio Fiscal 0.50
TOTAL 651.50
1.2.1.1. Tabla No 1.1 Sondeo de mercado de abogados

Tabla N°1.1
SONDEO DE MERCADO DE ABOGADOS - MINUTAS
Nº DETALLE REF. IMPORTE

1 Dr. Luis Ameller- Calle Yanacocha Nº 428 Of. 26-27 1.1.1. 150.00
2 Dr. Susana F. Alanoca Condori- Edificio La Primera Bloque A 1.1.2. 300.00
piso 6 Of.2
3 Flavia E. Soliz Lima – Calle Colón N°330 1.1.3 500.00
4 Alfredo R. Quisbert Castro – Edif.: Fabril N°839 1.1.4 200.00
4
1.2.1.2. Tabla No 1.2 Sondeo de mercado de notarías - Testimonio

Tabla N°1.2
SONDEO DE MERCADO NOTARIO DE FE PUBLICA
1 Dr. Luis Ameller- Calle Yanacocha Nº 428 Of. 26-27 1.2.1 350.00
.
2 Dr. Susana F. Alanoca Condori- Edificio La Primera Bloque A piso 1.2.2 350.00
6 Of.2 .
3 Leslie Roxana Santa Cruz Wischart – Edif. Asbun Nuevo 1.2.3 500.00
Nro.300-Of. 4- Calle Yanacocha Esq. Mercado (Frente al
Ministerio de Trabajo
4 Isabel Flores Parada – Edif. Almaraz Aliaga Nro.996, 1er Piso-Of. 1.2.4 350.00
2
1.2.1.3. Tabla No 1.3 Sondeo de mercado notarios – Poder de Representante

Legal
Tabla N° 1.3
SONDEO DE MERCADO NOTARIO DE FE PUBLICA
1 Dr. Luis Ameller- Calle Yanacocha Nº 428 Of. 26-27 1.3.1. 150.00
2 Dr. Susana F. Alanoca Condori- Edificio La Primera Bloque A piso 1.3.2 150.00
6 Of.2
3 Leslie Roxana Santa Cruz Wischart – Edif. Asbun Nuevo 1.3.3. 200.00
Nro.300-Of. 4- Calle Yanacocha Esq. Mercado (Frente al
Ministerio de Trabajo)
4 Isabel Flores Parada – Edif. Almaraz Aliaga Nro.996, 1er Piso-Of. 1.3.4. 200.00
2
5
1.2.2. Tabla No 2 Costo de obtener registro de FUNDAEMPRESA

Tabla N° 2
INSCRIPCION DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.) A
FUMDEMPRESA
DETALLE REF. IMPORTE
Arancel 2.2.2. 455.00
Balance de apertura 2.1.1. 250.00
Publicación en prensa 2.2.1. 192.00
Testimonio de escritura de constitución de la sociedad
(fotocopia legalizada) 2.3.1. 50.00
Testimonio de escritura de constitución de la sociedad
(fotocopia legalizada) 2.3.1. 50.00
TOTAL 997.00
1.2.2.1. Tabla No 2.1 Sondeo de mercado de contadores

Tabla 2.1
SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES

Lic. Rodolfo Ventura Cáceres–Av. Juan Pablo II, Z. Ferropetrol,
1 2.1.1. 250.00
Calle 11 de Junio N°8
MS. c. Diego Tito Munguía Salcedo Of. 1 Calle Pucarani #108 – 1er
2 2.1.2. 650.00
piso- Of. 3
6
1.2.2.2. Tabla No 2.2 Sondeo de Mercado de Medios de prensa

Tabla 2.2
PUBLICACIÓN EN PRENSA Y ARANCEL
1 Publicación de prensa 2.2.1. 192.00
2 Arancel 2.2.2. 455.00
Otorgados por FUNDAEMPRESA en al momento de realizar un tramite
1.2.2.3. Tabla No 2.3 Otros sondeos
Tabla 2.3
FOTOCOPIAS LEGALIZADAS
REF. IMPORTE
Nº DETALLE
2.3.1
1 Dr. Luis Ameller- Calle Yanacocha Nº 428 Of. 26-27 . 50.00
Dr. Susana F. Alanoca Condori- Edificio La Primera 2.3.2
2 Bloque A piso 6 Of.2 . 50.00
COMENTARIO:
Considero que el desarrollo de la práctica nos ayuda a diferenciar los procedimientos

que requiere FUNDAEMPRESA con los de impuestos nacionales, evitando que se
comentan errores al momento de presentar la respectiva documentación en ambas
instancias, porque a pesar de complementarse al tratarlos de manera individual se
puede apreciar que difieren en algunos aspectos como ser:
- Necesidad de contratar los servicios de un contador
- Publicación en prensa
- Poder escoger el nombre o la razón social de la sociedad
La publicación en prensa es otorgada por FUNDAEMPRESA lo beneficia mucho al

emprendedor
7
1.2.3. Tabla No 3 Costo de Obtener registro en Caja de Seguro Social

TABLA N° 3
INSCRIPCION A LA CAJA DE NACIONAL DE SALUD
DETALLES IMPORTE
FORM. AVC-01 (VACIO) 5.00
FORM. AVC-02 (VACIO) 5.00
FORM RCI-1A (VACIO) 3.00
Carta dirigida a la jefatura del departamento nacional de afiliación 1.00
Fotocopia de C.I. del representante legal o propietario 0.50
Fotocopia de Poder Notariado del Representante Legal 0.50
Certificado electrónico 1.00
Fotocopia N.I.T 0.50
Balance de apertura firmado por el Colegio Deptal. De Auditores, 5.00
Contadores.
Fotocopia Testimonio de constitución si la empresa se encuentra en 0.50
sociedad
Planilla de haberes un original y cinco copias firmadas 2.50
Nómina del personal con fecha de nacimiento 1.00
Examen PRE-OCUPACIONAL (3 trabajadores) 300.00
Folder amarillo con fastener 2.50
TOTAL 328
1.2.4. Tabla No 4 Costo de Obtener registro en AFP

TABLA N°4
PROCEDIMIENTO Y COSTO PARA LA INSCRIPCION A GESTORA DE
PENSIONES
DETALLE IMPORTE
Fotocopia del Documento de identidad del Representante 0.20
Legal
Fotocopia del CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN del NIT 0.20
Fotocopia del poder Legal 0.20
Otros gastos 7.00
TOTAL 7.6
8
1.2.5. Tabla No 5 Costo de Licencia de Funcionamiento

TABLA N° 5
PROCEDIMIENTO A SEGUIR Y EL COSTO PARA OBTENER LA PATENTE
MUNICIPAL Y LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
DETALLES IMPORTE
Folder amarillo con fastener 2.50
Dos fotografías de cada elemento de identificación de la actividad 20.00
económica
Fotocopia NIT y certificado de inscripción 0.20
Fotocopia Cédula de identidad del apoderado o representante legal 0.20
Fotocopia Testimonio de constitución de sociedad 0.20
Fotocopia Factura de luz del domicilio Fiscal 0.20
Fotocopia Poder notariado del representante legal 0.20
TOTAL 23.50
COMENTARIO:
Es importante conocer los requisitos que se necesitan para adquirir una licencia de
funcionamiento, porque este documento influirá al momento de pagar tributos o si se
deseara expandir el negocio
1.3. Otros costos de ingreso a mercado

1.3.1. Calendario y presupuesto de costo de estudio de proyecto
Se elabora el calendario y presupuesto considerando máximo tres meses para:
a. Técnico en ciencias económicas
- Mercado, 1mes
- Consultas a consultor de aspectos técnicos 1 mes, - Evaluación y armado

final de documento (1mes).
- Remuneración $us 2000.
9
b. Técnico asesor en ingeniería de proyecto aportante de información del proceso

de producción. Remuneración $ 1000.
c. Tipo de cambio Bs 6.96 por dólar americano.
d. Gastos de impresión 100$us
Presentar
1. Calendario de los estudios del proyecto.
2. Presupuesto del costo del estudio del proyecto.
1.3.2. Tabla No 6 Calendario de los estudios del proyecto

TABLA N° 6
CALENDARIO DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO DE INVERSION
1 mes 2 mes 3 mes
1-4 8-11
Estudios semana 5-8 semanas semanas
Estudio de mercado ---------------
Estudio aspectos técnicos ---------------
Estudio de evaluación y armado final ---------------
1.3.3. Tabla No 7 Presupuesto del costo del estudio del proyecto

COSTO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de Mercado 1 mes
Estudio de Ingeniería 1 mes
Estudio de Evaluación y armado final 1 mes
3 meses
COMPETENCIA: Técnico en Ciencias Económicas y Técnico asesor de Ingeniería.
10
TABLA N° 7
PRESUPUESTO DEL COSTO DE ESTUDIO DE PROYECTO
Detalles Importe
Técnico en c. económicas 13,920.00
Técnico asesor en ingeniería 6,960.00
Gasto de impresión 696.00
TOTAL 21,576.00
COMENTARIO:
El tipo de cambio de Bs 6.96 por dólar americano, significa 3100 dólares, que se
incorporará más adelante al rubro de inversión.
La práctica fomenta la disciplina y orden, enfocándose en el caso de personas naturales
que desean emprender un determinado negocio.
El método de elaborar calendarios evita que el emprendedor caiga en la procrastinación
y retrase sus actividades económicas, debido a que dicho calendario indicará:
- Cuando empieza y finaliza su proyecto
- Procedimientos o pasos a seguir para poder desarrollar un estudio de

mercado
- Tiempo en el que se tardara en realizar diversas actividades que conlleva un

estudio de mercado
- Otros aspectos que él emprendedor consideré importantes.
Haciendo referencia a las tablas de costo, están permiten al emprendedor realizar una
comparación de precios para que posteriormente y con previa evaluación de su capital
él elija la opción que más se acomode a su presupuesto.
11
CAPITULO SEGUNDO
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Características del tipo de mercado
El mercado cuenta con una gran cantidad de empresas, ubicadas en el centro de la
ciudad de La Paz en las calles Sagarnaga y Linares, que se dedican a satisfacer esta
necesidad, ofreciendo sus productos con características similares.
El sector ha tenido una transformación al paso de los años, ha evolucionado logrando a

reinventarse, sin embargo, todos los factores externos que no se pueden controlar ha
pegado fuerte en el sector generando una situación donde el sector debe adaptarse al
cambio, en cuanto a tecnología, moda, gustos, producción entre otros.
2.2. Sitio estratégico – Lugar y aspectos sociológicos

El mercado de venta de chompas es muy amplio, ya que existen chompas de clases y
contexturas diferentes, basados por la calidad y el precio de la venta, como por ejemplo
en la ciudad de La Paz en distintos sectores existen chompas tanto de producción
nacional, como extranjera todas ellas desde precios de 250, 400, 700, etc.
Lugar: El sitio estratégico elegido es la Calle Sagarnaga entre Murillo Illampu donde existe
una gran variedad de demandantes, cabe mencionar que en el mercado escogido se
tiene una gran afluencia de turistas.
Nivel de ingreso: Es un producto para personas con alto o medio nivel de ingreso.
Edad: Personas entre 20 a 50 años de edad
Sexo: Ambos sexos (tanto como hombres como mujeres)
2.3. Investigación cualitativa – características del oferente a emular en el sitio

estratégico
12
2.3.1. Nombre de la empresa, marca del producto

El sustituto perfecto más competitivo y mejor situado en el mercado es “ATTELIER
ALPACA & ARTE”, es una empresa unipersonal, que se dedica la fabricación de
prendas de vestir hecho de lana de alpaca, como: chompas, gorras, chalinas, guantes,
faldas, camas y polainas, todos ellos hechos con lana de alpaca. Es la más conocida
entre los turistas, ya que sus productos son de mayor calidad y realizan exportaciones
de sus productos.
Esta empresa está ubicada en la Calle Sagarnaga N° 272, cuenta también con dos
sucursales Calle Linares Nro. 953 (Rosario) y Calle Linares Nro. 858, los interesados
tienen la oportunidad de hacer pedidos a los siguientes números:
𝑇𝑒𝑙. : (591 − 2)2900804
𝐶𝑒𝑙. : 72577223
𝑔𝑙𝑎𝑑𝑦𝑠 − 𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟𝑜𝑠@ℎ𝑜𝑡𝑚𝑎𝑖𝑙. 𝑐𝑜𝑚
ATTELIER ALPACA & ARTE atiende de lunes a sábado de 9:00 am hasta las 20:00 pm
( los domingos no atienden, por lo que su tienda está cerrada)
Su logo es la siguiente:
SWEATER S.R.L.
13
2.3.2. Atributos físicos del producto o ambientes físicos de prestación de un

servicio
Tamaño: Las unidades de medida de las chompas de alpaca son de talla M,L,S, tanto
para hombres como para mujeres.
Forma: Estilo clásico
2.3.3. Atributos químicos, composición del producto o descripción de técnica de

prestación del servicio
Los materiales son naturales, ya que no se necesita productos químicos para su
elaboración.
Sin embargo, los materiales primordiales para hacer las respectivas chompas son:
➢ Lana de alpaca superfina

➢ Baby alpaca
➢ Etiquetas
➢ Botones
➢ Cierres
2.3.4. Forma de presentación envase del producto o presentación de personal

del servicio
La forma de presentación de sus productos es en bolsas plásticas, las cuales llevan el
logo y el nombre de la empresa.
En el producto etiquetas con instrucciones de lavado y cuidado.
2.3.5. Precio del sustituto perfecto

Ya que ATTELIER ALPACA & ARTE está muy bien ubicada y además lleva muchos
años en el negocio, el precio de cada chompa de diferentes modelos oscila entre 400 y
700 bs aproximadamente Dependiendo del tipo de chompa que se llegue a comprar,
una chompa con un diseño sencillo Bs 400.
14
COMENTARIO:
Se evidencio la expansión en el mercado, la empresa Attelier Alpaca & Arte cuenta con
tres sucursales actualmente. También la demanda es casi insatisfecha en el país de
origen esto por la poca afluencia de extranjeros, pero es insatisfecha para la exportación.
2.4. Investigación cuantitativa Consumo Aparente de agregado Próximo

Tabla de consumo aparente del valor agregado del bien “Chompas de alpaca” por criterio
de agregación se relacionó con el grupo textiles, prendas de vestir y productos de cuero
que se encuentra en el puesto 15 del Cuadro de valor bruto de producción a precios
corrientes según actividad economía.
TABLA N° 8
Valor bruto de producción a precios corrientes “Chompas de alpaca”
(expresado en miles de bolivianos)
Actividad Económica 2012 2013 2014 2015 2016
TEXTILES, PRENDAS DE
VESTIR Y PROD. DEL 3.463.390 3.774.770 4.058.285 4.188.265 4.381.849
CUERO
VALOR BRUTO DE
PRODUCCIÓN 302.009.726 339.542.554 351.019.020 353.019.656 378.860.254
(a precios básicos)
GRAFICO N°1
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y PROD. DEL CUERO

5.000.000
4.381.849
4.500.000 4.058.285 4.188.265
3.774.770
4.000.000
3.463.390
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2012 2013 2014 2015 2016
15
2.5. Proyección de la demanda de agregado próximo – Método de consumo por

habitante
Consumo aparente del agregado próximo de 5 años por habitante
Tabla para cálculo de los valores de las sumatorias
Tabla No 9
PARÁMETROS DE ECUACIONES NORMALES
Años X Y XY 𝑿𝟐
1 3.463.390 3463390 1
2 3.774.770 7549540 4
3 4.058.285 12174855 9
4 4.188.265 16753060 16
5 4.381.849 21909245 25
∑=15 19.866.559 61850090 55
VALORES DE PARAMETROS
OBTENER LOS VALORES DE LOS PARAMETROS: A Y B
1. Aplicar método de extrapolación de tendencia
Primera ecuación normal
∑ 𝑌 = 𝑛𝑎 + 𝑏∑𝑥
19.866.559=5a+15b
-5a=- 19.866.559+15b //-1
5a=19.866.559-15b
a=3.973.312-3b (1)
Segunda ecuación normal
∑ 𝑌𝑥 = 𝑎∑𝑥 + 𝑏∑𝑥 2
61.850.090=15a+55b
-15a=- 61.850.090+55b //-1
15a=61.850.090-55b // * 1/5
3a=12.370.018-11b (2)
16
Remplazando (1) en (2)

