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4. Como Elaborar Una Matriz de Riesgos

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COMO ELABORAR UNA MATRIZ DE PERFIL DE RIESGO Gilberto Huamaní Cárdenas Empresa Minera Yauliyacu S.A.

ghuamani@glencore.com.pe

El perfil de riesgo es una herramienta muy poderosa y de gran apoyo para las Gerencias y los trabajadores, ayuda a ser mucho más preventivos, pro activos, ayuda a identificar los peligros presentes en las zonas de trabajo, a cuantificar los diferentes tipos de peligros, a identificar los diferentes riesgos, una ves identificado y cuantificado los peligros presentes en las áreas operativas nos permite evaluar los riesgos, nos ayuda a tomar las mejores medidas de control para minimizar y/o eliminar el peligro presente utilizando uno de los 4 métodos de control de riesgos: Terminar, transferir, tolerar y tratar. En toda actividad que se realiza existe una gran variedad de peligros (energías dañinas) con los cuáles el hombre interactúa en forma diaria para poder vivir y hacer la vida más interesante. Los seres humanos planifican, diseñan, programan, controlan su interacción con los peligros en los cuáles hay intercambio de energía y previenen los accidentes. Cuando no se planifican la interacción con estos peligros entonces en el momento que la persona interactúa e intercambia energías, el resultado es un accidente o incidente. Riesgo se define como la probabilidad o posibilidad de que ocurra una lesión a partir de un peligro y cuanto más grave es la lesión el resultado es más severo y entre más se realiza una tarea mayor la posibilidad de que ocurra una lesión (frecuencia). Para evaluar y diferenciar los riesgos: alto, bajo y medio, en la evaluación utilizamos los índices de frecuencia y severidad. El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo, es un método sistemático y lógico de identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de riesgos asociados con cualquier actividad o proceso en una forma que permitirá a las organizaciones la minimización de pérdidas y la maximización de oportunidades. Para facilitar la elaboración del Perfil de Matriz de Riesgos, se preparan los diagramas de flujo operacional de los procesos y actividades para tener una distribución en perspectiva lo que nos facilitará la identificación de peligros en las diferentes tareas que se realizan, también se identifican los peligros mediante: Investigación de accidentes / incidentes, estadísticas de accidentes, inspecciones, entrevistas, discusiones, auditorías, análisis de trabajo seguro, observaciones de tareas planeadas, lista de verificación, (check list), desvíos, discusiones, entrevistas, etc. Cuando hablamos de las causas de accidentes según el origen: Los actos inseguros son responsables del 88 % de los accidentes, las condiciones inseguras son responsables del 10 % de los accidentes y el 2 % son los casos imprevisibles y/o actos de Dios. En las empresas mineras y/o trabajos mineros nada es imprevisible, nada es fortuito, todo los accidentes son totalmente previsibles. Las pérdidas de las personas, propiedades, equipos, instalaciones no simplemente ocurren, sino que son causados.

