Memoria Descriptiva General

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA EXPEDIENTE

LOCALIDAD DE SAN MARCOS DEL DISTRITO DE SAN TECNICO
MARCOS – PROVINCIA DE HUARI – DEPARTAMENTO
DE ANCASH”
MEMORIA DESCRIPTIVA
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA

LOCALIDAD DE SAN MARCOS DEL DISTRITO DE SAN MARCOS – PROVINCIA DE HUARI –
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
REGIÓN : ANCASH
PROVINCIA : HUARI
DISTRITO : SAN MARCOS
CENTRO POBLADO : SAN MARCOS
JULIO 2021
RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

DE ANCASH”
MEMORIA DESCRIPTIVA
1.0 GENERALIDADES:
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

¨MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA
LOCALIDAD DE SAN MARCOS DEL DISTRITO DE SAN MARCOS – PROVINCIA DE HUARI –
DEPARTAMENTO DE ANCASH¨
1.2. ANTECEDENTES
El Proyecto surge por la necesidad de mejorar y ampliar los servicios educativos del Pronoei Rayito de Luz en
la Localidad de San Marcos. Actualmente la infraestructura educativa se encuentra muy deteriorado y
descuidado debido a la falta de intervención, razón por la cual se produce contaminación de los ambientes
debido al ingreso de animales como palomas y ratas lo cual es perjudicial para la salud de los beneficiarios.
Asimismo, las instalaciones sanitarias como agua y desagüe no se encuentran operativos para el uso de los
beneficiarios por lo cual tienen que dificultades al momento de realizar sus necesidades sanitarias. En tal
sentido se inició los estudios necesarios para la ejecución de esta importante obra, para ello cuenta con la
Aprobación del estudio de pre inversión denominado: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA LOCALIDAD DE SAN MARCOS DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
– PROVINCIA DE HUARI – DEPARTAMENTO DE ANCASH”, de Código Único de Inversión N° 2512544 cuya
fecha de viabilidad fue el 24/02/2021.
Con el estudio de pre inversión aprobado y con metas establecidas del proyecto, el siguiente paso es la
elaboración del expediente técnico del proyecto, para ello la Entidad ha realizado la contratación de un servicio
de consultoría para la elaboración del expediente técnico correspondiente, para ello el consultor ha realizado
los estudios básicos de ingeniería en campo y los documentos técnicos en gabinete que componen dicho
expediente técnico que servirá para la ejecución de la obra.
1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

 Altitud Media : 2,964 m.s.n.m.
 Superficie : 556.75 km2.
 Coordenadas : Latitud: -9.52417, Longitud: -77.1572 9° 31′ 27″ Sur, 77° 9′ 26″ Oeste

DE ANCASH”
1.4. UBICACIÓN POLITICA.

 Departamento : Ancash
 Provincia : Huari
 Distrito : San Marcos
 Centro poblado : San Marcos
1.5. VIAS DE ACCESO
El acceso al área de estudio es desde Huaraz por la carretera asfaltada hacia el callejón de los Conchucos,
según el siguiente detalle:
VÍAS DE ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO

TIPO DE TIPO DE
DESDE HASTA DISTANCIA TIEMPO
VÍA VEHICULO
Huaraz San Marcos Asfaltada camioneta 119 Km 2h 15 min
TOTAL 119 Km 2h 15 min
1.6. MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:
Mapa N° 1: Macrolocalizacion

DE ANCASH”

DE ANCASH”
Fuente: Elaboración propia
Mapa N° 2: Microlocalizacion : Imagen Satelital, de San Marcos
FUENTE: GOOGLE EARTH
2.1. CAPITAL NATURAL
2.1.1. Recursos Biológicos (Flora y Fauna)
La agricultura en San Marcos se realiza en dos Sectores el de San Marcos y el

de Pichiu, estos están divididos por la microcuenca Challhuayaco. Los cultivos
que más predominan en orden de prioridad son los siguientes:
- Papa: Yungay, Canchay, Huiro y Nativas.

- Maíz choclo (Blanco Urubamba)
- Cebada: UNA-80 y Zapata
- Trigo, Arveja, habas y tarwi
- Olluco y ocas
Los cultivos se realizan desde los 2,760 hasta los 4,300 m.s.n.m.. En las partes
bajas se cultiva oca, oyuco, alverjas habas y tarwi, y en las partes altas las
distintas variedades de papas, cebadas, maíz y trigo.
En cuanto a su fauna, en la parte baja del valle se cría ganado porcino y

caprino, en la altura, ganado vacuno, ovino y camélidos americanos. En la

DE ANCASH”
comunidad de Huaripampa hay un proyecto comunal para la promoción de esta

crianza, que ha bajado de 1000 cabezas a 200 cabezas en los últimos 3 años,
por deficiencias de gestión.
La crianza de ovinos y vacunos se realiza con los pastos naturales existentes en

las zonas altas, pobres en nutrientes, lo cual, junto con deficiencias de manejo,
da como resultado un pobre rendimiento en leche y carne.
En cuanto a las aves de corral que se crían en la zona, las principales son:
pollos de engorde, gallinas de postura, gallos, pavos y patos. Cabe señalar el
aumento en la crianza de cuyes, en los últimos 3 años, a raíz de proyectos de
promoción.
Complementando l o s datos anteriormente se ñ a l a d o s , se consigna el Cuadro

N°3, relativo al potencial agropecuario de la provincia de Huari:

DE ANCASH”
CUADRO N° 03
Potencial agrario de los distritos de Huari
SUPERFICIE AGRÏCOLA SUPERFICIE NO AGRICOLA
Distrito BAJO EN PASTOS NATURALES Montes y Total

RIEGO SECANO Manejados No manejados bosques
San Marcos 4,944.66 40,690.47 1,584.62 53,200.85

968.66 5012.44
Huari 356.13 6,490.79 448.84 9,870.36
400.30 2174.30
Chavín de Huantar 1425.74 11,262.92 817.69 19,337.41
840.46 4990.60
Huacchis 215.26 5,121.99 36.71 7,414.23
220.98 1819.29
Huantar 0 1,978.31 297.53 4,110.11
667.45 1166.82
San Pedro de Chaná 9.75 933.94 98.08 3,327.50
25.90 2259.83
Total 3,123.75 17,423.28 6,951.54 66,478.42 3,283.47 97,260.46
Fuente: Censo nacional agropecuario 1,994
Asimismo, se agrega el cuadro N° 4 comparativo de la población de animales

menores por especie, según provincia y tamaño de las unidades agropecuarias:
CUADRO N° 04
Potencial agropecuario de las provincias de Ancash
Población de animales menores
Conejos Cuyes
Provincia Población total
Unidades Número de Unidades Número de
agropecuarias animales agropecuarias animales
Bolognesi 764 5,412 2,362 25,237 30,694
Huari 2,551 11,954 8,333 71,581 83,535
Recuay 940 6,459 2,167 23,376 29,835
Total Ancash 3,491 23,825 12,862 120,194 160,372
Fuente: Censo nacional agropecuario 1,994
2.1.2. Otros Recursos

a.
Clima
El clima es continental, con marcadas diferencias de temperatura entre el día
y la noche, con una temperatura media anual de 15º C. Las diferencias de
temperatura entre el invierno y el verano son relativamente pequeñas en sus
valores mínimos, y son matizadas, durante el día, por la coincidencia del
invierno con la estación seca, de modo que aumenta fuertemente la insolación
solar y la temperatura, mientras que en las noches aumenta el frío (con peligro
de heladas). La fluctuación de la temperatura es muy variable en un mismo
día y en un mismo lugar, más aún en los diferentes pisos altitudinales.
La presencia de heladas se dan entre abril a julio, en esta época las

temperaturas descienden hasta –2 ºC dependiendo de la altitud. En los meses
de invierno los días son calurosos y las noches a veces con presencia de
heladas que originan perdidas en los cultivos de los campesinos.

DE ANCASH”
Las temperaturas más altas sobrepasan los 22 ºC al aire libre y en la

sombra el promedio es de 14 ºC, se dan en la primavera. (Fuente: ProDesa
SAC)
Los meses de lluvia corresponden a los meses de octubre a marzo (primavera y
verano) con un promedio de precipitación de 650 mm. Conforme va
aumentando la altitud, la precipitación se incrementa llegando a sobrepasar los
890 mm y se presentan desde septiembre a abril. (Fuente: ProDesa
SAC), Las lluvias son marcadamente estacionales. La humedad en la
sierra es variable, de 60% a 70% según los lugares. (Fuente:
TechnoServe Inc)
b. Pisos Ecológicos
El territorio de este distrito, va desde los 2760 m.s.n.m. hasta los 4300
m.s.n.m., donde la topografía es accidentada, abarca desde valles profundos y
templados hasta quebradas y picos nevados, incluyendo punas inhóspitas.
Presenta numerosas quebradas, espacios limitados por abruptas y empinadas
pendientes rocosas verticales, con secciones predominantemente en forma de
“U” y fondo plano; posee glaciares; sus altas cimas se cubren de nieves
transitorias. (Fuente: TechnoServe Inc)
En cambio la Topografía de la zona urbana es semiplano con pendientes

moderadas en Sentido Sur a Norte que varían entre 3 – 4 % manteniendo la
pendiente de los ríos que la circulan. La pendiente de Este a Oeste es de 1 %
terminando en un barranco de 20 m de profundidad que da al río Mosna.
(Fuente: SUM Canadá)
La Geología del Suelo donde se ubica el distrito de San Marcos predomina el

material semirocoso, manteniendo una capa de conglomerado entre 1.00 – 2.00
m de profundidad. En la cuenca media de la zona predomina el terreno con
zonas rocosas y áreas de terreno para cultivos de cereales, tubérculos
arborizaciones y pastizales. (Fuente: SUM Canadá)
La zona se caracteriza por la conformación de varias cuencas y micro cuencas

tributarias del Río Marañón. La jurisdicción política del distrito de San Marcos se
encuentra delimitada al oeste por el río Mosna y al este aproximadamente por
la divisoria de aguas. El Distrito de San Marcos, esta ubicado en la margen
derecha de la cuenca del río Mosna, siendo las principales micro cuencas son la
del Carash e Ishpac (en Ayash)
El área de la cuenca del río Mosna del Distrito de San Marcos se caracteriza por
la presencia de pronunciadas pendientes, dos estaciones climáticas (seca y
lluviosa), fragilidad de suelos, escasa cobertura vegetal y propensa a la erosión
de suelos, restricciones biofísicas para la actividad agropecuaria. (Fuente:
ProDesa SAC)
c. Agua
En el distrito de San Marcos, las principales fuentes de agua son la lluvia y,
menor escala, los manantiales. La lluvia se presenta entre octubre a marzo,
alcanzando su máximo nivel de precipitación en enero y febrero.

DE ANCASH”
El periodo de estiaje comienza en abril y se extiende hasta septiembre, llegando

a un mínimo en julio y agosto. Los manantiales, formados por los deshielos que
alimentan la capa freática de la zona, son aprovechados por los productores
para irrigar sus parcelas, mediante la canalización artesanal de sus aguas.
El Río Mosna, que marca el límite con el Distrito de Chavin de Huantar, recibe los
afluentes de los riachuelos del distrito que se forman por las aguas de deshielo
de los glaciares y las lagunas. No obstante, la accidentada topografía de la zona
hace difícil el irrigar las parcelas de cultivo con las aguas del Río Mosna, debido
a que éstas se encuentran en diferentes pisos altitudinales. Asimismo se
aprecia la existencia de la laguna de Pajuscocha – 4200 m.s.n.m. en la zona de
Contonga.
– que se sitúa aproximadamente a una hora de trayecto de la ciudad de San

Marcos por una vía no asfaltada que conduce también a la mina Antamina y se
aprecia en la cercanía del fundo Cochao el manantial Cochapampa. (Fuente:
TechnoServe Inc)
• Ríos, Cuencas y Quebradas

En el Diagnóstico del Recurso Hídrico es importante definir la ubicación y las
características hidrográficas del distrito de San Marcos. Los ríos y quebradas
que pertenecen al distrito de San Marcos y que tienen escurrimiento
superficial. Hidrográficamente el distrito de San Marcos esta ubicado en:
Hoya : Atlántico
Cuenca : Marañón
Afluente : Puchca
Ríos : Mosna, Carash y Ayash.
En el ámbito del distrito de San Marcos existen tres ríos principales Mosna,
Carash y Ayash que son de régimen permanente, es decir tienen escurrimiento
superficial todo el año.
Las quebradas de régimen permanente y que drenan sus aguas en la

jurisdicción del distrito de San Marcos son: Huayronga, Huamanhuay, Ishpag,
Chingapampa, e infiernillo. Los caudales de estas quebradas son menores que
de los ríos indicados.
Las quebradas de régimen regular pero con agua proveniente de filtraciones

son: Pucamaché, Trancayacu, Chilcauro, Huacacorral, Ullpiragra y Opayaco o
arroyo.
Existen otras quebradas de régimen irregular como: Kalapuragra, Pacash y

Trancaragra.
En el presente diagnóstico se ha identificado un río importante con potencial

hídrico apropiado para la generación de energía eléctrica que es el río
Ranracancha, que políticamente no pertenece al distrito de San Marcos. Las
aguas de este río provienen de la Cordillera blanca.

