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INTRODUCCION
CONTABILIDAD DE COSTOS
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Objetivo General
Tambin tenemos que ver los puntos de oportunidad de la empresa y ver donde
puede mejorar sus procesos ya establecidos y que puedan mejorar los resultados
que obtuvimos, implementar nuevas tcnicas de cmo elaborar sus productos y
servicios, que le permitan a la empresa implementar la innovacin e implementar
nuevas tecnologas o tambin podra ser el eliminar procesos que se consideren
como no necesarios gracias a alguna innovacin que se haya hecho.
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Objetivos Especficos
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Historia de la Empresa
50's
Nace la marca MASECA que surge de los conceptos Masa-Seca
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60's
La harinizacin de Mxico comienza a ser una realidad
70's
Comienza nuestra expansin a nivel internacional
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Un nuevo negocio creca a la par y fundamos con tecnologa propia,
nuestra filial TECNOMAIZ, S.A. de C.V. la cual desarrolla, fabrica y
comercializa lneas de produccin de tortillas de maz de capacidades
diversas, incluyendo mquinas de 50 tortillas por minuto para las pequeas
tortilleras de barrio en Mxico, y lneas capaces de producir 600 tortillas por
minuto para nuestra operacin de venta de tortillas en Costa Rica y
posteriormente comercializadas en Estados Unidos. Estas mquinas de
tortillas, comenzaron a posicionarse en el mercado hasta convertirse en una
de las ms reconocidas y de mejor calidad.
80's
GRUMA se consolida como una compaa internacional
90's
Gruma se enlista en el New York Stock Exchange
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En esta dcada, entramos al mercado sudamericano establecindonos en
Venezuela al adquirir Molinos Nacionales (MONACA), la segunda
productora de harina de maz y trigo en ese pas, consolidndonos como
una importante empresa de alimentos con marcas lderes.
2000
Gruma abre su primera planta de tortillas en Coventry, Inglaterra.
2004
Gruma decide incrementar sus negocios en Europa
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2006
Gruma aplica su frmula de xito en China
Visin
Misin
Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores de todas las
operaciones en donde participamos, ofreciendo productos y servicios de excelente
calidad que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando
un crecimiento dinmico y rentable de largo plazo para crear el mximo valor para
nuestros accionistas, enfocndonos primordialmente en nuestros negocios clave:
harina de maz, tortillas y panes planos o flatbreads.
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Los valores que nutren nuestra filosofa
Esfuerzo:
Compromiso:
Siempre comprometidos con quienes nos han hecho ser lo que somos: nuestros
consumidores, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas y con la
comunidad en general. Nuestro compromiso es con nuestro pas y con el mundo.
Perseverancia:
Trascendencia:
Cultura de Trabajo:
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Compromiso con la Calidad
Transparencia Interna
En GRUMA la energa interna es la que nos mueve, es la que nos lleva a ser la
compaa que ahora somos. En GRUMA el desarrollo de nuestra gente es un
compromiso.
GRUMA es una organizacin abierta, no slo en los procesos sino en todas las
actividades involucradas con la misma. En GRUMA apertura significa recibir la
riqueza que las diferentes ideas aportan.
Estos Cuatro Pilares son los fundamentos de trabajo de nuestra organizacin con
los cuales buscamos trascender.
Trabajar con los Cuatro Pilares de GRUMA, como fundamentos de trabajo, nos
proporciona grandes satisfacciones como organizacin, como profesionales, y
como hombres y mujeres para la comunidad.
Crtica y propuesta:
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Estructura actual de la organizacin.
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El tipo de estructura de la organizacin es de tipo Funcional, que es la ms
conocida y simple, ya que agrupa las tareas que se relacionan.
- Riesgos Crediticios: Dado que los crditos que MASECA llega a tener son dados
en pesos mexicanos y en dlares el mayor riesgo que posee la empresa es que
tenga deudas en dlares y el tipo de cambio les afecte fuertemente a la hora de
tener algn imprevisto. Aunque por el momento no cuentan con deudas en
dlares.
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Productos que Ofrece MASECA
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Materia Prima
El maz que comprar DEMAHSA mediante este convenio, ser adquirido entre los
meses de septiembre y diciembre prximos y forman parte del volumen de maz
que la compaa acord comprar en el convenio anual vigente. La compaa es la
nica con dos centros de compra ubicados en Choloma Corts (que beneficia a
los productores de la zona Norte) y en Tegucigalpa (con beneficio para los
productores de la zona Centro, Oriente y Sur).
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Materia Prima directa
La materia prima directa para elaborar la masa para las tortillas, es obviamente la
harina de maz producida por el mismo molino del grupo que se encarga de
enviarla a la planta en forma automtica.
Mano de Obra
Costos indirectos
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Gastos de administracin
Gastos de marketing
- Investigacin del Mercado: Esto es una fortaleza para MASECA ya que tiene la
investigacin del mercado como un punto muy importante para la empresa para el
desarrollo de ventajas competitivas.
- Precio del Producto o Servicio: tiene una gran ventaja al poder disminuir
precios entre sus productos contra la marca privada del canal de gobierno.
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Determinacin del Punto de equilibrio e importancia
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Proceso de produccin
- Control de Calidad: MASECA tiene una fortaleza en este punto ya que al estar
siempre interesada por su calidad en los productos, obtuvo una certificacin en el
ISO 9002 en todas sus plantas existentes en el pas.
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Fortalezas Financieras (FF):
Precio del Producto o Servicio: tiene una gran ventaja al poder disminuir
precios entre sus productos contra la marca privada del canal de gobierno.
En el tercer trimestre, las ventas netas de Maseca disminuyeron 1%, debido a los
aumentos en el costo del maz.
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Precio = Costo + % utilidad
A pesar de que la frmula es muy sencilla, existe cierta discrepancia en el mtodo para
aplicarla. Veamos las dos variantes para esta frmula.
Documentar:
- Clasificar los documentos por fondos o tipo de cuenta bancaria del cual se
ha realizado la transaccin de esta por la va del ingreso o egreso.
Registrar:
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Informes:
El departamento de contabilidad realiza informes para la toma de decisiones de
las autoridades de la institucin y adems para la Secretaria de Finanzas, Banco
Central de Honduras, Contralora y Contadura de forma trimestral.
Archivar:
- Desarrollo de mercado.
- Penetracin de mercado.
- Desarrollo de productos.
- Integracin hacia atrs y hacia delante.
- Integracin Horizontal.
- Diversificacin.
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Conclusin:
Al trmino de la elaboracin de esta matriz, nos dio como resultado que MASECA,
est ubicada en el cuadrante estrella, lo que nos indica:
- Tiene una alta participacin relativa en el mercado y una alta tasa de crecimiento,
debe recibir inversionistas sustanciales para mantener o fortalecer su posicin
dominante, en este caso las estrategias a considerar son:
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ANEXOS
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Bibliografa
https://www.gruma.com/
file:///C:/Users/TEMP/Desktop/maiz96-12.pdf
https://www.google.hn/search?
q=DEMAHSA&espv=2&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj25-
7o24fTAhUBXSYKHfkWB_0Q_AUIBigB&biw=1600&bih=794#tbm=isch&q=MASE
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