MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN

MARCOS

3.7. PLAN DE GESTION DE RIESGOS EN LA PLANIFICACION DE

EJECUCION DE LA OBRA
____________________________________________________________________________________

1. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina “MEJORAMIENTO DEL MINICOMPLEJO EN EL CASERÍO
DE CHUCCHUPAMPA DEL CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC DEL DISTRITO DE
SAN MARCOS -PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

2. UBICACIÓN GEOGRAFICA
El Distrito de San Marcos es uno de los dieciséis que integran la Provincia
de Huari ubicada en el departamento de Ancash.

El distrito de San Marcos fue creado mediante el Reglamento Provisional del 12 de

febrero de 1821, dado por el Libertador José de San Martín, El proyecto se
encuentra ubicado en:

Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito San Marcos
Caserío Chucchupampa
Có digo de Ubigeo 21004
Regió n Natural Sierra
Á rea Geográ fica Rural
Fuente: Elaboració n Consultor

El minicomplejo deportivo se ubica en las coordenadas UTM:

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CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC DEL DISTRITO DE SAN MARCOS -PROVINCIA DE HUARI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH” CUI N° 2509583
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
MARCOS
UTM-WGS 84 DATUN, ZONA 18
DESCRIPCION Altura (m.s.n.m.) ESTE (m) NORTE (m)

Centroide de
3477.00 266323.52 8944519.69
campo deportivo

Ubicació n Geográ fica De La Zona De Influencia Del Proyecto

Macro localizació n

PERU DEPARTAMENTO DE ANCASH

SAN
MARCOS

DISTRITO DE SAN MARCOS

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Micro localizació n

El Á rea de aná lisis de impactos (influencia directa) del proyecto está comprendida
en el Caserío de Chucchupampa

3. DESCRIPCION DE LA ZONA DEL PROYECTO

3.1. Aspecto social
En la zona de proyecto se cuenta con mano de obra calificada y no calificada,
que puede tomarse al momento de la ejecució n de la obra.

Segú n los datos del INEI - CPV2007 el Centro Poblado de Carhuayoc si sabe
leer y escribir un 73.80% y no sabe leer y escribir un 27.20%.

3.2. Aspecto económico

La agricultura es la actividad má s importante que practican a nivel del distrito
de San Marcos, el total de hectá reas de superficie sembrada se tiene 2 210
Has, de los cuales solo es 503 has es bajo riego y 1 707 es en secano.
La ganadería es otro de las actividades complementarios de la actividad
principal econó mica del distrito, los principales animales de crianza son los
vacunos, ovinos, porcinos y caprinos. También se cuenta con la crianza de los
animales menores como el cuy, conejo y aves de corral como gallinas, patos,
entre otro. La crianza es de cará cter extensivo, de autoconsumo y con bajos
rendimientos.

3.3. Aspecto físico

El caserío de Chucchupampa presenta un clima con indicadores de
precipitació n durante el invierno elevados debido a las corrientes de vientos
hú medos y tibios procedentes de la cuenca amazó nica que se encuentran con
las corrientes de viento frio de la cordillera blanca, formando así un frente

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cá lido en las punas de Antamina que posteriormente avanza de este a oeste

generando tormentas eléctricas y lluvias de mucha intensidad.
La ciudad presenta un clima templado por ubicarse dentro de un valle
profundo con cerros contiguos muy pró ximos que la protegen de las heladas y
los vientos gélidos procedentes de las punas. Los territorios entre los 2700 y
3000 msnm presentan durante el verano andino, comprendido entre mayo y
setiembre, temperaturas que oscilan entre 15 °C y 25 °C como má ximo,
mientras que la sensació n térmica puede alcanzar los 29 grados. Durante la
noche la temperatura desciende y se mantiene entre 10 °C y 5 °C. Durante el
invierno, que comprende de noviembre a marzo, la temperatura má xima
diaria alcanza los 18 °C y desciende hasta los 4 °C.

