Ejercicio No.

1 Identificar los riesgos—Entregable Registro de Riesgos

Usted es el DP de un proyecto de “costrucció n carretera” y requiere realizar una lista de

identificació n de riesgos y en lo posible incluir la causa raíz.

Para lograr una buena identificació n, usted y su equipo revisan las lecciones aprendidas de
proyectos similares histó ticos, los planes de gestió n de su proyecto, el registro de las
lecciones aprendidas dadas hasta ahora del proyecto.

Durante la reunió n de planificar riesgos, se aplicaron técnicas de Lista de verificació n,

Aná lisis FODA que son las siguientes:

Planes (entregables) Aná lisis de datos Actividades

Se identificó que la ruta crítica Vaciado de material
del proyecto contempla la
etapa del vaciado de material,
el mismo que debe de
cumplirse en octubre 1, de lo
contrario retrasaría el fin del
Linea base del cronograma
proyecto, no cumpliendo con la
fecha dada al Gobierno
regional. El vaciado de material
tiene como predecedora la
llegada del cemento
importando.
El incumplimiento de la fecha Llenado
hito llenado Oct 1, implicaría
un pago de una multa de
Linea base del costo S/10,000,000 nuevo soles. El
llenado tiene como
predecedora la llegada del
cemento importado.
Plan de recursos En el mercado local, existe Ausencia personal
ausencia de ingenieros capacitado
especializados para la
construcció n de carreteras, por
lo que la contratació n de los 2
ingenieros podrían tener
retraso e impactar en la
planificació n del proyecto. Se
establece que el á rea de RRHH
comunicará al lider del
proyecto 2S antes, si hay
retraso.
Se identificó que los Presencia de los consultores
consultores especializados especializados
 deben de llegar al lugar donde
se realizará la planificació n en
Julio 01, de lo contrario,
retrasaría el proceso de
planificació n ya que se
requiere de su juicio experto.
Los consultores confirman
comunicar de forma oficinal si
llegarían despues de Julio 1.

Análisis FODA

Amenazas Oportunidades
Los propietarios de las tierras, por donde se Estudios ambientales eficientes
debe de construrir, no quieran ceder las
tierras.
Demandas judiciales de los aledañ os por Diseñ o de las estructuras bien elaboradas
dañ os y perjuicios.
Retrazo en permisos del gobierno regional
para el inicio de las obras
Inflació n y devaluació n

Fortalezas Debilidades
Capacidad del equipo del proyecto para Burocracia interna que impida aprobaciones
planificar el proyecto a tiempo
Respaldo financiero

Tambien, como parte de los activos de los procesos de la organización, el DP revisó los
Formatos de declaració n de riesgos encontrando los siguientes riesgos que podrían servir
para terminar de armar el registro de riesgos. (Riesgos de derecho de vía y Acuerdos
normativos).

Riesgos de derecho de vía

1. En el proyecto “Construcció n veredas”, se tuvieron problemas con la reubicació n de
servicios pú blicos y demoró 3 meses, lo que ocasionó el incumplimiento del proyecto
a tiempo, con un retraso de 5 meses y la empresa fue sancionada con una multa de
S/500,00 soles.

2. En el proyecto “Construcció n veredas” y “Areas verdes”, los acuerdos con las

autoridades que gestionan los autopistas fue engorrosa y lenta y la lecció n aprendida
es que esta clase de negociaciones debe de empezarse ni bien se tiene el kick off del
proyecto y la necesidad de contratar a un especialista en negociació n.
 3. En el proyecto Costrucció n “Puente”, la participació n del Tren de carga a los lugares
donde no llega la carretera fue importante y beneficiosa en el desarrollo del
proyecto.

4. En el proyecto Construcció n “Areas verdes” las objeciones para evaluació n del

derecho de vía tardó má s tiempo de lo pactado impactando en un 5% el Presupuesto.

Acuerdos Normativos
5. En los proyectos Construcció n “Veredas” y “Puente”, existieron cambios en los
reglamentos de calidad, retrasando la planificació n de ambos proyectos, pero dichos
retrasos se lograron salvar realizando la fase de pilar en paralelo a la fase metales.

6. En el proyecto “Areas verdes” se tuvieron que realizar nuevos permisos ya que la

informació n enviada estuvo errada. Esto retrazo el proyecto en la etapa de
sembrado.

7. Al inicio del proyecto Construcció n “Puente” los requerimientos de las agencias

contratistas, fueron mayores del nivel al esperado, lo que hizo que el DP y su equipo
trabajen horas extras para terminar la planificació n del proyecto.

Su Sponsor le ha solicitado que necesita para una comité de revisió n, se le haga llegar el
registro de riesgos potenciales y causas raices del proyecto Construcció n Carretera .
Usted se reune con su equipo para continuar con la identificació n de riesgos de acuerdo a lo
solicitado. (Completar el cuadro de identificar riesgos).