En la actualidad existen diversas barreras y limitantes entre las unidades de mando y la parte

productiva de las organizaciones, cuando hablamos del aprendizaje, podemos notar que a lo
largo de la historia y en todas las organizaciones tanto el poder como la toma de decisiones
más importantes se evidencia que están organizadas de forma piramidal en la cual la punta de
la pirámide o bien llamada la cabeza de la organización se encarga de las partes mas
importantes (toma decisiones) a la vez que la parte media de la organización se enfoca en
comunicar y realizar las estrategias de la organización, mientras que la base se centra en la
parte productiva y operativa de la organización, en Vélez notamos que no es la excepción, El
aprendizaje es diferente en cada uno de los niveles de la organización, en este tipo de
organizaciones el autor nos plantea que es más difícil, en una organización de este calibre y
tamaño el aprendizaje y adopción de nuevas tecnologías puede ser una tarea demasiado difícil
especialmente por ser una empresa que se dedica a producir diferentes lineas de productos de
forma masiva.

Tenemos que comprender que la pirámide de la organización se divide en 3 niveles, el primer

nivel genera una formulación clara de estrategia para el aprendizaje, el segundo nivel es el que
se encarga de ejecutarla, transmitirla al tercer nivel y generar conocimiento de alto impacto
para los procesos medulares de la organización

En las organizaciones es necesario en esa época más que nunca que la cabeza de la
organización sea capaz de transmitir una cultura de aprendizaje y re invención dentro de la
organización, pues de no hacerlo se genera un gap entre el potencial que tiene el talento
humano de la organización y lo que genera una organización que no es capaz de romper esas
barreras limitando el aprendizaje en todos los niveles de la organización

En la organización podemos notar que se cuenta con diversas estrategias para fomentar el
aprendizaje dentro de ella, al platicar con gente que hace parte de la organización en el tercer
nivel nos comentan que la empresa tiene ciertos medios de comunicación directa en caso de
tener sugerencias o idea para comunicarle a los superiores, como lo son reuniones periódicas,
buzón de sugerencias o la oportunidad de platicar directamente con sus superiores, otra
estrategia que notamos es que los mismos superiores en un alto porcentaje ocuparon ese
mismo cargo que ahora supervisan por lo cual el nivel dos de la organización tiene una
percepción muy clara de la tarea o labor que desarrollan sus subordinados, la barrera clara que
notamos es que como en toda organización la información se pasa de la cabeza de la
organización a lo operativo con mucha facilidad, pero las ideas no suelen ser muy tomadas en
cuenta cuando van de la base a la cabeza

Claro hay casos en los cuales las ideas hacen eco dentro de la organización y lo que fue la idea
de una parte del talento humano encargado de producción puede terminar cambiando
totalmente un proceso o segmento completo de la organización

Otra barrera es la edad, a la hora de hablar con personal notamos que las ideas y el
aprendizaje de las personas mayores ( no necesariamente con más experiencia ) se suele tener
más en cuenta, tenemos que tener claro que no siempre una mayor edad va relacionada
directamente con la experiencia, un trabajador nos comento que siente que dentro de la
organización siempre se puede levantar la mano y dar voz a sus ideas, pero el primer y
segundo nivel de la organización suelen tener en cuenta a la hora de escuchar el rol de quien lo
dice, experiencia, edad y recorrido de la organización antes que la idea