3a=12.370.018-11b
3(3.973.312-3b) =12.370.018-11b
11.919.935-9b = 12.370.018-11b
11b-9b =12.370.018-11.919.935,4
2b=450.083,6
b=225.041,3 (3)
Sustituyendo (3) en (1)

a= 3.973.312-3b
a= 3.973.312-3(225.041,3)
a= 3.973.312-675.123,9
a= 3.298.188 (4)
Ecuación consumo aparente
Y=a+bx
Reemplazando a y b en ecuación aparente
Y=a+bx
Y=3.298.188+225.041,3x
COMENTARIO:
Los datos que se emplearon fueron obtenidos del INE, los datos de la tabla mostraban el valor bruto
de producción a precios básicos hasta el año 2016, y con estos datos se realizó la tabla de
producción de consumo aparente hasta el año 2024 que se representara en la practica 11
Ecuación De Regresión
𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝒙
Reemplazando en los parámetros a y b:
Y = 3.298.188 + 225.041,3 x
17
PROYECCION DEL CONSUMO APARENTE

TABLA N°10
TABLA DE PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE
EJERCICIO 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Tiempo en 6 7 8 9 10 11 12 13
años
Valor
agregado
bruto a 4.648.436 4.873.477 5.098.518 5.323.560 5.548.601 5.773.642 5.998.684 6.223.725
precio
corriente
GRAFICO N°2
gráfico de extrapolación
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y PROD. DE CUERO

7.000.000
6.223.725
5.998.684
5.773.642
6.000.000 5.548.601
5.323.560
5.098.518
4.873.477
5.000.000 4.648.436
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
6 7 8 9 10 11 12 13
COMENTARIO:
Se realizó una proyección de 7 años con la intención de actualizar datos y poder

identificar los cambios existentes y observados en el pasado .
18
OTROS METODOS DE PROYECCIÓN
Método de la ecuación exponencial
Tomando datos de práctica No 9, considerar el último dato de su serie como año reciente
y el más antiguo dos años atrás determinar la tasa de crecimiento y realizar la proyección
de tres años de consumo aparente.
DESARROLLO:
Tasa de crecimiento (t) de consumo aparente

datos:
Cr = 1,664,807
Ca = 1,602,998
AÑOS 2014 2016

VALOR DE LA PRODUCCION A PRECIO
CORRIENTE 4.058.285 4.381.849
𝒏 𝑪𝒓
𝒕= √ −𝟏
𝑪𝒂
2 4.381.849
t= √ −1
4.058.285
t = 4%
Entre esos años de observa la tasa de crecimiento de 4% (con redondeo)

Formula de aplicación de la tasa de crecimiento en la proyección de años del futuro
𝑪𝑨𝑱+𝟏 = 𝑪𝑨𝒋 + 𝑪𝑨𝒋 ∗ 𝒕
𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟏𝟕 = 4.381.849 + 4.381.849 ∗ 0.04 = 4.557.122,96

𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟏𝟖 = 4.557.122,96 + 4.557.122,96 ∗ 0.04 = 4.739.407,88
𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟏𝟗 = 4.739.407,88 + 4.739.407,88 ∗ 0.04 = 4.928.984,19
𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟐𝟎 = 4.928.984,19 + 4.928.984,19 ∗ 0.04 = 5.126.143,56
19
𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟐𝟏 = 5.126.143,56 + 5.126.143,56 ∗ 0.04 = 5.331.189,30

𝐂𝐀 𝟐𝟎𝟐𝟐 = 5.331.189,30 + 5.331.189,30 ∗ 0.04 = 5.544.436,88
TABLA DE PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Consumo 4.557.122,96 4.739.407,88 4.928.984,19 5.126.143,56 5.331.189,30 5.544.436,88

Aparente
Método de crecimiento vegetativo de la población que consume x o de clientes

del producto, o del agregado próximo. -
Tomando datos de practica No 9 determinar la población relacionada con la muestra
(Población de Bolivia o de La Paz según corresponda a la base de datos que está
utilizando), establecer:
El consumo aparente por habitante = 5.098.518
Aplicar la tasa de proyección del I.N.E. que obtiene de los datos que figuran a
continuación
Los datos del INE www.ine.gob.bo.
2019 2020
POBLACION 11.512.468 11.633.371

Proyectar 2021, 2022, 2023, 2024
DESARROLLO:
Valor bruto de producción a precios corrientes “Chompas de alpaca”

Actividad Económica 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TEXTILES, PRENDAS
DE VESTIR Y PROD. 3.463.390 3.774.770 4.058.285 4.188.265 4.381.849 4.648.435 4.873.477 5.098.518
DEL CUERO
Consumo Aparente: 5.098.518
POBLACION EN 2019 : 11.512.468
(Fuente página oficial del INE)
20
𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 =
𝑛𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
= = 0.442869
TASA DE CRECIMIENTO de población 1.4%
(Página oficial del INE)

CALCULO DEL NUMERO DE POBLACION
Nro. de población 2020:(nro. 2019) +(nro. 2019 + nro. 2019 * tasa de crecimiento)
Nro. de población 2020:( 11,512,468) +(11,512,468*1.4%) =11,673,642
Nro. de población 2021:( 11,673,642) +( 11,673,642*1.4%) =11,837,073
Nro. de población 2022:( 11,837,073) +( 11,837,073*1.4%) =12,002,792
Nro. de población 2023:( 12,002,792) + (12,002,792*1.4%)=12,170,831
Nro. de población 2024:( 12,170,831) +( 12,170,831*1.4%)=12,341,223
AÑOS 2020 2021 2022 2023 2024

POBLACION 11,673,642 11,837,073 12,002,792 12,170,831 12,341,223
Consumo aparente
1. Proyectar tabla de consumo aparente

DESARROLLO:
21
5.098.518
𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 = 11.512.468
𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 = 0.442869
𝐂𝐀 = 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐌𝐎 𝐀𝐏𝐀𝐑𝐄𝐍𝐓𝐄
CA2020= 11,673,642 * 0.442869= 5.169.894

CA2021=11,837,073* 0.442869= 5.242.273
CA2022=12,002,792* 0.442869=5.315.664
CA2023=12,170,831* 0.442869=5.390.084
CA2024=12,341,223* 0.442869= 5.465.545
TABLA DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2020 2021 2022 2023
N°DE 11,673,642 11,837,073 12,002,792 12,170,831
POBLACION
CONSUMO POR 0.442869 0.442869 0.442869 0.442869
POBLACION
CONSUMO 5.169.894 5.242.273 5.315.664 5.390.084
PARENTE
DEL AGREGADO
PROXIMO
COMENTARIO:
Esta tabla de consumo aparente refleja la demanda

Proyección de la demanda. -
Con datos de práctica de proyección de consumo aparente por método de
crecimiento de población (consumo por cliente), proyectar la demanda de cinco
años. 2020, 2021, 2022, 2023 2024
DESARROLLO:
Tabla de Proyección de demanda

AÑOS 2020 2021 2022 2023 2024
DEMANDA 5.169.894 5.242.273 5.315.664 5.390.084 5.465.545
𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒
22
DEMANDA
5.500.000
5.465.545
5.450.000
5.400.000
5.390.084
5.350.000
5.315.664
5.300.000
5.250.000
5.242.273
5.200.000
5.169.894
5.150.000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2.6. Investigación cuantitativa – Proyección de la oferta de agregado próximo-

Método de ecuación de regresión
Con datos de práctica del método de extrapolación de tendencia histórica, proyectar la
oferta de, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024.
TABLA N°11
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
En miles
AÑOS UNO DOS TRES CUATRO CINCO
2020 2021 2022 2023 2024

CONSUMO 5.126.143,56 5.331.189,30 5.544.436,88 5.766.214,36 5.996.862,93
APARENTE
=
OFERTA
23
GRAFICA N°3
OFERTA
6.100.000,00
6.000.000,00 5.996.862,93
5.900.000,00
5.800.000,00
5.766.214,36
5.700.000,00
5.600.000,00
5.544.436,88
5.500.000,00
5.400.000,00
5.300.000,00 5.331.189,30
5.200.000,00
5.100.000,00 5.126.143,56
5.000.000,00
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2.7. Investigación cuantitativa – Balance Oferta demanda de agregado próximo

– comentario
TABLA N° 12
Tabla del balance oferta - demanda
Ejercicios Años 2020 2021 2022

Proyectados Uno Dos Tres
Oferta 5.126.143,56 5.331.189,30 5.544.436,88
Demanda 5.169.894 5.242.273 5.315.664

(43750,44) 88.916,3 228.772,88
Balance: Oferta
excedentaria
Fuente: tablas anteriores
24
GRAFICO N°4
Combinación de oferta con demanda excedentaria
5.600.000,00
5.550.000,00 5.544.436,88
5.500.000,00
5.450.000,00
OFERTA
5.400.000,00
DEMANDA
5.350.000,00
5.331.189,30
5.315.664
5.300.000,00
5.250.000,00 5.242.273
5.200.000,00
5.169.894
5.150.000,00
5.126.143,56
5.100.000,00
2020 2021 2022
AÑO
COMENTARIO:
En un inicio, año 2020 la demanda es excedentaria, posteriormente la oferta supera a la

demanda, en consecuencia, se tendrá que dar importancia a la estrategia comercial a fin
de asegurar la viabilidad comercial.
2.8. Diseño de las tácticas de la estrategia comercial Nombre de la empresa a

crear
La empresa se llamará “ALPACA SWEATER” S.R.L.
SWEATER S.R.L.
25
2.8.1. Atributos físicos del producto o ambientes físicos de un servicio

ATRIBUTOS CUALIDADES
Físicos Tamaño:
Medidas (en cm)
Peso (en gr.)
Talla: M (médium)
• Ancho 50 cm
• Largo: 60 cm
• Mangas: 50cm
• Peso 550 gr.
2.8.2. Atributos químicos, composición del producto o descripción de técnica de

prestación del servicio
ATRIBUTOS CUALIDADES
Químicos Composición de
productos:
Lana de
alpaca
Etiquetas
Técnicos Moda juvenil,
exclusivamente mercado
femenino.
2.8.3. Forma de presentación envase de producto o presentación del personal
FORMA DE PRESENTACIÓN: Las chompas de “Alpaca Sweater” serán presentadas
en bolsas plásticas transparentes para que puedan ser apreciadas por los clientes, y
estas bolsas plásticas tendrán el logotipo de la marca.
Cada una de las chompas llevará una grifa (etiqueta de información) dónde se informará
sobre la materia prima, la marca y el país de origen, también incluye el cuidado y forma
de lavado de la prenda, para su cuidado respectivo.
NOMBRE DEL PRODUCTO: “Alpaca Sweater”S.R.L. El nombre del producto comunica

de forma simple lo que el consumidor busca, “Chompas de Alpaca”, por ser llamativo
para consumidores nacionales e internacionales .
26
2.8.4. Descripción en forma de comercialización

Funciones de personal de comercialización, costo laboral de comercialización,
estimación de requerimientos para venta: instalaciones, personal, muebles,
equipos, vehículos si corresponde.
1. Organigrama, personal de ventas
2. Las instalaciones requeridas para la venta

8m
4m
La Instalación para la venta será de 32 m2.
27
3. Los muebles y/o equipos para ventas.

REQUERIMIENTOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Empleados: 5
-Encargado (atiende a 1
PERSONAL DE clientes) 2
VENTAS -Tejedor 1
-Costurero 1
-Planchador, lavador y
empaquetador
INSTALACIONES DE -Computador 1
COMPUTACION -Impresora 1
MUEBLES Y ENSERES -Escritorio 2

-Mesa 2
-Sillas 7
-Mostrador 1
-Mueble para planchar 1
-Estante 2
-Máquina de tejer 2
-Planchas industriales 1
MAQUINARIA Y -Máquina de costurar 1
EQUIPOS -Remalladora de plato 1
GRAFICO: DISEÑO Y SOLUCIONES DE COMERCIALIZACION
OFERENTE LOCALES CLIENTE

COMERCIALES
RELACION DIRECTA
Precio del sustituto perfecto como precio de su producto o servicio
La materia prima que se emplea para el diseño y la confección de las chompas de alpaca,
tiene un costo elevado debido a la calidad (super fina y baby), ya que el kilo de la lana
de alpaca oscila entre los precios de Bs. 222 a Bs 257 . Es por ello que el precio del
sustituto perfecto es de Bs 600.
28
2.9. Fondo de lanzamiento del producto o servicio

2.9.1. Tabla No 13 Fondo de lanzamiento
TABLA N°13
FONDO DE LANZAMIENTO DE PUBLICIDAD
Detalle Importe (Bs)
Impresión 5000 volantes 600
Impresión 1000 tarjetas 180
2 volanteros 520
TOTAL 1300
2.9.2. Tabla No 14 Sondeo de mercado de imprentas u otros medios de

publicidad
TABLA N° 14
SONDEO DE MERCADO DE IMPRENTAS
Nombre de las imprentas y Volantes Tarjetas Total
dirección Cantidad Importe Cantidad Importe volantes
(Bs) (Bs) y tarjetas
"Todo Grafica"- Av. 5000 590 1000 200 790
Idelfonso de las muñecas
No. 478
"Eschneider gráfica"- Av. I. 5000 600 1000 180 780
de las muñecas
"Imprenta L@ser"- Av. 5000 900 1000 250 1150
Idelfonso de las muñecas
No.
396
29
Tablas de sondeo de Volantes

La información recaudada para el presente sondeo fue recolectada mediante encuestas
verbales que se realizaron a los volanteros que se encuentran ubicados en la plaza
bicentenario:
Por día el sueldo de un volantero asciende aproximadamente entre los bs 13 –bs 15
Para el presente sondeo se utilizó el sueldo de bs 13 por día, considerando solo 5 días
a la semana: lunes, martes, jueves, viernes, sábado con una jornada que dura 4 horas.
TABLA N° 15
SONDEO DE VOLANTEROS
Detalle Importe (Bs) Importe (Bs) Importe (Bs)
Por día 5 días 4 semanas
Primer volantero 13 65 260
Segundo volantero 13 65 260
TOTAL 130 520
Costo Recordatorio de publicidad para cada gestión
TABLA N°16
COSOT DE PUBLICIDAD ANUAL DE 2000 VOLANTES DE
RECORDATORIO
Detalle Bolivianos
Impresión 2000 volantes 240 Bs
Impresión 2000 tarjetas 360 Bs
2 volanteros 520 Bs
Total 1120 Bs
COMENTARIO:
Los volantes de recordatorio los haremos con la misma imprenta del sondeo
anterior por lo que no necesitaríamos de un nuevo sondeo.
30
CAPITULO TERCERO
3. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Y TAMAÑO

3.1. Investigación cualitativa
El proyecto presenta una transformación técnica, por la secuencia de actividades que se
emplean para diseñar y confeccionar las chompas de alpaca, debido a la combinación de
tareas que requieren desgaste físico y el uso de conocimientos en química, cuando se
manipulan los insumos necesarios que intervienen en la producción de las chompas de
alpaca:
• Incorporar parafina en la máquina de tejer
• Coloca la lana de alpaca en la máquina de tejer (puede ser una combinación de colores
o un solo color)
• Luego tejer en la maquina
• Unir las piezas tejidas con una remalladora de plato
• Lavar el producto final (proceso químico)
• Medición de la chompa de acuerdo a la ficha técnica
• Proseguir con el planchado de la chompa
• Control de calidad
• Poner la respectiva etiqueta con la información correspondiente
• Empaquetar
3.2.1. Tiempo del ciclo de productivo
3.2.1.1. Tabla No 17 Tiempo de duración de un ciclo de transformación
La duración del ciclo de producción es de dos horas, considerando una secuencia

lineal, para posteriormente poner la chompa en venta.
Para la producción de una chompa de alpaca se considerará un periodo de tiempo de

dos horas.
31
TABLA N°17
ELABORACION DE UNA CHOMPA DE ALPACA TIEMPOS EN MINUTOS
Colocado de lana y combinado de colores 10 minutos

Tejido (en máquina de tejer) 60 minutos
Costura de piezas (remalladora de plato) 20 minutos
Lavado 10 minutos
Planchado 8 minutos
Revisión final (control de calidad) 4 minutos
Costura de la etiqueta 5 minutos
Embolsado 3 minutos
Total 120 minutos
3.2. Capacidad de producción con secuencia paralela por organización de trabajo

o incremento de capital.
3.2.1. Tabla No 18 tiempo de duración del ciclo con secuencia paralela de
actividades
TABLA N° 18
Trabajadores actividades Tiempos
Tejedor Colocado de lana y combinado de 10 minutos
colores
Tejido (en máquina de tejer) 60 minutos
Costura de piezas (remalladora de plato) 20 minutos
Lavado 10 minutos
Planchado 8 minutos
Supervisor Revisión final (control de calidad) 4 minutos
Empaquetador Costura de la etiqueta 5 minutos
Embolsado 3 minutos
Total tiempo de producción por chompa Total tiempo = 120
minutos
COMENTARIO:
El tiempo de producción de cada chompa con secuencia paralela de actividades es de