DE ANCASH”
Las características de las cuencas de los ríos principales del distrito de San
marcos se muestran en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 05
CUENCAS DE LOS RIOS Y QUEBRADAS PRINCIPALES DEL DISTRITO DE SAN
MARCOS
N° CUENCA AREA(KM2)
1 Cuenca del río Mosna aguas arriba de Plaza Pampa 269.2957
2 Cuenca del río Mosna aguas arriba de Recodo 88.6
3 Cuenca de la quebrada Huayronga 52.3739
4 Cuenca de la quebrada Huamanhuay 7.6752
5 Cuenca de la quebrada Ishpag 7.0949
6 Cuenca del rio carash aguas arriba de la unión con el río Mosna 115.3867
7 Cuenca de la Quebrada Chingapampa 17.8758
8 Cuenca del Río Carash aguas arriba de Asgap 56.2
9 Cuenca de la quebrada Infiernillo 24.0811
10 Cuenca de la quebrada Ayash 85.7784
11 Cuenca de la quebrada Opayaco o Arroyo 6.2663
12 Cuenca del río Ranracancha aguas arriba de Gasha 120.92

Fuente: Estudio del Recurso Hídrico de San Marcos – 2,006
• Manantiales
Los manantiales principales del distrito se muestran en el siguiente Cuadro
CUADRO N° 06
MANANTIALES PRINCIPALES DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
ALTITUD
N° MANANTIAL CASERIO CAUDAL LPS
M.S.N.M
M1 3,458 Challhuayaco Challhuayaco 2.853
M2 3,430 Sauchi Gaucho 4
M3 3456 Condorhuayin Gaucho 4
M4 3,236 Ullpiragra Milluis 11
M5 3,248 Huaroyapampa Vista Alegre 1.2
M6 3,418 Mancos Cuta Rancas 1.677
M7 3,403 Ishpag Qishu 8.5
M8 3,447 Monte Shihua Tupec 0.996
M9 3,382 Ogu Ragra Tupec 2.66
M10 3,596 Chuchupuquio Carash 5

DE ANCASH”
M11 3,272 Monte Cuchu, Chimu Monte Pacash 0.492

M12 3,548 Huachac Runtu 2
TOTAL 44.378
Fuente: Estudio del Recurso Hídrico de San Marcos – 2,006
• Lagunas
Las lagunas afluyentes a la quebrada Huayronga que son posibles de ser
represadas como un gran potencial hídrico para el distrito de San Marcos son:
Tamiacocha, Bellaco, Paglanco, Contonga, Pillipinto y Quichuas.
A nivel de la quebrada Huaymanhuay existen lagunas que desaguan a la

quebrada donde las lagunas con posibilidades de represamiento son:
Yanacocha, Ichic Yanacocha, Yahuarcocha1, Yahuarcocha 2, Yahuarcocha 3 y
las lagunas Cajón Cocha.
En la quebrada Chigapampa existen lagunas con posibilidades de

represamiento, estas son: Yanacocha y Pararcocha.
Asimismo en la quebrada del río Carash, la laguna con posibilidades de

represamiento es: Shahuanga.
En la quebrada Infiernillo la laguna con posibilidades de represamiento es:

Pajushcocha.
Por último en la quebrada Opayaco o Arroyo la laguna con posibilidades de

represamiento es: Huarauyacocha
En conclusión en el distrito de San Marcos existen 3 ríos y 7 quebradas.
También es importante destacar que existen 15 lagunas con potencialidades de

represamiento y 2 pantanos.
• Aguas subterráneas
La fuente subterránea que abastece de agua a la localidad de San
Marcos es captada a través de manantiales.
Las aguas que afloran de estos manantiales son filtraciones de las aguas
que discurren por las quebradas, que provienen de las lagunas de las
zonas más altas de la cordillera.
Los manantiales utilizados con fines de abastecimiento se denominan

Lucmapampa que se encuentra ubicada dentro de la zona urbana y los
manantiales Carash que se encuentran a 2,00 Km. de distancia en la
margen izquierda del río del mismo nombre.
d. Yacimientos Mineros
La actividad minera está concentrada en la explotación de minerales de Zinc,
Cobre, Plata y otros, por la Compañía Minera Antamina (CMA), que tiene un
horizonte de explotación hasta el año 2,025, también existen otras mineras

DE ANCASH”
pequeñas, como Contonga, que se encuentra en su Fase de Exploración y de

Explotación de algunas vetas circundantes al Tajo abierto.
El área de influencia minera de Antamina esta determinado por las comunidades

ubicadas en la cuenca de Carash formados por las Quebradas de Callapo,
Pampa Moruna, Ayrache, Juprog, Antamina, y la Cuenca de Ayash.
2.2. CAPITAL HUMANO
2.2.1. POBLACIÓN
La población del Distrito de San Marcos es de 10,725 habitantes al año 2,005 de
acuerdo al Censo del mismo año, la misma que se encuentra distribuida de la
siguiente forma:
CUADRO N° 07
POBLACION TOTAL POR SEXO
POBLACION HOMBRE MUJER

TOTAL SAN
MARCOS Población % Población %
10,725 5,357 49.95 5,368 50.05

Fuente: Censo INEI 2,005
La población del Distrito de San Marcos, es eminentemente rural, sin embargo,

haciendo una distinción de los que se encuentran en el núcleo de las zonas
pobladas, los que se encuentran fuera de ellos o en el entorno se puede
establecer una diferencia de población, como se puede apreciar en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 08
POBLACION URBANA Y RURAL
POBLACION URBANA RURAL

TOTAL SAN
MARCOS Población % Población %
10,725 3,332 31 7,393 69
a. Indicadores Sociales
Del mismo modo, considerando los resultados del Informe del Índice de
Desarrollo Humano Distrital del PNUD del año 2,005, podemos establecer los
siguientes indicadores:
• IDH :
El IDH del distrito de San Marcos es de 0.592, ocupando en el 2005, el
lugar 437 en el ránking de distritos que establece el Índice de Desarrollo
Humano del PNUD, entre los 1,830 distritos del país, por debajo del distrito
de Huari, situado en el lugar 504.

DE ANCASH”
• Esperanza de vida al nacer:

En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer, se cuenta con
información especifica para el Distrito de San Marcos, estimado para el
quinquenio 2005 en 67.6 años de vida.

DE ANCASH”
• Alfabetismo:
En el año 2,005 se tiene a nivel del Departamento de Ancash, un 86
% de alfabetismo, y en el caso del distrito de San Marcos 74.5 %,
ubicándose en el puesto 1,540 del ranking de los distritos.
• Escolaridad:
En el distrito de San Marcos se cuenta con un 83.2 % de
Escolaridad incluido a sus 5 Centros Poblados Menores y Caseríos y
Anexos correspondientes.
• Logro Educativo:
Se tiene un logro educativo del 77.4 % en el ámbito de la Educación
Inicial, Primaria y Secundaria del distrito de San Marcos.
• Ingreso Familiar Per Capita:

Se cuenta con un promedio del Ingreso Per cápita mensual por familia
en el distrito de San Marcos de 249.8 nuevos soles, ubicándose en el
puesto 774 a nivel del total de distritos a nivel nacional.
CUADRO
N° 09
Índice de Desarrollo
Humano 2005
DPTO Esperanza Ingreso

Índice de Logro
Población de vida al Alfabetismo Escolaridad familiar per
Desarrollo educativo
Provincia nacer cápita
Humano
Distrito IDH años % % % N.S. mes

habitantes
ANCASH 1,039,415 0.5776 70.2 86 85.9 85.9 283.3
Huari 59,301 0.529 66.6 76.2 84.3 78.9 250.9

San Marcos 10,725 0.5292 67.6 74.5 83.2 77.4 249.8
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD Perú – 2,005
b. Proyección de población
urbana
Para el cálculo de la población futura de la Zona Urbana del Distrito
de San Marcos se ha considerado la estimada por el INEI, en vista que
ésta tasa es la más representativa para el crecimiento poblacional del
área urbana, se muestra en el siguiente cuadro:

DE ANCASH”
CUADRO N° 10
PROYECCIONES DE POBLACIÓN URBANA – SAN MARCOS
Año Tiempo Población
2007 14 3.174
2008 15 3.202
2009 16 3.229
2010 17 3.257
2011 18 3.285
2012 19 3.313
2013 20 3.341
2014 21 3.369
2015 22 3.396
2016 23 3.424
2017 24 3.452
2018 25 3.48
2019 26 3.508
2020 27 3.536
2021 28 3.564
2022 29 3.591
2023 30 3.619
2024 31 3.647
2025 32 3.675
Fuente: Informe Municipalidad de San Marcos y el Servicio
Universitario Mundial (SUM CANADA) – 2,001
c. Población por grupos de edad

La población distribuida por grupos de edad, se puede apreciar en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 11
DISTRIBUCION DE POBLACION POR EDAD
EDADES POBLACION %
De 0 a 5 años 1,245 11.61 %

De 6 a 10 años 1,515 14.13 %
De 11 a 16 años 1,729 16.12 %
De 17 a 40 años 3,348 31.22 %
De 41 a 64 años 1,883 17.56 %
De 65 a mas 1,005 9.37 %
TOTAL 10,725 100.00 %

DE ANCASH”
Se puede apreciar que la cantidad de población joven de 15 años a más es de

6,756, siendo el 62.99 % del total de la población, cantidad importante y
necesaria para que pase a ser una población económicamente activa y genere el
cambio vital para el desarrollo del distrito.
d. Movimientos migratorios
El escaso crecimiento de la población del Distrito de San Marcos, es evidencia
de la migración que realizan los pobladores hacia otras provincias.
El fenómeno migratorio se orienta en función a lograr una ocupación oportuna

para obtener ingresos complementarios; así mismo, obedece a las condiciones
de acceso a los medios de información y cierta especialización en el trabajo
entre otros. Esto se aprecia en el cuadro comparativo N° 12.
Los movimientos migratorios son de dos tipos: permanente y temporal; los

primeros se producen con relativa intensidad en la población joven a partir de
los 15 años a los 33 años de edad dirigiéndose con preferencia a las capitales
de Departamento como Huaraz y al Cono norte de Lima.
CUADRO N° 12
Cuadro Comparativo del Proceso Migratorio
POBLACION 2005 1993

Población Censada 10,725 100% 11,660 100%
Población Urbana 3332 31% 2784 24%
Población Rural 7393 69% 8876 76%
e. Población Económicamente Activa - PEA

Considerando la información del INEI: Censos Nacionales de Población y
Vivienda de 2,005, la PEA del distrito de San Marcos era de 3,616 personas,
estableciéndose la actividad agropecuaria como la principal como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:

DE ANCASH”
CUADRO N° 13
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) DE 15 AÑOS Y MÁS
SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA
TOTAL
CARACTERISTICAS
POBLACION
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganadería,
1,714
Caza y Selvicultura
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Explotación de Minas y
9
Canteras
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Indust. Manufactureras 303
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Suministro de

1
Electricidad, Gas y Agua
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Construcción 14
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Comercio, Reparación

137
de Vehíc. Automotores, Motocicletas, Efectos personales y enseres domésticos
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes 13
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Transporte,

30
Almacenamiento y Comunicaciones
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Intermediación
0
Financiera
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Inmobiliarias,
4
Empresariales y de Alquiler
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y
101
Defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza 96
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de

9
Salud
Población de 15 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios,
9
sociales y personales
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con
30
Servicio Domestico
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y
0
Órganos Extra territoriales
Población de 15 años y más que se dedican a actividades no declaradas 1,046
Población de 15 años y más que busca Trabajo por Primera vez 100
Asimismo la tasa de actividad económica de la PEA de la población femenina de 15

y más años es de 36.2%. Encontrándose en cuanto a la dependencia
económica del género femenino en un 209.1 %., tal como se presenta el
siguiente Cuadro de variables complementarias de trabajo:

