MAESTRÍAS EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

NOMBRE DEL CURSO

GERENCIA DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN

EVALUACIÓN FINAL

INTEGRANTES DEL GRUPO 6

ALAN JULVE TORRES CHAVEZ E22100626
FRANK CARLOS GODENZI CASTRO E22100674
DEYVI PEDRO UNSIHUAY CASTAÑEDA E22100640
KLEVER LOMBARDI FLORES E22100664
MIGUEL ANGEL QUISPE PURACA E22100669

DOCENTE
MONICA YSABEL GONZALES DEL VALLE MORALES

Lima 31 de Julio de 2022

Pregunta 1
a) Según la imagen mostrada de diagrama de Ishikawa Clasificar las
causas de los defectos de calidad

b) Realizar el diagrama de Pareto

Causa N° de veces
1 Falta de material a medida 80
2 Material pintura defectuoso 150
3 Supervisión deficiente cornisa 5
4 Mala utilización de equipos 2
5 Material prima defectuoso 30
6 Mal método en procedimiento casco 4
7 Material pegante defectuoso 5
8 Falta de material a medida 6
9 Falta de inspeciión 7
10 Falta de estandarización en procesos 3
11 Falta de control entre contratistas 70
12 Falta de orden 2
 N° de errores % acumulado
Error Frecuencia % del Total
acumulado del total
2 150 150 41% 41%
1 80 230 22% 63%
11 70 300 19% 82%
5 30 330 8% 91%
9 7 337 2% 93%
8 6 343 2% 94%
3 5 348 1% 96%
7 5 353 1% 97%
6 4 357 1% 98%
10 3 360 1% 99%
4 2 362 1% 99%
12 2 364 1% 100%

364 364 100

c) Indicar cuales son las causas principales de los defectos de calidad.

Basados en los diagramas de Ishikawa y Pareto, existe una falta de control de
calidad reflejado en las siguientes causas.
1. Material pintura defectuoso error cometido 150 veces representando un
41%.
 2. Falta de material a medida presenta una repetición del mismo error 80
veces que equivale al 22% de los errores
3. Falta de control entre contratistas con una repetición de 70 veces
equivalente al 19% del total.
d) En función de las causas principales, usted como gerente de
proyecto, que decisión tomaría para poder resolver que estos defectos
no se vuelvan a repetir.
1. Barandas Oxidadas

• Incorporación de protocolo liberación de control de frente de trabajo.

Se realizará un protocolo de liberación donde los ambientes y zonas serán
revisadas por el área de calidad y liberar la partida si se encuentran en buenas
condiciones.
• Lecciones aprendidas
Los contratistas entregarán su documentación para el dosier, donde están las
fichas técnicas de materiales, manuales, certificados de calidad, las lecciones
aprendidas y las cartas de garantía, donde ellos se comprometen a levantar las
observaciones durante el año después de la entrega del edificio.

colocar una cláusula donde indique que cualquier observación que se encuentre
después de la liberación de su partida y antes de la entrega de los propietarios,
tienen que levantarlas.
2. Mala instalación de felpas en ventanas
Se realizarán acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema
de Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que
un producto satisfará los requisitos dados sobre la calidad. El Aseguramiento de
la Calidad, para ser efectivo, requiere una evaluación continua de los factores
que afectan a la calidad.
• comprobación de que el producto o material recibido es conforme al
pedido de obra.
• comprobación de la entrega de certificados, manuales, resultados de
pruebas realizadas en fabrica, etc.
• Replanteo y medidas adecuadas para la instalación de ventanas.
• Elaboración de protocolos de calidad en instalación de ventanas.
• Verificación de las especificaciones técnicas, normativas y manuales para
la correcta instalación de ventanas.
• Tener capacitaciones para los trabajadores.
3. Cerámico quiñado
 • Auditorias de Calidad
Con la finalidad de revisar si las actividades cumplen los requisitos de los
procesos, se realizarán constantes visitas de campo, donde se logrará observar
y sacar conclusiones sobre el cumplimiento o mejora que se pueden aplicar a los
mismos, estas observaciones tienen que ser expuestas en la reunión semanal a
través de informes y exposiciones.
• Prevención de calidad
La prevención tiene como finalidad detectar error antes de que ocurran, después
de la liberación de partidas, debe considerarse el procedimiento de protección
de pisos, a través de la prevención se podrá observar si las partidas liberadas se
encuentran en riesgo de daño debe ser notificada.
• Desempeño técnico planificado
Para evitar daños entre partidas que se encuentran en ejecución simultanea se
deberá el cumplimiento de las buenas prácticas implementadas previo al inicio
de la partida, a través de la inspección se detectará los incumplimientos o
diferencias, informe que será presentada como ocurrencias de manera semanal
para ser adjuntado como lecciones aprendidas y notificado a los involucrados.
• Control de almacenamiento
Correcto traslado del material del almacén al punto de ejecución.
Planificación de materiales según fragilidad, se realizará en coordinación con
el jefe del almacén.

