EJERCICIOS MÓDULO 7

a) CEP = √ 2RS/C
CEP = √ 2(60,000x200) / 1
CEP = √ 2x12,000,000 / 1
CEP = √24,000,000 = 4.898.98

b) 60,000 / 365 = 164 galones diarios

164 x 20 días = 3280

a) CEP = √ 2(50,000x250) / 0.50

CEP = √ 2x12,500,000 / 0.50
CEP = √50,000,000 = 7071.06
b) 50,000 / 250 = 200 unidades de queso diarias
200 x 3 días = 600

a) Ningún cambio

CEP = √ 2(1,200,000x25) / 0.54

CEP = √ 2x30,000,000 / 0.54
CEP = √111,111,111.11 = 10,540.92
a) Costo del pedido de 0

CEP = √ 2(1,200,000x0) / 0.54

CEP = √ 0 / 0.54
CEP = √0= 0
a) Costo del mantenimiento de 0

CEP = √ 2(1,200,000x25) / 0
CEP = √ 2x30,000,000 / 0
CEP = infinito
b) El CEP es más útil cuando los costos de mantenimiento y costos del pedido están
presentes, como se demuestra en el caso 1 de inciso a, si alguno de esos costos no
existe el CEP no da un dato realista. En el caso del costo de pedido 0 demuestra que
la empresa no hace pedidos.

a) CEP = √ 2(800x50) / 2

CEP = √ 2x40,000 / 2
CEP = √40,000 = 200
b) Inventario mínimo deseado = 22 unidades
días para recibir un envío = 5
22 / 5 = 4.4
365 / 4.4 = 83
c) 800 / 365 = 2.19 unidades de queso diarias
2.19 x 5 días = 10.95 = 11
1. Un administrador financiero tendrá la tendencia de mantener un nivel bajo de
inventarios para reducir los costos financieros.
2. Un administrador de marketing busca un alto inventario de producto terminado.
3. Un administrador de manufactura busca tener alto nivel de inventario y producto
terminado
4. Un administrador de compras está de acuerdo con tener un alto inventario a nivel de
materia prima para aprovechar descuentos por cantidad de compra
La razón por la que los inventarios se consideran un tipo de inversión es porque un
aumento en ellos proporciona mayores posibilidades de un consumo futuro.

Sistema ABC:

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un

modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de
acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan
costes. El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a
las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio,
identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción
sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de
acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del
proceso de elaboración.

Modelo CEP:

La cantidad económica de pedido (CEP o EOQ) es una de las herramientas que se

utiliza para determinar el monto óptimo de pedido para un artículo de inventario,
teniendo en cuenta los diferentes costos financieros y de operación, determina el
monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa. Se basa en tres
supuestos fundamentales, el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización
anual de los artículos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia
con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo y por último que los
pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el
momento exacto en que los inventarios se agotan.

Sistema Justo a Tiempo (JIT):

El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es una
metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo
es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y
lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor. Actualmente
el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los procesos logísticos de
las bodegas con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la cadena de
suministro. Se trata de un sistema de sencilla definición, pero de compleja aplicación
ya que requiere de una gran coordinación y organización entre todos los elementos
que interactúan en la cadena de suministro.
 EJERCICIOS MÓDULO 8

Costo de las deudas incobrables marginales

Con el plan propuesto: (7.5 X $30 / Unidad x 300,000 Unidades) = $ 67,500,000
Con el plan presente (0.5 X $30 / Unidad x 250,000 Unidades) = $3,750,000
Costo de deudas incobrables marginales= $63, 750,000

Sería demasiado alto, no debería trabajar con el plan propuesto.

Contribución adicional de las ventas a las utilidades

[2000(40 d – 29 d)] = $22000
Costo de la inversión marginal y cuentas por cobrar
Inversión promedio actualmente (sin descuento)
$29X 35000 / 5.61 = 1, 015,000/ 5.61 = $ 180, 927

Inversión promedio con el descuento propuesto por pago

$29X 37000 / 9.1 = 1, 073,000 / 9.1 = $117,912
180,926.91 – 117, 912.08 = $ 63, 015
(.15X 63,015) = $ 9,452
(.02X .80 X 37,000 X 40) = $ 7, 269
9, 452 – 7, 269 = $ 1, 884

El periodo promedio mínimo de cobro que se necesita aprobar en Klein`s tool para
aprobar el plan de descuento por pago en efectivo es de 40 días que permiten una
rotación de 9.1 veces.

Costo variable total de las ventas anuales = $36

Actualidad = ($36 x 40,000 unidades) = $ 1, 440,000.00
Propuesta = ($36 x 42,000 unidades) = $ 1, 512,000.00

Rotación de las cuentas por cobrar

Actualidad = 365
= 6.083333333
=60
Propuesta = 365 = 12.16666667
30

Inversión promedio en las cuentas por cobrar

Actualidad = 1, 440,000 = $236,842.11
6.08Propuesta= 1, 512,000 = $124,239.93
12.17

Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar

Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar
actualmente: $236,842.11
(-) Promedio con el descuento propuesto pago efectivo:
$124,239.93
Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar:
$112,602.17
(x) Rendimiento requerido de la inversión: 0.25
$ 28,150.54 Costo del descuento por pago en efectivo
(0.02 x 0.70 x 42,000 x 45) $26,460.00

Considerando que la utilidad adicional que la empresa percibiría es de $19,690.54, sí

se puede implementar el descuento propuesto. Además, recuperando el efectivo diez
días después de la venta, la empresa también adquiere fluidez.
Reducción de utilidades en ventas
2000x (56-45) = $ 22,000.00
Costo inversión marginal en la cxc, inv. Promedio actualmente
45x12000 = 59,210.52
9.12
Costo inversión marginal en las cxc con el nuevo acortamiento de periodo de cobro.
45x10000
10.13 =44,442.51
Reducción de la inversión cuentas por cobrar:
59210.52- 44442.51 = 14,768.01
Ahorros en los costos por la reducción de las inversiones en las cxc:
0.25x14768.01 = 3,692.00

La disminución de periodo de crédito de la empresa de 40 a 30 días disminuye las

ventas afectando negativamente las utilidades, sin embargo, tanto la inversión en las
cuentas por cobrar Como los gastos por deudas incobrables también disminuirían
afectando negativamente a la empresa. Por lo tanto no es recomendable el cambio
que quiere realizar ya que esto produce cambios significativos en los movimientos
contables de la empresa, al disminuir su periodo de crédito la empresa sufre una baja
en todo tanto en sus ventas como en su clientela por lo tanto afecta sus utilidades.