120 minutos.
32
3.2.2. Tabla No 19 capacidad de producción en secuencia paralela de un año

TABLA N°19
CAPACIDAD DE PRODUCCION NORMAL CON SECUENCIA PARALELA
(En unidades)
CAPACIDAD DE PRODUCCION POR DIA POR MES POR AÑO
Producción de chompas por trabajador 4 80 960
Considerando dos horas para ciclo de producción de una chompa de alpaca, el cálculo
del periodo de tiempo de manera diaria se realiza tomando en cuenta una jornada efectiva
la cual comprende 8 horas (según lo establecido en la Ley General de Trabajo)
obteniendo como repetición 4 ciclos.
Para el cálculo del ciclo mensual se toma como referencia el trabajo por semana de 5
días (proponemos lunes a viernes), obteniendo un periodo de 20 días, considerando un
tiempo comercial (30 días), concluyendo lo siguiente:
- Por mes se produce 80 chompas de alpaca.
- Por año se produce 960 chompas de alpaca.

secuencia paralela o prestación de servicio
3.3.1. Tabla No 20 Elementos del conjunto transformador
TABLA N°20
RECURSOS HUMANOS BIENES INSTRUMENTALES
Técnico en tejido Maquinas manuales
Técnico en costura Remalladora de plato
Encargado de lavado, planchado, etc Maquina manual
Técnico contable en el sector textil Computadora e impresora
33
3.3.2. Tabla No 21 de suministros del proyecto de chompas de alpaca

TABLA N°21
SUMINISTROS
SUMINISTROS ELEMENTOS
SUMINISTRO PRINCIPAL -Lana de alpaca de diferentes colores
SUMINISTROS SECUNDARIOS -Etiquetas
-Bolsas plásticas para empaquetar

OTROS SUMINISTROS -Tijeras
-Energía eléctrica
-Agua Potable
-Botones
-Hilo
-Parafina
- Agujas
3.3.3. Tabla No 22 Elementos de soporte al proceso de producción
TABLA N°22
CONJUNTO DE SOPORTE CANTIDAD
Sillas 7
Mesas 2
Escritorio 2
Mostrador 1
Mueble de Planchado 1
Estante 2
34
3.3.3. Tabla No 23 Requerimiento de instalaciones en metros cuadrados, para el

proceso de transformación
TABLA No 23
REQUERIMIENTO DE INSTALACIONES
DETALLE SUPERFICIE
Área de administración 5 m²
Área de producción 35 m²
Área de comercialización 32 m²
TOTAL 72 m²
COMENTARIO:
● Ambiente de trabajo. - El taller tendrá una superficie de mts. de ancho por 15

mts. de largo.
● Ambiente de venta. - la tienda tendrá una superficie de 10 mts. de ancho por
5 mts. de largo
3.3.4. Tabla No 24 Programa de abastecimiento Anual. Comentario explicación

del número de ciclos por año
La duración del ciclo de producción es de un aproximado de 2 horas en secuencia lineal.
TABLA N°24
DURACIÓN DEL CICLO DE PRODUCCIÓN
Indicadores Unidad de Medida Ciclo Días Mes Año
Chompas de Alpaca Cantidad (unidad) 2 8 160 1920
Indicadores Días Mes Año (12 meses)

tiempo (días) 5 20 240
Duración del ciclo: 2 horas
• Horas de trabajo: 8 horas por día

• Número de ciclos: 4
35
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
Número de ciclos =
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜
8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
Número de ciclos =
2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
Número de ciclos = 4
• Producción por ciclo: 2 chompas por ciclo
• Producción por día:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠 ∗ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 = 4 ∗ 2
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 = 8
COMENTARIO:
Para poder determinar la producción por meses se consideraron 20 días hábiles para
generar la actividad laboral.
La jornada que se estableció es efectiva, la cual según lo dispuesto por el artículo 7 de

la ley 3274 tiene una duración de 8 horas (excluyendo horas extra), jornada laboral que
empezara desde las 9:00 a.m. hasta las 6:00 p.m., durante 5 días por semana.
3.3.5. Tabla No 25 Programa de Abastecimiento por ciclo-explicación

TABLA N°25
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO ANUAL
DETALLE UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO IMPORTE

MEDIDA
SUMINISTRO PRINCIPAL
LANA DE ALPACA UNIDAD DE 21.120 25 528000

OVILLO
36
SUMINISTRO SECUNDARIO
ETIQUETA DE TELA UNIDAD 1.920 0.13 249.6
BOLSA NYLON CON UNIDAD 1.920 1.50 2.880

LOGO
PERSONALIZADO
Nota al programa de abastecimiento
Lana de Alpaca : para cada ciclo se necesita 11 ovillos de lana de alpaca, pero como
se tiene dos máquinas tejedoras se necesitarán 22 ovillos de lana (cada ovillo de lana
pesa 50gr y cada chompa de alpaca pesa 550 gr)
• Por día cuatro ciclos: 4x22 ovillos= 88 ovillos al día
• Por mes: 20 días x 88 ovillos=1.760 ovillos por mes
• Por año 12 meses x 1.760 ovillos=21.120 ovillos al año
Etiqueta de Tela – para cada ciclo se necesita 2 etiquetas
• Por día cuatro ciclos: 4x2 etiquetas= 8 etiquetas
• Por mes: 20 días x 8 etiquetas= 160 etiquetas por mes
• Por año: 12 meses x 160 etiquetas =1.920 etiquetas al año
Bolsas Nylon-para cada ciclo se necesita 2 bolsas nylon
• Por día cuatro ciclos: 4 x 2 bolsas nylon= 8 bolsas nylon al día
• Por mes: 20 días x 8 bolsas nylon=160 bolsas nylon por mes
• Por año: 12 meses x 160 bolsas nylon=1.920 bolsas nylon al año
37
3.4. Programa de abastecimiento para la capacidad de producción con secuencia

paralela o prestación de servicio
3.4.1. Tabla No 26 Sondeo de mercado de elemento principal
TABLA N°26
SONDEO DE MERCADO DE LANA DE ALPACA
SONDEO DE MERCADO DE ELEMENTOS PRINCIPAL
NOMBRE DIRECCION CADA OVILL COSTO
Bs O Bs
COPROCA Calle Sagarnaga Nro 237 entre 25 250

murillo y linares Zona el rosario
YURI Calle Linares Nro 924 28 280
El paquete contiene 10 ovillos de lana (50 gr cada ovillo), por lo que en total tendríamos
que pagar 250 por el paquete de ovillos de lana
3.4.2. Tabla No 27 Sondeo de mercado de suministros secundarios
TABLA N°27
SONDEO DE MERCADO DE ETIQUETAS TELA
NOMBRE DIRECCION CANTIDAD COSTO CADA UNO

Bs Bs
Escheneider Av I de las Muñecas 5.000 650 0.13
Nro
493
MG Av I de las Muñecas 5.000 700 0.14
impresiones Nro
490
38
3.4.3. Tabla N°28 Sondeo de mercado de bolsas nylon con logo personalizado
TABLA N°28
SONDEO DE MERCADO DE BOLSAS NYLON CON LOGO PERSONALIZADO
CADA
NOMBRE DIRECCION CANTIDAD COSTO Bs
UNO Bs
Plásticos Calle Tumusla

Paquete de 50 unidades 80 1.60
Juancho Tablada NO. 213
Calle Tumusla
Matriplast Paquete de 50 unidades 75 1.50
Tablada No. 421
3.4.4. Tabla No 29 Cuadro de Otros suministros de un año

TABLA N°29
CUADRO DE OTROS INSUMOS VARIABLES PARA EL PROGRAMA DE
PRODUCCION NORMAL DE 1.920 POR AÑO, CON SECUENCIA PARALELA
CUADRO DE OTROS INSUMOS
DETALLE UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO IMPORTE
MEDIDA
Energía KW/h 150 0.73 109,5
eléctrica
Agua potable Litros m3 10 2.11 21,10
Tijeras Unidad 24 35 840
Hi lo Unidad 36 18 648
Agujas Caja 60 5 300
TOTAL 1.918,6
NOTA AL CUADRO DE OTROS SUMINISTROS:
39
Tijeras:
• Bimestralmente 4 tijeras
• Por año : 6 bimestres x 4 tijeras = 24 tijeras al año
Carrete de hilo
• Por mes 3 carretes de hilo
• Por año : 12 mese x 3 carretes de hilo = 36 carretes de hilo al año
Agujas para máquina de costurar
• Por mes 5 agujas
• Por año : 12 meses x 5 agujas =60 agujas al año
TABLA N°30
SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS
SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS
DIRECCION CANTIDAD COSTO

Ceja , Juan Pablo II Galería Ceibo 1 35 Bs
Max paredes, casetas de la rotonda 1 38 Bs
TABLA N°31
SONDEO DE MERCADO DE CARRETE DE HILO
SONDEO DE MERCADO DE CARRETE DE HILO
16 de Julio, Calle Nery 1 10 Bs
40
TABLA N°32
SONDEO DE MERCADO DE AGUJAS PARA LA MAQUINA DE COSTURAR
SONDEO DE MERCADO DE AGUJAS PARA LA MAQUINA DE COSTURAR
Max paredes en plena rotonda , casetas que 1 5 Bs

venden este tipo de material
41
CAPITULO CUARTO
4. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN
4.1. Procesos de empresa administradora de ejecución del proyecto
4.1.1. Tabla No 33 Cuadros de campos de actividad
ADMINISTRACIÓN
TABLA N°33
CAMPOS DE ACTIVIDAD EXPLICACIÓN DE TAREAS A
REALIZAR
Contabilidad Documentos físicos de todas las
operaciones dentro la empresa.
Comprar Inventario Y Los insumos y bienes necesarios para la
Suministro producción
Contrata Personal Contratación de los recursos humanos
necesarios para la producción
Alquiler De Ambiente Estudio de mercado y el modo de acceder a

los mismos
Trámites Legales Para realizar los procesos administrativos
necesarios
COMENTARIO:
Tomando en cuenta matriz de los campos de actividad por procesos del tiempo de
fundación de la micro empresa se realizó el listado de campos de actividad, teniendo en
cuenta que dicha microempresa ya está en marcha.
42
4.1.2. Tabla No 34 Aplicación de factores de organización para reducir campos

Matriz de campos de actividad del tiempo de operación.
ADMINISTRACIÓN
TABLA N°34
CAMPOS DE ACTIVIDAD EXPLICACIÓN DE TAREAS A REALIZAR
Abastecimiento Consiste en la compra de materiales y
suministros, para inicio de actividades de la
empresa.
Transformación Las actividades del proceso, definidas al
establecer la secuencia de actividades del ciclo.
Comercialización Actividades de venta o distribución en la unidad
productiva o en puntos de mercado y
almacenamiento de productos terminados.
4.1.3. Tabla No 35 Costo laboral de empresa administradora del proyecto.

TABLA N°35
COSTO LABORAL DE FASE DE FUNDACION-EMPRESA ADMINISTRADORA DE
PROYECTO
(En Bolivianos)
COMPONENTES MENSUAL CONTRATO 1 MES
ADMINISTRADOR 2500 2500
AYUDANTE DE COMPRAS 1500 1500
TOTAL 4000
COMENTARIO:
Se hizo la tabla de la fase de fundación con el administrador y un ayudante de compras

de medio tiempo para hacer el proceso de preparación para la ejecución de la empresa.
43
4.2. Procesos o campos en tiempo de operación, empresa de operaciones

4.2.1. Tabla No 36 Aplicación de factores para reducir campos
TABLA N°36
CAMPOS DE FACTORES DE TAREAS REDUCIDAS CARGA

ACTIVIDAD REDUCCIÓN LABORAL
Contabilidad Para este caso contaremos Documentos físicos de 8hrs (día)
con una hoja de cálculo de las operaciones
Microsoft denominado
“EXCEL” que realizara todos
los registros.
Contrato de Se relaciona con incorporar Tarea integrada al campo 6hrs (día)
Personal un técnico en confección de administración.
para la empresa.
4.2.2. Tabla No 37 Organigrama de tiempo de operación

TABLA N°37
CAMPOS DE TAREAS FACTOR ASIGNACIÓN

ACTIVIDAD REDUCTOR
Alquilar Local Contratos Estudio de mercado Administración
Montaje De Armado y ensamblado Producción Administración

Maquinaria de maquinarias.
Registros Registro de Contabilidad Administración
Contables operaciones en
documentos de la
microempresa
Contratar Incorporar personal Recursos humanos Administración
Personal fase De necesario para la
Operaciones confección de los
productos
COMENTARIO:
Se redujo los campos de actividad para que la empresa tenga un mejor orden en sus
funciones, tomando en cuenta los puntos de Alquiler Local, Montaje de maquinaria,
Registros Contables y Contratar Personal De Operaciones sin tomar en cuenta el punto
de Cumplir Normas De Ingreso ya que, como se mencionó anteriormente la empresa ya
lleva un tiempo en marcha.
44
4.2.3. Tabla No 38 Funciones de personal de tiempo de operación

TABLA N°38
Área Responsable Tareas
Administración Administrador Trámites legales.
Alquiler de ambientes.
Contratar personal.
Contabilidad.
Administración Confección Elaboración del producto.
Administración Ayudante Presentación del producto.
Mantener el área de trabajo
Reglamento de funciones
• Administrador
➢ Verifica el diseño y funciones de distintas áreas
➢ Recibe y clasifica los documentos
➢ Coadyuvar en la supervisión del cumplimento de instructivos internos
➢ Supervisar al personal de producción
• Tejedores
➢ Personal con conocimientos en el área para la confección debida de las

prendas
• Costureo
➢ Personal con conocimientos en el área
➢ Presenta a los tejedores y administrador resultados del proceso de los

diseños
• Ayudante de limpieza
➢ Presenta el producto terminado listo para a venta
➢ Contribuye al desarrollo normal y eficiente del trabajo
➢ Mantener limpia y ordenada el área de trabajo
45
Reglamento de funciones de empleados de empresa de operaciones.

Campo De Actividad:
• Proceso administrativo, las siguientes etapas nos ayudaran con los objetivos
propuestos
Planificación
Organización
Diagnostico-dirección
Control de la empresa en operación
• Proceso técnico, el área de tejedores costureo y ayudante de limpieza, se

encarga de la elaboración del producto terminado
La elaboración y creación del producto
Acabado y presentación del producto
Mantenimiento de instalaciones
4.2.4. Tabla N°39 Costo laboral mensual de tiempo de operación

TABLA N°39
COSTO LABORAL DE UN MES EN PRODUCCION DE CHOMPAS DE
ALPACA
(Expresado en bolivianos)
SALARIO APORTE APORTE APORTE APORTE
NOMINA MES AFP CSS PATRONAL SOLIDARIO TOTAL
VIVIENDA
1.71% 10% 2% 3%
Administrador 3144 53,76 314,40 62,88 94,32 3669,36
Tejedor 2725 46,60 272,50 54,50 81,75 3180,35
Tejedor 2725 46,60 272,50 54,50 81,75 3180,35
Costurero 2411 41,23 241,10 48,22 72,33 2813,88
Ayudante 2164 37,00 216,40 43,28 64,92 2525,60
TOTAL 13169 225,19 1316,90 263,38 395,07 15369,54
46
4.2.5. Tabla No 40 Costo laboral anual de tiempo de operación

TABLA N°40
COSTO LABORAL ANUAL DE LA EMPRESA “ALPACA SWEATER”
(En Bolivianos)
CATEGORIAS TOTAL
COSTO LABORALES MENSUALES 184434.48
AGUINALDO 13169
PREVISION POR INDEMNIZACION 13169
VACACIONES 6584.5
TOTAL 217356.98
47
CAPITULO QUINTO
5. INMUEBLE Y LOCALIZACION
5.1. Tabla No 41 Listado de Ambientes por Proceso
Estimar el requerimiento de inmueble en metros cuadrados para los sub sistemas de la
empresa de operaciones, realizando una copia de la propuesta elaborada en:
• Estudio de mercado – forma de comercialización.
• Estudio de aspectos técnicos – conjunto de cobertura del proceso de

transformación.
Estimar requerimiento en metros cuadrados para la administración.
TABLA N°41
CODIGO DETALLE METROS CUADRADOS
1 AREA DE ADMINISTRACION 5
2 AREA DE PRODUCCION 35
3 AREA DE COMERCIALIZACION 32
TOTAL 72m2
COMENTARIO:
El requerimiento del inmueble es de 72 metros cuadrados por ser un proyecto urbano,

se necesitará un espacio de 5m2 para el personal administrativo, el área de producción
será de 35m2 donde estarán los empleados y el área de comercialización será de 32m2
donde se expondrán los productos para que los clientes.
48
5.1.1. Tabla N°42 Sondeo de mercado de locales

