Está en la página 1de 6

USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES

TIPO IV
TIPO IV
CASO 1:

La señora Carmen, trabaja hace años como consultora de belleza de una conocida marca local, donde su
vasta experiencia en el mercado de cosméticos la ha animado a independizarse y formar junto con un grupo
de amigas su propio negocio de sets de maquillaje. Realizando una exhaustiva investigación de mercado
para la mejor ubicación del producto, averiguó que el costo de alquiler anual de una oficina fluctúa
aproximadamente los S/21,600.00, excluyendo los gastos telefónicos e internet, que bordean los S/2,400.00
anuales; también estimó que costaría S/24,000.00 al año contratar a una persona para que realice las
funciones de secretaria y tuviera los libros contables al día; además, pudo contactar a una compañía
manufacturera que le pueda proporcionar cada set de maquillaje al precio de S/6.00 la unidad (con la idea
de poder colocarlo en el mercado a S/14.00 cada uno).

Luego de la ardua tarea de investigación, la Sra. Carmen decidió buscar la ayuda profesional de un
Contador que le asesore en sus decisiones de inversión y comercialización. El Contador, después de una
minuciosa evaluación, le comentó que necesitaba vender más de 6,000 estuches de cosméticos al año para
que pueda ver ganancia alguna. Así, como se observa en los siguientes pasos, le explicó cómo determinar el
punto de equilibrio necesario para que tuviera un alcance del número de productos que debería vender para
no incurrir en pérdidas. Se pide

a)       Hallar los costos fijos totales de la empresa.

b)      Determinar el margen de contribución de utilidad por unidad.

c)       Comprobar que el punto de equilibrio es de 6,000 estuches mediante un estado de resultados simple

d)      ¿Cuántos sets de cosméticos tendría que vender para obtener una utilidad de S/ 70,000.00 anuales
después de pagar el impuesto a la renta (29.5%)?

CASO N° 2

El señor Hinostroza tiene un capital que decide emplearlo en la apertura de un restaurante de "Pollos a la
Brasa" en Cañete. Recolectando información y efectuando algunos cálculos sobre los posibles costos
obtiene que el alquiler de un local le costara S/36,000.00 anuales, el pago de personal (que se encargue de
la administración, preparación del producto, la atención y limpieza del local) S/48,000.00 anuales, los
implementos de cocina S/32,000.00, los muebles del local S/30,000.00, y el costo por la marca del
restaurante, publicidad, entre otros S/20,000.00

El precio de venta del pollo a la brasa más sus complementos es de S/46.00 y costo del pollo más los
insumos es de S/22.00? Asumamos, además para efectos del ejercicio, que sólo se venden unidades de pollo
y no fracciones. Con estos datos, el señor Hinostroza pide la asesoría de un Contador para que determine:
a) Hallar los costos fijos totales de la empresa.

b) Determinar el margen de contribución de utilidad por unidad.

c) Hallar el punto de equilibrio y comprobar mediante un estado de resultados simple.

d) ¿Cuántas unidades de pollos tendría que vender al año para recuperar la inversión y en el caso de que
desee una utilidad de S/80,000 anuales, después de pagar el impuesto a la renta (29.5%)
SOLUCIÓN TIPO IV
CASO N° 1
a) Costos fijos totales de la empresa

b) Margen de Contribución por unidad

c) Comprobación del punto de equilibrio

d)

REMPLAZAR EN FÓRMULA

COMPROBACIÓN
CASO N° 2
a) Costos fijos totales de la empresa

b) Margen de Contribución por unidad

c) Comprobación del punto de equilibrio

d)

REMPLAZAR EN FÓRMULA

COMPROBACIÓN

También podría gustarte