DE ANCASH”
CUADRO N° 14
VARIABLES COMPLEMENTARIAS DE TRABAJO
CARACTERISTICAS
%
% actividad económica de la PEA - De la Población femenina de 15 y más años 36.2
% dependencia económica 209.1
% de la población ocupada de 15 y más años - Con primaria incompleta ó

58.4
menos
% de la población ocupada de 15 y más años - En establecimientos con menos
91.5
de 5 trabajadores
% de la Población ocupada de 15 y más años - Trabajadores familiares no
30
remunerados
2.2.2. EDUCACIÓN Servicios
Educativos
Los Servicios Educativos que se brindan a nivel del Programa de Atención No
Escolarizado de Educación Inicial – PRONOEI tiene una cobertura en el distrito de San
Marcos de 23 establecimientos, con una población 343 niños asistentes, esto fue en el
año, 2,007, evidenciándose una disminución a comparación del año 2,000 donde
existían 25 Pronoei con una población de 470 niños.
Existen 5 Pronoei que pertenecen al ámbito territorial del distrito de Chavín de Huantar,
con una población aproximada de 100 niños, los cuales se vienen gestionando para
que sean atendidos por el distrito de San Marcos, debido a la cercanía de los Centros
Poblados de su Jurisdicción, estos son en las Comunidades de Mosna, Chullo,
Quinuaragra, Millhuish y Vista Alegre.
En la Comunidad de Pujun, en sus dos Anexos de Cachaucro y Chuchupampa, existieron
2 Pronoeis que dejaron de funcionar y brindar este servicio por no contar con una
Infraestructura educativa que cuente con las mínimas condiciones para albergar
a un promedio de 50 niños.
En el ámbito de Educación Inicial se tiene un total de 312 alumnos
matriculados, en 7 Instituciones Educativas, tanto en San Marcos como en sus Centros
Poblados Menores y Caseríos aledaños, tal como se observa en el siguiente
Cuadro:
CUADRO N° 15
INSTITUCIONES EDUCATIVAS A NIVEL INICIAL
N° Institución Educativa Ubicación Alumnos

1 CEI 231 San Marcos 91
2 CEI 248 Carhuayoc 55
3 CEI 266 Pichiu Quinuaracra 34
4 CEI 410 San Pedro de Pichiu 31
5 CEI 416 Huaripampa Bajo 20
6 CEI 419 Chalhuayaco 48
7 CEI 381 -1 Fraguapampa San Marcos 33
Fuente: UGEL Huari

DE ANCASH”
En el ámbito de Educación Primaria se tiene un total de 2,574 alumnos

Cuadro:
CUADRO N° 16
INSTITUCIONES EDUCATIVAS A NIVEL PRIMARIO
1 IE 86380 San Marcos 550
2 IE 86382 Carash 62
3 IE 86386 Pacash 79
4 IE 86385 Carhuayoc 227
5 IE 86384 Pichiu Quinuaracra 151
6 IE 86953 Quinuaracra 92
7 IE Salvia 48
8 IE 86896 Pichiu San pedro 151
9 IE 86950 Matibamba 16
10 Ayash Ayash 40
11 IE 86836 Sta Cruz de Mosna 76
12 IE Juproj Juproj 45
13 IE 86459 Huaripampa bajo 137
14 IE 86795 Huaripampa Alto 134
15 Opayaco Opayaco 49
16 IE 86964 Gaucho 46
17 IE 86383 Chalhuayaco 166
18 IE 86464 Rancas 35
19 IE 86465 Millhuish 36
20 IE 86460 Quishu 22
21 IE 86932 Vista Alegre 31
22 IE 86936 Chullush 15
23 IE 86462 Chuyo 47
24 IE 86467 Runtu 24
25 IE 86854-1 Tupec 15
26 IE 86469 Pujun 172
Fuente: UGEL Huari
En el ámbito de Educación Secundaria se tiene un total de 1,400 alumnos

Cuadro:
CUADRO N° 17
INSTITUCIONES EDUCATIVAS A NIVEL SECUNDARIO
1 IE Pachacutec San Marcos 850

DE ANCASH”
2 IE Santiago Antunez de Mayolo Carhuayoc 230

3 IE Pichiu Quinuaracra Zona sur 90
4 IE Republicada de Canadá Huaripampa bajo 230

Fuente: UGEL Huari
Por otra parte, si bien es importante mejorar la infraestructura de los Centros

Educativos, no se debe dejar de lado la necesidad de crear una adecuada oferta
educativa a escala técnica, ligada a las actividades productivas de la zona y de gestión
empresarial que permita superar la alta tasa de desocupación y migración juvenil.
CUADRO N° 18
NIVEL DE EDUCACION ALCANZADO
Categorías Casos % Acumulado %
Sin nivel 2,066 20.40 % 20.40 %

Educación Inicial 376 3.71 % 24.11 %
Primaria incompleta 3,505 34.60 % 58.71 %
Primaria completa 1,050 10.37 % 69.08 %
Secundaria Incompleta 1,724 17.02 % 86.10 %
Secundaria Completa 812 8.02 % 94.12 %
Superior no Univ. Incompleta 185 1.83 % 95.94 %
Superior no Univ. Completa 305 3.01 % 98.95 %
Superior Univ. Incompleta 50 .49 % 99.45 %
Superior Univ. Completa 56 .55 % 100.00 %
Total 10,129 100.00 % 100.00 %

Es conveniente señalar que de acuerdo a los resultados del Censo del año
2,005, en el distrito de San Marcos se ha incrementado la cantidad de
pobladores con Estudios Superiores en los últimos 12 años que han pasado, siendo
este de 41 pobladores del año 1993 a 56 pobladores al año 2005.
Analfabetismo
En lo que se refiere a este tema, tenemos diversidad de información, siendo la más
reciente la del Censo del INEI 2,005, que establece que un 25.80 % de la población es
analfabeta, en el entendido que no sabe leer ni escribir, siendo el promedio de año de
escolaridad el Tercer Grado de Primaria del 100%, como se puede apreciar en el
siguiente cuadro:
CUADRO N° 18
PORCENTAJE DE ANALFABETOS DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%

DE ANCASH”
Sí 7,516 74.20 % 74.20 %

No 2,613 25.80 % 100.00 %
Total 10,129 100.00 % 100.00 %

Cabe resaltar, según el Censo del INEI 2,005 la Tasa de Analfabetismo de la Población
Mujer de 15 y más años, es de 50.9 y el Porcentaje de la Población Varón de 15 o más
años, es de 38.3.
Programa LUDOTECAS
El programa Educativo Ludotecas, nació a en el año 2,001, por iniciativa de la Compañía
Minera Antamina, en coordinación con el Ministerio de Educación. A partir del año
2,003 el programa es transferido a la Asociación Ancash, mediante el cual se viene
ejecutando en las provincias de Huari y Huarmey, en coordinación con la Unidades
de Gestión Pedagógica Local, Gobiernos Provinciales y Distritales y Comunidades.
Este programa que ofrece a las familias a involucrarse en el desarrollo temprano

de los niños y niñas de 0 a 3 años, en el distrito de San Marcos se viene ejecutando
en los CPM y Comunidades de acuerdo al siguiente cuadro:
CUADRO N° 19
AMBITO DE IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA
N° NIÑOS N° NIÑOS QUE

COMUNIDADES
MATRICULADOS ASISTEN
Vistoso 31 19
Ayash 32 17
Opayaco 27 24
Huantar 47 40
Rahuapampa 45 20
San Marcos 71 55
Huari 68 55
Huaripampa: 3 Sectores 29 20
Cochao 46 25
TOTAL 396 275
Fuente: Programa Ludotecas San Marcos
Además existe en el pueblo de San Marcos como Servicios Educativos, un Centro

Ocupacional Artesanal Virgen Niña, dirigido por las Hermanas de la Caridad, en el
cual se enseña distintos oficios relacionados principalmente con manualidades, el
Instituto Superior Tecnológico de San Marcos, que cuenta con las carreras técnicas de
computación, agropecuaria y metalmecánica y el Centro de Capacitación de Sodexho,
orientado a la hotelería y gastronomía, financiado por la Compañía Minera Antamina.
Por último, en San Marcos se ubica una Aldea Infantil “Virgen Peregrina” para los
niños y niñas en situación vulnerable y en condición de pobreza y pobreza extrema, de
la provincia de Huari, siendo administrada por el Gobierno regional de Ancash.

DE ANCASH”
2.2.3. SALUD
Servicios de Salud
El Plan Estratégico del sector salud en el departamento de Ancash, incluido el distrito de

San Marcos, prioriza una mayor aproximación entre las respuestas sanitarias
tradicionales con las modernas en los servicios de salud ofrecidos a la población
ancashina. Los establecimientos son articulados en redes con gestión autónoma,
denominadas CLAS, Comité Local de Administración de Salud.
El distrito de San Marcos cuenta con 6 Centros de Atención, nombre del Centro, su
ubicación y el Médico responsable, tal como se detalla en el siguiente Cuadro:
CUADRO N° 20
Relación de los Establecimientos de Salud en el Distrito de San Marcos
Categoría Nombre Lugar Responsable
Centro de Salud San Marcos San Marcos Dr. Manuel Chávez Quispe
Puesto de Salud Carhuayoc Carhuayoc Dr. Carlos Chávez Vásquez.
Puesto de Salud Huaripampa Huaripampa Dra. Sarita Reyna Mejía.
Puesto de Salud Santa Cruz de Pichiu Sta. Cruz de Pichiu Dra. Karina Silva López
Puesto de Salud Huantar Huantar Dra. Shirley Yactayo Espejo.
Puesto de Salud Chucos (*) Chucos Tec. Enf. Yeny Veramendi Solís
Fuente: CLAS San Marcos - (*) No operativo
El CLAS tiene a su cargo los puestos de Salud de Huaripampa, Carhuayoc y Santa

Cruz de Pichiú, que atienden un total de 22 comunidades. Cabe desatacar el abandono
en el que se encuentran estos puestos de salud, que no cuentan con auxiliares,
técnicos, medicinas e instrumental necesario.
El CLAS está dirigido por una Directiva, y es gerenciado por el doctor Manuel Chávez
Quispe. La Directiva esta reiniciando sus actividades por haber sido renovada en el
proceso de elecciones.
En el Distrito de San Marcos existe una Asociación de Agentes Comunitarios de Salud

(Promotores de Salud) conformada por aproximadamente 50 agentes que pertenecen a
los diferentes caseríos del distrito de San Marcos y Huantar.
Son Voluntarios elegidos por las autoridades y población de cada comunidad, no

perciben ninguna remuneración, son presentados ante el Jefe del Establecimiento
de Salud de su dependencia para que se le reconozca como tal, para su capacitación
y socialización de medidas preventivas de las enfermedades mas frecuentes en
su comunidad, así como vigía de comunicar cualquier riesgo de salud primordialmente
en el componente madre-niño que ocurra en su comunidad.
Entre las distintas funciones de estos agentes en sus respectivos caseríos son los de
brindar apoyo en caso de emergencias, trasladando a los pacientes al Centro de
Salud; aplicar inyectables, apoyar al personal de salud en su visita a su comunidad,
dar charlas y ser agentes primordiales del Sistema de Vigilancia Comunal en salud.

DE ANCASH”
Estos agentes son capacitados constantemente por los profesionales del Centro de
Salud.
Infraestructura y Equipamiento
El Centro de Salud de San Marcos cuenta con 14 módulos separados, de
material noble, revestido con yeso, piso de cemento y techo de calamina,
divididos en:
Módulo de Consultorios:
• 02 Consultorio de Medicina
• 01 Consultorio de Obstetricia
• 01 Consultorio de Enfermería
• 01 Sala de espera, Admisión y Triaje
• 01 Baño, SS.HH.
• 01 Oficina de la Gerencia.
• 01 Consultorio de Odontología
• 01 Oficina de Servicio Social.
• 01 Oficina de Saneamiento Ambiental.
Módulo de Emergencia-Tópico, Sala de Parto, Puerperio y

Hospitalización:
• 01 Ambiente de Emergencia – Tópico
• 01 Ambiente de Sala de Partos
• 01 Ambiente de Hospitalización – Puerperio
• 01 Ambiente de Farmacia – Almacén.
• 01 Baño, SS.HH.
Módulo de Almacén
• 01 Almacén
Cabe precisar que actualmente el Gobierno Regional de Ancash, tiene

planificado de acuerdo a la Licitación pública efectuada el año 2,006, la construcción de
un Centro Materno Perinatal, previa demolición del Local del Centro de Salud de San
Marcos, el cuál estará concluido dentro de su planificación en el mes de Junio y
ampliara el nivel de Atención en salud de la Mujer y del niño, de los Centros Poblados y
Anexos del ámbito del distrito.
Indicadores de salud
La información histórica del Centro de Salud de San Marcos indica:
- Tasa de mortalidad Anual a nivel del Distrito de San Marcos: 0

- Tasa de mortalidad infantil es de 29 x 1000 n.v., es decir, aproximadamente
2.9 infantes mueren de cada 100 menores de 1 año.
- Tasa de nacimientos sin producirse ningún fallecimiento. 27
El 77 % de niños de 1año de primaria se encuentra con desnutrición crónica.