Presenta una topografía accidentada, con profundas quebradas entre los 3300
y 3700 msnm.

La Regió n Ancash está ubicada en la zona central y occidental del territorio

peruano, entre el océano Pacífico y el río Marañ ó n. En su sector andino se
encuentran las cordilleras Blanca y Negra que dan origen al conocido Callejó n
de Huaylas. La cordillera Blanca, la cordillera tropical má s alta del mundo,
exhibe los picos má s altos de Perú que son má s de veinte y superan los 6 000
metros de altura. El río Santa, que nace en la laguna de Conococha a má s de 4
100 msnm, discurre de sur a norte formando un hermoso valle denominado
Callejó n de Huaylas hasta el Cañ ó n del Pato (Alto Santa). Al erosionar la
cordillera Negra y formar el Cañ ó n del Pato a una altitud de 1 800 msnm,
cambia en direcció n oeste para desembocar en el océano Pacífico (Bajo
Santa). Asimismo, en la vertiente oriental de la cordillera Blanca se extiende la
zona de los Conchucos sobre un terreno muy accidentado que desciende hasta
el río Marañ ó n. En la zona sureste de la regió n se encuentra la cordillera
Huayhuash, considerada como principal atractivo de primer orden para el
turismo de aventura y de esplendorosa belleza paisajista, la cual limita con las
regiones Lima y Huá nuco al sur y este respectivamente.

El acceso a la zona del proyecto es:

TIPO DE
TRAMO DISTANCIA TIEMPO
VIA
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Huaraz San Marcos Asfalto 113 Km 2 h 23 min
San Marcos Chucchupampa Trocha 9.8 Km 35 min
Recorrido total 122.8 Km 2h 58min

4. PROCESAMIENTO
4.1. Identificación de riesgos
Durante la elaboració n del expediente técnico se deben identificar los riesgos
previsibles que puedan ocurrir durante la ejecució n de la obra, teniendo en
cuenta las características particulares de la obra y las condiciones del lugar de
su ejecució n.
Los riesgos que pueden ser identificados al elaborar el expediente técnico
pueden ser:
a) Riesgo de errores o deficiencias en el diseñ o que repercutan en el costo o
la calidad de la infraestructura, nivel de servicio y/o puedan provocar
retrasos en la ejecució n de la obra.
b) Riesgo de construcció n que generan sobrecostos y/o sobreplazos durante
el periodo de construcció n, los cuales se pueden originar por diferentes
causas que abarcan aspectos técnicos, ambientales o regulatorios y
decisiones adoptadas por las partes.
c) Riesgo de expropiació n de terrenos de que el encarecimiento o la no
disponibilidad del predio donde construir la infraestructura provoquen
retrasos en el comienzo de las obras y sobrecostos en la ejecució n de las
mismas.
d) Riesgo geoló gico / geotécnico que se identifica con diferencias en las
condiciones del medio o del proceso geoló gico sobre lo previsto en los
estudios de la fase de formulació n y/o estructuració n que redunde en
sobrecostos o ampliació n de plazos de construcció n de la infraestructura.
e) Riesgo de interferencias / servicios afectados que se traduce en la
posibilidad de sobrecostos y/o sobre plazos de construcció n por una
deficiente identificació n y cuantificació n de las interferencias o servicios
afectados.
f) Riesgo ambiental relacionado con el riesgo de incumplimiento de la
normativa ambiental y de las medidas correctoras definidas en la
aprobació n de los estudios ambientales. g) Riesgo arqueoló gico que se
traduce en hallazgos de restos arqueoló gicos significativos que generen la
interrupció n del normal desarrollo de las obras de acuerdo a los plazos
establecidos en el contrato o sobrecostos en la ejecució n de las mismas.
g) Riesgo de obtenció n de permisos y licencias derivado de la no obtenció n
de alguno de los permisos y licencias que deben ser expedidas por las
instituciones u organismos pú blicos distintos a la Entidad contratante y
que es necesario obtener por parte de ésta antes del inicio de las obras de
construcció n.