Pregunta 2: Caso 2 (10 puntos)

En el proyecto “Cerco perimétrico” en el que usted es el supervisor de obra, se

le solicita indicar el estado del proyecto en las tres primeras semanas, para lo
cual se tiene los siguientes datos del proyecto:
Cronograma Valorizado en % (Planificado): Se trabaja de lunes a sábado, inicio
15 de abril.
En el informe para el cliente se debe tener como mínimo las siguientes
Informaciones:
a) Realizar la curva “S” Planificada (2 puntos)
b) Indicar el SV y SPI de las tres primeras semanas (4 puntos)
c) Realizar diagramas de control de los SPI de las dos primeras semanas (2
puntos)
d) Indicar cuál es la situación del proyecto, proyecciones y sus
recomendaciones como gerente de proyecto (2 puntos)
 CALCULO DE MONTOS SEMANALES
Cronograma Valorizado en % (Planificado): Se trabaja de lunes a sábado, inicio 15 de abril
SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04
Descripcion Und Metr C.U. Parcial Duracio L M X J V S L M X J V S L M X J V S L M X J V S
ado n
Demolición m3 80 39.25 3,140.00 6 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%

Excavación manual de zanjas m3 100 33.21 3,321.00 4 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%

Cimiento corrido 1:10 + 30% P.G. m3 100 169.59 16,959.12 3 33.33% 33.33% 33.33%

Sobrecimiento Concreto 1:8 + 25% P.M m3 50 247.19 12,359.62 3 33.33% 33.33% 33.33%

Sobrecimiento :Encofrado y desencofrado m2 20 51.12 1,022.40 2 50.00% 50.00%

Columna:Concreto 175 Kg/cm2 m3 20 215.45 4,309.05 4 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%

Columna: Encofrado y des encofrado m2 15 38.96 584.40 5 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20%

Columna: Acero 4 200 Kg/cm2 kg 1000 4.15 4,150.00 3 33.33% 33.33% 33.33%

Muro ladrillo K.k. soga m2 200 54.63 10,926.00 5 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20%

Cronograma Valorizado en S/ (Planificado): Se trabaja de lunes a sábado, inicio 15 de abril

SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04
Descripcion Und Metr C.U. Parcial Duracio L M X J V S L M X J V S L M X J V S L M X J V S
ado n
Demolición m3 80 39.25 3,140.00 6 523.33 523.33 523.33 523.33 523.33 523.33

Excavación manual de zanjas m3 100 33.21 3,321.00 4 830.25 830.25 830.25 830.25

Cimiento corrido 1:10 + 30% P.G. m3 100 169.59 16,959.12 3 5,653.04 5,653.04 5,653.04

Sobrecimiento Concreto 1:8 + 25% P.M m3 50 247.19 12,359.62 3 4,119.87 4,119.87 4,119.87

Sobrecimiento :Encofrado y desencofrado m2 20 51.12 1,022.40 2 511.20 511.20

Columna:Concreto 175 Kg/cm2 m3 20 215.45 4,309.05 4 1,077.26 1,077.26 1,077.26 1,077.26

Columna: Encofrado y des encofrado m2 15 38.96 584.40 5 116.88 116.88 116.88 116.88 116.88