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vapores. toxinas. entonces podemos decir que el 100% de los accidentes que ocurren son totalmente previsibles. instalaciones. y la falta de liderazgo. gases y humos. el Sistema de Gestión de Seguridad. absorción. • Dar las recomendaciones necesarias para mejorar el gerenciamiento del riesgo PELIGRO. reacciones alérgicas y también intoxicaciones. temperaturas extremas. • • 2 . herramientas. Peligros Biológicos: Se encuentran asociados al ambiente de trabajo y provocan en los trabajadores enfermedades ocupacionales por la exposición a hongos. iluminación. Para controlar. vibración. • Como completar una matriz del perfil de riesgos. TIPOS DE PELIGROS. Ejemplo: Ruido. el peligro psicosocial (supervisión déspota. Entre los objetivos podemos mencionar: • Identificar los diferentes tipos de peligros • Cuantificar estos peligros • Identificar los riesgos presentes en cada actividad • Evaluar estos riesgos presentes • Determinar las medidas de control para minimizar y controlar de acuerdo al nivel de riesgo. Ejemplo: Polvos.). virus. coacción. sólidos. Las vías de ingreso pueden ser por inhalación. nieblas. minimizar la exposición a los peligros o a la fuente dañina. Entre ellas podemos mencionar: • Peligros Físicos: Se originan en su mayoría de condiciones existentes en el ambiente de trabajo y el riesgo a que se exponen depende del grado que sobrepasen los límites máximos permisibles. identifica los problemas que pueden causar un accidente / incidente antes de que ocurran. constituidos también por un conjunto de micro organismos. intimidación. sustancias tóxicas. secreciones presentes en determinados ambientes que entran en contacto con el organismo pudiendo generarse enfermedades infecto contagiosas.Los resultados de la sumatoria de la Condición insegura. ingestión. humos de combustión. El hecho de trabajar en cualquier actividad hace que uno esté expuesto a una diversidad de peligros. humos metálicos. Salud y Medio Ambiente. radiación. etc. Peligros Químicos: Existen en forma de líquidos. procesos. rocas y otros. son las causantes de que sucedan el 88% de los accidentes por actos inseguros. equipos. medio ambiente y otros. la relación es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida. gases vapores. Es aquello que tiene el potencial para causar daño a las personas. nieblas. bacteria. “ El riesgo más pequeño puede convertirse en grandes pérdidas por ello debemos eliminarlo de inmediato” OBJETIVOS.

Ejemplos: Sobre esfuerzo. equipos que utilizan en su ambiente de trabajo. El riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad de ocurrencia. el riesgo alto será muy severo y muy frecuente. con los movimientos. • Riesgo Medio: Para minimizar el riesgo se utilizan el estándar y procedimiento de trabajo seguro. minimizarlo o eliminarlo. levantamiento inadecuado de materiales y carga. máquinas. con los esfuerzos para el traslado de cargas y en general aquellos que pueden provocar fatiga o lesiones en el sistema osteomuscular. • • • • RIESGO. a los trabajadores. procesos. inclemencias del tiempo y otros. fajas transportadoras. daño y/o pérdida. probabilidad u oportunidad de causar lesión. coacción. Peligros Conductual: Son aquellos que están relacionados con el incumplimiento de estándares. etc Peligros Ergonómicos: Factores que provocan desajustes en la relación con las herramientas. medio ambiente y otros. equipos. En función a la evaluación y cuantificación de las energías dañinas. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS. RIESGO RESIDUAL. Estos riesgos se tratan con el uso adecuado de los equipos de protección personal apropiados. falta de habilidad. Los riesgos se clasifican en función a la frecuencia y severidad. funciones ambiguas. cables eléctrico. supervisión déspota. Es la interacción con el peligro y tiene la posibilidad. los riesgos de clasifican en: • Riesgo Alto: Para su control se necesita la aplicación de estándares. lo que se hace no está de acuerdo con lo que se dice. trabajos prolongados de pie. movimientos forzados. alteraciones de conducta y reacciones de tipo fisiológico. permanecen después de haberse instalado sistemas a prueba de sonido equipos extractores de polvo. pendientes. Ejemplos: Intimidación. procedimientos escritos de trabajo seguro y permiso de trabajo. piso mojado o con lodo. con las posturas de trabajo. 3 . posturas inadecuadas. instalaciones. equipos. descansos insuficientes los fines de semana. superficies desiguales. malas relaciones personales. Peligros Ambientales: Aspectos relacionados con la oscuridad. El riesgo residual es el riesgos que puede continuar aún después que hemos tratado de controlarlo.• Peligros Mecánicos / Eléctricos: Se encuentran en los ambientes de trabajo y entre ellas podemos mencionar: Maquinarias. mientras que el riesgo menor será como resultado de un daño menor y de una ocurrencia muy rara. Peligros Psicosociales: Aspectos relacionados con el proceso de trabajo y las modalidades de gestión administrativa que pueden provocar o generar fatiga mental. tareas nuevas o inusuales. El ruido y el polvo son alguno de los ejemplos de riesgos residuales.

