CÓMO DELEGAR

RESPONSABILIDADES
A TUS EMPLEADOS
(y que las cumplan con
excelencia)
Cómo delegar responsabilidades
a tus empleados (y que las
cumplan con excelencia)

¡Todos fallamos al delegar! La evidencia es

ésta; entregamos una tarea y a los pocos días
(incluso horas) nos decepcionamos de los
resultados.

¿No te ha pasado?

Te voy a explicar CÓMO delegar tareas que tus

empleados cumplan con excelencia.

Para cuando termines este eBook, serás un

Master en delegar tareas y tú gente no solo las
hará sino que por fin las hará bien.
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Soy Álvaro Luque y soy como tú, soy emprendedor

y mi deseo es compartirte lo que SÍ me ha
funcionado en mi empresa y tratar de ahorrarte un
poco de camino si me lo permites.

¿Por qué cuando delego algo a mis

empleados es como si perdiera mi tiempo?

Sencillo, las personas no hacen las cosas porque

no quieren, porque no saben o porque no pueden.

Hazte algunas preguntas antes de delegar...

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LA PREGUNTA
DE LA PASIÓN:
¿Quiere hacerlo?

“Luque pero es que le pago para eso ¡así no

quiera hacerlo le toca hacerlo!”
(Jaja, déjame reírme)

Claro que debería hacerlo, pero si no quiere hacerlo

entonces lo hará de mala actitud y el resultado será
mediocre.

Entonces logra que quieran hacerlo ¡véndeles la

idea! Y yo sé que es desgastante, pero de eso se
trata el liderazgo. Un truco que funciona muy bien es
este ¡piensa que son niños y seduce sus sentidos!

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Mis colaboradores aman hacer lo que yo les

pido incluso cuando es incómodo hacerlo
¿Por qué? Porque siempre les vendo la idea.

Explícales cuan importante es que lo hagan y

déjales saber lo agradecido que estarás
si lo logran.

Las personas quieren naturalmente agradar a

otros y si les haces saber que lo que hacen es
importante entonces lo van a
QUERER HACER.

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LA PREGUNTA DEL
CONOCIMIENTO:
¿Sabe cómo hacerlo?

“¡Se supone que sepan!”

(Jajaja, me rio de nuevo)

¡No! No se supone. Es mejor suponer que no saben

o incluso es mejor no suponer y preguntar
si saben o no. Por eso…

Asegúrate que tú gente tenga TODA la

información necesaria para lograr su tarea.

Asegúrate que entendieron bien toda la

información que les diste para lograr la tarea.

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Asegúrate que saben lo que esperas de ellos

¿qué hay que hacer? ¿cómo hay que hacerlo?
y ¿cuándo hay que hacerlo? . . .

Entiendo que esto puede tomar tiempo, sin

embargo, si te aseguras de dar la información
correcta, la tasa de éxito se eleva y podrás tener
mejores resultados al largo plazo.

(Más adelante en este PDF te explico como no

tener que repetir este proceso, ya verás)

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LA PREGUNTA DE
LA CAPACIDAD:
¿Puede hacerlo?

Esto es contra intuitivo, pensamos que las personas

PUEDEN hacer las cosas pero no siempre es así.
Déjame te explico…

¿ESTA PERSONA TIENE LA ENERGÍA

NECESARIA PARA HACER LA TAREA?

Todas las tareas requieren energía, no es lo mismo

apretar una tuerca que convocar una reunión y,
aunque no lo creas hay gente que quiere pero NO
PUEDE hacer las cosas.

¡No tienen el combustible

necesario para hacerlo!

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¿ESTA PERSONA TIENE EL TIEMPO

SUFICIENTE PARA HACER LA TAREA?

Esto le pasa a los malos líderes, no tienen

conciencia de la disponibilidad de su gente o
los saturan con un montón de tareas que las
personas pierden su vida personal por exceso
de trabajo ¡y eso no está bien!

¿ESTA PERSONA TIENE LAS

HABILIDADES BLANDAS O TÉCNICAS
PARA HACER LA TAREA?

Amo entrenar novatos, pero se que fallarán

mucho antes de hacer las cosas bien ¿por qué?
Porque no tienen las habilidades, no aún.

Verifica si la persona tiene la habilidad para

lograr una tarea será clave en su resultado.

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¡AHORA SIGUE ESTOS PASOS PARA DELEGAR

Y SORPRÉNDETE CON EL RESULTADO!

No delegues tareas ¡repito! No delegues

1 tareas ¡delega responsabilidades!

Explícale a la persona qué esperas de ellos

2 exactamente.

Comunícales lo importante que es hacer

3 esa responsabilidad y cómo impacta a la
organización.

Pídele a la persona que te haga todas las

4 preguntas que quiera sobre lo que debe
hacer.

Haz un acuerdo de supervisión; dile que te

5 informe sobre los avances y definan
tiempos.

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 ¡LLEGASTE AL FINAL!
Con estas preguntas y estos pasos sencillos
créeme que vas a tener resultados increíbles al
delegar cosas a tu equipo de trabajo.

Disponible en
Spotify y YouTube
@ a l va ro l u q u e .co

Si deseas seguir creciendo como emprendedor

te invito a mi podcast donde enseño cómo
escalar negocios a 7 cifras o más.

Con Cariño,
Álvaro Luque

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