Columna: Acero 4 200 Kg/cm2 kg 1000 4.15 4,150.00 3 1,383.33 1,383.33 1,383.33

Muro ladrillo K.k. soga m2 200 54.63 10,926.00 5 2,185.20 2,185.20 2,185.20 2,185.20 2,185.20

TOTAL 56,771.59 523.33 523.33 523.33 523.33 523.33 523.33 830.25 830.25 830.25 830.25 5,653.04 5,653.04 6,164.24 4,631.07 7,688.41 7,688.41 3,568.53 2,185.20 2,302.08 116.88 1,194.14 1,194.14 1,194.14 1,077.26
COSTO DIRECTO 3140.00 14627.08 31925.86 7078.65
GASTO GENERAL 10% 314.00 1462.71 3192.59 707.87
UTILIDAD 15% 471.00 2194.06 4788.88 1061.80
SUB TOTAL 3925.00 18283.85 39907.33 8848.32
IGV 18% 706.50 3291.09 7183.32 1592.70
TOTAL SEMANAL 4631.50 21574.94 47090.65 10441.02
 GRAFICO DEL AVANCE COMPARATIVO DE OBRAS
CURVA "S" - AVANCE DE OBRA
CERCO PERIMETRICO
VALORIZACIONES DE OBRA PROGRAMADA VALORIZACIONES DE OBRA REAL
TOTALES PORCENTAJES TOTALES PORCENTAJES SITUACION DE LA OBRA
N° PERIODO
(S/.) (%) (S/.) (%)
PARCIAL ACUM. (A) PARCIAL ACUM. PARCIAL ACUM. (B) PARCIAL ACUM. OBRA %
1.00 SEM. 01 3,925.00 3,925.00 5.53% 5.53% 3,434.38 3,434.38 4.84% 4.84% ATRASADA 12.50%

2.00 SEM. 02 18,283.85 22,208.85 25.76% 31.30% 15,241.33 18,675.71 21.48% 26.32% ATRASADA 15.91%

3.00 SEM. 03 39,907.33 62,116.18 56.24% 87.53% 16,779.26 35,454.97 23.64% 49.96% ATRASADA 42.92%

4.00 SEM. 04 8,848.32 70,964.50 12.47% 100.00% 0.00 35,454.97 0.00% 49.96% ATRASADA 50.04%
TOTAL 70,964.50 32,020.59
 MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS
MONTOS PORCENTAJES MONTOS PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % % S/. S/. % %
semana 0 0.00 0.00 0.00% 0.00% semana 0 0.00 0.00 0.00% 0.00%
semana 1 3,140.00 3,140.00 5.53% 5.53% semana 1 2,747.50 2,747.50 4.84% 4.84%
semana 2 14,625.95 17,765.95 25.76% 31.29% semana 2 12,193.06 14,940.56 21.48% 26.32%
semana 3 31,926.99 49,692.94 56.24% 87.53% semana 3 13,423.41 28,363.97 23.64% 49.96%
semana 4 7,078.65 56,771.59 12.47% 100.00%

TOTAL 56,771.59 100.00% TOTAL 28,363.97 49.96%

 MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS
MONTOS PORCENTAJES MONTOS PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL. MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % % S/. S/. % %
semana 0 0.00 0.00 0.00% 0.00% semana 0 0.00 0.00 0.00% 0.00%
semana 1 3,140.00 3,140.00 5.53% 5.53% semana 1 2,747.50 2,747.50 4.84% 4.84%
semana 2 14,625.95 17,765.95 25.76% 31.29% semana 2 12,193.06 14,940.56 21.48% 26.32%
semana 3 31,926.99 49,692.94 56.24% 87.53% semana 3 13,423.41 28,363.97 23.64% 49.96%
semana 4 7,078.65 56,771.59 12.47% 100.00%

TOTAL 56,771.59 100.00% TOTAL 28,363.97 49.96%

VALOR PLANIFICADO S/49,692.94

VALOR GANADO S/28,363.97
VARIACION DEL PROGRAMA -S/21,328.97
SPI 0.57

EL PROYECTO PRESENTA RETRASO

EL PROYECTO ESTA ATRASADO CON RESPECTO AL CRONOGRAMA