TABLA N°42
OPCIONES CARACTERÍSTICAS Monto en dólares

Local A Alquiler $ 500
Zona San pedro ubicado por distancia a calle 0 m2
la plaza Gilberto rojas entre principal del nicho en
Machicado, Héroes del Acre metros o cuadras
y, ¿presentación de la habitación mide 10
Ayllón lugar? x 8 metros
aproximadamente,
(Cel.75234646)
cuenta con baño
personal y no
necesitas arreglos
Local B Alquiler $ 108
Zona San Pedro, ubicado distancia a calle 4 cuadras de la calle
cuatro cuadras arriba de la principal del nicho en principal
cárcel, el número de la casa metros o cuadras
es 901 ¿presentación de la habitación mide 8x
(Cel.70152018 lugar? 6 metros
Tel. 2487771) aproximadamente,

cuenta con baño
compartido y
necesita arreglos
COMENTARIO:
- Las localidades que presentaba el proyecto “Alpaca Sweater” S.R.L. elaborado el

2018 fueron actualizadas, debido a que dichas localidades ya estaban alquiladas.
- La localidad B necesita arreglos en el piso y algunas modificaciones para adecuar
el espacio.
49
5.2. Tabla No 43 Método de puntaje en la micro localización

TABLA N°43
Variables Indicadores Alternativa A) Alternativa B)

Zona San pedro ubicado Zona San Pedro, ubicado
por la plaza Gilberto rojas cuatro cuadras arriba de la
cárcel, el número de la casa
es 901
1. VALOR ALQUILER
Importe $ 500,00 $ 108,00
Importancia 0,40 0,40
Nota 1 2
1.1. Puntaje 0,40 0,80
2. DISTANCIA
Metros 0 m2 4 cuadras de la calle principal
Nota 2 1
2.1. Puntaje 0,60 0,30
3. ESTÉTICA
Calidad No necesita ningún arreglo Necesita arreglos
Nota 2 1
3.1. Puntaje 0,60 0,30
TOTAL (1.1+2.1+3.1) 1,60 1,40
COMENTARIO:
La mejor ubicación es: Zona San pedro ubicado por la plaza Gilberto rojas, entre
Machicado, Héroes del Acre y, Ayllón
El costo es $500, que en bolivianos asciende al monto de Bs. 3.480.
(los diseñadores pueden cambiar las variables de comparación y la importancia relativa)
La alternativa A es la que obtiene mayor puntaje, por la ubicación que presenta debido a
que se encuentra en la Zona San Pedro, que mide aproximadamente 10x8 metros, que
costaría alrededor $500 de alquiler mensual, que en bolivianos asciende al monto de Bs.
3.480. También influyo la estética porque dicho ambiente no necesita que se realicen
cambios.
50
5.3. Tabla No 44 de costo mensual, anual de sitio elegido comentario sobre

decisión de micro localización
TABLA N°44
TABLA DE GASTO DE ALQUILER MENSUAL Y ANUAL
EN DOLARES
Ubicación de la mejor alternativa Gasto Mensual Gasto anual
Zona San Pedro, ubicado por la $500 $6000

Plaza Gilberto Rojas
COMENTARIO:
Hicimos un cuadro de comparación entre las dos alternativas para saber a cuantos
bolivianos incrementaría los gastos para el alquiler de nuestras instalaciones, no vamos
a tener ningún tipo de anticrético, ya que nos quedaremos con el alquiler por el momento.
Y el que más nos conviene, hablando de la localización es de Zona San Pedro ubicado
cerca de la Plaza Gilberto Rojas, a un monto de $500 mensual y $6000 anual.
51
CAPITULO SEXTO
6. COSTOS
6.1. Tabla No 45 Costo Variable
TABLA N°45
COSTO VARIABLE DEL PROYECTO “ALPACA SWEATER” S.R.L.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO
(En Bolivianos)
Detalle Importe
Programa de abastecimiento anual 531.129,60
Cuadro de otros suministros anual 1.918,60
Total Costo Variable Anual 533.048,20
El costo variable de un año es: 533.048,20 para una producción de 1920

El costo variable de 6 meses es: 266.524,10 para una producción de 960
El costo variable de un mes es: 44.420,68 para una producción de 160
Grafica N°5 de la Tabla de costo variable de 1920 chompas de alpaca al año:
CV.
533.048,20
6m 12 m tiempo (meses)
COMENTARIO:
Como se puede apreciar en la tabla, para poder producir 1920 chompas de alpaca en el
periodo de un año la sociedad debe considerar un costo variable de Bs. 533.048,20 y
con base en este poder determinar los costos variables por mes o semestral, como se
puede apreciar en las diversas tablas de esta práctica.
52
6.2. Tabla No 46 Costo medio variable

TABA N°46
TABLA DE COSTO MEDIO VARIABLE DEL PROYECTO DE INVERSION
(En bolivianos)
Detalle Importe
Costo Variable anual. 533.048,20
Producción anual. 1.920,00
Costo Medio Variable 277,63
𝐶𝑉.
𝐶𝑀𝑉:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐶𝑀𝑉:
𝐶𝑀𝑉: 277,63
El costo medio variable de una unidad de chompa de Alpaca es 277,63 para una
producción estimada anual de 1920, con un costo variable de 533.048,20
Grafica N 6 de la Tabla de medio costo variable de 1920 chompas de alpaca al año:
CMV.
277,63
Producción 1920 unidades
COMENTARIO:
El costo medio variable de una unidad de chompa de Alpaca es 331.95 para una
producción estimada anual de 1920, con un costo variable de 640.942,60
53
6.3. Tabla No 47 A costo fijo

TABLA N°47
TABLA DE COSTO FIJO
(En Bolivianos)
DETALLE IMPORTE BS
Costo laboral 217356,98

Depreciación 4721,39
Amortización activo diferido 6895,90
Alquileres 41760
Publicidad 1300
TOTAL 272034,26 bs
Gráfico N° 7 de Costo Fijo
CF 272034,26
PRODUCCION
COMENTARIO:
EL grafico, al igual que la tabla nos señala y nos muestra que en la gestión se tendrá un
costo de 272034,26bs
6.4. Tabla No 48 Costo medio fijo
TABLA N°48
DETALLE MES AÑO
CAPACIDAD DE PRODUCCION 160,00 1.920,00
COSTO FIJO 272.034,26 272.034,26
COSOTO MEDIO FIJO 1.700,21 141,68
54
Gráfico N° 8 de Costo Medio Fijo
CMF
1700,21
141,68
160 1920 PRODUCCIÓN
¿Para qué nivel de producción es el más bajo?
Para una producción anual de 1920 chompas de alpaca el costo medio fijo es de Bs
141,68 esto disminuye conforme aumenta la producción.
COMENTARIO:
El costo medio fijo es de Bs 141,68 para una producción anual de 1920 chompas de
alpaca.
6.5. Tabla No 49 gastos de organización

TABLA N°49
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
(En Bolivianos)
DETALLE PRECIO
Costo del NIT 651,50Bs
Costo de fundamepresa 997Bs
Costo de la licencia de funcionamiento 23,50Bs
Costo de registro en caja 7,6bs
Costo de registro en administradora de 328
pensiones
TOTAL 2007,60Bs
55
6.6. Tabla No 50 Activo diferido

TABLA N°50
TABLA DE ACTIVO DIFERIDO
(En Bolivianos)
DETALLE IMPORTE TASA AMORTIZACIÓN
Costo estudio de proyecto 21576 0.25 5394

Costo laboral de fundación 4.000 0.25 1000
Gastos de organización 2007,60 0.25 502
TOTAL 27.583,60 6.895,90bs
6.7. Tabla listada de equipos – (cantidad, precio, importe, depreciación)

6.7.1. Tabla No 51 Listado de equipos
TABLA N°51
TABLA DE INVERSION EN EQUIPOS DE COMPUTACION
(En Bolivianos)
EQUIPOS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION
computadora 6200 1 6200 1550
Impresora 2090 1 2090 522.5
TOTAL 8290 8290 2072,5
6.7.2. Tabla No 52 listado de maquinas

TABLA N°52
TABLA DE INVERSION EN MAQUINAS Y EQUIPOS
(En Bolivianos)
MAQUINA PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION
Maquinas tejedoras 7600 2 15200 1900

Máquinas de costura 999 1 999 124,88
Planchas 180 1 180 22,50
Remalladora de plato 2100 1 2100 262,50
TOTAL 10.879 18479 2309.88
56
6.7.2.1. Tabla N°53 sondeo de mercado de maquinas

TABLA N°53
SONDEO DE MERCADO MAQUINAS TEJEDORAS
En Bolivianos
UBICACION PRECIO
Plaza La Paz, Av.4to centenario. 8500bs

Comercializadora Eldira #8954
Plaza La Paz, calle Casimiro Perez 7600bs
Comercial “Niño Jesus” galería N°4
6.7.2.2. Tabla N°54 sondeo de mercado de máquina de costura

TABLA N°54
SONDEO DE MERCADO MAQUINA DE COSTURA
UBICACION PRECIO
Calle No. 5 entre Mosocoso y Carvajal 1249bs

N°176 Villa Dolores La Paz, La Paz Bolivia
Max Paredes, Galería “Rosita” 999bs
6.7.2.3. Tabla N°55 sondeo de mercado para las planchas

TABLA N°55
SONDEO DE MERCADO PARA LAS PLANCHAS
UBICACION PRECIO
Calle No. 5 entre Mosocoso y Carvajal 180bs

N°176 Villa Dolores La Paz, La Paz Bolivia
Calle Max Paredes, Tumusla #658 200bs
57
6.7.3. Tabla No 56 Muebles

TABLA N°56
TABLA DE INVERSION EN MUEBLES Y ENSERES
(En Bolivianos)
MUEBLES PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION
Mesas 175 2 350 35
Sillas 65 7 455 45,5
Escritorio 600 2 1200 120
Mesa para 450 1 450 45
planchado
Mostrador 465 1 465 46
Estante 235 2 470 47
TOTAL 1.990 3390 339
6.7.3.1. Tabla No 57 Sondeo de mercado para las sillas

TABLA N°57
SONDEO DE MERCADO PARA LAS SILLAS
(En Bolivianos)
UBICACION PRECIO EN BS
Calle Venancio Burgoa #1058 65

Calle Max Paredes, esquina Tumusla #349 80
6.7.3.2. Tabla No 58 Sondeo de mercado para las mesas

TABLA N°58
SONDEO DE MERCADO PARA LAS MESAS
(En Bolivianos)
Calle Venancio Burgoa #1058 175

Calle Max Paredes, esquina Tumusla #349 187
58
6.7.3.3. Tabla No 59 Sondeo de mercado para computadoras

TABLA N°59
SONDEO DE MERCADO PARA COMPUTADORAS
Calle Calatayud, #3412 4300

Calle Eloy Salmon, zona San Pedeo, Samsumg 6200
6.7.3.4. Tabla No 60 Sondeo de mercado para las mesas de planchado

TABLA N°60
SONDEO DE MERCADO PARA LAS MESAS DE PLANCHADO
Calle Eloy Salmon, zona Gran Poder Galería “ Belén” 499
Calle Calatayud, cerca al Cementerio #2876 450
Av. 20 de octubre &, Otero de la Vega #1615, La Paz 350
Av. Los Sauces, entre Calle 9 y 10 de Calacoto #348 235
6.7.3.5. Tabla No 61 Sondeo de mercado para impresoras

TABLA N°61
SONDEO DE MERCADO PARA IMPRESORAS
(En Bolivianos)
Elóy Salmón #859 Gal. “San Silvestre” P.1 L.6 3600
Calle No. 5 entre Mosocoso y 2090

Carvajal N°176 Villa Dolores La Paz, La Paz Bolivia
59
6.7.4. Tabla No 62 Depreciación de activo fijo
TABLA N°62
DETALLE IMPORTE
Depreciación maquinaria y equipo 2309.88
Depreciación equipos de computación 2072,5
Depreciación muebles y enseres 339
6.8. Tabla No 63 Costo total

TABLA N°63
TABLA DE COSTO TOTAL
(Para la producción de un mes y la capacidad de
producción anual de 1920 unidades)
CAPACIDAD DE MES AÑO

PRODUCCIÓN 160 1920
COSTO VARIABLE 44.420,68 533.048,20
COSTO FIJO 272.034,26 272.034,26
COSTO TOTAL 316.454,94 805.082,46
¿Cómo se obtiene el costo total?
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 44.420,68 + 272.034,26 = 316.454,94
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 533.048,20 + 272.034,26 = 805.082,46

GRAFICA N°9
CT
805.082,46
En miles
316.454,94
160 1920 unidades
60
¿Cómo explica que, para la producción de cero, el costo total es igual al costo fijo?
El costo fijo al no variar con el nivel de producción será constante en todo su tramo
(paralela al eje de abscisas en su importe). En cuanto al costo variable evoluciona con el
nivel de producción y crecen con esta, como en el caso la producción es cero el costo
variable será de igual forma, siendo así que el costo total sea igual al costo fijo.
COMENTARIO:
El resultado de la adición de costo variable de un nivel de producción de 1920 chompas,

más el costo fijo anual, nos da un costo total de bs 805.082,46 anual.
6.9. Tabla No 64 Costo Unitario
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
TABLA N°64
COSTO UNITARIO DEL PROYECTO DE “ALPACA SWEATER” S.R.L.
(En bolivianos)
Mes Año
PRODUCCION 160 1920
COSTO TOTAL 316.454,94 805.082,46
COSTO UNITARIO 1.977,84 419,31
COMENTARIO:
El costo unitario de la capacidad de producción anual de 1920 chompas de alpaca es de

419,31. Además que en el primer mes se eleva el costo unitario ya que tenemos un
número reducido de producción de chompas de alpaca.
61
6.10. Punto de equilibrio – Umbral de rentabilidad

6.10.1. Determinación funcional
Para precio utilice PRECIO DE SUSTITUTO PERFECTO
Umbral → Nivel de Producción X
XUR → Ingreso = Costo Total
a) Y = CT (Equilibrio)
b) Y= P*X (Precio * cantidad física )
c) CT=CF + CV
d) CT = CF + CMV *X
e) P*X= CF + CMV *X Reemplazando (b) (d) en (a)
f) PX – CMVX = CF
X(P – CMV) = CF
𝐶𝐹
𝑋=
𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 − 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸
𝟐𝟕𝟐.𝟎𝟑𝟒,𝟐𝟔
𝑿 = 𝟔𝟎𝟎−𝟐𝟕𝟕,𝟔𝟑
272.034,26
𝑋= 322,37
𝑿 = 843,86
Para la producción de 843,86 unidades se da el umbral de rentabilidad.
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑢𝑚𝑏𝑟𝑎𝑙
%=
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
843,86
%= 1.920
% = 0,439507979
%𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 44%

COMENTARIO:
Para la producción de 843,86 se iguala ingreso con egreso en el contexto de una gestión
anual, considerando un precio de venta de Bs 600 cada chompa, del sustituto perfecto.
El punto de equilibrio corresponde a 44% de la capacidad de producción anual de 1920
chompas.
62
6.10.2. Determinación Tabular Tabla No 65

TABLA N°65
TABLA DE UMBRAL DE RENTABILIDAD
TIEMPO ENERO MAYO DICIEMBRE
PRODUCCION 160,00 843,86 1.920,00
COSTO VARIABLE 44.420,68 234.278,94 533.048,20
COSTO FIJO 272.034,26 272.034,26 272.034,26
COSTO TOTAL 316.454,94 506.313,19 805.082,46
INGRESO 96.000,00 506.313,19 1.152.000,00
MARGEN (220.454,94) 0,00 346.917,55
6.10.3. Determinación Grafica