Las enfermedades más frecuentes en los niños menores de un año son enfermedades
diarreicas agudas y infecciones respiratorias agudas primordialmente, seguidos de
parasitosis, enfermedades de la piel, traumatismos de la cabeza y desnutrición.
En el caso de personas mayores generalmente son las Infecciones intestinales
(Enfermedades Diarreicas Agudas–EDA), infecciones de las vías respiratorias,

DE ANCASH”
enfermedades del sistema urinario, enfermedades del esófago y él estomago,

dorsopatias, enfermedades de la cavidad bucal y traumatismos de la cabeza.
CUADRO N° 21
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD
GRUPOS ETÁREOS
GRUPOS DE CAUSAS < DE 1 1-4 5-14 15-19 20 – 49 50 a + TOTAL

AÑO AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Enfermedades Respiratorias 890 787 357 180 180 55 2,449

Traumatismo y Envenenamiento 2 8 10 22 40 22 104
Enf. Cav. Bucal, Gland.Sal. y Max 0 15 125 105 135 12 392
Disentería y Gastroenteritis 18 78 254 50 61 53 514
Enf. Aparato Genito Urinario 0 15 49 12 120 53 249
Enf. Piel y Tej. Celular Sub Cutáneo 9 15 11 22 0 0 57
Enf. Sistema Nervioso y Sentidos 0 7 14 55 47 180
Enf. Otras partes Ap. Digestivo 0 0 0 77 20 45 142
Enf. Infecciosas y Parasitarias 0 93 117 100 79 49 438
Fuente: Centro de Salud de San Marcos
En el caso de desnutrición, según las estadísticas del Centro de Salud, se cuenta en el

Distrito con 106 infantes menores de 1 año, el 25% se encuentra desnutrido y
el otro 75% de los menores de 6 meses que se encuentran alimentados por leche
materna, pero que también están condenados a la desnutrición una vez de que dejen
de lactar.
De otro lado según las estadísticas de la información del proceso salud enfermedad,
registrados en el Centro de Salud de San Marcos la causa principal de
enfermedad, tanto en las etapas de vida del niño, adolescente, adulto y adulto
mayor, es por el clima adverso y las pocas defensas en la población, ocasionando
la enfermedad y consulta progresiva por Infecciones respiratorias agudas.
2.2.4. SANEAMIENTO Y VIVIENDA Agua
potable
El servicio actual de agua potable del Distrito de San Marcos tiene un total de
486 conexiones domiciliarias instaladas, reflejando el mismo número de usuarios,
solamente del área urbana del distrito.
La Municipalidad es la encargada de la administración de los servicios de agua potable y

alcantarillado, asume los costos de operación y mantenimiento del sistema. La
Municipalidad no realiza ningún tipo de cobranza a los usuarios por la prestación de
los servicios.
El nivel de cobertura del servicio de agua potable en la ciudad de San Marcos es bueno
ya que el 72,73 % de la población cuenta con el servicio. Esto se debe a que la
prestación del servicio no tiene costo, pero sí el derecho de instalación (S/. 40,00) y
el costo de la tubería, accesorios, excavación y el relleno de zanja.

DE ANCASH”
Población : 3.007
Nº hab/viv : 4,50
Nº total de conex. : 486
Población servida : 2,187
Cobertura = Pob. Servida x 100 / Pob. Total

Cobertura = 72,73%
Según resultados de cobertura al año 2001 (72,73%), existe un 27,27% de la población

urbana del distrito de San Marcos cuyas viviendas no están conectadas a la red
pública de abastecimiento de agua potable.
En el ámbito de la zona urbana del distrito de San Marcos se presenta en el siguiente

cuadro las condiciones de agua potable.
CUADRO N° 21
CONDICION DEL SERVICIO DE AGUA
Acumulado
Categorías Casos %
%
Red pública dentro de la vivienda 1,658 70.46 % 70.46 %

Red pública fuera de la vivienda, pero dentro del edificio 266 11.30 % 81.77 %
Pilón de uso público 12 .51 % 82.28 %
Pozo 1 .04 % 82.32 %
Río, acequia, manantial o similar 350 14.87 % 97.20 %
Otro 66 2.80 % 100.00 %
Total 2,353 100.00 % 100.00 %
Desagüe y/o letrinas

Las primeras obras de alcantarillado en el distrito de San Marcos se ejecutaron a
partir del año 1975 con recursos del municipio y consistían en un sistema de colectores
de Concreto Simple Normalizado y conexiones domiciliarias.
En el año 1993 con el financiamiento de la sub. Región Huari se realiza la
ampliación de la red de colectores solo en la zona urbana, con tuberías de
policloruro de vinilo (PVC) y las conexiones domiciliarias.
Los desagües son recolectados sin ningún tipo de tratamiento a través de tres emisores
existentes.
Áreas de drenaje

DE ANCASH”
El total del área servida con conexiones domiciliarias de desagüe en la localidad de

San Marcos al año 2001 esta comprendida por tres áreas de drenaje tributarias
de los cinco colectores principales, las tres áreas de drenaje diferenciadas y sus 5
colectores principales culminan en los tres emisores que descargan a los ríos Mosna y
Carash. El área de drenaje Nº I descarga al río Mosna y las áreas II y III al río Carash.
Siendo de estas tres el área II la que cuenta con mayor cantidad de usuarios (272
conexiones).
Cobertura del Servicio de Alcantarillado

El nivel de cobertura del servicio se determina a través de la relación porcentual entre
la población servida conectada al sistema de alcantarillado y la población total del área
de influencia del proyecto. Para el año 2001 se ha encontrado lo siguiente:
Población : 3.007
Nº hab/viv : 4,50
Nº total de conex. : 319
Población servida : 1,436
Cobertura = Pob. Servida x 100 / Pob. Total

Cobertura = 48 %
En el ámbito de la zona urbana del distrito de San Marcos se presenta en el
siguiente cuadro las condiciones de agua potable.
CUADRO N° 22
CONDICION DEL SERVICIO DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS
Categorías Casos % Acumulado %
Red pública dentro de la vivienda 416 17.68 % 17.68 %
Red pública fuera de la vivienda pero dentro del
76 3.23 % 20.91 %
edificio
Pozo séptico 35 1.49 % 22.40 %
Pozo ciego o negro / letrina 731 31.07 % 53.46 %
Río, acequia o canal 21 .89 % 54.36 %
No tiene 1,074 45.64 % 100.00 %
Total 2,353 100.00 % 100.00 %
Vivienda
En el distrito de San Marcos la construcción de las viviendas es de material rustico,
utilizan adobe, tapia o piedra con barro, los techos son principalmente de tejas y
calaminas; existe un porcentaje mínimo de casas que se construyen utilizando material
noble mezclado con material rustico; esto debido al desplazamiento de familias que
fueron indemnizadas por la Compañía Minera Antamina, Existen en el distrito de San
Marcos el 25.38% en la zona urbana y el 76.62% en la zona rural, donde la
división de las casas de dos pisos es mediante palizadas y piso de madera, el
techado se realiza mediante tijerales de madera. Tal como se muestra a continuación
en el siguiente cuadro:

DE ANCASH”
CUADRO N° 23
TIPO DE VIVIENDAS PARTICULARES
Categorías Casos %
Casa Independiente 3,495 97.25 %

Choza o cabaña 96 2.67 %
No destinado 1 .03 %
Otro 2 .06 %
Total 3,594 100.00 %
Del total de Viviendas particulares identificadas, se tiene que durante el Censo del
2,005 se encontraron ocupadas con personas presentes un total de 2,363, tal como
se muestra en el siguiente Cuadro:
CUADRO N° 24
VIVIENDAS PARTICULARES POR CONDICION DE OCUPACIÓN
Categorías Casos %
Ocupada, con personas presentes 2,353 65.47 %
Ocupada, con personas ausentes 10 .28 %
Desocupada, en Alquiler 16 .45 %
Desocupada, en construcción ó reparación 57 1.59 %
Otro 496 13.80 %
Cerrada 154 4.28 %
Desocupada 508 14.13 %
Total 3,594 100.00 %
De igual forma, el Censo de Población y Vivienda del año 2,005 nos presenta también
la información sobre la base de las Viviendas por condición de Propiedad,
detallándose en el siguiente Cuadro:
CUADRO N° 25
VIVIENDAS PARTICULARES POR CONDICION DE PROPIEDAD
Categorías Casos %
Alquilada 143 6.08 %
Propia, pagándola a plazos 17 .72 %
Propia, totalmente pagada 2,100 89.25 %
Propia, por invasión 4 .17 %
Cedida por el centro trabajo 14 .59 %
Cedida por otro hogar o institución 28 1.19 %
Otro 47 2.00 %
Total 2,353 100.00 %
2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL

DE ANCASH”
2.3.1. Aspectos Culturales
Idiomas
En el distrito de San Marcos la mayoría de los niños, jóvenes y mayores son bilingües,
ya que han aprendido desde su cuna los idiomas paternos Español y Quechua; sin
embargo, en la actualidad todavía existen pobladores que solamente hablan el
idioma Quechua, especialmente de los caseríos alejados de la zona rural, que
representan un porcentaje del 20% aproximadamente.
Aspectos étnicos y de identidad

En todos los Centros Poblados no se ha podido establecer la presencia de etnias que se
diferencien de la mayoría de la población, por el contrario se encuentran totalmente
identificados con el Distrito de San Marcos, su ubicación política, geográfica y su
identidad nacional, como parte de la Republica Peruana.
Costumbres y Folklore
Sus costumbres son como en la mayoría de la sierra de nuestra Patria,
dedicados exclusivamente a la siembra, cultivo, cosecha y pastoreo, utilizando las
costumbres ancestrales de las faenas comunales mediante la Minka, lamentablemente
con una apatía que se refleja día a día
Con relación al Folklore Las costumbres de las comunidades son similares. En las
fiestas patronales, la música predominante es el huayno, junto con otros ritmos que
derivan de éste. En cuanto a las danzas predominantes de la zona encontramos la
Huanca Danza y Mozo Danza que se tocan con apoyo del pincullo y la caja, y son
bailadas por todos los pobladores en las fiestas.
Las comunidades nombran comisiones en las asambleas de comuneros con miras a
los preparativos de las fiestas patronales. La fiesta patronal gira en torno a una
figura de la religión católica, sea santo o virgen.
Algunos emigrantes que retornan para las fiestas patronales traen castillos y fuegos
artificiales para demostrar sus éxitos económicos.
Otra costumbre muy arraigada en el Callejón de Conchucos son las corridas de toros.
Entre las fiestas típicas celebradas en cada uno de los Centros Poblados en el distrito
mismo, se destacan a continuación en el siguiente Cuadro:
CUADRO N° 26
CALENDARIO HISTORICO CULTURAL
Fechas de
Nro Comunidad Actividad
Celebración
1 Carhuayoc Virgen Purísima 08-Dic

2 Challhuayaco San Juan Bautista 24 de Junio
3 Huaripampa San Francisco de Asis 04-Oct
Santa Cruz de Pichiu y Virgen
4 Pichiu Quinhuaragra 3 Mayo, 15 Dic
Purísima
5 Pichiu San Pedro San Pedro 29-Jun
6 San Marcos Aniversario de Creación del Distrito 02-Ene
Fiesta patronal de la Virgen
7 San Marcos 12-Oct
Peregrina

DE ANCASH”
8 San Marcos Mama Naticha 08 Set

Fuente: Entrevistas realizadas a las Autoridades en los Centros Poblados
2.3.2. Organización Municipal
La Municipalidad distrital de San Marcos, cuenta con su Alcalde y un equipo de cuatro

regidores, debiendo estar conformado por 5 regidores, que por incumplimiento de
presencia del Regidor de oposición, solo asumen sus funciones 4, existiendo
deficiencias de operatividad en las cinco comisiones de regidores existentes. El distrito
se encuentra dividido geográficamente en cinco Centros Poblados, con sus autoridades
respectivas, la parte urbana del distrito es la Capital del mismo, y cuenta con 120
Comunidades entre Centros Poblados y sus Anexos respectivamente, no se
encuentra una división territorial en el ámbito de sus 6 Barrios, organizados por
Juntas Vecinales, que en la actualidad no se encuentran activas.
El Consejo de Coordinación Local – CCL, se encuentra reconocido formalmente por la

