TOPICOS DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA 6

Claudia Vera Acevedo

11 de Octubre de 2021
 INTRODUCCIÓN

La Calidad de Vida se entiende como: "todas aquellas actividades que se generan en un contexto
laboral, familiar, grupal o individual y que busquen mejorar sus condiciones experimentando un nivel de
satisfacción y bienestar, lo que da como resultado un desarrollo humano integral en todas las áreas en las
que se desenvuelven las personas". (Gómez, Góngora y Mesén,1996:49), y en las organizaciones ésta se
alcanza cuando se logra mantener un ambiente laboral satisfactorio para el equipo, con colaboradores
comprometidos, motivados y deseosos de mantenerse como miembros de la empresa.

Para establecer un proyecto de calidad de vida laboral, no sólo se debe considerar el entorno
laboral, se debe ver más allá de las paredes de la empresa, se involucra al trabajador como persona y
también a sus familias, se debe lograr generar un correcto balance entre lo laboral y la vida personal.
 DESARROLLO

La calidad de vida en el trabajo, se refiere al bienestar que experimentan las personas en su vida
laboral, es otorgar un valor más allá de lo monetario a su permanencia dentro de una organización, las
que deben buscar de cierta forma la satisfacción de los colaboradores. El impulsar la calidad de vida en las
empresas, conduce a recibir grandes beneficios como organización: lealtad, compromiso, retención de
talentos, mayor productividad, bajos índices de ausentismo y menor rotación dotacional. Las empresas
más tradicionales, podrían especular que es un derroche de tiempo y recursos, opinión que el mercado se
ha encargado de derribar, basta con buscar información relacionada con las prácticas desarrolladas por
grandes y conocidas empresas, quienes se han enfocado en el bienestar tanto de los colaboradores como
de sus familias.

Algunos elementos importantes de considerar al pensar en la calidad de vida laboral son:

- Mejoramiento del entorno físico de los lugares de trabajo

- Contribuir a una vida sana, tanto física como mental de los trabajadores
- Resguardo de las relaciones interpersonales
- Reconocimiento a las personas
- Desarrollo personal.

Los principales componentes para la implementación de un plan de calidad de vida en el trabajo son:

- Identificación de las necesidades: Se adquiere a través de la observación, entrevistas y/o encuestas, que
puedan definir las demandas del equipo, también es importante considerar el definir un descriptor de
cargo para cada puesto de trabajo.

- Formulación de Objetivos: Definiendo la meta a la que se espera llegar a través de la investigación.

- Identificación de estrategias: Permite descubrir las debilidades y fortalezas a través del diagnóstico
interno en una organización.

- Implementación de líneas estratégicas: A través de la cual la organización unifica y alinea las medidas
de acción a efectuarse dentro de una planificación estratégica.
- Descripción del plan de actividades: Estampar en un documento las actividades que serán necesarias
para la consecución del objetivo que es la implantación del Programa de Vidal Laboral.

Como experiencia personal, puedo decir que la empresa en la cual trabajo, considerada hasta hace poco
de un rubro mayoritariamente masculino (empresa minera), el plan de calidad de vida estaba dirigido
principalmente hacia este género, los hombres, para quienes se organizaban campeonatos internos de
futbol, comidas entre camaradas perteneciente a los diferentes proyectos que maneja la organización,
etc., en realidad ninguna planificación de actividades para las mujeres de la compañía. Actualmente se
han generado algunas acciones que nos favorece, tenemos jornadas flexibles, además de un “viernes
corto” en un plan rotativo, existen programas de capacitación para quien desee perfeccionarse, también
tenemos convenio con gimnasio que potencia el mantener una vida sana, hemos ido avanzado de a poco
en el bienestar personal de los trabajadores.

CONCLUSIÓN

El lograr una Calidad de Vidal Laboral perfecta puede parecer un poco irreal, pero la idea no es
esa, la idea es poder generar un equilibrio entre las diversas áreas en las que se desenvuelven los
individuos, es decir no se busca que los trabajadores veneren su lugar de trabajo, si no que estos deben
considerar que la empresa donde participan es un medio a través del cual puedan proyectarse tanto en lo
laboral como en lo personal.

Los líderes desempeñan un papel muy importante en estas instancias, son quienes se relacionan a
diario con los equipos de trabajo, es indispensable contar con su compromiso pensando en la protección
del cuidado de la calidad de vida de los colaboradores, y el velar de que éste sea uno de los objetivos
estratégicos de la organización, puesto que la planificación no llegará a buen fin si no se cuenta con
líderes alineados con este objetivo.

Con lo anterior, cada vez me hace más sentido la frase: ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- IACC (2019). Calidad de vida laboral en las empresas. Tópicos de Recursos Humanos. Semana 6