Gráfico N° 10 de Umbral de rentabilidad
Umbral de Rentabilidad
1.400.000,00
1.200.000,00
1.152.000,00
1.000.000,00
805.082,46
800.000,00 COSTO TOTAL
600.000,00 506.313,19
506.313,19 INGRESO
400.000,00 316.454,94
200.000,00
96.000,00
-
160,00 843,86 1.920,00
En el gráfico intervienen las curvas de ingreso y costo total.
El punto de equilibrio corresponde a la igualdad entre el ingreso y costo total.
63
6.10.4. Comentario – Umbral de rentabilidad porcentaje de capacidad de

producción
Para la producción de 843,86 la diferencia de ingreso con costo es cero. Para 160
unidades se presentaría pérdidas por Bs 220.454,94 en tanto que para las 1920 unidades
el margen más elevado es de Bs 346.917,55
El umbral de rentabilidad corresponde a una capacidad de producción de 1920 chompas
de alpaca, comenzando generar los primeros ingresos reales a partir del mes de MAYO
con una producción de equilibrio de 843,86 chompas de alpaca.
64
CAPITULO SEPTIMO
7. PRESUPUESTO DE INVERSION
7.1. Tabla No 66 Presupuesto de Inversión
TABLA N°66
PRESUPUESTO DE INVERSION
En bolivianos
Código Detalle Importe
1 Inversión fija 30,159,00
1.0 Equipos de Computación 8.290,00
1.1 Maquinas 18.479,00
1.2 Muebles 3.390,00
2 Inversión diferida o Gastos de Capital previos a 27.583,60
producción
2.1 Costo estudio proyecto 21.576,00
2.2 Costo laboral de ejecución 4.000,00
2.3 Gastos de organización 2.007,60
2.5 Otros
3 Capital de Explotación 70.146,79
3.1 Fondo inventario de suministros 44.420,68
3.2 Fondo inventario de productos terminados 2.096,57
3.3 Fondo alquileres 6.960,00
3.4 Fondo de lanzamiento estrategia comercial 1.300,00
3.6 Caja de Contingencia 15.369,54
TOTAL INVERSIÓN 127.889,39
65
7.2. Notas al cuadro

7.2.1. Tabla N°67 capital de explotación
TABLA N°67
CAPITAL DE EXPLOTACION
(En Bolivianos)
CAPITAL DE EXPLOTACIÓN REF IMPORTE
Fondo del Inventario Inicial de Suministros (Un mes 1 44.420,68
programa de abastecimiento + cuadro de otros suministros )
Fondo de Productos Terminados (Cinco unidades de 2 2.096,57
productos terminados)
Fondo alquileres anticipados (dos meses) 3 6.960,00
Fondo anticrético (En caso de corresponder)
Fondo de lanzamiento de producto 4 1.300,00
Caja de Contingencia (Un mes de costo laboral) 5 15.369,54
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACIÓN 70.146,79
7.2.2. Cálculo de inventario inicial de suministros

Procedimiento de determinación de Inventario inicial de suministros.
(𝐼𝑀𝑃𝑂𝑅𝑇𝐸 𝑃𝑅𝑂𝐺𝑅𝐴𝑀𝐴 𝐷𝐸 𝐴𝐵𝐴𝑆𝑇𝐸𝐶𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 + 𝐶𝑈𝐴𝐷𝑅𝑂 𝐷𝐸 𝑂𝑇𝑅𝑂𝑆 𝑆𝑈𝑀𝐼𝑁𝐼𝑆𝑇𝑅𝑂𝑆 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸𝑆)

𝐹𝐼𝑆 =
12
(531.129,60+1.918,60)
𝐹𝐼𝑆 = =44.420,68
12
7.3.3. Cálculo de inventario final de productos terminados
𝐹𝑃𝑇 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 5 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 × 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛

𝐹𝑃𝑇 = 5 × 419,31 = 2.096,57
66
7.3. Balance de Apertura de Evaluación Económica

BALANCE DE APERTURA
Expresado en bolivianos
PASIVO
ACTIVO 127.889,39 PATRIMONIO 127.889,39
ACTIVO CORRIENTE 70.146,79 PATRIMONIO 125.799,39
Caja 15.369,54 Capital 127.889,39
Bancos 54.777,25
ACTIVO FIJO 30.159,00
Equipos de computación 8.290,00
Maquinaria 18.479,00
Muebles y enseres 3.390,00
ACTIVO DIFERIDO 27.583,60
COMENTARIO:
Con la actualización correspondiente se refleja la recepción del capital y la realización

hipotética de los gastos e ingresos para crear la empresa respaldada por el presupuesto
de inversión.
67
CAPITULO OCTAVO
8. ESTUDIO DE EVALUACION ECONOMICA

8.1. Proyección de Estados Financieros en UFV tipo de cambio 2,36
BALANCE DE APERTURA EN UFV
ACTIVO 54,190.42 PASIVO PATRIMONIO 54190.42

ACTIVO CORRIENTE 29,723.22 PATRIMONIO
Caja 6,512.52 Capital 54190.42
Bancos 23,210.70
ACTIVO FIJO 12,779.24
Equipos de computación 3,512.71
Maquinaria 7,830.08
Muebles y enseres 1,436.44
ACTIVO DIFERIDO 11,687.97
Ref.:(1) Balance de apertura
8.2. Ejercicio 1
8.2.1. Libro anual de registro ejercicio uno
-1-
FECHA DETALLE REF DEBE HABER

01-01-01 Caja 1 6,512.52
Banco 1 23,210.70
Maquinas 1 7,830.08
Equipos de Computación 1 3,512.71
Muebles y enseres 1 1,436.44
Activo diferido 1 11,687.97
Capital 1 54190.419
Por inicio de actividades aplicando la tasa de
cambio de 2.36 54,190.42 54,190.42
-2-
68

----------------------02------------------------
01-01-01
-
Inventario de Suministros 2
18,822.32
Inventario de Productos Terminados 2
888.38
Alquileres 2
2,949.15
Publicidad 2
550.85
Banco 2
23,210.70
Para registrar el pago de suministros y gastos por
alquileres y publicidad aplicando la tasa de cambio de
2.36 23,210.70 23,210.70
Fuente: Tabla (Presupuesto de Inversión)
Presupuesto de inversión
CAPITAL DE EXPLOTACIÓN REF IMPORTE Bs IMPORTE UFV=2.36
Fondo del Inventario Inicial de
Suministros (Un mes programa de
1 44,420.68 18,822.32
abastecimiento + cuadro de otros
suministros)
Fondo de Productos Terminados
(Cinco unidades de productos 2 2,096.57 888.38
terminados)
Fondo alquileres anticipados (dos
meses)
3 6,960.00 2,949.15
Fondo anticrético (En caso de
corresponder)
Fondo de lanzamiento de producto 4 1,300.00 550.85
Caja de Contingencia (Un mes de costo
5 15,369.54
laboral)
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACIÓN 70,146.79 23,210.70
69
-3-

31-12-01 ----------------------03-------------------------
Costo Fijo 3 115,268.75
Caja 3 104,766.09
Depreciación Acumulada 3 2,000.58
Amortización Acumulada 3 2,921.99
Previsión Indemnización 3 5,580.08
Registro por el pago de costos fijos anual 115,268.75 115,268.75

Fuente: Tabla (Costo fijo)
TABLA COSTO FIJO
Expresado en bolivianos y en UFV
DETALLE IMPORTE Bs IMPORTE UFV=2.36
Costo laboral 217,356.98 92,100.42
Depreciación 4,721.38 2,000.58
Amortización activo diferido 6,895.90 2,921.99
Alquileres 41,760.00 17,694.92
Publicidad 1,300.00 550.85
TOTAL COSTO FIJO 272,034.26 115,268.75
70
TABLA DE COSTO LABORAL ANUAL

CATEFORÍAS IMPORTE Bs IMPORTE UFV=2.36
Costos laborales mensuales 175,905.36 74,536.17
Aguinaldo 13,169.00 5,580.08
Previsión indemnización 13,169.00 5,580.08
Vacaciones 6,584.50 2,790.04
TOTAL 208,827.86 88,486.38
-4-

31-12-01 ----------------------04------------------------
Costo Variable 4
225,867.88
Caja 4
225,867.88
Registro por el pago de costos variables
225,867.88 225,867.88
Fuente: Tabla (Costo variable)
TABLA DE COSTO VARIABLE DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE

UN AÑO
Programa de abastecimiento
531,129.60 225,054.92
anual
Cuadro de otros suministros
1,918.60 812.97
anual
TOTAL COSTO VARIABLE 533,048.20 225,867.88
71
- El lote A se puede interpretar como los suministros para un mes de actividad y el

costo unitario es equivalente al programa de abastecimiento más el cuadro de
otros suministros dividido entre 12
- El lote B son 12 módulos, representa los suministros principales, secundarios y

otros suministros que servirán para la producción de todo el año, registrados como
costo variable
-5-

31-12-01 ----------------------05----------------
Caja 5 488,135.59
Ventas 5 488,135.59
Por venta de productos 488,135.59 488,135.59
Fuente: Tabla (Capacidad de producción en secuencia paralela)
Cuadro de producción normal con secuencia paralela
CAPACAIDAD DE PRODUCCIÓN POR DÍA POR MES POR AÑO

Secuencia Paralela (dos personas por tarea) 8 160 1920

Precio de venta 600 254.2372881
1920 ∗ 254.2372 = 𝟒𝟖𝟖, 𝟏𝟑𝟓. 𝟓𝟗

-6-

31-12-01 ----------------------06-------------------------
Costo Variable 6
18,822.32
18,822.32
Para registrar el costo del 1 modulo, equivalente al
inventario inicial
18,822.32 18,822.32
72
Para el ingreso de la producción del primer lote de inventario, se considera le costo medio
variable de 533,048.20 dividido entre 1920 (cantidad de chompas que se producen por
un año), esta operación arroja como resultados un costo medio variable de 227.63, el
resultado se multiplica por 160 (cantidad de chompas que se producen en un mes) para
obtener el inventario inicial.
-7-

31-12-01 ----------------------07------------------------
18,822.32
Costo Variable 7
18,822.32
Para registrar el inventario inicial de suministros
18,822.32 18,822.32
Se contabiliza la reversión de costo variable para la habilitación de inventario de

productos terminados
-8-

31-12-01 ----------------------08-------------------------
Costo Variable 8 588.20
Costo Fijo 8 300.18
Inventario de productos terminados 8 888.38
Para registrar el costo de 5 chompas de muestra 888.38 888.38
El asiento representa el costo de 5 chompas de muestra del lote A, los cálculos se realizaron de la
siguiente manera:
73
-9-

31-12-01 ----------------------09-------------------------
Costo Fijo 9 300.18
Para registrar el inventario de productos terminados 888.38 888.38
Reversión para el registro del inventario de productos terminados al final del ejercicio
8.2.2. Mayor caja ejercicio uno
DEBE HABER SALDO DEBE
6,512.52
104,766.09
225,867.88
488,135.59
494,648.11 330,633.97 164,014.14
74
8.2.3. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio uno

HOJA DE COMPROBACIÓN DE SUMAS Y SALDOS
Expresado en UFV
SUMAS SALDOS
CUENTAS
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
Caja 494,648.11 330,633.97 164,014.14
Maquinas 7,830.08 7,830.08
Equipos de Computación 3,512.71 3,512.71
Muebles y enseres 1,436.44 1,436.44
Activo Diferido 11,687.97 11,687.97
Alquileres pagados por
adelantado 2,949.15 2,949.15
Publicidad y propaganda
pagada por adelantado 550.85 550.85
Depreciación Acumulada 2,000.58 2,000.58
Amortización Acumulada 2,921.99 2,921.99
Previsión Indemnización 5,580.08 5,580.08
Ventas 488,135.59 488,135.59
Costo Fijo 115,568.93 300.18 115,268.75
Costo Variable 245,278.40 19,410.52 225,867.88
Inventario de Suministros 37,644.65 18,822.32 18,822.32
Inventario de Productos
terminados 1,776.75 888.38 888.38
Capital 54190.4204 54190.4204
TOTAL 922,884.05 922,884.05 552,828.67 552,828.67
8.2.4. Estados financieros ejercicio uno

ESTADO DE RESULTADOS
Expresado en UFV
INGRESOS
Ventas 488,135.59
Menos:
EGRESOS
Costo fijo 115,268.75
Costo variable 225,867.88

Publicidad y Propaganda pagado por
adelantado 550.85 341,687.48
UTILIDAD DEL EJERCICIO 146,448.11
75
8.2.4.1. Asiento de cierre de costos ejercicio uno

-10-

Perdidas y Ganancias 10
31-12-01 488,135.59
Costo Fijo 10
115,268.75
Costo Variable 10
225,867.88
10
Publicidad 550.85
10
Resultados Acumulados 146,448.11
Para registrar la utilidad, los gastos y los costos del año 1
488,135.59 488,135.59
8.2.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio uno
FECHA DETALLE-11- REF DEBE HABER

11
31-12-01 Ventas 488,135.59
Pérdidas y Ganancias 11
488,135.59
Para registrar el cierre de ventas
488,135.59 488,135.59
8.2.5. Balance general ejercicio uno
BALANCE GENERAL
Expresado en UFV
76
8.3. Ejercicio 2
8.3.1. Libro anual de registro ejercicio dos
-1-

01-01-02 ----------------------01------------------------
Caja 1 164,014.14
Inventario de Suministros 1 18,822.32
Inventario de Productos Terminados 1 888.38
Alquileres pagados por adelantado 1 2,949.15
Maquinaria 1 7,830.08
Previsión para Indemnización 1 5,580.08
Resultados Acumulados 1 146,448.11
Capital 1 54,190.42
Por inicio de actividades del año 2 211,141.19 211,141.19
-2-

01-01-02 ----------------------02-------------------------
Costo Fijo 2 115,268.75
Caja 2 104,766.09
Para registrar el gasto por costos fijos del año 2 115,268.75 115,268.75
77
-3-
----------------------03-----------------------
31-12-02
-
Costo Variable 3 225,867.88
Caja 3
225,867.88
Registro por el pago de costos variables del año 2
225,867.88 225,867.88
-4-

31-12-02 ----------------------04----------------------
Caja 4 488,135.59
Ventas 4 488,135.59
Por venta de 12 módulos proyectados para el año 2
488,135.59 488,135.59

Secuencia Paralela (dos personas por
8 160 1920
tarea)
1920 ∗ 254.2372 = 𝟒𝟖𝟖, 𝟏𝟑𝟓. 𝟓𝟗

-5-

----------------------05------------------------
31-12-02
-
18,822.32
Para registrar el costo de 12 módulos vendidos con la
proyección estimada
18,822.32 18,822.32
78
Para el ingreso de la producción del primer lote de inventario, se considera le costó medio
-6-

31-12-02 ----------------------06------------------------
18,822.32
Costo Variable 6
18,822.32
18,822.32 18,822.32
-7-
31-12-02 ----------------------07-------------------------
Costo Fijo 7 300.18
El asiento representa el costo de 5 chompas de muestra del lote A, los cálculos se

realizaron de la siguiente manera:
-8-

31-12-02 ----------------------08-------------------------
Costo Fijo 8 300.18
79
8.3.2. Mayor de caja ejercicio dos
164,014.14
104,766.09
225,867.88
488,135.59
652,149.73 330,633.97 321,515.75
80
8.3.3. Hoja de comprobación de sumas y saldos

Expresado en UFV
SUMAS SALDOS
CUENTAS
Caja 652,149.73 330,633.97 321,515.75
Maquinas 7,830.08 7,830.08
Alquileres pagados por adelantado 2,949.15 2,949.15
Ventas 488,135.59 488,135.59
Costo Fijo 115,568.93 300.18 115,268.75
Costo Variable 245,278.40 19,410.52 225,867.88
Inventario de Productos terminados 1,776.75 888.38 888.38
Capital 54190.42043 54,190.42
Resultados Acumulados año 1 146,448.11 146,448.11
TOTAL 1,079,834.82 1,079,834.82 709,779.44 709,779.44
8.3.4. Estados Financieros ejercicio dos y cierre

(Al 31 de diciembre del año 2)
Expresado en UFV
INGRESOS
Ventas 488,135.59
Menos:
EGRESOS
Costo variable 225,867.88 341,136.63
81
8.3.4.1. Asiento de cierre de costos ejercicio dos

-9-

31-12-02 ----------------------09-------------------------
Pérdidas y Ganancias 9 488,135.59
Costo Fijo 9 115,268.75
Para registrar la utilidad, los gastos y los costos del año 2 488,135.59 488,135.59
8.3.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio dos

-10-

31-12-02 ----------------------10-------------------------
Ventas 10 488,135.59
Para registrar el cierre de ventas 488,135.59 488,135.59
8.4. Balance general ejercicio dos

BALANCE GENERAL
Expresado en UFV
82
8.4. Ejercicio 3
8.4.1. Libro anual de registro ejercicio tres
-1-
01-01-03 ----------------------01------------------------
Caja 1 321,515.75
Inventario de Suministros 1 18,822.32
Inventario de Productos Terminados 1 888.38
Maquinaria 1 7,830.08
Alquileres pagados por adelantado 1 2,949.15
Resultados Acumulados 1 293,447.07
Capital 1 54,190.42
Por inicio de actividades del año 3 368,642.81 368,642.81
-2-

01-01-03 ----------------------02-------------------------
Costo Fijo 2 115,268.75
Caja 2 104,766.09
Para registrar el gasto por costos fijos del año 2 115,268.75 115,268.75
83
-3-