Municipalidad, recién este año, a pesar de haber participado en la elaboración del
Presupuesto Participativo 2,008.
A continuación se detalla en el siguiente Cuadro los datos básicos de la

Municipalidad distrital de San Marcos:
CUADRO N° 26
DATOS BASICOS DE LA MUNCIPALIDAD
Félix Melecio Solórzano

Nombre del Alcalde
Leyva
Número de regidores 5
Número total de servidores (toda modalidad y fuente
91
de financiamiento)
Presupuesto Institucional de Apertura 2007 (PIA 2007) 71’603,471.00
Fuente: Diagnóstico Institucional realizado por ONG Governa
Durante el primer año de gestión municipal, se ha tenido que planificar la

elaboración de sus instrumentos de gestión y de procesos administrativos, debido
en cierto sentido a los cambios constantes de los funcionarios de la Municipalidad;
esto se concretará con el apoyo del Fondo Minero Antamina a través de instituciones
privadas, en el marco del Fortalecimiento Institucional, brindando capacitaciones y
asistencias técnicas respectivas a las autoridades, funcionarios, representantes de la
sociedad civil y población en general, fin de obtener los productos esperados y
garantizando el desarrollo de capacidades como una estrategias de desarrollo local del
distrito. Es así como se presenta a continuación el Organigrama Provisional a ser
validado en el proceso de construcción de las herramientas administrativas y de
gestión para la Municipalidad distrital de San Marcos.
Organigrama provisional de la Municipalidad Distrital de San Marcos

DE ANCASH”
Fuente: Diagnóstico Institucional realizado por ONG Governa
2.3.3. Organización Comunal
En el Distrito de San Marcos se encuentran en actividad las Comunidades Campesinas

correspondiente a cada Centro Poblado, los pobladores se encuentran
empadronados y organizados como asociados de la Comunidad y se encuentran
representados por una Junta Directiva quien la Preside; de acuerdo al Reglamento
Interno de la Comunidad, los asociados cumplen con responsabilidad su participación
en las asambleas, faenas y tareas comunales que se acuerden para el mejoramiento
del Centro Poblado. Este proceso en la actualidad se encuentra inactivo, debido al
debilitamiento institucional de dichas organizaciones.
Los otros Centros Poblados forman parte de la Comunidad Campesina del área de
influencia minera, cuya sede se encuentra ubicado en la Comunidad de Ayash,
actualmente se encuentra activo y los responsables convocaban a una Asamblea de
Asociados para el Mes de Diciembre de cada año, con la finalidad de organizarse
nuevamente y elegir una Junta Directiva que los represente; generalmente los
asociados del Distrito no toman en cuenta para sus actividades y decisiones a
los socios de los Centros Poblados de San Marcos.
En el ámbito de las organizaciones sociales urbanas presentan un bajo nivel de

participación democrática, no tienen actividad en los espacios de concertación y
generalmente son pasivas frente a la problemática municipal, sólo se organizan para
hacer oposición al gobierno de turno.
2.3.4. Organizaciones de Base
En el Distrito de San Marcos no se encuentra organizado ningún Comité de

Autodefensa en ninguno de sus Centros Poblados, igualmente no existen organizaciones
de Juntas Vecinales y no tienen dividido los Centros Poblados por barrios, no existe
ningún tipo de identificación en ese sentido.
Club de Madres
Se encuentra constituido un Club de Madres en cada uno de los Centros
Poblados, pero que lamentablemente su participación y presencia es mínima en las
determinaciones y acciones que desarrolla el Distrito. Esto evidencia la inequidad
de género en la toma de decisiones de desarrollo del distrito.
Comités de Vaso de Leche

Existe en cada uno de los Centros Poblados, y sus respectivos anexos, siendo su única
función la del recojo de las raciones para ser distribuidas, mas no se presentan
como organizaciones vivas para la toma de decisiones a favor del desarrollo de sus
comunidades, igualmente se han conformado los Comités de Vaso de Leche, con su
presidenta, y tipo y total de beneficiarios, tal como se detalla a continuación:

DE ANCASH”
CUADRO N° 27
TOTAL DE BENEFICIARIOS EMPADRONADOS PROGRAMA VASO DE LECHE DISTRITO DE
SAN MARCOS PERIODO: JULIO - DICIEMBRE 2,007
Adultos TOTAL DE
N° Comunidades Nombre de la Presidenta Niños Gestantes Lactantes
Mayores BENEFICIARIOS
1 Lucma Ocaña Ugarte Francisca 17 1 1 0 19

2 Huaripampa Alto Mejia Loarte, Martha 54 5 8 16 83
3 Santa Cruz de Mosna Blas Chavez, Sergia 73 2 5 0 80
4 Chuyo Dominguez Amado, Violeta 41 0 7 10 58
5 Manyanpampa Aquino Rivera, Santa Rosa 26 3 5 0 34
6 Rancas Rojas Chavez, Santa 50 4 10 6 70
Gaytan Espindola, Zulema
7 Quinhuaragra Pilar 30 1 5 8 44
8 San Pedro de Carash Marzano Loarte, Toribia 40 0 7 10 57
9 Angu Garcia Vega, Luzmila 32 1 4 6 43
10 Runtu Castillo Cruz, Hilda Justina 42 1 8 12 63
11 Orcosh Garay Amado, Pilar 7 1 0 6 14
12 Millhuish Broncano espinoza, Teresa 21 0 3 8 32
13 Opayaco Lugo damian, Maria Justina 26 1 1 16 44
14 Matibamba Baltazar Marcos, Benita 10 0 0 0 10
15 Vista Alegre Espinoza Cruz, Agapita 17 0 2 7 26
16 Gaucho Cipiriano Chavez, Antonia 42 3 7 0 52
17 Pacash Ramirez Gomez, Hilaria 35 3 3 5 46
18 Carhuayoc Garay Guerra, Lucila 136 10 20 13 179
19 Huaripanpa Bajo Caballero Salazar, Lidia 45 1 11 14 71
20 Quishu Osorio Caqui, Silveria 27 1 3 0 31
San Antonio de
21 Juprog Garay Rivera, Haydee 22 2 3 0 27
22 Pichiu Quinhuaragra Rimac Ramirez, Norma Vilma 81 3 5 8 97
23 Chullush Valenzuela Cadillo, Rayda 19 0 4 7 30
24 Pujun Vargas Vega, Lidia 91 1 9 9 110
25 Challhuayaco Albornoz Cotrina, Maura 107 5 21 8 141
26 Tupec Salazar ramirez, Clementina 12 0 2 0 14
27 Huancha Obregon Salazar, Carmen 26 1 2 7 36
28 Ayash Florez Ramirez, Carmen 70 2 7 0 79
29 Cono Sur San Marcos Trujillo Ramirez, Rufina 141 5 26 17 189
30 Chucchupampa Anaya Mallqui, Alejandrina 17 1 1 0 19
31 Pichiu San Pedro Dfionicio Romero, Melina 106 9 18 17 150
32 Huaripampa Centro Castro Salñvador, Maria 28 0 2 17 47
Cono Norte San
33 Marcos Trujillo Albornoz, Macaria 154 10 22 7 193
34 Salvia Montes Poma, Claudia 18 0 0 10 28

DE ANCASH”
TOTAL 1,663 77 232 244 2,216

Fuente: Municipalidad Distrital de San Marcos

DE ANCASH”
Instituciones no estatales existentes en San Marcos y sus directivos

En San Marcos las principales instituciones no estatales están vinculadas a la
problemática barrial, asociaciones de agua potable o desagüe, con relación a la
educación, asociaciones de padres de familia APAFAS y el SUTE distrital, con
relación a la problemática del desarrollo y las expectativas ligadas a la minería, hay
una ONG local IPES encargada de la promoción del desarrollo sostenible,
asociaciones ambientales, Organizaciones juveniles de los CP de Huaripampa y
Carhuayoc, asociaciones de personas con reivindicaciones frente a Antamina,
entre ellas una sección local de CONACAMI, asimismo se cuenta con Asociación de
vigilancia y monitoreo ambiental multisectorial de la Comunidad de Ayash –
ASVIMA
Existe además la Cámara de Comercio, Industria y Turismo, asimismo se ha
podido apreciar un bajo índice de institucionalización de la referida agrupación,
encontrándose en la actualidad viabilizando un Proyecto relacionado al
fortalecimiento del Turismo receptivo en el corredor Conchucos.
La prensa incluye a tres estaciones locales de radio, una del municipio y dos
privadas.
Muchas organizaciones tienen una baja capacidad de convocatoria y en muchos

de los casos se han constituido con fines de reivindicación laboral, es decir,
solicitar a Minera Antamina un puesto de trabajo por la especialización que
dicen tener.
A esto se agrega la propia oficina de relaciones comunitarias de Antamina en

San Marcos.
Las ONG encargadas de trabajos de promoción en la zona tienen oficinas en

San Marcos, como es el caso del IDMA, DESCO, PRODESA, IDESI, ACUDIP,
ADECO.
2.3.5. Organizaciones de Productores
En el Distrito de San Marcos, actualmente no se encuentran activas las

Organizaciones dedicadas o preocupadas por la Producción en el ámbito
general, solo se pueden encontrar acciones individuales que muestran
intenciones de lograr ese fin, como son los casos de las Organizaciones
Comunales de Hauripampa, Carhuayoc y Pichui Quinuaragra, de reciente
formación y que se están dedicando a la producción de hortalizas, que son
asesoradas por FOCADER (Programa de Capacitación para el Desarrollo Rural),
de la Compañía Minera Antamina. Asimismo existe también el Programa de
Desarrollo Productivo de San Marcos del Fondo Minero Antamina, donde vienen
interviniendo las Instituciones siguientes: PRA, CARE, RTNS, ADRA, IDMA,
ACUDIP, CASTIC, en diferentes zonas del ámbito del distrito de San Marcos.
Asimismo se cuenta con la presencia del Fundo Cochao, como centro piloto de
producción y mejoramiento de productos no tradicionales de la zona.
En el ámbito de las Comunidades vertientes al río Carash, existe la Asociación

de Desarrollo de la Cuenca del río Carash, que tiene por objetivo garantizar la
producción agrícola de la zona.

DE ANCASH”
Organización familiar para la producción

La organización familiar para la producción se realiza de acuerdo a las
costumbres y de manera empírica, ya que mayormente su producción es para
autoconsumo y no existe posibilidades de que se pueda incrementar mientras
no se capacite a los pobladores y tecnifique la producción, con la de que se
tiene que buscar una solución integral al problema del riego, debido a que por
el momento dependen directamente de las lluvias y los pocos manantiales
existentes.
2.3.6. Instancias de Concertación
Una de las debilidades institucionales que existen en el Gobierno Local del

distrito esta referido a que no se encuentra intereses comunes en ningún
espacio social y político, evidenciando la ausencia de instancias de concertación,
por ello urge la implementación de una estrategia de fortalecimiento
institucional, esto para todas las organizaciones sociales, donde a través de
mecanismos de comunicación e información de la Oficina de Imagen y
Comunicaciones de la Municipalidad se revierta esta situación y comience una
nueva etapa para el logro de los objetivos estratégicos de desarrollo del distrito
propuesto en los talleres participativos.
En cuanto al ente representativo de la participación ciudadana en la gestión y el

desarrollo local, como es el Consejo de Coordinación Local CCL, aun no esta
reconocida por la Municipalidad, a pesar de haber participado en la elaboración
del Presupuesto Participativo para el año 2,008.
Con las municipalidades de los Centros Poblados existen mecanismos

institucionalizados de coordinación y complementación, aun ineficientes y que
no se articulan entre sí, evidenciando los intereses particulares sobre los
intereses de toda la comunidad del distrito de San Marcos.
Después del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado -

PDLC, se espera contar con la constitución de cinco Comités de Desarrollo
Local, uno por cada Centro Poblado y uno por toda la zona urbana del distrito,
convirtiéndose así en las instancias de Concertación que iniciarán su trabajo con
la aprobación del presente Plan de Desarrollo.
2.4. CAPITAL ECONOMICO
2.4.1. Actividad Agrícola
Distribución de las tierras

Las tierras se distribuyen por medio de parcelas familiares, que por herencia
han sido cedidas a las familias en todas las zonas de cultivo, esto obedece a
que las parcelas ya no continúan siendo de propiedad de la Comunidad. Este
proceso administrativo iniciado por COFOPRI de Titulación de tierras se

DE ANCASH”
incremento aún mas debido a los interese creados a favor de la venta de las
tierras de mayor cercanía a las áreas de influencia minera.

