Competencias: habilidades, conocimientos, aptitudes y actitudes y la utilización de los medios

con los que dispone

Competencias blandas:

Conocimientos técnicos: matemática. Ingles entre otras habilidades duras..

Según espencel: Las personas debemos de estar MOTIVADAS, es el principal elemento que
deben de reunir los humanos para hacer uso de las competencias.

Según Lenny levoller : la persona mas preparada desarrollara mejor sus competencias.
( mientras mas nos capacitemos, mas leeremos, mas preparados estemos mejor
desarrollaremos las competencias.

Según martha alles

Competencias cardinales: Cumplimiento de sus funciones

Competencias gerenciales: tiene la capacidad de dirigir

Comeptenciales funciones

Competencias especificas: ser competentes en las funciones que debemos de desarrollar

Leonat martens: es básico la experiencia para poder desarrollar nuestras competencias

Competencias: responsabilidad complejidad.

Pasos importantes para solucionar los inconvenientes a nuestras competencias

Planificar organizar dirigir y coordinar

¿Cómo nos damos cuenta que nuestras competencias están bien desarrolladas?

- a través de los resultados eso determinada la capacidad en una u otra empresa

icono de competencias es Martha Allens, ella nos dice qie para poder comprender las
competencias deben de ser explicadas de la manera mas que entendible y fácil.

Se dividen en grados y niveles: una competencia es de segunda es de muy alto nivel, de

segundo grado muy buena y de tercer grado es buena. Se da de acuerdo al grado de ocupación
que se tenga.

Existen niveles, Basicos;

Nivel medio:

Nivel empirico; nosotros les damos solución

Nivel ejecutivo: los expertos

Tercera expo: PERFIL DE PUESTO POR COMPETENCIAS

El perfil es la descripción de conocimientos:

VALORES Y APTITUDES PARA LA SELECCIÓN EN UN PUESTO

Competencias laboras:

Características:

- conocimientos, habilidades y actitudes

- refleja la aportación mas que la actividad o función en si
- permanecer en el tiempo.
- Su aplicación supone la consecución de un logro
- Es mesurable

Importancia:
Beneficios:

TECNICAS:
 EL PERFIL DE COMPETENCIAS PERMITE HACER UNA MEJOR EVALUACION DEP ERSONAL
Y POR CONSIGUIENTE NOS AYUDA UNA MEJOR SELECCIÓN DE PERSONAL

Expo de la conducta
La conducta es la base a ser exitosas. La conducta sumada a las competencias
perfecta , la competencia sin conducta no lleva al éxito, tener una buena conducta sin
competencia, ayuda a ser buenos pero es mucho mejor tener ambas bien
desarrollados.
Principal carta de presentación de nosotros los seres humanos inmersos en el campo
laboral, LA PUNTUALIDAD.

Conductas:

- Agresivas: violencia, causan daño

- Pasivas: personas sumisa.
-

La disciplina vencerá la inteligencia.

GRUPO 6
Comportamiento de forma voluntaria, redunda en las acciones que hacemos basadas
en la conducta.
La conducta puede ser voluntaria e involuntaria
La conducta nos dice que algo hicimos bien o mal
Las conductas siempre deben de ser evaluadas por una determinada competencia que
nos permita estrechar lazos entre las competencias y conductas.
Las conductas son observables o no observables que llegan a obtener buenos ideales,
le sumamos la competencia, aseguramos el éxito que queremos tener.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS GERENCIALES

COMPENTENCIAS ESPECIFICAS POR AREA

.
COMPETENCIAS CARDIANALES