----------------------03-----------------------
31-12-03
-
Caja 3
225,867.88
Registro por el pago de costos variables del año 2
225,867.88 225,867.88
-4-

31-12-03 ----------------------04----------------------
Caja 4 488,135.59
Ventas 4 488,135.59
Por venta de 12 módulos proyectados para el año 2 488,135.59 488,135.59

Secuencia Paralela (dos personas por
8 160 1920
tarea)
1920 ∗ 254.2372 = 𝟒𝟖𝟖, 𝟏𝟑𝟓. 𝟓𝟗

-5-

----------------------05------------------------
31-12-03
-
18,822.32
Para registrar el costo de 12 módulos vendidos con la
proyección estimada
18,822.32 18,822.32
84
Para el ingreso de la producción del primer lote de inventario, se considera le costó medio
-6-

31-12-03 ----------------------06------------------------
18,822.32
Costo Variable 6
18,822.32
18,822.32 18,822.32
-7-
31-12-03 ----------------------07-------------------------
Costo Fijo 7 300.18
El asiento representa el costo de 5 chompas de muestra del lote A, los cálculos se

realizaron de la siguiente manera:
-8-

31-12-03 ----------------------08-------------------------
Costo Fijo 8 300.18
85
8.4.2. Mayor de caja ejercicio tres

321,515.75
104,766.09
225,867.88
488,135.59
809,651.35 330,633.97 479,017.37
86
8.4.3. Balance de comprobación de sumas y saldos

Expresado en UFV
SUMAS SALDOS
CUENTAS
Caja 809,651.35 330,633.97 479,017.37
Maquinas 7,830.08 7,830.08
Alquileres pagados por adelantado 2,949.15 2,949.15
Ventas 488,135.59 488,135.59
Costo Fijo 115,568.93 300.18 115,268.75
Costo Variable 245,278.40 19,410.52 225,867.88
Inventario de Productos terminados 1,776.75 888.38 888.38
Capital 54190.42043 54,190.42
Resultados Acumulados 293,447.07 293,447.07
TOTAL 1,237,336.44 1,237,336.44 867,281.06 867,281.06
8.4.4. Presentar Estados Financieros ejercicios tres y cierre

Expresado en UFV
INGRESOS
Ventas 488,135.59
Menos:
EGRESOS
Costo variable 225,867.88 341,136.63
87
8.4.4.1 Asiento de cierre de costos ejercicio tres

-9-

31-12-03 ----------------------09-------------------------
Costo Fijo 9 115,268.75
Para registrar la utilidad, los gastos y los costos del año 3 488,135.59 488,135.59
8.4.4.2. Asiento de cierre de ventas ejercicio tres

-10-

31-12-03 ----------------------10-------------------------
Ventas 10 488,135.59
Para registrar el cierre de ventas 488,135.59 488,135.59
8.4.5. Balance general ejercicio tres
BALANCE GENERAL
Expresado en UFV
88
8.5. Tabla de Balances Generales

TABLA N°68
CUADRO DE BALANCES GENERALES
(En UFV)
BALANCE
EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIOS
CUENTAS DE
UNO DOS TRES
APERTURA
Caja 6.512,52 164.014,04 321.515,75 479.017,30
Inventario productos terminados - 888,38 888,38 888,38
Inventario de suministros - 18.822,32 18.222,32 18.222,32
Muebles y enseres 1.436,44 1.436,44 1.436,44
Equipo de computación 351,71 3.512,71 3.512,71 3.512,71
Maquinaria 7.830,08 7.830,08 7.830,08 7.830,08
Activo diferido 11.687,97 11.687,97 1.167,97 11.687,97
Depreciación acumulada - 2.000,58 4.001,70 6.011,75
Amortización acumulada activo
- 2.921,99 5.843,98 8.765,97
diferido
Previsión Indemnización - 5.580,08 1.160,17 16.740,25
capital 54.190,42 54.190,42 54.190,42 54.190,42
Resultados acumulados - 143.498,96 290.497,02 437.496,88
8.6. Tabla de cuadro de origen y uso de fondos
TABLA N°69
CUADRO ORIGEN Y USO DE FONDOS
(En UFV)
EJERCICIO/DETALLE UNO DOS TRES
1. Origen 164.014,00 321.515,75 479.017,30
DEPRECIACION ACUMULADA 2.000,58 2.000,58 2.000,58
AMORTIZACION ACUMULADA 2.921,99 2.921,99 2.921,99
ACTIVO DIFERIDO 11.687,97 11.687,97 11.687,97
PREVISION INDEMNIZACION 5.580,08 5.580,08 5.580,08
RESULTADOS ACUMULADOS - 143.498,96 290.497,92
SALDO DE CAJA EJERCICIO
ANTERIOR 6.512,52 164.014,00 321.515,75
2.USOS
3.SALDOS DE CAJA 164.014,00 321.515,75 479.014,37
8.7. Valor actual neto

1. Para VAN igual o próximo a cero.
2. Para VAN mayor a cero
3. Para VAN menor a cero
89
TABLA N°70
CUADRO ORIGEN Y USO DE FONDOS
(En UFV)
EJERCICIO/DETALLE UNO DOS TRES
1. ORIGEN 164.014,00 321.515,75 479.017,30
2. USO - - -
3. SALDO DE CAJA 164.014,00 321.515,75 479.017,30
Capital a invertir (k)= 54190.49 54.190,49
VAN = 10%
VAN = 149103.64+265715.50+359890.59-54190.49
VAN= 720519.23
Para dar alguna interpretación al VAN se utiliza el gráfico del VAN
8.7.1. Grafica del VAN
GRAFICA N°11 DEL VAN
VAN
720519,23
10%
90
1)
k= 54.190,49
VAN 432%
AÑOS SALDOS DE CAJA (1+r)^n SC/(1+R)^n

UNO 164.014,00 5.32 30.829,70
DOS 321.515,75 1,21 265.715,50
TRES 479.017,30 1,331 359.890,59
Suma - - 666.437,98
Menos: - -
Capital - - 54.190,49
VAN - - 602.247,49
2)
k= 54.190,49
VAN 368%

UNO 164.014,00 3,68 44.569,02
DOS 321.515,75 21,9024 14.679,48
TRES 479.017,30 102,503232 4.673,19
Suma - - 63.921,69
Menos: - -
Capital - - 54.190,49
VAN - - 9.731,20
3) TASA INTERNA DE RETORNO
k=
54.190,49
VAN 369,245%

UNO 164.014,00 4,69245 34.952,74
DOS 321.515,75 22,0191 14.601,68
TRES 479.017,30 103,3235 4.636,07
Suma - 1,33 - 54.190,49
Menos: - -
Capital - - 54.190,49
VAN - - 0,00
91
Gráfico N°12 del VAN

VALOR ACTUAL NETO
9.731,17 368%
TASA DE
ACTUALIZACION
- 432%
8.819,41
Comentario
La tasa interna de retorno para que el VAN sea igual a 0 es de 369,245%, por lo que es
una tasa promedio y que también supera al 432%, por lo que si se recuperaría el capital
de tercer año.
8.8. Tasa interna de retorno en UFV
𝑻𝑰𝑹 = 𝟑𝟔𝟗, 𝟐𝟒𝟓%

8.8.1. Deducción
Cuando tenemos un VAN igual a cero o con aproximación menor a la unidad, la tasa de
actualización, es la tasa de rendimiento de capital e invertir debido a que está igualando
la expectativa o valores futuros al capital presente, tendría los favores del cuadro de
origen usando idéntica tasa en sentido de ser la tasa de rendimiento.
92
8.8.2. Comentario-Criterio técnico de TIR
TIR CRITERIO
El proyecto es viable porque la tasa de retorno es

mayor a la tasa de Costo de Oportunidad del
369,245%
Capital (10%) de esta forma podrá mitigar los
riesgos de ingreso a mercado.
93
CAPITULO NOVENO
9. ESTUDIO DE EVALUACION FINANCIERA

9.1. Balance de apertura de evaluación económica - comentario
BALANCE DE APERTURA DE CHOMPAS DE ALPACA
VERSION FINANCIERA
(EN UNIDADES DE FOMENTO A LA VIVIENDA DE 2,36)
ACTIVO 127.889,39 PASIVO PATRIMONIO 127.889,39

ACTIVO CORRIENTE 70.146,79 PATRIMONIO 125.799,39
Caja 15.369,54 Capital 127.889,39
Bancos 54.777,25
ACTIVO FIJO 30.159,00
Equipos de computación 8.290,00
Maquinaria 18.479,00
BALANCE GENERAL
PASIVO
ACTIVO 54.190,42 54.190,42
PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 29.723,22 PASIVO 12.779,24
Caja 6.512,52 Obligación Financiera 12.779,24
Bancos 23.210,70 PATRIMONIO 41.411,18
ACTIVO FIJO 12.779,23 Capital 41.411,18
Equipos de
3.512,71
computación
Maquinaria 7.830,08
94
9.2. Método de Servicio de deuda constante

AK=Amortización del capital
OF=Obligación Financiera
SOF=Saldo Obligación Financiera
n=Años de plazo
Obligación financiera (Activo fijo) = 12.779,24
n=3 años
i = 10%
12.779,24
𝐴𝐾 = = 4.259,75
3
Los gastos financieros se calculan sobre los saldos
TABLA N°71
METODO AMORTIZACION CONSTANTE EN EL CASO DE FABRICA DE
CHOMPAS “ALPACA SWEATER” S.R.L. EN UFV
SALDOS INTERES AMORTIZACION SERVICIO
UNO 12.779,24 1277,924 4.259,75 5.537,67
DOS 8519,49 851,95 4.259,75 5.111,70
TRES 4259,75 425,97 4.259,75 4.685,72
TOTAL 2555,844
Total intereses 2.555,84

1. Método de deuda constante
𝑶𝑭𝒊(𝟏 + 𝒊)𝒏
𝑺𝑪 =
(𝟏 + 𝒊)𝒏 − 𝟏
n = Numero de años del préstamo
GF = Tasa de interés Saldos de capital
AK = Servicio Constante – GF
12.779,24 ∗ 0,10(1 + 0,10)3
𝑆𝐶 =
(1 + 0.10)3 − 1
Tasa = 10%
n = 3 años
SC = 5.138
95
TABLA N°72
METODO DE SERVICIO CONSTANTE, EN EL CASO DE “ALPACA
SWEATER” S.R.L. EN UFV=2,36
SALDO INTERES AMORTIZACION SERVICIO
UNO 12.779,24 1.077,87 3.860,80 5.138,72
DOS 8.918,43 891,84 4.246,88 5.138,72
TRES 4.671,57 467,15 4.671,57 5.138,72
TOTAL 2.636,92
El interés supera en 81.056 al método anterior.

9.3. Efecto de servicio de deuda sobre saldos de caja
TABLA N°73
SALDO UNO DOS TRES
SALDO DE CAJA DE EVALUACION
ECONOMICA 164.014,14 321.515,75 479.017,37
1) Menos SERVICIO DE LA DEUDA 5.138,72 5.138,72 5.138,72
2) SALDO DE CAJA SENSIBILIZADO 158.875,42 316.377,03 473.878,65
COMENTARIO:
El servicio de la deuda disminuye los saldos de caja de cada ejercicio proyectado.

9.4. Valor actual neto financiero – Grafico del VANF
VANF = =@
𝐾 = 41.411.18
VAN A LA TASA DE 369,24579%
Saldos de SC
Años Caja, SC (1+r)n (1+r)ª
futuros
Uno 158.875,42 4,69 33.857,61
Dos 316.377,03 22,02 14.368,26
Tres 473.878,65 103,32 4.586,34
Suma 52812,209
Menos
Capital 41.411,18
VAN 11.401,03
96
GRAFICA N°13
VAN
11.401,03
369,24579 r
VAN A LA TASA DE 457,5072%

Saldos de SC
Años (1+r)n
Caja, SC (1+r)ª
Uno 158.875,42 5,58 28.497,46
Dos 316.377,03 31,08 10.178,97
Tres 473.878,65 173,28 2.734,74
Suma 41411,176
Menos
Capital 41.411,18
VAN 0,00
GRAFICA N°14
VAN
457,5072 r
97
𝑻𝑰𝑹 = 𝟒𝟓𝟕, 𝟓𝟎𝟕𝟐%

La tasa interna de retorno ha aumentado, debido a la obligación financiera contraída,
como se mencionaba anteriormente, la TIR de evaluación económica nos dio una VAN
positivo, por lo que la misma tuvo que aumentar.
9.5. Tasa interna de retorno financiera – comentario – criterio técnico
En evaluación económica se dedujo una tasa de rendimiento de 369,246% que daba VAN
igual a cero, para evaluación financiera la misma tasa nos da un VAN POSITIVO, por lo
que es necesario aumentar dicha tasa y deducir nuevamente una tasa de rendimiento
que nos da VAN igual a cero o con aproximación a la unidad.
9.6. Comentario de apalancamiento
La influencia positiva del apalancamiento a los fondos propios que se logra con la
obligación es el resultado de una comparación de la tasa interna de retorno obtenida con
obligación bancaria y la tasa interna de retorno que se logra sin financiamiento bancario.
TIRF con financiamiento = 457,5072%
TIR sin financiamiento = 369,246%
Influencia del Apalancamiento = TIRF con financiamiento – TIR sin financiamiento
Influencia del Apalancamiento = 457,5072– 369,24579= 88,26141 puntos
Influencia del Apalancamiento = 88,26141
COMENTARIO:
Gracias a la Obligación financiera se eleva, se incrementa la tasa interna de retorno en

88,26141 puntos debido a que se ha reducido el capital propio a sacrificar en el proyecto
de inversión y por la generación de un rendimiento en el proyecto de inversión superior
al del costo de oportunidad que corresponde a la tasa bancaria.
Por lo tanto, es conveniente sugerir para este caso, que la inversión se realice en una
parte, con obligación financiera.
98
CAPITULO DECIMO
10. EVALUACION SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE INVERSION CON

INCORPORACION DE TRIBUTACION
10.1. Inclusión de impuestos en vigencia
A continuación, se realizará la evaluación sensibilizada del presente proyecto, se incluirá
el impuesto al valor agregado (IVA) así como el impuesto a las transacciones (IT),
diferenciando además los componentes en los registros, los que incluyen factura de los
que no tienen, finalmente a efectos de obtener utilidad se incorpora el impuesto sobre las
utilidades de las empresas (IUE).
10.2. Proyección de Estados Financieros Sensibilizados
BALANCE DE APERTURA EN UFV

ACTIVO 54,190.42 PASIVO PATRIMONIO 54,190.42
ACTIVO CORRIENTE 29,723.22 PATRIMONIO
Caja 6,512.52 Capital 54.190,42
Bancos 23,210.70
ACTIVO FIJO 12,779.24
Equipos de
3,512.71
computación
Maquinaria 7,830.08
Muebles y enseres 1,436.44
ACTIVO
11,687.97
DIFERIDO
99
10.3. Ejercicio 1
10.3.1. Libro anual de registro ejercicio uno
-1-
01.01.01 Caja 1 6.512,52
Banco 1 23.210,70
Equipos de computación 1 3.512,71
Maquinaria y equipo 1 7.830,08
Muebles y enseres 1 1.436,44
Activo diferido 1 11.687,97
Capital 1 54.190,42
Registro por la apertura de
saldos de balance de apertura
54.190,42 54.190,42
-2-
01.01.01 Inventario de suministros 2 16.375,42

Inventario de productos
terminados 2 888,38
Alquileres pagados por
adelantado 2 2.949,15
Publicidad y propaganda 2 479,24
Crédito fiscal -IVA 2 2.518,51
Banco 2 23.210,70
Para registrar el capital de
explotación a ser pagado con
banco.
23.210,70 23.210,70
100
CUADRO DE INVERSION EN BOLIVIANOS
CAPITAL DE IMPORTE IMPORTE

EXPLOTACION BS UFV
Fondo de inventario inicial de suministros 38.645,99 16.375,42
IVA Crédito Fiscal 5.774,69 2.446,90
Fondo de Productos Terminados 2.096,57 888,38
Fondo alquileres anticipados 6.960,00 2.949,15
Fondo de lanzamiento de producto 1.131,00 479,24
IVA Crédito Fiscal 169,00 71,61
Caja de contingencia (Un mes de costo
Laboral) 15.369,54 6.512,52
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACION 70.146,79 29.723,22
HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO SUMINISTROS EN UFV

ENTRADAS SALIDAS SALDOS
Fecha Cantidad C/U Importe Lote Fecha N° C/U Importe Lote Fecha N° C/U Importe
01.01.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42 A 01.01.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42
DETALLE Costo Unitario Importe del Fondo