Son la cosas que están expuestos y pueden ser afectados por los peligros o energías dañinas. Ejemplo: Tapón de concreto en una labor antigua y completamente rellenada. scoops con su cabina. con mucha práctica y autorizado. Son las cosas que están expuestos al riesgo de los peligros. etc. Ejemplo: Sostenimiento del terreno de acuerdo a la calidad de la roca. BLANCOS. Entre ellas podemos mencionar: trabajadores. materiales y/o medio ambiente). Tratar: Es la que comúnmente se hace. extractores y chimeneas de ventilación. activos. tiene que ver con las medidas preventivas habituales como la aplicación de estándares y procedimientos. herramientas. El manejo de riesgo es una Función de Administración cuya finalidad es proteger a las personas. • • • PREVENCION DE PERDIDAS. pérdidas en el proceso que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los peligros de las operaciones. La clave para cualquier programa de manejo de riesgos es la optimizar ganancias. Transferir: Es cuando una actividades se transfiere a personal capacitado.• Riesgo Bajo: Solamente se requiere la utilización de estándares ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS. pero lo más importante es el minimizar las pérdidas. Es una práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos. Ejemplo: Operador de equipo pesado y liviano. Para la administración de los riesgos se utilizan 4 métodos y ellos son: • Terminar: Es cuando se elimina el peligro o sea llegado a minimizar a niveles donde ya no es posible generar accidentes. Tolerar: El ruido y el polvo persisten aún cuando se ha instalado sistemas a prueba de sonido. equipos. 4 . altura de labor de acuerdo al estándar y otros. entonces para controla o minimizar su efecto se utilizar tapones auditivos y respiradores adecuados. entrenado. ingresos evitando o minimizando el potencial de pérdidas y por otro lado de proveer de fondos para recuperar la pérdida. procesos medio ambiente. ejes giratorios con sus guardas. salvaguardando la calidad de vida de los trabajadores haciéndonos responsables de proporcionar ambientes de trabajo seguros y saludables. CONSECUENCIA: La consecuencia se refiere al resultado del acto y la condición insegura que pueden causar daño.

tareas y actividades 5 . El diagrama de flujo. evaluar y resaltar donde se encuentran los peligros. Los controles son medidas utilizadas para controlar. tenemos: • Equipos de monitoreo • Inspecciones • Lista de pre chequeo de uso previo • Mantenimiento preventivo. en la casa. Pueden causar: • Daño • Enfermedad • Problemas de salud • Muerte.Es el resultado de existir el contacto o la interacción con la fuente de energía negativa. MEDIOS DE CONTROL. • se listen todos los trabajos. Se requiere esta distribución visual para todas las áreas. caminando. Entre ellas podemos mencionar: • Estándares • Procedimientos escritos de trabajo seguro • Observación planeada de trabajo seguro • Permisos de trabajo • Procedimientos de bloqueo • Uso de equipos de protección personal adecuado y otros. también debe formar parte de nuestras actividades diarias ya sea fuera del trabajo. • Auditorias • Reporte de incidentes • Entrenamiento • Investigación de incidentes/accidentes • Mantenimiento y reparación de los equipos • Estadísticas • Reglamento Interno de Trabajo. debe ser parte del comportamiento de cada trabajador en su determinada labor. procesos y actividades sean cubiertos. DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL. haciendo deportes. etc. CONTROLES. es una herramienta que nos ayuda a poner las actividades operacionales en perspectiva y preparar una visión global apropiada para todas las actividades y procesos operacionales. minimizar el impacto dañino de las energías negativas o peligros. Los items que nos ayudan a mejorar la identificación de fuentes dañinas a mejorar la implementación de mejores controles y aplicar las mejores prácticas de trabajo. eliminar. Son herramientas utilizadas para mejorar la identificación de peligros y esto deberá ser de rutina diaria. Hacer el diagrama de flujo operacional nos ayudará a planificar.

