COMO ELABORAR UNA MATRIZ DE PERFIL DE RIESGO Gilberto Huamaní Cárdenas Empresa Minera Yauliyacu S.A.

ghuamani@glencore.com.pe

El perfil de riesgo es una herramienta muy poderosa y de gran apoyo para las Gerencias y los trabajadores, ayuda a ser mucho más preventivos, pro activos, ayuda a identificar los peligros presentes en las zonas de trabajo, a cuantificar los diferentes tipos de peligros, a identificar los diferentes riesgos, una ves identificado y cuantificado los peligros presentes en las áreas operativas nos permite evaluar los riesgos, nos ayuda a tomar las mejores medidas de control para minimizar y/o eliminar el peligro presente utilizando uno de los 4 métodos de control de riesgos: Terminar, transferir, tolerar y tratar. En toda actividad que se realiza existe una gran variedad de peligros (energías dañinas) con los cuáles el hombre interactúa en forma diaria para poder vivir y hacer la vida más interesante. Los seres humanos planifican, diseñan, programan, controlan su interacción con los peligros en los cuáles hay intercambio de energía y previenen los accidentes. Cuando no se planifican la interacción con estos peligros entonces en el momento que la persona interactúa e intercambia energías, el resultado es un accidente o incidente. Riesgo se define como la probabilidad o posibilidad de que ocurra una lesión a partir de un peligro y cuanto más grave es la lesión el resultado es más severo y entre más se realiza una tarea mayor la posibilidad de que ocurra una lesión (frecuencia). Para evaluar y diferenciar los riesgos: alto, bajo y medio, en la evaluación utilizamos los índices de frecuencia y severidad. El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo, es un método sistemático y lógico de identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de riesgos asociados con cualquier actividad o proceso en una forma que permitirá a las organizaciones la minimización de pérdidas y la maximización de oportunidades. Para facilitar la elaboración del Perfil de Matriz de Riesgos, se preparan los diagramas de flujo operacional de los procesos y actividades para tener una distribución en perspectiva lo que nos facilitará la identificación de peligros en las diferentes tareas que se realizan, también se identifican los peligros mediante: Investigación de accidentes / incidentes, estadísticas de accidentes, inspecciones, entrevistas, discusiones, auditorías, análisis de trabajo seguro, observaciones de tareas planeadas, lista de verificación, (check list), desvíos, discusiones, entrevistas, etc. Cuando hablamos de las causas de accidentes según el origen: Los actos inseguros son responsables del 88 % de los accidentes, las condiciones inseguras son responsables del 10 % de los accidentes y el 2 % son los casos imprevisibles y/o actos de Dios. En las empresas mineras y/o trabajos mineros nada es imprevisible, nada es fortuito, todo los accidentes son totalmente previsibles. Las pérdidas de las personas, propiedades, equipos, instalaciones no simplemente ocurren, sino que son causados.

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rocas y otros. nieblas. Salud y Medio Ambiente. Peligros Químicos: Existen en forma de líquidos. virus. reacciones alérgicas y también intoxicaciones. herramientas.). instalaciones. intimidación. vibración. • Como completar una matriz del perfil de riesgos. humos de combustión. radiación. toxinas. minimizar la exposición a los peligros o a la fuente dañina. nieblas. vapores. bacteria. “ El riesgo más pequeño puede convertirse en grandes pérdidas por ello debemos eliminarlo de inmediato” OBJETIVOS. constituidos también por un conjunto de micro organismos. gases y humos. el peligro psicosocial (supervisión déspota. etc. Ejemplo: Polvos. identifica los problemas que pueden causar un accidente / incidente antes de que ocurran. Peligros Biológicos: Se encuentran asociados al ambiente de trabajo y provocan en los trabajadores enfermedades ocupacionales por la exposición a hongos. Para controlar. humos metálicos. son las causantes de que sucedan el 88% de los accidentes por actos inseguros. sustancias tóxicas. procesos. y la falta de liderazgo. Ejemplo: Ruido. gases vapores. temperaturas extremas. iluminación. la relación es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida. El hecho de trabajar en cualquier actividad hace que uno esté expuesto a una diversidad de peligros. Es aquello que tiene el potencial para causar daño a las personas. Entre los objetivos podemos mencionar: • Identificar los diferentes tipos de peligros • Cuantificar estos peligros • Identificar los riesgos presentes en cada actividad • Evaluar estos riesgos presentes • Determinar las medidas de control para minimizar y controlar de acuerdo al nivel de riesgo. coacción. • • 2 . ingestión. entonces podemos decir que el 100% de los accidentes que ocurren son totalmente previsibles. medio ambiente y otros. equipos. secreciones presentes en determinados ambientes que entran en contacto con el organismo pudiendo generarse enfermedades infecto contagiosas.Los resultados de la sumatoria de la Condición insegura. sólidos. el Sistema de Gestión de Seguridad. Entre ellas podemos mencionar: • Peligros Físicos: Se originan en su mayoría de condiciones existentes en el ambiente de trabajo y el riesgo a que se exponen depende del grado que sobrepasen los límites máximos permisibles. TIPOS DE PELIGROS. Las vías de ingreso pueden ser por inhalación. • Dar las recomendaciones necesarias para mejorar el gerenciamiento del riesgo PELIGRO. absorción.

