Estrategias para implicar a los empleados

Sé transparente
Como responsable, necesitas crear un entorno de trabajo transparente en el que puedas
implicar a los empleados en los procesos de planificación y de toma de decisiones. Los
empleados deben sentirse participantes del razonamiento que fundamenta determinadas
decisiones, objetivos y otros elementos de toda la organización.
En lugar de permanecer en la sombra e imponer su poder desde ahí, los responsables y
gestores deben estar presentes e interactuar con sus trabajadores para demostrarles que
no solo les importa el trabajo que hacen, sino también sus ideas, opiniones y
sugerencias.
Promueve una cultura de colaboración
La colaboración y el trabajo en equipo son términos adicionales que te gustaría que los
empleados usen para describir la cultura de la oficina.
No solo la participación en estas actividades y los eventos ofrecen a los empleados la
oportunidad de comunicarse y unirse, sino que el mero hecho de hacer hincapié en el
trabajo en equipo ya puede tener un efecto positivo.
Fija objetivos
Establecer objetivos con los empleados no solo es una manera eficaz de medir la
temperatura constante de su nivel de compromiso, sino que tales objetivos pueden
resultar muy motivadores para los empleados. De hecho, los estudios revelan que,
incluso con la ausencia de incentivos económicos, la fijación de objetivos puede
aumentar el rendimiento de los empleados entre un 12% y un 15%.
Define objetivos cuantificables y prácticos con el personal y luego asegúrate de que
debates sobre el progreso de tales objetivos con regularidad.
Comprueba con frecuencia
El compromiso de los empleados no es algo que se pueda organizar y luego olvidar
rápidamente. No esperes pegar una frase atractiva sobre tu cultura en la pared de la
oficia y pensar que hará el trabajo. Si los responsables esperan compromiso, también
deben comprometerse, reuniéndose con cada uno de los empleados con regularidad.
Obtén comentarios
No cabe duda de que esas conversaciones serán esclarecedoras. Sin embargo, los
responsables de la empresa deben ir un paso más allá para adoptar medidas destinadas a
recopilar comentarios adicionales de los empleados, ya sean anónimos o no.
Muchas empresas usan encuestas para estar al tanto de cómo se sienten los empleados.
Deben ser concisas y sencillas: si planteas más preguntas, tendrás mucho más trabajo
que hacer después de la encuesta, solo con analizar los datos. Además, habrá menos
tasas de participación.
Aunque utilices métodos en línea o anónimos para recopilar comentarios, observarás
que muchos empleados todavía no están dispuestos a ser totalmente honestos, por miedo
a que ello repercuta negativamente en sus oportunidades laborales.
No obstante, Kim Scott propone una táctica para eludir dicho problema y permitir que
los empleados se sientan más cómodos a la hora de dar sus opiniones.
No pidas a una persona que haga comentarios. En su lugar, pide que hagan comentarios
sobre una tarea. Hablar sobre un proyecto, producto o forma de comunicación ayudará a
que el empleado sienta menos miedo y presión y, además, te permitirá obtener una
visión más objetiva de la raíz del problema.
Mejorar la imagen de la empresa.
Muchas empresas dedican esfuerzos al employer branding porque saben que les traerá
grandes beneficios al tener una mejor imagen para los potenciales clientes, empleados y
socios de negocios. Tener una mejor imagen es clave. No se trata solo de atraer talentos,
sino también de retenerlos con una buena imagen de cara al exterior.
Crear una política de retribución flexible.
A veces ni si quiera es necesario pagar más. Basta con ofrecer facilidades a los
empleados, y la retribución flexible es una iniciativa interesante porque los empleados
se aprovechan de los beneficios que tienen las empresas en la contratación de ciertos
productos, ahorrando en algo que iban a comprar igualmente. También los beneficios
sociales que pague la empresa son buenos elementos motivadores.
Mejorar el clima laboral.
Un buen clima laboral es clave para que los empleados permanezcan en la empresa, ya
que los empleados insatisfechos en su trabajo tienden a irse y nunca terminan
implicándose con una empresa en que se sienten mal. Si los trabajadores se sienten bien
con sus jefes, compañeros de trabajo y en su espacio de trabajar suelen tender a preferir
esa empresa sobre otras ya que no saben qué les puede esperar en alguna otra. Además,
rinden mucho más y la empresa mejora sus beneficios.