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Para el presente proyecto se pudo identificar los siguientes riesgos:

Código Descripción de Riesgo

R-01 Sismos
R-02 Inundaciones
R-03 Deficiencia en el diseñ o y/o estructuras de la
intervenció n
R-04 Falta de disponibilidad presupuestal
R-05 Falta de Liquidez
R-06 Accidentes de trabajo
R-07 Oposició n social
R-08 Huelgas - Vandalismo
R-09 Contaminació n del Ambiente
4.2. Análisis de riesgos
Se ha identificado cada uno de los riesgos indicados en el punto anterior
obteniendo la siguiente matriz de riesgo.
Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

OCURRENCIA

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

4.3. Planificación de respuesta a riesgos

Para planificar las respuestas a los riesgos disponemos de varias estrategias.
Las cuales detallaremos a continuació n.
Aceptar el riesgo, puede utilizarse para riesgos positivos o negativos e
implica reconocer el riesgo y determinar, de ser el caso, las medidas a
adoptar si el riesgo se materializa. La respuesta puede ser pasiva o activa,
en la primera se limita a documentar y monitorear el riesgo y en la segunda
se establece una reserva de contingencia.
Evitar el riesgo, habitualmente es eficaz para riesgos críticos y de alto
impacto y actú a para eliminar la amenaza o para proteger al proyecto de su
impacto.
Mitigar el riesgo, habitualmente es eficaz para riesgos críticos y de alto
impacto y actú a para reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un

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riesgo. Cuando no es posible reducir la probabilidad, la respuesta de
mitigació n puede abordad el impacto del riesgo.
Transferir el riesgo, es una buena estrategia para amenazas menos críticas
y con bajo impacto global y se traslada el impacto de una amenaza a un
tercero, junto con la responsabilidad de su gestió n. Casi siempre implica el
pago de una prima de riesgo a la parte que asume el riesgo.

4.4. Asignación de riesgos

Se adjunta el Anexo 03 respecto a la asignació n de riesgos.

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Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
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Número 1 2. DATOS GENERALES Nombre del Proyecto CARHUAYOC DEL DISTRITO DE SAN MARCOS -PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH” CUI N°
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO 2509583
DEL PROYECTO
Fecha 15/10/2021 Ubicación Geográfica ANCASH - HUARI - SAN MARCOS - CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC - CASERIO DE CHUCCHUPAMPA

4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo el riesgo

CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA, PARA TOMAR ACCIONES ANTES, DURANTE Y

R.01 SISMOS ALTA X X
DESPUES DEL SISMO

R.02 INUNDACIONES MODERADA X EJECUCION DE OBRA EN LOS MESES DE AUSENCIA DE LLUVIA, ENTRE ABRIL Y DICIEMBRE X

EXPEDIENTE
R.03
DEFICIENCIA EN EL DISEÑO Y/O ESTRUCTURAS
DE LA INTERVENCION
MODERADA X ADECUADA SUPERVISION DE OBRA Y CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS X X

TÉCNICO
REQUERIMIENTO Y/O TRANSFERENCIA OPORTUNA E INCORPORACION AL PLIEGO,
R.04 FALTA DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL MODERADA X X
MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL

PROCESOS DESELECCION ADECUADOS, VERIFICACION DE ESTADOS FINANCIEROS Y

R.05 FALTA DE LIQUIDEZ MODERADA X X
REQUERIMIENTOS DE CARTAS FIANZAS

R.06 ACCIDENTES DE TRABAJO MODERADA X CHARLAS DIARIAS SOBRE LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y USO DE EPP X

PLAN DE COMUNICACIÓN ANTES DE LA EJECUCION DE OBRA, SEÑALIZACION ADECUADA, PLAN

R.07 OPOSICION SOCIAL MODERADA X X X
DE DESVIOS, PLAN DE COMPENSACION.