descansos insuficientes los fines de semana. Peligros Conductual: Son aquellos que están relacionados con el incumplimiento de estándares. malas relaciones personales. En función a la evaluación y cuantificación de las energías dañinas. El riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad de ocurrencia. con los movimientos. Peligros Ambientales: Aspectos relacionados con la oscuridad. superficies desiguales. • • • • RIESGO. con los esfuerzos para el traslado de cargas y en general aquellos que pueden provocar fatiga o lesiones en el sistema osteomuscular. probabilidad u oportunidad de causar lesión. lo que se hace no está de acuerdo con lo que se dice. procesos. • Riesgo Medio: Para minimizar el riesgo se utilizan el estándar y procedimiento de trabajo seguro. equipos que utilizan en su ambiente de trabajo. pendientes. con las posturas de trabajo. tareas nuevas o inusuales. coacción. a los trabajadores. Estos riesgos se tratan con el uso adecuado de los equipos de protección personal apropiados. piso mojado o con lodo. Ejemplos: Sobre esfuerzo. fajas transportadoras. trabajos prolongados de pie. alteraciones de conducta y reacciones de tipo fisiológico. funciones ambiguas. levantamiento inadecuado de materiales y carga. El riesgo residual es el riesgos que puede continuar aún después que hemos tratado de controlarlo. procedimientos escritos de trabajo seguro y permiso de trabajo. etc Peligros Ergonómicos: Factores que provocan desajustes en la relación con las herramientas. máquinas. permanecen después de haberse instalado sistemas a prueba de sonido equipos extractores de polvo. daño y/o pérdida. RIESGO RESIDUAL. inclemencias del tiempo y otros. 3 . movimientos forzados. falta de habilidad. equipos. cables eléctrico. los riesgos de clasifican en: • Riesgo Alto: Para su control se necesita la aplicación de estándares. minimizarlo o eliminarlo. el riesgo alto será muy severo y muy frecuente. Es la interacción con el peligro y tiene la posibilidad. instalaciones. equipos. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS. posturas inadecuadas. Ejemplos: Intimidación.• Peligros Mecánicos / Eléctricos: Se encuentran en los ambientes de trabajo y entre ellas podemos mencionar: Maquinarias. Peligros Psicosociales: Aspectos relacionados con el proceso de trabajo y las modalidades de gestión administrativa que pueden provocar o generar fatiga mental. Los riesgos se clasifican en función a la frecuencia y severidad. supervisión déspota. El ruido y el polvo son alguno de los ejemplos de riesgos residuales. medio ambiente y otros. mientras que el riesgo menor será como resultado de un daño menor y de una ocurrencia muy rara.

ejes giratorios con sus guardas. scoops con su cabina. 4 . Ejemplo: Sostenimiento del terreno de acuerdo a la calidad de la roca. altura de labor de acuerdo al estándar y otros. Tratar: Es la que comúnmente se hace. equipos. El manejo de riesgo es una Función de Administración cuya finalidad es proteger a las personas. con mucha práctica y autorizado. herramientas. Para la administración de los riesgos se utilizan 4 métodos y ellos son: • Terminar: Es cuando se elimina el peligro o sea llegado a minimizar a niveles donde ya no es posible generar accidentes. CONSECUENCIA: La consecuencia se refiere al resultado del acto y la condición insegura que pueden causar daño. etc. tiene que ver con las medidas preventivas habituales como la aplicación de estándares y procedimientos. ingresos evitando o minimizando el potencial de pérdidas y por otro lado de proveer de fondos para recuperar la pérdida. entrenado. salvaguardando la calidad de vida de los trabajadores haciéndonos responsables de proporcionar ambientes de trabajo seguros y saludables. Ejemplo: Tapón de concreto en una labor antigua y completamente rellenada. materiales y/o medio ambiente). extractores y chimeneas de ventilación. Ejemplo: Operador de equipo pesado y liviano. La clave para cualquier programa de manejo de riesgos es la optimizar ganancias. pero lo más importante es el minimizar las pérdidas. Son las cosas que están expuestos al riesgo de los peligros. activos. BLANCOS. procesos medio ambiente. pérdidas en el proceso que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los peligros de las operaciones. Son la cosas que están expuestos y pueden ser afectados por los peligros o energías dañinas. entonces para controla o minimizar su efecto se utilizar tapones auditivos y respiradores adecuados.• Riesgo Bajo: Solamente se requiere la utilización de estándares ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS. Tolerar: El ruido y el polvo persisten aún cuando se ha instalado sistemas a prueba de sonido. Es una práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos. Entre ellas podemos mencionar: trabajadores. Transferir: Es cuando una actividades se transfiere a personal capacitado. • • • PREVENCION DE PERDIDAS.

