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Buen día compañeros y profesor espero se encuentren muy bien a continuación,

anexo mi aportación al foro.

En que consiste la administración de la capacidad de producción y la


planeación de requerimientos de recursos, y cite cuales conceptos ha
aplicado o aplicaría en una empresa de manufactura.

La administración de la capacidad de producción es una actividad de planificación


y gestión que asegura la correcta relación entre la demanda de productos
y/o servicios y la capacidad de la empresa para producir o prestar servicios. Por
tanto, se preocupa principalmente por la capacidad y el volumen de producción,
pero mantiene una estrecha relación con todas las actividades relacionadas con la
cadena de suministro.

La planificación de requerimientos de materiales, o Material Requirement


Planning (MRP), se encarga de saber qué materiales se necesitan para la
producción, cuántas unidades se necesitan y cuándo requerirlas para que
se produzcan sin interrupciones. MRP automatiza y simplifica esta planificación y
puede utilizarse en cualquier sector, ya sea industrial o comercial. Cuando hay que
gestionar muchos materiales y proveedores diferentes, la planificación
de la producción se vuelve compleja y puede dar lugar a errores. Estos errores
incluyen: la falta de materias primas a tiempo debido a la falta de conocimiento
del tiempo de entrega del proveedor; No hay stock mínimo en stock; O, por el
contrario, hay sustancias en exceso que no se pueden liberar.

Conceptos

Capacidad: es el “volumen de producción” o número de unidades que puede alojar,


recibir, almacenar o producir una instalación en un periodo de tiempo específico de
tiempo.

Utilización: es simplemente el porcentaje de la capacidad de diseño que realmente


se logra.

Eficiencia: es el porcentaje de la capacidad efectiva que se alcanza en realidad.


Bibliografía
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3n%20de,por%20parte%20de%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa.

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