equipo y sustancias disponibles • Identificar la cantidad. Para la elaboración de una matriz del perfil de riesgo se considerará los siguientes pasos: • Compilar el diagrama de flujo operacional de los procesos y actividades • Identificar los diferentes tipos de peligros presentes en cada actividad o trabajo • Identificar los diferentes riesgos presentes en cada actividad • Evaluar los riesgos asociados a los peligros • Aplique las medidas de control. PROCESOS MINA: • Perforación • Voladura • Sostenimiento • Limpieza • Relleno PROCESOS DE PLANTA: • Chancado • Molienda • Flotación • Filtrado • Concentrados Cada proceso tiene una serie de actividades y cada actividad tiene una serie de tareas pequeñas que al descomponer en un diagrama de flujo operacional ayudan a identificar los peligros. re inspección. y tomar las mejores prácticas de control. la manera como se trata un riesgo residual y los diferentes métodos de administrar un riesgo. Ejemplo: PERFORACION. disparo. • Comunicación a los trabajadores sobre la evaluación de los riesgos asociados. a evaluar. soplado de taladros. ELABORACION DEL MATRIZ DE RIESGOS. 6 . perforación. desatar. instalación de mangueras. sostenimiento. herramienta. cargado de taladros.• Se tenga toda la información acerca del tipo de proceso. ubicación y tipo de fuente de energía. Dentro de la perforación tenemos el siguiente diagrama de flujo operacional: Ventilar. limpieza. regar. • Monitorear para verificar la efectividad del IPER. PROCESO: Viene hacer la suma de actividades ACTIVIDADES: Es el conjunto de acciones o tareas a realizadas por el trabajador. instalación de máquinas. ANEXOS: En seguida tenemos las fotografías que muestran los diferentes tipos de peligros.