160 unidades Bs 38.645,99 Bs 38.645,99
UFV 16.375,42 UFV 16.375,42

Fecha Chompas C/U Importe Lote Fecha N° C/U Importe Lote Fecha N° C/U Importe
01.01.01 5 177,68 888,38 A 01.01.01 5 177,68 888,38
DETALLE Costo Unitario Importe del Fondo

5 unidades Bs 419,31 Bs 2.096,57
UFV 177,68 UFV 888,38
101
-3-
31.12.01 Costo fijo con factura 3 15.873,81
Crédito fiscal - IVA 3 2.371,95

Caja 3 18.245,76
Registro del costo fijo con

factura 18.245,76 18.245,76
-4-
31.12.01 Costo fijo sin factura 3 97.022,99

Caja 3 86.520,34
Depreciación acumulada activo fijo 3 2.000,58
Amortización acumulada activo diferido 3 2.921,99
Previsión indemnización 4 5.580,08
Registro del costo fijo sin factura, según
tablas de costo adjuntas
97.022,99 97.022,99
TABLA COSTO FIJO

IMPORTE
EN
DETALLE IMPORTE UFV=2,36
COSTO LABORAL - SIN FACTURA 217.356,98 92.100,42

DEPRECIACION -SIN FACTURA 4.721,38 2.000,58
AMORTIZACION DE ACTIVO DIFERIDO - SIN
FACTURA 6.895,90 2.921,99
ALQUILERES - CON FACTURA 41.760,00 17.694,92
PUBLICIDAD - CON FACTURA 1.300,00 550,85
TOTAL 272.034,26 115.268,75
102
COSTO LABORAL ANUAL

CATEGORIAS TOTAL TOTAL
COSTO LABORALES MENSUALES - SIN
184.434,48 78.150,20
FACTURA
AGUINALDO- SIN FACTURA 13.169,00 5.580,08
PREVISION POR INDEMNIZACION- SIN
13.169,00 5.580,08
FACTURA
VACACIONES- SIN FACTURA 6.584,50 2.790,04
TOTAL 217.356,98 92.100,42
COMENTARIO:
El costo fijo ha disminuido de 115.268,75 a 97.022,99 la diferencia de 18.245,76 es el IVA

crédito fiscal a recuperar.
El costo medio fijo se descompone:
• Costo medio fijo con factura, costo fijo con factura dividido por la producción.
• Costo medio fijo sin factura, costo fijo sin factura dividido por la producción.
14,06% Costo medio fijo con factura 8,27

85,94% Costo medio fijo sin factura 50,53
100% Costo Medio Fijo 58,80
-5-
31.12.01 Costo variable 5 196.505,06
Crédito fiscal -IVA 5 29.362,82
Caja 225.867,88
Registro de costo variable, según
tablas adjuntas 225.867,88 225.867,88
TABLA COSTO VARIABLE, INVENTARIO SUMINISTROS

Importe UFV
Detalle Importe
2,36
Programa de abastecimiento anual 531.129,60 225.054,92
Cuadro de otros suministros anual 1.918,60 812,97
Total Costo Variable Anual 533.048,20 225.867,88
103
Cálculo del costo medio variable
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 196.505,06

𝐶𝑀𝑉 = = = 102,35
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 1920
Costo unitario
𝐶𝑈 = 𝐶𝑀𝐹 + 𝐶𝑀𝑉
Costo medio fijo 58,80
Costo medio variable 102,35
Costo Unitario 161,15
El costo unitario de una chompa ha bajado de UFV´s 177,68 a UFV´s 161,15 del
inventario inicial de suministros que provienen de tiempos de ejecución en que los
administradores del proyecto no registran el IVA crédito fiscal.
-6-
31.12.01 Caja 6 488.135,59
Ventas 6 424.677,97
Debito fiscal IVA 63.457,63
Registro de la venta
correspondiente a 1.920
unidades, según calculo adjunto 488.135,59 488.135,59
RESPALDO DE LA VENTA DE CHOMPAS

PRECIO EN Bs PRECIO IMPORTE IMPORTE EN
DETALLE SUSTITUTO EN UFV EN Bs UFV
1.920,00 600,00 254,24 1.152.000,00 488.135,59
Entonces:
Venta=Precio *Cantidad
Venta=600/2.36*1920=488.135.59
104
10.3.2. Asientos de apertura y de cierre de costos

-7-
31.12.01 Costo variable 16.375,42
Inventario de suministros 16.375,42
Registro del costo variable en el inventario 16.375,42 16.375,42
-8-
31.12.01 Inventario de suministros 16.375,42
Costo variable 16.375,42
Registro del costo variable en el inventario 16.375,42 16.375,42
KARDEX CONTROL DE INVENTARIOS DE SUMINISTROS (P.E.P.S) EN UFV´S

Fecha Cantidad C/U Importe Lote Fecha Cantidad C/U Importe Lote Fecha Cantidad C/U Importe
01.01.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42 A 01.01.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42
31.12.01 12 módulos 16.375,42 196.505,06 B 31.12.01 13 módulos 16.375,42 212.880,48
31.12.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42 A
31.12.01 11 módulos 16.375,42 180.129,62 B
12 módulos 196.505,06 31.12.01 1 modulo 16.375,42 16.375,42
105
-9-

31.12.01 Costo variable 564,22
Costo fijo sin factura 278,58
Costo fijo con factura 45,58
Inventario productos terminados 888,38
Registro por la baja contable de

inventario inicial de 5 unidades 888,38 888,38
-10-
31.12.01 Inventario productos terminados 888,38
Costo variable 564,22


Fecha Chompas C/U Importe Lote Fecha Chompas C/U Importe Lote Fecha N° C/U Importe
01.01.01 5 177,68 888,38 C 01.01.01 5 177,68 888,38

31.12.01 160 161,15 25.784 D 01.01.01 5 177,68 888,38 C 31.12.01 160 161,15 25.784
155 161.15 24.978,25 D 31.12.01 5 161,15 805,75
106
PARTICIPACION PORCENTUAL DE COMPONENTES DE COSTO UNITARIO

Costo medio fijo con factura=8,27/161,15=0,0513*888,38=45,58
Costo medio fijo sin factura=50,53/161,15=0.3135*888.38=278.58
Costo medio variable=102.35/161,15=0,6351*888,38=564,22
-11-

31.12.01 Debito fiscal IVA 63.457,63
Crédito fiscal IVA 34.253,29
Caja 29.204,34
Registro de la compensación del

crédito fiscal con el debito fiscal 63.457,63 63.457,63
-12-

31.12.01 Impuesto a las transacciones 14.644,07
Caja 14.644,07
Registro el impuesto a las

transacciones 14.644,07 14.644,07
10.3.3. Mayor de caja ejercicio uno
MAYOR EN CAJA
6.512,52
18.245,76
86.520,34
225.867,88
488.135,59
29.204,34
14.644,07
494.648,11 374.482,39 120.165,72
107
ALPACA SWEATER S.R.L.
10.3.4. Balance de comprobación de sumas y saldos

BALANCE DE SUMAS Y SALDOS
(EN UNIDADES DE FOMENTO A LA VIVIENDA)
SUMAS SALDOS
CUENTAS
Caja 494.648,11 374.482,39 120.165,72
Maquinas 7.830,08 7.830,08
Equipos de Computación 3.512,71 3.512,71
Muebles y enseres 1.436,44 1.436,44
Activo Diferido 11.687,97 11.687,97
Alquileres pagados por adelantado 2.949,15 2.949,15
Publicidad y propaganda pagada por adelantado 479,24 479,24
Capital 54.190,42 54.190,42
Inventario de Suministros 16.375,42 16.375,42
Inventario de Productos terminados 888,38 888,38
Costo Fijo con factura 15.873,81 15.873,81
Costo Fijo sin factura 97.022,99 97.022,99
Depreciación Acumulada activo fijo 2.000,58 2.000,58
Amortización Acumulada activo diferido 2.921,99 2.921,99
Previsión Indemnización 5.580,08 5.580,08
Costo Variable 196.505,06 196.505,06
Ventas 424.677,97 424.677,97
Impuesto a las transacciones 14.644,07 14.644,07
TOTAL 863.853,44 863.853,44 489.371,05 489.371,05
10.3.5. Presentar Estado de resultados ejercicio uno y cierre
ESTADO DE RESULTADOS ALPACA SWEATER
EJERCICIO UNO EN UFV
INGRESOS
Ventas 424.677,97
Menos:
EGRESOS
Costo fijo sin factura 97.022,99
Costo fijo con factura 15.873,81
Publicidad y propaganda pagada por
adelantado 479,24
Impuesto a las transacciones 14.644,07 324.525,17
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 100.152,80

Impuesto a las Utilidades (25%) 25038,2
UTILIDAD DEL EJERCICIO 75.114,60
108
-13-
31-12-01 ----------------------10-------------------------
Impuesto a las utilidades 25.038,20
Caja 25.038,20
Para registrar el impuesto a las utilidades 25.038,20 25.038,20
El IUE grava el 25% de las utilidades obtenidas al año según normativa tributaria vigente
y el pago de este modificara el saldo en cajas.
Saldo de Caja anterior 120.166
Menos Pago impuesto 25.038,20
Saldo de caja a Balance 95.127,52
-14-
31.12.01 Pérdidas y Ganancias 424.677,97
Costo Fijo con factura 15.873,81
Costo Fijo sin factura 97.022,99
Costo Variable 196.505,06
Publicidad y propaganda pagada por adelantado 479,24
Impuesto a las Transacciones 14.644,07
Impuesto a las Utilidades 25.038,20
Resultados Acumulados 75.114,60
Para registrar la utilidad, los gastos y los costos del año 1 424.677,97 424.677,97
Asiento de cierre de ventas ejercicio uno

-15-
31-12-01 ----------------------15-------------------------
Ventas 424.677,97
Pérdidas y Ganancias 424.677,97
Para registrar el cierre de ventas 424.677,97 424.677,97
109
10.3.6. Balance general ejercicio uno

BALANCE GENERAL ALPACA SWEATER S.R.L. EJERCICIO UNO
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

Disponibilidades 95.127,52 Previsión para Indemnización 5.580,08
Caja 95.127,52
Inventarios 17.263,80
Inventario de Suministros 16.375,42
Inventario de Productos terminados 888,38
Pagos anticipados 2.949,15
Alquileres pagados por adelantado 2.949,15
ACTIVO NO CORRIENTE 19.544,6 PATRIMONIO 129.305,0
Activo fijo 10.778,65 Capital 54.190,42
Muebles y Enseres 1.436,44 Resultados Acumulados 75.114,60
Equipos de Computación 3.512,71
Maquinaria 7.830,08
Depreciación Acumulada activo fijo - 2.000,58
Activo Diferido 8.765,97
Amortización Acumulada activo diferido - 2.921,99
TOTAL ACTIVO 134.885,1 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 134.885,1
10.4. Ejercicio 2
10.4.1. Libro anual de registro ejercicio dos
-1-
31-12-01 Caja 11 95.127,52
Inventario de Productos Terminados 888,38
Equipo de computación 3.512,71
Maquinaria 7.830,08
Activo diferido 11.687,97
Alquileres Anticipados 2.949,15
Depreciación Acumulada 2.000,58
Amortización Acumulada 2.921,99
Previsión para indemnizaciones 11 5.580,08
Capital 11 54.190,42
Resultados Acumulados 11 75.114,60
Registro por la apertura de saldos de balance de apertura 139.807,68 139.807,68
-2-
110

31-12-01 Costo fijo con factura 15.873,81
Caja 18.245,76
para registrar el costo fijo con factura 18.245,76 18.245,76
-3-

31-12-01 Costo fijo sin factura 97.022,99
Caja 86.520,33
Depreciación acumulada 2.000,58
Previsión Indemnización 5.580,08
para registrar el costo fijo sin factura 97.022,99 97.022,99
-4-
31.12.01 Costo variable 196.505,06
Crédito fiscal -IVA 29.362,82
Caja 225.867,88
tablas adjuntas 225.867,88 225.867,88
-5-
31.12.01 Caja 488.135,59
Ventas 424.677,97
correspondiente a 1.920 unidades,
según calculo adjunto 488.135,59 488.135,59
-6-
31.12.01 Costo variable 16.375,42
Registro del costo variable en el
inventario 16.375,42 16.375,42
-7-
111

Registro del cierre de costo
variable 16.375,42 16.375,42
-8-

-9-

-10-
Caja 31.722,85

crédito fiscal con el débito fiscal 63.457,63 63.457,63
112
MAYOR EN CAJA
SALDO
DEBE HABER DEBE
95.127,52
0,00
18.245,76
86.520,33
225.867,88
488.135,59
31.722,85
-
583.263,12 362.356,83 220.906,29
10.4.2. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio dos

HOJA DE COMPROBACION DE SUMAS Y SALDOS
SUMAS SALDOS
CUENTAS
Caja 583.263,12 362.356,83 220.906,29
Maquinas 7.830,08 7.830,08
Capital 54.190,42 54.190,42
Costo Fijo con factura 15.919,39 45,58 15.873,81
Costo Fijo sin factura 97.301,57 278,58 97.022,99
Costo Variable 213.444,70 16.939,64 196.505,06
Ventas 424.677,97 424.677,97
Crédito fiscal 31.734,77 31.734,77
Debito fiscal 63.457,63 63.457,63
Resultados Acumulados 75.114,60 75.114,60
TOTAL 1.049.801,33 1.049.801,33 574.988,30 574.988,30
113
10.4.3. Presentar Estado Financieros ejercicio dos y cierre

ESTADO DE RESULTADOS ALPACA SWEATER S.R.L.
EJERCICIO UNO EN UFV
INGRESOS
Ventas 424.677,97
Menos:
EGRESOS
Costo variable 196.505,06 309.401,86
-11-
31-12-01 ----------------------10-------------------------
Impuesto a las utilidades 10 28.819,03
Caja 10 28.819,03
-12-
31-12-01 Pérdidas y Ganancias 424.677,97
Costo Fijo con factura 15.873,81
Costo Fijo sin factura 97.022,99
Costo Variable 196.505,06
Impuesto a las Utilidades 28.819,03
Por cierre de cuentas de costo e incorporación de utilidad 424.677,97 424.677,97
-13-
31-12-01 ----------------------13-------------------------
Ventas 424.677,97
114
10.4.3. Balance general ejercicio dos

BALANCE GENERAL ALPACA SWEATER S.R.L. EJERCICIO DOS
Caja 192.087,26
Maquinaria 7.830,08
10.5. Ejercicio 3
10.5.1. Libro anual de registro ejercicio tres
-1-
31-12-01 ----------------------1-------------------------
Caja 192.087,26
Inventario de Productos Terminados 888,38
Equipo de computación 3.512,71
Maquinaria 7.830,08
Activo diferido 11.687,97
Alquileres Anticipados 2.949,15
Depreciación Acumulada 4.001,17
Previsión para indemnizaciones 11.160,17
Capital 54.190,42
Registro por la apertura de saldos de balance de apertura 236.767,42 236.767,42
115
-2-
31-12-01 Costo fijo con factura 15.873,81
Caja 18.245,76
para registrar el costo fijo con factura 18.245,76 18.245,76
-3-
31-12-01
Caja 86.520,33
Depreciación acumulada 2.000,58
Previsión Indemnización
5.580,08
para registrar el costo fijo con factura
97.022,99 97.022,99
-4-
31.12.01 Costo variable 196.505,06
Crédito fiscal -IVA 29.362,82
Caja 225.867,88
tablas adjuntas 225.867,88 225.867,88
-5-
31.12.01 Caja 488.135,59
Ventas 424.677,97
correspondiente a 1.920 unidades,
según calculo adjunto 488.135,59 488.135,59
-6-
31.12.01 Costo variable 16.375,42
Registro del costo variable en el
inventario 16.375,42 16.375,42
116
-7-
Registro del cierre de costo
variable 16.375,42 16.375,42
-8-

-9-

-10-
Caja 31.722,85

crédito fiscal con el débito fiscal 63.457,63 63.457,63
117
MAYOR EN CAJA
192.087,26
18.245,76
86.520,33
225.867,88
488.135,59
31.722,85
680.222,86 362.356,83 317.866,03
10.5.3. Balance de comprobación de sumas y saldos ejercicio tres

HOJA DE COMPROBACION DE SUMAS Y SALDOS
SUMAS SALDOS
CUENTAS
Caja 680.222,86 362.356,83 317.866,03
Maquinas 7.830,08 7.830,08
Capital 54.190,42 54.190,42
Costo Fijo con factura 15.919,39 45,58 15.873,81
Costo Fijo sin factura 97.301,57 278,58 97.022,99
Costo Variable 213.444,70 16.939,64 196.505,06
Ventas 424.677,97 424.677,97
Crédito fiscal 31.734,77 31.734,77
Debito fiscal 63.457,63 63.457,63
Resultados Acumulados 161.571,68 161.571,68
TOTAL 1.146.761,07 1.146.761,07 671.948,04 671.948,04
118
10.5.4. Presentar Estados financieros Tres y cierre