procesos y actividades sean cubiertos. Entre ellas podemos mencionar: • Estándares • Procedimientos escritos de trabajo seguro • Observación planeada de trabajo seguro • Permisos de trabajo • Procedimientos de bloqueo • Uso de equipos de protección personal adecuado y otros. Se requiere esta distribución visual para todas las áreas. Son herramientas utilizadas para mejorar la identificación de peligros y esto deberá ser de rutina diaria. debe ser parte del comportamiento de cada trabajador en su determinada labor. • Auditorias • Reporte de incidentes • Entrenamiento • Investigación de incidentes/accidentes • Mantenimiento y reparación de los equipos • Estadísticas • Reglamento Interno de Trabajo. caminando. tenemos: • Equipos de monitoreo • Inspecciones • Lista de pre chequeo de uso previo • Mantenimiento preventivo. etc. eliminar. MEDIOS DE CONTROL. El diagrama de flujo. Los items que nos ayudan a mejorar la identificación de fuentes dañinas a mejorar la implementación de mejores controles y aplicar las mejores prácticas de trabajo. también debe formar parte de nuestras actividades diarias ya sea fuera del trabajo. minimizar el impacto dañino de las energías negativas o peligros. Hacer el diagrama de flujo operacional nos ayudará a planificar. Pueden causar: • Daño • Enfermedad • Problemas de salud • Muerte. Los controles son medidas utilizadas para controlar. CONTROLES. en la casa. tareas y actividades 5 . DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL.Es el resultado de existir el contacto o la interacción con la fuente de energía negativa. evaluar y resaltar donde se encuentran los peligros. • se listen todos los trabajos. es una herramienta que nos ayuda a poner las actividades operacionales en perspectiva y preparar una visión global apropiada para todas las actividades y procesos operacionales. haciendo deportes.

6 . ELABORACION DEL MATRIZ DE RIESGOS. instalación de máquinas. ubicación y tipo de fuente de energía. cargado de taladros. • Monitorear para verificar la efectividad del IPER. ANEXOS: En seguida tenemos las fotografías que muestran los diferentes tipos de peligros. PROCESOS MINA: • Perforación • Voladura • Sostenimiento • Limpieza • Relleno PROCESOS DE PLANTA: • Chancado • Molienda • Flotación • Filtrado • Concentrados Cada proceso tiene una serie de actividades y cada actividad tiene una serie de tareas pequeñas que al descomponer en un diagrama de flujo operacional ayudan a identificar los peligros. desatar. Dentro de la perforación tenemos el siguiente diagrama de flujo operacional: Ventilar. Para la elaboración de una matriz del perfil de riesgo se considerará los siguientes pasos: • Compilar el diagrama de flujo operacional de los procesos y actividades • Identificar los diferentes tipos de peligros presentes en cada actividad o trabajo • Identificar los diferentes riesgos presentes en cada actividad • Evaluar los riesgos asociados a los peligros • Aplique las medidas de control. a evaluar. • Comunicación a los trabajadores sobre la evaluación de los riesgos asociados. y tomar las mejores prácticas de control. Ejemplo: PERFORACION. la manera como se trata un riesgo residual y los diferentes métodos de administrar un riesgo. re inspección. limpieza. herramienta. disparo. PROCESO: Viene hacer la suma de actividades ACTIVIDADES: Es el conjunto de acciones o tareas a realizadas por el trabajador. instalación de mangueras. perforación.• Se tenga toda la información acerca del tipo de proceso. sostenimiento. soplado de taladros. regar. equipo y sustancias disponibles • Identificar la cantidad.