DE ANCASH”
Clasificación de suelos según su capacidad de uso mayor

La superficie total del Distrito en cuanto a pastos naturales e refiere asciende a
45,635.11 hectáreas, de las cuales de acuerdo a la información recopilada de
los pobladores del Distrito y la evaluación realizada en el Censo agropecuario
1,994, se considera que 40,690.47 hectáreas que representa el 90% de las
tierras son áreas no manejadas para la siembra de cultivo y/ o forraje, esto
debido a múltiples factores, como por la altura, carencia del recurso hídrico o
por lo agreste y no es posible darle ningún uso.
CUADRO N° 28
POTENCIAL AGRARIO DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
Pastos Naturales
Montes y
Distrito Total Otras tierras Total
Manejados No manejados bosques
pastos
San Marcos 45,635.11 4,944.66 40,690.47 1,584.62 2,333.12 49,552.85

Fuente: INEI –Censo nacional agropecuario 1,994
Del 10% tenemos que 4,944.66 Ha. Se ha dedicado a los Pastos naturales, el
restante para el forraje y la forestación, que cada vez sé esta perdiendo más
por la depredación de los pastos, montes y bosques naturales.
CUADRO N° 29
SUPERFICIE AGRICOLA TOTAL, POR PROVINCIA
Componentes Superficie (ha)
Superficie Agrícola Total 50,393.4
Superficie Bajo Riego 6,900.0
Superficie en Secano 43,493.4
Fuente: MINAG –DGIA – 2,006
En el ámbito de la provincia de Huari se tiene una Superficie Agrícola Total,

incluyendo la superficie bajo riego y superficie en secano de 50,393.4
hectáreas.
Principales cultivos de producción y productividad

Así mismo, como referencia tiene los resultados proporcionados por la Dirección
de Información agraria del Ministerio de Agricultura, sobre los tipos de cultivo
en el distrito de San Marcos, según la últimas Campaña Agrícola 2,006, 2,007,
tal como se refleja en el siguiente cuadro:

DE ANCASH”
CUADRO N° 30
CULTIVOS SEGUN DISTRITO, CAMPAÑA AGRICOLA: 2006 – 2007
Sup. Sup.
Producción Precio Chac Rendimiento
NIVEL: CULTIVO Semb. Cosech.
(t.) (S/./Kg.) (Kg/ha)
(Ha.) (Ha.)
Alfalfa 197,00 197,00 2 170,00 0,30 ,00
Cebada Grano 270,00 270,00 276,00 0,80 1 022,22
Maíz Amiláceo 250,00 250,00 320,00 1,20 1 280,00
Trigo 330,00 330,00 338,00 1,00 1 024,24
Maíz Choclo 80,00 80,00 885,00 0,41 11 062,50
Olluco 12,00 12,00 55,00 0,45 4 583,33
Papa 301,00 292,00 3 050,00 0,47 10 445,21
Arveja Grano Seco 23,00 23,00 24,00 1,50 1 043,48
Haba Grano Seco 17,00 17,00 18,00 1,50 1 058,82
Fuente: MINAG –DGIA – 2,006
En la actualidad las tierras en su mayoría son de baja productividad agrícola,

por la utilización constante del suelo a lo largo de muchos años; sin embargo,
cabe indicar que la causa principal de la baja producción es la falta de riego que
reduce las posibilidades de siembra en los terrenos de cultivo y la falta de
insumos por la falta de medios económicos en los Centro Poblados y
Comunidades.
Ante esta realidad es conveniente realizar un análisis detallado por líneas de

producción agrícola, observándose que el rendimiento de la producción por
hectárea es bajo. Las causas de la baja producción y productividad agrícola son
entre las señaladas, la falta de asesoramiento técnico al agricultor, falta de
apoyo institucional y carencia de información de precios y mercado.
Tenencia de tierras
La tenencia es el derecho que tiene el productor para trabajar o conducir la
tierra y usufructuar el beneficio derivado de su explotación, llevando consigo la
obligación de su administración. Los comuneros que usufructúan estas parcelas
no tienen título de propiedad sobre ellas ya que estos son terrenos comunales,
con la particularidad que se transfieren de generación en generación a sus hijos
para que continúen con la administración, esta forma con el tiempo es
desfavorable ya que a medida que crece la familia las parcelas se reducen cada
mas en su extensión.
En el distrito de San Marcos el régimen de tenencia de tierras presenta las

formas comunes que son: comunal y privada, todas las tierras de cultivo son de
propiedad de la Comunidad, distribuidos entre sus miembros y privada en los
casos de los terrenos destinados a los Centros Poblados, pero que se cuenten
con Título de Propiedad a la fecha, por el COFOPRI.

DE ANCASH”
Tecnología de producción
Los pobladores no se encuentran capacitados con las nuevas formas
tecnológicas de producción, realizando sus cultivos de manera empírica, en
forma tradicional o ancestral, no logrando por ese motivo buena productividad
en sus cultivos.
La baja rentabilidad de sus productos no permite a los agricultores contar con

recursos económicos para mejorar sus niveles tecnológicos, ni menos invertir en
acciones que busquen un desarrollo sustentable; sin embargo, actualmente los
agricultores con el apoyo de la Compañía Minera Antamina, a través del
FOCADER: Programa de Capacitación para el Desarrollo Rural, se encuentran
recibiendo cursos de capacitación tecnológica teórica y práctica, que le
permitirán mejorar sus niveles de productividad, sobre temas como:
mejoramiento y conservación de suelos, reforestación, riego, entre otros.
Cabe mencionar la experiencia de la ONG CARE en el año 2,001, que permitió

evidenciar el poco compromiso para la sostenibilidad de los proyectos
productivos adecuados con tecnologías de producción por parte de los lideres de
las Comunidades intervenidas, en el ámbito del distrito de San Marcos.
Apoyo Institucional
Lamentablemente en la zona no se cuenta con una Agencia Agraria que se
preocupe por la capacitación tecnológica y el asesoramiento técnico a los
agricultores del distrito de San Marcos, por tal motivo, los problemas a resolver
en el sector agrario son álgidos y deben de ser enfrentados con realismo,
decisión y responsabilidad, sobre todo por sus autoridades, lideres y población
en su conjunto, a fin de lograr un verdadero desarrollo rural sustentable,
articulado a las tendencias nacionales ante la firma del Tratado de Libre
Comercio con los Estados Unidos. Sin embargo, actualmente reciben el apoyo de
Programas de Instituciones Privadas, como el FOCADER: Programa de
Capacitación para el Desarrollo Rural, asimismo se tiene previsto un
compromiso de inversión presupuestal del 40 % en el Presupuesto Participativo
para el año 2,008.
Cultivos potenciales para el Distrito

Dada la fragmentación de la propiedad en unidades muy pequeñas,
frecuentemente de menos de una hectárea, un nivel tecnológico bastante bajo,
poca infraestructura de riego y la relativa lejanía de los principales mercados, la
agricultura es primordialmente de autosubsistencia, pero la mayoría de las
unidades agrícolas tiene un porcentaje de producción para el mercado,
principalmente de cereales (maíz choclo, maíz cancha, trigo, cebada y avena), y
secundariamente de papa, cebolla, ajo, hortalizas, oca, mashua, olluco, chocho,
y kiwicha, en diferentes ecosistemas, determinados principalmente por la
altura.
2.4.2. Actividad Pecuaria
Principales crianzas e indicadores de producción y productividad

Se encuentra principalmente ganado ovino, vacuno, equino y caprino, en menor
escala camélidos andinos (llamas y alpacas), la crianza es familiar y

DE ANCASH”
principalmente para su autoconsumo, el excedente se comercializa en los

mercados de Huari y/o San Marcos, en otros casos lo utilizan para el trueque
con otros productos que requieran.
Otro de los problemas que impide el incremento de la producción pecuaria, es la

falta de campos de pastoreo y forraje para el ganado, en el caso de los campos
de pastoreo se utilizan los pastos naturales que son de baja calidad y cantidad
debido al uso indiscriminado y el sobre pastoreo, con relación al forraje es
mínima la siembra de dicho producto, debido principalmente a la falta de
medios tecnológicos y económicos.
Tecnología de producción
Al igual que en el caso de la producción agrícola, los pobladores no cuentan con
los conocimientos necesarios sobre las nuevas innovaciones tecnológicas de
producción pecuaria, realizando su crianza de manera empírica, de la forma
tradicional o ancestral, por ese motivo no se ha realizado ningún mejoramiento
genético del ganado. Se cuenta con un Camal, donde se expende la carne, pero
sin ninguna evaluación sanitaria que garantice la calidad del producto
Apoyo Institucional
De manera específica en el caso de la actividad pecuaria, no se encuentran
Instituciones Públicas o Privadas que realicen trabajos de apoyo al
mejoramiento del ganado a los pobladores del distrito. A excepción del Fundo
Cochao que tiene un proyecto de mejoramiento de ganado.
Potencialidades para la ganadería del Distrito.

Se considera la posibilidad de impulsar la crianza de Alpaca que permitiría el
uso de su lana para la artesanía y fomentar la comercialización, ampliando las
actividades económicas del distrito, esto a través de la intervención de la ONG
IDESI.
Por otro lado, existe la intención de la crianza de ganado vacuno, dependiendo

de la posibilidad de lograr el mejoramiento de las zonas de pastos naturales
para dichos animales, que son muy requeridos para la comercialización de su
leche y derivados de la misma.
2.4.3. Actividad Minera
Recursos mineros
En el distrito de San Marcos desde hace mucho tiempo ha habido presencia de
la actividad minera, en Yanacancha, incluida Antamina, con varias minas
pequeñas, y en Contonga, que ha contribuido al movimiento comercial. Con la
explotación de Antamina por el segundo consorcio minero mas grande del
mundo como es la Compañía Minera Antamina; la minería se convierte en la
actividad de mayor generación del producto bruto interno del país, que
dinamiza a otras actividades, principalmente a través del mercado laboral, por
trabajos de servicios a la mina, directos o indirectos, y por empleos generados
en función de las relaciones comunitarias. En la zona alta de San Marcos, se ha
preparado desde 1998 el reinicio de la explotación de la mina Contonga con

DE ANCASH”
tecnología más moderna (Contonga era antes de Cía. Minera Gran Bretaña -
explotación hasta 1990 -, ahora de Compañía Minera Huallanca).
Hay además una gran cantidad de canteras de cal, la cual es utilizada

principalmente para el pelado del maíz y el trigo. En los centros poblados del
Sur, Pichiú San Pedro y Pichiú de Quenhuaragra, hay carbón mineral en
abundancia, el cual está siendo utilizado en algunos casos en las cocinas
mejoradas (briquetas).
Perspectivas
Se requiere el apoyo del Ministerio de Energía y Minas, para que sus
profesionales efectúen una evaluación y verificación de los recursos mineros
que cuenta el distrito y proyecten la forma de explotarlos sin perjudicar el
medio ambiente y la ecología del lugar, tomando en cuenta que principalmente
el gran problema del distrito es el agua y de contaminarlo se estaría
condenando a la desaparición de la Actividad Agropecuaria del Distrito.
2.4.4. Actividad Turística
Recursos turísticos
Entre los recursos turísticos podemos señalar los monumentos arqueológicos de
la Cultura Huari, que lamentablemente se encuentran abandonados y sin
ningún tipo de conservación por parte del Instituto Nacional de Cultura siendo
depredados por los pobladores de la zona; esto es en el ámbito de los Centros
Poblados y Caseríos.
Existe una propuesta sobre la Apreciación de los circuitos, productos y
atractivos turísticos del Callejón de Conchucos, que a iniciativa del Alcalde del
distrito de Independencia de la provincia de Huaraz, se elaboro toda una
estrategia planteada en el Proyecto Gestur “Promoción del turismo en la región
de la Cordillera Blanca Callejón de Huaylas y Callejón de Conchucos”, con la
asistencia técnica de Swisscontact Perú, donde se considera el Circuito San
Marcos – Carhuayoc – Pacash – San Marcos Textileros. Este proyecto es parte
del Plan de la Organización de Gestión de Destino de Ancash.
Servicios turísticos
Actualmente el distrito de San Marcos cuenta con limitados servicios turísticos,
llámese capacidad hotelera o de albergues para los turistas, servicio de
alimentación, movilidad permanente para los Centros Poblados, esto debido a
la afluencia de turistas provenientes de la zona arqueológica mundialmente
conocida como son las ruinas de Chavin de Huantar. Así también no cuenta con
Circuitos turísticos hacia las Comunidades del distrito.
Posibilidades futuras
Recuperar y mejorar los monumentos arqueológicos con el apoyo del INC,
impulsar y fortalecer el Corredor turístico del Callejón de Conchucos que incluya
los monumentos arqueológicos de los distritos vecinos, mejorando la
comunicación con la ciudad de Huari y Chavín de Huantar y una campaña de

DE ANCASH”
difusión para lograr la afluencia turística que les permitiría implementar

adecuadamente los servicios turísticos e incluso el comercio de la artesanía de
la zona. Esta perspectiva permitirá viabilizar el distrito como el eje comercial del
Callejón de Conchucos, y por ende garantizar la sostenibilidad de una propuesta
de Desarrollo Económico Local del distrito. Cabe señalar que San Marcos se
conecta fácilmente también con los atractivos turísticos de la ciudadela
prehispánica de Marcajirca y con más de 10 sitios arqueológicos en las
cercanías del distrito de Rapayán.

