EVM.

Gestión del valor ganado

Edificación de 37 viviendas y garajes

2,483,090
Objetivo
BAC
Totales Variación Índice de desempeño
Valor Valor Del Del
Producción Coste real Del coste Del coste
Fase Certificación Producción ganado planificado cronograma cronograma
planificada AC CV CPI
EV PV SV SPI
1 102,265 102,265 102,265 81,788 81,788 81,788 0 0 1.00 1.00
2 224,664 224,664 224,664 191,529 179,669 179,669 -11,860 0 0.94 1.00
3 332,524 332,524 332,524 301,529 265,949 265,949 -35,580 0 0.88 1.00
4 440,384 359,489 359,489 329,029 287,519 352,229 -41,510 -64,710 0.87 0.82
5 671,001 575,128 575,128 513,057 459,687 536,378 -53,370 -76,691 0.90 0.86
6 842,242 681,420 681,420 609,892 544,662 673,293 -65,230 -128,631 0.89 0.81
7 1,060,961 1,047,408 1,069,188 969,966 854,662 848,079 -115,304 6,583 0.88 1.01
8 1,258,697 1,173,125 1,194,905 1,075,909 955,101 1,006,204 -120,808 -51,102 0.89 0.95
9 1,461,401 1,488,716 1,510,496 1,363,356 1,207,628 1,168,449 -155,728 39,179 0.89 1.03
10 1,665,907 1,789,972 1,811,752 1,604,446 1,448,718 1,332,068 -155,728 116,650 0.90 1.09
11 1,868,790 1,494,350
12 2,066,325 1,652,400
13 2,255,704 1,803,916
14 2,433,951 1,946,666
15 2,599,543 2,079,148
16 2,749,393 2,199,039
17 2,899,609 2,319,215
18 3,002,223 2,401,273
19 3,104,720 2,483,090
 19

Estimaciones Desviaciones Fechas

Coste Programación Ejecución de
EAC En programación Estimada
EAC EAC (CPI) probable En planificación ganada la producción
(CPI·SPI) SV(t) AT
EAC ES planificada
2,483,090 2,483,090 2,483,090 2,597,968 Exceso NA 7/31/2012 Exceso Retraso
2,494,950 2,647,000 2,647,000 2,597,968 Exceso NA 8/31/2012 Exceso Retraso
2,518,670 2,815,291 2,815,291 2,597,968 Exceso NA 9/30/2012 Exceso Retraso
2,524,600 2,841,582 3,407,067 2,597,968 Exceso NA 10/31/2012 Exceso Retraso
2,536,460 2,771,379 3,148,140 2,597,968 Exceso NA 11/30/2012 Exceso Retraso
2,548,320 2,780,471 3,293,088 2,597,968 Exceso NA 12/31/2012 Exceso Retraso
2,598,394 2,818,088 2,803,852 2,597,968 Exceso NA 1/31/2013 Exceso Retraso
2,603,898 2,797,169 2,889,265 2,597,968 Exceso NA 2/28/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,803,294 2,756,578 2,597,968 Exceso NA 3/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 4/30/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 5/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 6/30/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 7/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 8/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 9/30/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 10/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 11/30/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 12/31/2013 Exceso Retraso
2,638,818 2,750,007 2,657,767 2,597,968 Exceso NA 1/31/2014 Exceso Retraso
 EVM. Gestión del valor ganado

12 Producción
planificada

Certificación
10
Producción

Estimación a la
conclusión EAC
8
Estimación a la
conclusión EAC
(CPI)
6
Estimación a la
conclusión EAC
(CPI·SPI)

4 Coste probable
EAC

Coste real AC

2
Valor ganado
EV

Valor plani-
0 ficado PV