ACUERDOS NOTARIALES, CONTRATOS DE SERVICIOS, SEGURIDAD DE OBRA CONTINUA Y

R.08 HUELGA - VANDALISMO MODERADA X X
RESGUARDO POLICIAL DE SER NECESARIO.

CERTIFICACION AMBIENTAL DEL PROYECTO OTORGADO POR LA AUTORIDAD COMPETENTE -

R.09 CONTAMINACION DEL AMBIENTE MODERADA X X
SUPERVISION AMBIENTAL, CAPACITACION EN TEMAS AMBIENTALES

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4.5. Asignación de riesgos
Con las medidas de mitigació n planteadas en cada uno de los riesgos
identificados, el objetivo es reducir el impacto y severidad en el desarrollo del
proyecto.
Para los riesgos de prioridad “Alta”, que son producidas principalmente por
fenó menos naturales como: los sismos, y derrumbes
Tanto para las inundaciones (moderado) y derrumbes ocasionados por las
lluvias entre los meses de Enero y Marzo, se recomienda que la ejecució n de la
obra sea en los meses de estiaje y en caso se ejecute en los meses de lluvias; la
severidad e impactos en esos meses pueden ocasionar perjuicio humano y/o
material, para los cuales se contempla en el desagregado de los Gastos
Generales un seguro contra todo riesgo de construcció n CAR, así como un
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo -SCTR y este solo se activa
EXPEDIENTE
solamente si ocurriera uno de los riesgos.
Con respecto, a los riesgos de prioridad “Moderada”, con las medidas de
TÉCNICO mitigació n planteadas se pretende disminuir su severidad e impacto y llegar a
prioridad “Baja”.
El plan de comunicació n a la ciudadanía, antes y durante la obra, está incluido
en la partida de Plan Manejo Ambiental y las demá s acciones son bá sicamente
de la capacidad de gestió n y planificació n de los responsables de obra.
Con respecto a la seguridad en obra, hay una partida en el presupuesto que
contempla los implementos y EPP (equipo de protecció n personal) para los
trabajadores, señ alizació n y recursos para respuestas ante emergencias y
todos los seguros contemplados por ley que protegen a los trabajadores ante
cualquier eventualidad que se encuentran incluidos en el desagregado de
gastos generales.

4.6. Evaluación aplicando medidas de mitigación

La probabilidad del riesgo se mantiene, pero el impacto es reducido con las
medidas de mitigació n y la prioridad del riesgo disminuye.

Código Descripción de Riesgo Probabilidad Impact Prioridad

o
R-01 Sismos 0.700 0.400 0.280
R-02 Inundaciones 0.500 0.200 0.100
R-03 Deficiencia en el diseñ o 0.300 0.200 0.060
y/o estructuras de la
intervenció n
R-04 Falta de disponibilidad 0.300 0.200 0.060
presupuestal
R-05 Falta de Liquidez 0.300 0.400 0.120
R-06 Accidentes de trabajo 0.300 0.200 0.060
R-07 Oposició n social 0.300 0.400 0.120

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R-08 Huelgas o Vandalismo 0.300 0.400 0.120
R-09 Contaminació n del 0.300 0.400 0.120
Ambiente

De acuerdo con la matriz del PMBOK y las medidas de mitigació n la prioridad

del riesgo quedaría de la siguiente manera.

Código Descripción de Riesgo Prioridad

del Riesgo
R-01 Sismos MODERADA
R-02 Inundaciones BAJA
EXPEDIENTE R-03 Deficiencia en el diseñ o y/o
estructuras de la intervenció n
BAJA

TÉCNICO R-04 Falta de disponibilidad

presupuestal
BAJA

R-05 Falta de Liquidez BAJA

R-06 Accidentes de trabajo BAJA
R-07 Oposició n social BAJA
R-08 Huelgas o Vandalismo BAJA
R-09 Contaminació n del Ambiente BAJA

5. ANEXOS

5.1. Anexo N° 1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos.

5.2. Anexo N° 2: Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK.
5.3. Anexo N° 3: Formato para asignar riesgos.

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