DE ANCASH”
2.4.5. Actividad Artesanal
Principales actividades
En el distrito se encuentra en todos los poblados artesanía textil utilitaria de
calidad bastante buena, principalmente para el autoconsumo. Destacan los de
Carhuayoc, Pacas, Carash y Huanchá. Se trata de la elaboración, mediante
telares, de frazadas, chompas, ponchos y otras vestimentas de lana de oveja,
que principalmente viene de la propia crianza. Esta actividad artesanal se
realiza de manera familiar, pero no con una visión comercial, estando en un
estado incipiente.
Apoyo Institucional
Actualmente se cuenta con el apoyo de la ONG IDESI a través del Proyecto de
Desarrollo Competitivo de la Artesanía de los distritos de San Marcos y Chavin,
siendo la producción mayormente orientada a su comercialización a los turistas
que visitan el distrito. Se destaca el trabajo de capacitación y asistencia técnica
brindada en los Centros Poblados de Carhuayoc y Huaripampa en artesanía
textil y en piedra típica de la zona.
Potencialidades para el desarrollo artesanal en el Distrito

Se puede impulsar los tejidos en lana y alpaca, para darle mayor valor
agregado, considerando que son de mayor aceptación por los visitantes y/o
mercados locales e incluso extranjeros, para ello se requiere capacitarlos en la
confección de tejidos con calidad y acabado de exportación.
Así mismo, de implementarse el Corredor Turístico de los Conchucos que

comprendería los distritos de Chavin, San Marcos y Huari, se puede capacitar a
los pobladores para la elaboración de productos artesanales en barro, arcilla y
piedra, con motivos de la zona, que generalmente son los mas buscados por los
visitantes.
2.4.6. Actividad Comercial
Articulación socio-económica:
El Distrito de San Marcos se encuentra articulado socio y económicamente con
los Distritos y Centros Poblados vecinos, principalmente con Huari que es la
capital de la Provincia, lugar donde realizan mayormente sus transacciones
comerciales, no existiendo ningún corredor económico conocido en la zona.
Principales mercados
La capital del distrito cuenta con un mercado de infraestructura deficiente, el
cual está siendo ampliado, cuya obra han sufrido interrupción en su ejecución
debido a la alternancia de grupos antagónicos en el gobierno municipal. Es por
ellos que el comercio en los alrededores del mismo es tipo Ambulatorio.
Asimismo cuenta una alternativa de mercado en la Provincia de Huari.
Potencial comercial del Distrito
En el distrito existen aproximadamente 20 empresas constituidas y en proceso
de constitución, proporcionando datos sobre la capacidad empresarial y
comercial en la zona.

DE ANCASH”
Las principales empresas constituidas a razón de la Compañía Minera Antamina

son MECOMA, Empresa Comunal de Huaripampa, y Ango Raju, empresa de la
comunidad del mismo nombre, ubicada en Carhuayoc. Se cuenta con la
información del 27 % de empresas están en proceso de constitución, el
resto se constituyeron durante los años 2001 y 2004.
Del total se cuenta que 8 son empresas multiservicios (es decir brindan más de
un tipo de servicio en la empresa). El rubro de construcción civil es el más
ofertado, pues son 9 las que están realizando este tipo de obras. Otro rubro
importante es el de trabajos relacionados con la conservación y recuperación
del medio ambiente, pues son 5 empresas las que realizan este tipo de
actividades. La mayoría de las empresas cuentan entre 2 a 4 personas para que
desarrollen las labores administrativas, mientras que el número de
trabajadores obreros fluctúa entre los 7 a 54 por empresa, dependiendo del
tipo de trabajo que se haga y la duración del mismo. Asimismo el mayor
número de trabajadores que ha tenido alguna de las empresas ha fluctuado
entre los 10 a 250 trabajadores.
De las 7 empresas que han realizado trabajos, 6 cuentan con trabajadores que
han tenido experiencia principalmente en trabajos de comercialización de
productos agropecuarios, 2 empresas (29%) cuentan con trabajadores que
tienen experiencia en trabajos mineros y otra cuenta con personal que
principalmente tiene experiencia docente.
Entre las Instituciones que dinamizan también la economía local, tenemos:
- Puesto de la Policía Nacional del Perú
- Banco de La Nación
- Parroquia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro
- Palacio Municipal
- Comedor Municipal
- Hoteles y Restaurantes
- Aldea Infantil “Virgen Peregrina”
- Bodegas y Comercio Ambulatorio Informal
2.5. CAPITAL FISICO
2.5.1. Red Vial
La red vial al interior del Distrito, se halla estructurada por la carretera afirmada
que viene desde los distritos vecinos de Chavin de Huantar y de la capital de
provincia de Huari, en donde se desvía un ramal vial en el distrito de

DE ANCASH”
Rahuapampa, pasando hacia la provincia de Llamellin fronteriza al

Departamento de Huanuco.

DE ANCASH”
En el Distrito, se pueden encontrar cinco caminos de principales, los cuales nos

dirigen hacia los Centros Poblados del distrito, siendo los más cercanos a la capital los
Centros Poblados de Carhuayoc y Huaripampa, en el caso de los otros 3 Centros
Poblados, se tiene que tomar la carretera a Chavin de Huantar, para luego
conducirnos por las trochas carrozables existentes hacia los Centros Poblados de
Challhuayaco, Pichiu San Pedro y Pichiu Quinuaragra respectivamente. Asimismo
cabe precisar que los caminos para los Caseríos y Anexos se encuentran en su
mayoría en condición de trochas carrozables viables e interconectados entre sí.
2.5.2. Canales de Riego

El Distrito cuenta con una insuficiente infraestructura de riego, con pequeños
reservorios revestidos de cemento para almacenar el agua y canales de regadío
de aproximadamente 30 cm. de alto por 30 cm. de ancho, igualmente
revestidos de cemento
CUADRO N° 31
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Centros Poblados y Canales de Extensión Has.

Condición Reservorios
Comunidades Riego Aprox. Km. Irrigadas
Carhuayoc (Pacash,
01 1 km 3 Ha. Regular NO, Manantial
Manyampampa y Pujun)
SI, Proyecto
Huaripampa (Alto, Medio y Bajo) 01 2 km 5 Ha. Regular
inconcluso
Pichiu San Pedro, Pichiu

NO, captación del
Quinuaragra (Salvia, Santa Cruz 01 5 km 180 Ha. Regular
río Mosna
Quinuaragra)
Challhuayaco 01 3 km 40 Ha. Regular SI, Manantial
Millhuish 01 1.5 km 30 Ha Regular SI
Vista Alegre 01 1 km 15 Ha Regular SI
Chullush 01 1 km 1.5 Ha Regular NO, Riachuelo
Gaucho 01 3 km 100 Ha. Regular SI, Riachuelo
Lucma 01 1.5 km 60 Ha. Regular SI, Riachuelo
Chullo 01 3.5 km 100 Ha Regular SI, Riachuelo
Rancas 01 2.5 km 50 Ha Regular SI, Riachuelo

Fuente: Comisión de Regantes del distrito de San Marcos
Actualmente existen un total de 35 Comités de Regantes del distrito de San

Marcos, los cuáles vienes gestionando la aprobación de 11 Perfiles de proyectos
para la Construcción y Mejoramiento de Reservorios, elaborados por la
Asociación Ancash, así como también de 11 perfiles de proyectos sobre el
Mejoramiento y ampliación de diversos Canales de Riego, para las Comunidades
y Anexos del ámbito territorial del distrito de San Marcos.

DE ANCASH”

DE ANCASH”
2.5.3. Electrificación
En lo que respecta al servicio de energía eléctrica, se ha instalado directamente

de la red principal al pueblo de San Marcos, como parte del servicio
interconectado de la Central Hidroeléctrica Maria Jiray de la provincia de Huari,
del mismo modo a sus Centros Poblados y en su mayoría de Anexos
correspondientes, faltando instalar a los Anexos en un aproximado del 25%.
Sus viviendas acceden al servicio domiciliario en los Centros Poblados que
cuentan con el servicio, los restantes no lo instalan principalmente por
problemas económicos.
En el cuadro siguiente podemos verificar gráficamente, la condición del servicio

de electricidad:
CUADRO N° 33
CONDICION DEL SERVICIO DE ALUMBRADO
Acumulado
Categorías Casos %
%
Electricidad 785 33.36 % 33.36 %
Kerosene (mechero / lamparin) 295 12.54 % 45.90 %
Petróleo / gas (lámpara) 5 .21 % 46.11 %
Vela 1,227 52.15 % 98.26 %
Generador 1 .04 % 98.30 %
Otro 17 .72 % 99.02 %
No tiene 23 .98 % 100.00 %
Total 2,353 100.00 % 100.00 %
Fuente: Censo de Población y Vivienda INEI 2,005
2.5.4. Comunicación
En el Pueblo de San Marcos y en sus Centro Poblados, se han instalado

teléfonos públicos que funcionan con energía eléctrica y que se utilizan
mediante tarjetas de consumo, San Marcos como Capital del distrito cuenta con
una repetidora de canales de TV que funciona permanentemente, cuentan con 3
estaciones de radio de la localidad, de las cuales la Radio Municipal retransmite
emisoras de las Provincias cercanas, asimismo tienen acceso a Internet, a
través de cabinas publicas.
MEMORIA DESCRIPTIVA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

DE ANCASH”
3. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
El objetivo principal del proyecto es brindar adecuadas condiciones de los servicios educativos del
PRONOEI Rayito de Luz de la Localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari -
Departamento de Ancash.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Mejorar la infraestructura de la Institución Educativa PRONOEI Rayito de Luz de la Localidad de San Marcos,
Distrito de San Marcos, Provincia de Huari - Departamento de Ancash.
 Equipar con mobiliario y aparatos electrónicos la Institución Educativa PRONOEI Rayito de Luz de la Localidad
de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari - Departamento de Ancash.
 Mejorar el sistema de almacenamiento y distribución del Agua Potable de la Institución Educativa PRONOEI
Rayito de Luz de la Localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari - Departamento de
Ancash.
3.1. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ESTRUCTURA PLANTEADA EN EL PERFIL TÉCNICO
PRODUCTO N° 01: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CUMPLE CON LOS

ESTÁNDARES NORMATIVOS Y SE ENCUENTRAN SEGUROS: Acción 01.01.A.
Colocación de una cobertura Autosoportada – Prepintada calibre 16 (226.15m2),
colocación de tímpanos del mismo material (88.90m2) y reposición de cielo raso
con baldosa acústica de 12mm (96.33 m2), Acción 01.02: Reparación de
ambientes en general, mediante cambio de puertas, pintado de muros en
general, reparación de Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. Mitigación
ambiental. Acción 01.03: Acciones por COVID -19 PRODUCTO N° 02:
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EDUCATIVO SEGÚN LOS
ESTÁNDARES DEL SECTOR: Acción 02.01: Implementación de equipamiento
educativo. Acción 02.02: Implementación de mobiliario educativo.
3.2. METAS DEL PROYECTO

El presente proyecto tiene por metas:
 DESMONTAJES Y REMOCIONES: Desmontaje de puertas existentes, techo de teja andina, cielo

raso, viguetas de madera/metálicas, cerco metálico en patio, canaleta metálica pluvial, tijeral de
madera, aparatos sanitarios, llaves y válvulas, tablero eléctrico, luminarias, etc.