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B .B .de S S / traba 21/05/03 Ca lific a c .B .2.B .4 1.de S S / traba 13/05/03 J.4 1.7.2.C .6.2.8.2.C A .2. A .8. 6.de S S / traba 16/05/03 J.C .2. A.D . A A .F F A .3.B .7 . E x plos ivo C his peo s in c oordinac ión S EV ER ID A D Ca ta tr ó f ic o .4 1.B .B .B .F F A .F A .4 1.C .C .D . A .B .8. 1.2.B .4 1.4 1.8. He r id a 2.F F F F A .3. He r r a mien tas E.de S S / traba 10/05/03 J.7.C .F A . 6.1 Fa talida d.B .2. 6. 1. 1.5 1 3 6 10 15 M u y F re c u e n t e P reparado por: G .C .4 1. A .4 1.F A .2.B . A .3. 1. 7 12 17 21 24 R a ro A rea: S eguridad R e sp Cua ndo F a ctib Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si M é to d o s 1.E A .4 J. 4. Ge nte B.7.2.D . He ma to ma 3.6. 1.C . Pr o c e s o s CO NS ECUEN Contr ole s C .D .de S S / traba 19/05/03 J.de S S / traba 13/05/03 J.4 1.4 1.C .7.C . A . Ma qu ina r ia s C .D . 4.B .de S S / traba 13/05/03 J. 1.D . A mb ien te D.B .C .C .C .3. A .E . A . O bs er v .4 1.C .2.de S S / traba 16/05/03 J.de S S / traba 12/05/03 J.2.C .C .2. A.de S S / traba 19/05/03 J. H uam aní C . Fis ur a/f r ac tu r a 4.C . 6.B .. Mu er te A LTO M E D IO A LTO B A JO M E D IO A LTO B A JO B A JO M E D IO B A JO M E D IO M E D IO M E D IO M E D IO B A JO A LTO B A JO B A JO B A JO M E D IO M E D IO M E D IO A .4 1. A .F A . Es tá nd ar es B.7 . Bloq ue os F.7. PETS 1.3. 2.6. A .4 1.4 1.4 1.5. 4.B .de Rie s go A lto Me dio Ba jo 1 al 8 9 al 17 18 a l 2 5 C aída de roc a Inhalac ión/c ontam inac ión D is pers ión Inhalac ión/c ontam inac ión D etonac ión prem atura G as es /polvo D is pers ión 2 5 9 14 19 4 8 13 18 22 O c a s io n a lm e n t e E x plos ión R oc as M a tr iz de Eva lua c ión de Rie s gos 11 16 20 23 25 M u y R a ra BLANCO A .Tr an s f e r ir F re c u e n t e F R EC U EN C 8 A B C D E . Silic o s is 7.3.5. Im pac to Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de roc as . A .Tr ata r 2.F A .IP E R : ID E N T IF IC AC IO N D E P E L IG R O S Y E VAL U AC IO N D E R IE S G O S F ec ha: 14 / 05 / 03 P ro ce so P erforac ión de frentes c on Jac k Leg R egado A ctivid a d V entilac ión P EL IG R O G as es P olvo R oc as G as es /polvo R oc as D es atado R oc a B arretilla P olvo S os tenim iento R oc a M adera Lim piez a P olvo E c hadero E quipo R IES G O S S M A Inhalac ión/c ontam inac ión Inhalac ión/c ontam inac ión C aídad de roc as Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de roc as C aída de roc as .F A .B .4 1.E A .B .C .8.C A .4 1.C . A . 2.3. 8 F re cu eS e ve ri C a lifica ciC o n tro le s M é to d C B C E E C E C D E B D D D E C B B B E E E 2 3 2 3 2 2 5 5 2 4 3 2 2 2 4 2 5 5 5 2 2 2 1.C .de S S / traba 17/05/03 J.2.F A .8.B .7. Ga s e amie nto 5.B . A A .B .8. EPP.To ler ar 3.D .F F A .F F A . Lu mb alg ia 6.de S S / traba 18/05/03 J.7. 1.de S S / traba 18/05/03 J. Ins tala c ion es F. 6.7.7.E .de S S / traba 14/05/03 J.4 1. M.2.C .B .4 1.de S S / traba 11/05/03 J.D .D .E A .D .de S S / traba 11/05/03 J.4 1.de S S / traba 14/05/03 J.de S S / traba 14/05/03 J.F A .B .E .de S S / traba 17/05/03 J.E .2 Da ño Per ma ne . Co nta mina c ió n 8. 1.C .8. 4.8.C .6.Te r mina r C o n sc 4.C . E s quirla P olvo C arguío talad.3.C .8.de S S / traba 20/05/03 J.B .3.de S S / traba 18/05/03 J. B la n co A .8. A . de tr a ba jo D. Im pac to Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de pers ona A tropello Inc endio Ins talac iones P erforac ión Tubería/herra mIm pac to R oc a P olvo/niebla S oplado talad.7. Per mis os de tr ab ajo E.7.3 Da ño te mp or al. 2.4 2.de S S / traba 12/05/03 J. 4.4 Da ño men or .8.C .

PELIGRO QUÍMICO PELIGRO FISICO 9 .

PELIGRO BIOLOGICO PELIGRO ELECTRICO 10 .

PELIGRO ELECTRICO PELIGRO ERGONOMICO 11 .

Nivel H2: PELIGRO CONDUCTUAL PELIGRO AMBIENTAL 12 .

RIESGO RESIDUAL 13 .

Métodos de administración de Riesgos TERMINAR TRNASFERIR / TOLERAR 14 .

TRATAR TRATAR 15 .

CMP.REFERENCIAS: • • • • • Manual de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos NOSA Manual de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos ISTEC Manual de Prevención de Accidentes para Operaciones Industriales del CIAS Manual de Higiene Industrial. Fundación MAPFRE Manual de Introducción a la Administración Moderna de la Seguridad. 16 .

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