1R= El problema central se basa en la corrupción, dar cargos de jefes de la unidad de gestión

ambiental que no tienen la capacidad suficiente de poder gestionar los problemas, asi mismo por
la máxima autoridad que no trabajan para el bien de la sociedad solo piensan en el bien para ellos
y no de la población y el bienestar del distrito.

2R= CAUSA DIRECTA:

 malos acuerdos convenios con la empresa BRUNNER

 se llevan el dinero que es destinado para la gestión de limpieza publica
 incumplimiento de pago de los trabajadores que prestan el servicio de limpieza
(barrido,áreas verdes,transporte)
 exite poca supervicion de las entidades competentes de fizacalizacion como el OEFA

CAUSA INDIRECTA:

 La población depositan los residuos fuera del horario

3R= Realizar un plan de contingencia, con las municipalidades de los 4 distritos, contratar
profesionales capaces de poder realizar y gestionar el problema, potencializar mas el programa
EDUCCA que tienen todas municipalidaes para poder enseñar a la población la importancia de
tener una conciencia ambiental, que las autoridades de pertinentes de fizcalizacion siempre estén
a la guarada de las municipalidaes como la contraloría que se encargue de ver casos de corrupción
que se pueden estar llevando a con la empresa BRUNNER, al igual el OEFA estén en constante
monitoreo que de la misma importancia a todos los distritos no solo a uno.

También ver la manera de generar ingresos económicos realizando gestiones o convenios con
empresas privadas.

 1.R= El señor que esta expuesto debajo de la maquina de bajar la caja, peligro de ser
golpeado o aplastado o caer en el vacio.
 El señor que carga la caja riesgo de resbalarse y el peligro de golparse la cabeza u otra
parte del cuerpo.
 Agua en el piso riesgo de accidentes o corte circuito poniendo en peligro una explocion o
lesión algún trabajdor
 El señor con las escaleras riesgo de caída, peligro de caer encima de su compañera de
trabajo y lesionarse ambas partes
 El señor que perfora la tierra riesgo de alterar el trabajo romper los vidrios de su
compañera, peligro de cortes o perdida de audición por el alto ruido que emite y por la
falta de implemestos de seguridad.
 La chica que esta expuesta en una maquina giratoria el riesgo de ser arrollada el brazo o
cortarse con la navaja, peligro de cortes o quedarse sin el brazo
 Las maderas o fierros que esta puestas en una caja riesgo de incendio o lesiones a la piel,
peligro quemaduras e incendios.

Como supervisora implementaría Planificar todos los trabajos de mantenimiento,

considerando los riesgos identificados en la evaluación de la empresa (sustancias tóxicas,
espacios confinados, ruido, carga de trabajo, así como la seguridad en el diseño de las
máquinas, de las herramientas y de los equipos de protección individual y sus
características ergonómicas.

Disponer de información sobre el mantenimiento y las condiciones de seguridad de las

máquinas, herramientas y equipos, asegurándose de que esta información sea asequible a
todo el personal que los utiliza y fácil de localizar.

Determinar el número de personas que intervendrán en las operaciones de

mantenimiento, y quiénes serán, así como el tiempo y los medios que se precisan para
realizar el trabajo.

Establecer los sistemas de comunicación entre los trabajadores de mantenimiento y otras

personas que puedan verse implicadas en el proceso.
Instruir a los trabajadores sobre los riesgos y las medidas preventivas relacionadas con
cada una de las operaciones de mantenimiento que deban realizar.

Mantener en condiciones de limpieza y seguridad la zona de intervención, mediante el

bloqueo del suministro de electricidad, la fijación de las partes móviles de la maquinaria, la
instalación de ventilación temporal y el establecimiento de vías seguras para que el
personal entre y salga del área de trabajo.