DE ANCASH”
 DEMOLICIONES: Demolición de pisos y contrapisos c/equipo, lijado y limpieza de carpintería metálica

para pintado, lijado y limpieza de muros para pintado, etc.
 TANQUE CISTERNA SUBTERRÁNEO: 01 Tanque Cisterna Suberraneo de Concreto Armado de

f’c=280 kg/cm2 (incluido tanque clorador sistema electromecánico para impulsión de agua).
 TANQUE ELEVADO ROTOPLAS: 01 Tanque Elevado Rotoplas de 1500 L. con barandas metálicas y
Cobertura.
 VIGAS METÁLICAS V-1: 05 Vigas Metálicas V-1, para cobertura autosoportada prepintada.
 COBERTURA AUTOSOPORTADA: 189.91 m2 de cobertura autosoportada prepintada.
 CERRAMIENTO LATERAL DE COBERTURA AUTOSOPORTADA CALIBRE 16: 83.42 m2 de

cerramiento lateral para cobertura autosoportada prepintada.
 ESTRUCTURAS COMPLEMENTARIAS: 0.67 m3 de Columnas de Concreto Armado de f’c=210

kg/cm2, 0.71 m3 de Vigas para Cobertura Autosoportada de Concreto Armado de f’c=210 kg/cm2, 01
Caseta de Equipo de Impulsión de agua.
 ESTRUCTURAS METÁLICAS: 01 Escalera Metálica, 01 Estructura Metálica para ampliar terraza, 01

barandas metálicas para tanque elevado de 1500 L.
 CIELO RASO: 96.32 m2 de cielo raso con baldosa acústica 12 mm.
 PISOS Y PAVIMENTOS: 40.66 m2 de Piso de gras sintético 20 mm doméstico, 1.00 m2 de Piso

cerámico 40x40 gris.
 PUERTAS: 14.70 m2 de Puertas de madera machihembrada 1 hoja/giro de 90°, 3.78 m2 de Puertas

de panel melanina/carp. Aluminio batiente de 1 hoja/giro de 90°.

DE ANCASH”
 PASAMANOS Y BARANDAS: 26.88 m. de pasamano doble de tubo de fierro negro de 2"x 1-1/2" e=2
mm, inc. Pintura, 8.00 m. de baranda metálica de tubo de fierro de 2"x1-1/2" e=2 mm, h=0.60 m, inc.
pintura.
 CERRAJERIA: 40.00 bisagras de acero aluminizado de 4"x4" pesada en puerta, 3.00 cerraduras de
sobreponer dos golpes en puerta, con tirador tipo forte, 3.00 cerraduras tipo manija de acero inox. con
llave, 10.00 tiradores de barra cuadrada en puerta, 1.00 puerta metálica de 1.20x2.45 m2. DOS
HOJAS, 1.00 estructura metálica para voladizo.
 PINTURA: 765.99 m2 de pintura látex satinado 2 manos en interiores, 108.86 m2 de pintura látex
satinado 2 manos en exteriores, 36.52 m2 de pint. anticor.y esmalte 2 manos en carpintería metálica,
1.68 m2 de pintura de barniz en carpintería de madera.
 INSTALACIONES SANITARIAS – SISTEMA DE AGUA: 3.00 inodoros one piece color blanco, 2.00
urinarios tipo bambi o similar, inc. grifería, 6.00 grifería de 1/2" en ss.hh inc. accesorios, 1.00 lavadero
de acero inoxidable 21" x 25", inc. Grifería, 6.00 válvulas esférica de bronce pesada de 1/2", 6.00
cajas para válvula en pared, nicho de mayólica y tapa metálica 25x25x8 cm.
 INSTALACIONES SANITARIAS – SISTEMA DE DESAGÜE: 10.00 m. de montante y/o ventilación con

tubería pvc - sap ø de 2", 1.00 tubería y accesorios de pvc-sap desagüe 4", 12.00 sombreros de
ventilación pvc sap de 2", 68.00 de canaleta de plancha de fe galvanizado de e=1/27"=0.9mm, 20.00
abrazadera de fe de 1"x 3/8"@1.03m.
 INSTALACIONES SANITARIAS – CISTERNA Y TANQUE ELEVADO: 1.00 línea de ingreso ø1/2",

incluye válvulas y accesorios, 1.00 eq. bombeo (02 electrobombas centrifugas), 1.00 línea de succión
de ø 1 1/4" incluye válvulas y accesorios, 1.00 línea de impulsión de ø1" incluye válvulas y accesorios,
1.00 línea de alimentación de ø1 1/4" incluye válvulas y accesorios, 1.00 línea de rebose de ø4"
incluye válvulas y accesorios, 1.00 línea de rebose de ø6" para cisterna, 1.00 caja de concreto con
rejilla metálica para rebose de 0.60x0.50x0.40m, tanque elevado rotoplas 1500 L.
 INSTALACIONES ELÉCTRICAS: 22.00 reposiciones de interruptores en pared, 21.00 reposiciones de

tomacorrientes, 2.00 salida para electrobomba, 22.00 luminarias smart panel led 42w 0.60x0.60 m,

DE ANCASH”
27.00 luminarias smart circular led 24 w., 3.00 luces de emergencia 2 x 20 w., 1.00 tablero de dist.
T1.1 10 polos itms: 3x25a + 3(2x15a) + 1(2x20a) + 4 int. Dif., 2.00 tablero de dist. emp. T1.2, 12 polos,
itms: 3x25 + 3(2x15) + 2(2x20) + 5 int. Dif.
 EQUIPOS Y MOBILIARIOS: equipamiento del pronoei y mobiliario del pronoei.
 MITIGACIÓN AMBIENTAL: mitigación del impacto ambiental.
 FLETE: flete terrestre.
 PLAN COVID 19: lineamientos para la vigilancia, prevención y control de la salud de los trabajadores
con riesgo de exposición a covid-19 (Resolución Ministerial N° 448-2020-MINSA).
4. COSTOS DEL PROYECTO:
RESUMEN DE COSTO DIRECTO

DESCRIPCIÓN TOTAL
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD, SALUD,

S/ 40,112.42
DESMONTAJES, REMOCIONES Y DEMOLICIONES
ESTRUCTURAS S/ 104,020.66
ARQUITECTURA S/ 58,126.22
INSTALACIONES SANITARIAS S/ 27,880.49
INSTALACIONES ELECTRICAS - MECANICAS S/ 19,845.64
EQUIPAMIENTO S/ 57,141.67
MITIGACION AMBIENTAL Y FLETE TERRESTRE S/ 11,347.68
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN S/ 318,474.78

DE ANCASH”
DESCRIPCIÓN TOTAL
COSTO DIRECTO TOTAL S/ 318,474.78

GASTOS GENERALES 12.59% S/ 40,089.81
UTILIDAD 10.00% S/ 31,847.48
SUB TOTAL S/ 390,412.07
SUB TOTAL (PLAN COVID-19) S/ 34,787.85
SUB TOTAL EJECUCION DE OBRA S/ 425,199.92
I.G.V. 18.00% S/ 76,535.99
VALOR REFERENCIAL DE OBRA S/ 501,735.91
PRESUPUESTO DE SUPERVISIÓN S/ 34,858.26
ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO S/ 28,800.00
GESTION DE PROYECTO S/ 20,461.85
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN S/ 585,856.02
5. ANÁLISIS COMPARATIVO PRE INVERSIÓN VS ESTUDIO DEFINITIVO:
Según las metas programadas:
FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN FASE DE EJECUCIÓN
Remodelación de cobertura Autosoportada – Remodelación de cobertura Autosoportada

Prepintada calibre 16 (226.15m2), y colocación Prepintada (189.91 m2), cerramiento lateral
de tímpanos del mismo material (88.90m2), para cobertura autosoportada prepintada
reposición de cielo raso con baldosa acústica de (83.42m2), con Vigas Metálicas, Vigas de
12mm (96.33 m2). Concreto F'c=210 kg/cm2 y Columnas de
Concreto de F'c=210 kg/cm2.
Reparación de aula de educación inicial de Reparación de aulas de educación inicial de

ambientes en general, mediante cambio de ambientes en general, mediante cambio de
puertas, pintado de muros en general, puertas, pintado de muros en general, cielo raso
reparación de Instalaciones Sanitarias y con baldosas, cerrajeria, pisos y pavimentos.
Eléctricas.
Instalaciones Sanitarias y Electro - Mecánicas en
General, Cisterna, Tanque Elevado, Servicios
Higiénicos (Agua y Desagüe)

DE ANCASH”
Acciones por COVID -19 Acciones por COVID -19
Implementación de mobiliario de aula de Implementación de mobiliario de aula de

educación inicial: Implementación de mobiliario educación inicial: Implementación de mobiliario
educativo. educativo.
Implementación de equipo de aula de educación Implementación de equipo de aula de educación

inicial : Implementación de equipamiento inicial : Implementación de equipamiento
educativo educativo
Según el presupuesto:
- Presupuesto General de Preinversion:
- Presupuesto General de Estudio Definitivo:

DE ANCASH”
6. BENEFICIARIOS SEGÚN FORMATO DE VIABILIDAD:
Según el Formato N° 07-A el proyecto tiene una Población Beneficiaria de 102, en el horizonte de
evaluación.
7. PLAZO DE EJECUCIÓN:
El plazo de ejecución del proyecto será de 90 días calendarios (3 MESES).
*** Debido a la emergencia sanitaria por la pandemia del COVID-19, el plazo de ejecución de la obra se amplía respecto al
considerado en el estudio de pre inversión, porque se considera en los análisis de precios unitarios menores cuadrillas de
trabajo y por consiguiente rendimientos más bajos de mano de obra.
8. MODALIDAD DE EJECUCIÓN:
La Modalidad de Ejecución de la obra será por CONTRATO.
9. SISTEMA DE CONTRATACIÓN:

DE ANCASH”
El Sistema de Contratación de la obra será a SUMA ALZADA.
10. ENTIDAD EJECUTORA:

La Entidad Ejecutora será la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS.

Memoria Descriptiva General

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Memoria Descriptiva General

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA EXPEDIENTE

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL PRONOEI – RAYITO DE LUZ EN LA

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

1.4. UBICACIÓN POLITICA.

1.5. VIAS DE ACCESO

VÍAS DE ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO

1.6. MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

Fuente: Elaboración propia

Mapa N° 2: Microlocalizacion : Imagen Satelital, de San Marcos

FUENTE: GOOGLE EARTH

2.1. CAPITAL NATURAL

2.1.1. Recursos Biológicos (Flora y Fauna)

La agricultura en San Marcos se realiza en dos Sectores el de San Marcos y el

- Papa: Yungay, Canchay, Huiro y Nativas.

En cuanto a su fauna, en la parte baja del valle se cría ganado porcino y

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

comunidad de Huaripampa hay un proyecto comunal para la promoción de esta

La crianza de ovinos y vacunos se realiza con los pastos naturales existentes en

Complementando l o s datos anteriormente se ñ a l a d o s , se consigna el Cuadro

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

Distrito BAJO EN PASTOS NATURALES Montes y Total

San Marcos 4,944.66 40,690.47 1,584.62 53,200.85

Fuente: Censo nacional agropecuario 1,994

Asimismo, se agrega el cuadro N° 4 comparativo de la población de animales

Población de animales menores

Bolognesi 764 5,412 2,362 25,237 30,694

Huari 2,551 11,954 8,333 71,581 83,535

Recuay 940 6,459 2,167 23,376 29,835

Total Ancash 3,491 23,825 12,862 120,194 160,372

Fuente: Censo nacional agropecuario 1,994

2.1.2. Otros Recursos

La presencia de heladas se dan entre abril a julio, en esta época las

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

Las temperaturas más altas sobrepasan los 22 ºC al aire libre y en la

En cambio la Topografía de la zona urbana es semiplano con pendientes

La Geología del Suelo donde se ubica el distrito de San Marcos predomina el

La zona se caracteriza por la conformación de varias cuencas y micro cuencas

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

El periodo de estiaje comienza en abril y se extiende hasta septiembre, llegando

– que se sitúa aproximadamente a una hora de trayecto de la ciudad de San

• Ríos, Cuencas y Quebradas

Las quebradas de régimen permanente y que drenan sus aguas en la

Las quebradas de régimen regular pero con agua proveniente de filtraciones

Existen otras quebradas de régimen irregular como: Kalapuragra, Pacash y

En el presente diagnóstico se ha identificado un río importante con potencial

RESUMEN EJECUTIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

1 Cuenca del río Mosna aguas arriba de Plaza Pampa 269.2957

2 Cuenca del río Mosna aguas arriba de Recodo 88.6

3 Cuenca de la quebrada Huayronga 52.3739

4 Cuenca de la quebrada Huamanhuay 7.6752

5 Cuenca de la quebrada Ishpag 7.0949

7 Cuenca de la Quebrada Chingapampa 17.8758

8 Cuenca del Río Carash aguas arriba de Asgap 56.2

9 Cuenca de la quebrada Infiernillo 24.0811

10 Cuenca de la quebrada Ayash 85.7784

11 Cuenca de la quebrada Opayaco o Arroyo 6.2663

12 Cuenca del río Ranracancha aguas arriba de Gasha 120.92