ESTADO DE RESULTADOS ALPACA SWEATER S.R.L
EJERCICIO TRES EN UFV
INGRESOS
Ventas 424.677,97
Menos:
EGRESOS
Costo variable 196.505,06 309.401,86

-12-
31-12-01 ----------------------12-------------------------
Impuesto a las utilidades 28.819,03
Caja 28.819,03
-13-
31-12-01 Pérdidas y Ganancias 11 424.677,97
Costo Fijo con factura 11 15.873,81
Costo Fijo sin factura 11 97.022,99
Costo Variable 11 196.505,06
Impuesto a las Utilidades 11 28.819,03
Resultados Acumulados 11 86.457,08
Para registrar la utilidad, los gastos y los costos del año 1 424.677,97 424.677,97
119
-14-
31-12-01 ----------------------14-------------------------
Ventas 424.677,97
10.5.5. Balance general ejercicio tres

BALANCE GENERAL ALPACA SWEATER S.R.L. EJERCICIO TRES UFV
Caja 289.047,00
Maquinaria 7.830,08
10.6. VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO

Tabla de saldos de caja sensibilizados
Ejercicio Ejercicio Ejercicio Tres

Detalle
Uno (1) Dos (2) (3)
Saldos de caja
sensibilizados 95.127,52 192.087,25 289.046,98
Capital a invertir (K)= 54.190,42

VAN a la tasa de= 10%
VAN A 10% = ∑ SCA – K

/
1 2 𝑆𝐶3 𝑆𝐶 𝑆𝐶
𝑉𝐴𝑁10% = (1+𝑟) 1 + (1+𝑟)2+(1+𝑟)3 -K
1 2 𝑆𝐶3 𝑆𝐶 𝑆𝐶
𝑉𝐴𝑁10% = (1+𝑟) 1 + (1+𝑟)2+(1+𝑟)3 -K
120
95.127,52 192.087,25 289.046.98

𝑉𝐴𝑁10% = + + -
(1+0.1)1 (1+0.1)2 (1+0.1)3
54.190,42
𝑉𝐴𝑁10% = 408.204,22
Saldos de (1+r) ª 𝑺𝑪
Años Caja (SC) r =300% (𝟏 + 𝒓)𝒂
Uno 95.127,52 4 23.781,88
Dos 192.087,25 16 12.005,45
Tres 289.046,98 64 4.516,36
Suma 40.303,69
Menos:
Capital 54.190,42
VAN 13.886,73
Al aplicar una tasa del 300% se obtiene un Valor Actual Neto sensibilizado negativo, por
tanto, por aproximación se buscará un VAN que tienda a cero
Tabla para VAN con tasa 201.08743%

Saldos de (1+r) ª 𝑺𝑪
Años
Caja (SC) 201,087% (𝟏 + 𝒓)𝒂
Uno 86.479,57 3,0108743 28.722,41
Dos 158.749,80 9,06536405 17.511,68
Tres 217.165,28 27,2946716 7.956,32
Suma 54.190,42
Menos:
Capital 54.190,42
VAN 0,00
121
Gráfica
VAN
0.00
201.087%
Tasa de
actualización
300% -13.886,73
Comentario:
Según el criterio de evaluación, al aplicar la tasa de actualización de 201,08743%
obtenemos un VAN igual a cero o con, por lo tanto, el proyecto es viable.
La tasa de actualización, también puede ser considerada como la tasa de rendimiento de
capital a invertir debido que está igualando la expectativa a valores futuros al capital
presente o a la inversa el capital presente, tendría los valores futuros del cuadro de origen
usando idéntica tasa en el sentido de ser la tasa de rendimiento, en otras palabras, la
TIRS es 201,08743%
122
CAPITULO UNDECIMO
11.1. PLAN DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO
REGLAMENTO DE FUNCIONES
• Obtención del NIT
✓ Controlar servicios de terceros abogados notarios
✓ Preparar una minuta, testimonio y poder del representante legal
✓ Publicar por prensa
✓ Registrar en impuestos nacionales
✓ Firmar la declaración jurada
• Inscripción en FUNDEMPRESA
✓ Contratar servicios de un contador
✓ Preparar los estados financieros de apertura
✓ Registrar en FUNDEMPRESA
✓ Publicar por prensa
• Obtención de la licencia de funcionamiento
✓ Registrar en el GAMLP
• Adquisición de tienda en alquiler
✓ Preparar condiciones del requerimiento en base a estudio de ingenieria
✓ Sondeo de mercado
✓ Evaluar las propuestas
• Adquisición de inventario equipos y de suministros
✓ Sondear mercado de equipos de suministros
✓ Evaluación de ofertas
✓ Realización de contratos
✓ Calificar propuestas
• Contratar personal de operación
✓ Preparar requerimiento de acuerdo al perfil
✓ publicar requerimientos
✓ evaluar la oferta de trabajos – hojas de vida
123
11.2. CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTVIDADES
ACTIVIDAD PRINCIPAL ACTIVIDAD SECUNDARIA
B1 Sondeo de mercado de
A1 Sondeo de mercado maquinarias y suministros
(materia prima)
A2 Evaluar las propuestas de terreno B2 Realizar contratos
B3 contratar servicios de terceros,
A3 Comprar terrenos (Alquilar)
abogados, notarios, etc
C1 Contratar personal adecaudo para D1 publicar el requirimiento de
la instalacion personal (Periodico)
E1 Registro en servicio de impuestos
D2 Evaluar ofertas de trabajo
nacionales
B3 Recibir maquinas y materia
F Realizar registros contables
prima
D3 Contratar personal de
G puesta en marcha
operación
E2 Registro en
FUNDAEMPRESA
CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CAMPO DE ACTIVIDAD CODIGO
Obtención del NIT A
Inscripción en FUNDEMPRESA B
Obtención de la licencia de C
funcionamiento
Adquisición de tienda en alquiler D
Adquisición de inventario equipos y E

de suministros
Contratar personal de operación F
124
11.3. Planificación con Red de Flechas
Comentario:
En la presente práctica se muestra el reglamento de funciones de fundación de la

empresa y el cuadro de identificación de actividades
125
11.4. Elaborar las actividades por campo con sus objetivos
CODIGO CAMPO DE ACTIVIDAD OBJETIVOS
Registrar la empresa para que

A Obtencion del NIT funcione de forma legal
Registrar la empresa para que

B Inscripción en FUNDEMPRESA funcione de forma legal.
Obtención de la licencia de Registrar la empresa para que

C funcionamiento funcione de forma legal
Tener la ubicación deseada y

D Adquisición de tienda en alquiler adecuada
Adquisición de inventario equipos Tener equipos para la realización

E y de suministros de las prendas
Tener empleados en cada área que

F Contratar personal de operación sea necesario
Comentario
En este cuadro podemos demostramos las actividades que vamos a realizar para poder
crear nuestra empresa de forma legal y ordenada, para que a futuro no tengamos
problemas legales, ni tributarios con sus respectivos códigos.
126
11.5. Tabla de secuencia con programación e incorporando un camino crítico.
Actividades Principales Tiempo Tiempo Actividades Simultaneas

Optimista Pesimista
TO TP
A1- Controlar servicios de 2 días 4 día Obtención del NIT
terceros abogados (A)
notarios 2 días 4 día Inscripción en FUNDEMPRESA
(B)
2 días 4 día Registrar en el GAMLP
(C1)
1 días 3 día Realización de contratos
(E3)
B1- Contratar servicios 2 días 3 días Preparar los estados financieros
de un contador de apertura
(B2)
C1- Obtención de licencia 4 día 8 días
de funcionamiento
D1- Adquisición de tienda 2 días 4 días Realizar contratos con terceros
en alquiler (D)
F2- Publicar 2 días 3 días Contratar personal de operación
requerimientos (F)
G1-Puesta en marcha 10 20
TOTAL 27 Días 53 Días 10 días
ACTIVIDADES A1 y B1 Sin
CRITICAS
Comentarios
¿el tiempo optimista de ejecución del proyecto, de cuantos días es?
El Tiempo optimista durará un aproximado de 27 días para las actividades principales
A1, B1, F2, para el desarrollo óptimo de la empresa
¿el tiempo pesimista de cuantos días es?
El Tiempo pesimista aproximado es de 53 días.
127
11.6. Programación con red de flechas

1 3 7
5 9
0 2 4 6 8 10
A A A A A
11 22 3 4 5
22
2e
22
11 12 13 14 15
B2 B3 B4 B5
16 17 17
C1 C2
2
19
18 20 21 22
D D D
1 2 32
23 24 25 26 27
E1 E2 E3 E4
2 2
29
28 30 31 32
F1 F2 F3
1
128
11.6. Cuadro simplificado de actividades

A Obtención del NIT
A1 Controlar servicios de terceros abogados notarios
A2 Preparar una minuta, testimonio y poder del representante
legal
A3 Publicar por prensa
A4 Registrar en impuestos nacionales
A5 Firmar la declaración jurada
B Inscripción en FUNDEMPRESA
B1 Contratar servicios de un contador
B2 Preparar los estados financieros de apertura
B3 Registrar en FUNDEMPRESA
B4 Publicar en la prensa
B5 Firma de la declaración jurada
C Obtención de la licencia de funcionamiento
C1 Registrar en el GAMLP
C2 Firmar la declaración jurada
D Adquisición de tienda en alquiler
D1 Preparar condiciones del requerimiento en base a estudio
D2 Sondeo de mercado
D3 Evaluar las propuestas
E Adquisición de inventario equipos y de suministros
E1 Sondear mercado de equipos de suministros
E2 Evaluación de ofertas
E3 Realización de contratos
E4 Calificar propuestas
F Contratar personal de operación
F1 Preparar requerimiento de acuerdo al perfil
F2 Publicar requerimientos
F3 Evaluar la oferta de trabajos – hojas de vida
G1 Puesta en marcha
COMENTARIO
En el cuadro se presentan las actividades a realizar para poder crear y fundas la
empresa de manera detallada y debidamente codificado.
129
11.7. Tabla de secuencia de actividades
ACTIVIDADES ACTIVIDADES SIMULTANEAS

PRINCIPALES
A1 Controlar servicios de Obtención del NIT
terceros abogados (A)
notarios Inscripción en FUNDEMPRESA
(B)
Contratar servicios de un contador
(B1)
Registrar en el GAMLP
(C1)
Realización de contratos
(E3)
B1 Contratar servicios de Preparar los estados financieros de
un contador apertura (B2)
F2 Publicar Contratar personal de operación
requerimientos (F)
Comentario
Este diseño de Red de Flechas nos facilita a determinar y visualizar de manera rápida la
secuencia que se tiene en cada actividad y saber que es de manera simultánea.
11.8. Programación con cuadro de doble entrada
CÓDIGOS 1 5 15 25 35
DÍAS DÍAS DÍAS DIAS DÍAS
A1, A2, A3, A4, A5
B1, B2, B3, B4, B5
C1, C2
D1, D2, D3
E1, E2, E3, E4

F1,F2, F3
G1
Comentario
Este cuadro de doble entrada no permite identificar las actividades principales y las
actividades simultaneas.
130
CAPITULO DUODECIMO
12. ANEXOS
12.1. Anexo a Organización de ingreso a mercado.
12.1.1. Requisitos para la obtención del NIT:
131
12.1.2. Sondeo de mercado de abogados y notarias
132
12.1.3. Requisitos para inscribirse en Fundaempresa e inscribir a una empresa

SRL:
133
134
12.1.3. Requisitos para Caja Nacional de Salud:
135
Para la afiliación del empleador:
Comprobante de aportes para la CNS:
136
137
12.1.4. Tarjetas de contadores públicos autorizados:
12.1.5. Requisitos para AFP:
138
Estos requisitos te piden en AFP para el tipo de empresa:
Formulario de inscripción del empleador al seguro social:
139
Requisitos para el Sistema integral de Pensiones:
140
12.2. Anexos de estudio de mercado

-Tabla de valor bruto de producción a precios corrientes, según la actividad
económica (en miles de bolivianos)
141
12.2.1. Fotos de sustituto principal
12.3. Anexo de Proceso de Transformación.
142
12.4. Anexo de Obras civiles.
Nuestras dos opciones de lugares para poder alquilarlo
12.5. Anexo de inversión

Para las máquinas de tejer:
Para la Remalladora de Plato:
143
Para las Maquinas Tejedoras:
Para la publicidad e imprentas:
144
Para las Planchas:
Para las mesas de planchado:
145
Para las computadoras:
Para impresoras:
146
Para las mesas:
Para las sillas:
147
Para los mostradores:
148

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS-CONTADURIA PÚBLICA

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

PRODUCCIÓN DE CHOMPAS DE ALPACA

UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO

ASIGNATURA DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.3.3. Atributos químicos, composición del producto o descripción de

3.3. Programa de abastecimiento para la capacidad de producción con

5.3. Tabla No 44 de costo mensual, anual de sitio elegido comentario

7.2.1. Tabla N°67 capital de explotación .............................................................66

8.7.1. Grafica del VAN ..........................................................................................90

10.5.5. Balance general ejercicio tres ............................................................... 120

Finalidad del proyecto- Necesidad a satisfacer:

Características de mezcla de mercadotecnia

Producción por ciclo: Por ciclo se producirán dos compas de alpaca

“ALPACA SWEATER” S.R.L.

1.1.2. Finalidad de la producción o de prestación del servicio aun grupo meta

El proyecto es de carácter económico ya que se espera obtener utilidades.

El proyecto es de naturaleza de fundación, debido a que se pretende crear una nueva

De acuerdo a la categoría los proyectos se relacionan con un sector de la actividad

El proyecto de inversión pertenece a la categoría de: Proyectos del sector secundario,

1.2. Costos de ingreso al mercado

1.2.1.1. Tabla No 1.1 Sondeo de mercado de abogados

Nº DETALLE REF. IMPORTE

1.2.1.2. Tabla No 1.2 Sondeo de mercado de notarías - Testimonio

1.2.1.3. Tabla No 1.3 Sondeo de mercado notarios – Poder de Representante

1.2.2. Tabla No 2 Costo de obtener registro de FUNDAEMPRESA

1.2.2.1. Tabla No 2.1 Sondeo de mercado de contadores

Nº DETALLE REF. IMPORTE

1.2.2.2. Tabla No 2.2 Sondeo de Mercado de Medios de prensa

Considero que el desarrollo de la práctica nos ayuda a diferenciar los procedimientos

- Poder escoger el nombre o la razón social de la sociedad

La publicación en prensa es otorgada por FUNDAEMPRESA lo beneficia mucho al

1.2.3. Tabla No 3 Costo de Obtener registro en Caja de Seguro Social

1.2.4. Tabla No 4 Costo de Obtener registro en AFP

1.2.5. Tabla No 5 Costo de Licencia de Funcionamiento

1.3. Otros costos de ingreso a mercado

a. Técnico en ciencias económicas

- Consultas a consultor de aspectos técnicos 1 mes, - Evaluación y armado

b. Técnico asesor en ingeniería de proyecto aportante de información del proceso

d. Gastos de impresión 100$us

1. Calendario de los estudios del proyecto.

2. Presupuesto del costo del estudio del proyecto.

1.3.2. Tabla No 6 Calendario de los estudios del proyecto

1.3.3. Tabla No 7 Presupuesto del costo del estudio del proyecto

Estudio de Mercado 1 mes

Estudio de Ingeniería 1 mes

Estudio de Evaluación y armado final 1 mes

COMPETENCIA: Técnico en Ciencias Económicas y Técnico asesor de Ingeniería.

Técnico en c. económicas 13,920.00

Técnico asesor en ingeniería 6,960.00

Gasto de impresión 696.00

- Procedimientos o pasos a seguir para poder desarrollar un estudio de

- Tiempo en el que se tardara en realizar diversas actividades que conlleva un

El sector ha tenido una transformación al paso de los años, ha evolucionado logrando a

2.2. Sitio estratégico – Lugar y aspectos sociológicos

Edad: Personas entre 20 a 50 años de edad

Sexo: Ambos sexos (tanto como hombres como mujeres)

2.3. Investigación cualitativa – características del oferente a emular en el sitio

2.3.1. Nombre de la empresa, marca del producto

𝑇𝑒𝑙. : (591 − 2)2900804

𝑔𝑙𝑎𝑑𝑦𝑠 − 𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟𝑜𝑠@ℎ𝑜𝑡𝑚𝑎𝑖𝑙. 𝑐𝑜𝑚