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8. 4.de S S / traba 10/05/03 J.F A .4 1.3.7. Pr o c e s o s CO NS ECUEN Contr ole s C .5 1 3 6 10 15 M u y F re c u e n t e P reparado por: G .8.4 Da ño men or .C .F F A .7.8. Im pac to Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de roc as .B .F F F F A . 2.2.B .B . 4. 2.4 1. 6.B .4 1. 6.4 1.C . Mu er te A LTO M E D IO A LTO B A JO M E D IO A LTO B A JO B A JO M E D IO B A JO M E D IO M E D IO M E D IO M E D IO B A JO A LTO B A JO B A JO B A JO M E D IO M E D IO M E D IO A .Tr ata r 2. de tr a ba jo D.To ler ar 3.8.. 4.C .B .C . Fis ur a/f r ac tu r a 4.Tr an s f e r ir F re c u e n t e F R EC U EN C 8 A B C D E .de S S / traba 17/05/03 J.4 J.C .B .4 1.4 1.B . H uam aní C .7.7 . A A .7.4 1.4 1.2. 1.2.B . PETS 1.2.C .D .3. M.de S S / traba 12/05/03 J. Co nta mina c ió n 8.E A .6.2.6.4 1.B .8.3.2.8.5.de S S / traba 14/05/03 J. 1.4 2. A .E .C . 6.C .de S S / traba 21/05/03 Ca lific a c .2.F A .4 1. 7 12 17 21 24 R a ro A rea: S eguridad R e sp Cua ndo F a ctib Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si M é to d o s 1.C . He ma to ma 3.8. 6. A . 1.B .de S S / traba 16/05/03 J.C .2 Da ño Per ma ne .3. 1.C A . A . 4. A .C .E A .F A .6.3.4 1.3.F A .7.7.de S S / traba 13/05/03 J.F A .2.de S S / traba 18/05/03 J.C . Im pac to Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de pers ona A tropello Inc endio Ins talac iones P erforac ión Tubería/herra mIm pac to R oc a P olvo/niebla S oplado talad.B . A A .IP E R : ID E N T IF IC AC IO N D E P E L IG R O S Y E VAL U AC IO N D E R IE S G O S F ec ha: 14 / 05 / 03 P ro ce so P erforac ión de frentes c on Jac k Leg R egado A ctivid a d V entilac ión P EL IG R O G as es P olvo R oc as G as es /polvo R oc as D es atado R oc a B arretilla P olvo S os tenim iento R oc a M adera Lim piez a P olvo E c hadero E quipo R IES G O S S M A Inhalac ión/c ontam inac ión Inhalac ión/c ontam inac ión C aídad de roc as Inhalac ión/c ontam inac ión C aída de roc as C aída de roc as . Ma qu ina r ia s C . 6.de S S / traba 14/05/03 J. A .B .8.8. A . He r r a mien tas E.B .C . A .E .3.F A .C .Te r mina r C o n sc 4.D .E . B la n co A . E x plos ivo C his peo s in c oordinac ión S EV ER ID A D Ca ta tr ó f ic o .2.B .B .4 1.7 .C .7. 4.7.B .1 Fa talida d.C . Es tá nd ar es B.B .B .3.C . Per mis os de tr ab ajo E.C .B .4 1.2.7.4 1. A .de Rie s go A lto Me dio Ba jo 1 al 8 9 al 17 18 a l 2 5 C aída de roc a Inhalac ión/c ontam inac ión D is pers ión Inhalac ión/c ontam inac ión D etonac ión prem atura G as es /polvo D is pers ión 2 5 9 14 19 4 8 13 18 22 O c a s io n a lm e n t e E x plos ión R oc as M a tr iz de Eva lua c ión de Rie s gos 11 16 20 23 25 M u y R a ra BLANCO A .2.F F A .de S S / traba 14/05/03 J.de S S / traba 12/05/03 J.B . 1.B .de S S / traba 11/05/03 J.4 1.D . Ga s e amie nto 5.C .D .B . 8 F re cu eS e ve ri C a lifica ciC o n tro le s M é to d C B C E E C E C D E B D D D E C B B B E E E 2 3 2 3 2 2 5 5 2 4 3 2 2 2 4 2 5 5 5 2 2 2 1. EPP. Ge nte B.F A . Lu mb alg ia 6.de S S / traba 13/05/03 J. 1.de S S / traba 19/05/03 J.E .de S S / traba 13/05/03 J.2.de S S / traba 17/05/03 J.4 1. A .F A .4 1.D .3.de S S / traba 18/05/03 J.C .8.C .C .D .6.3 Da ño te mp or al.D . Bloq ue os F.F F A .de S S / traba 16/05/03 J. 1. Silic o s is 7.7. A mb ien te D. A .C .de S S / traba 20/05/03 J.D . A. A. E s quirla P olvo C arguío talad.7.C .5. O bs er v .4 1.F F A .C A .8.D .2.B .2.4 1. 1. Ins tala c ion es F. He r id a 2.de S S / traba 18/05/03 J.B .de S S / traba 11/05/03 J.4 1.8.E A .C .de S S / traba 19/05/03 J.2. 2. A . A .D .

PELIGRO QUÍMICO PELIGRO FISICO 9 .

PELIGRO BIOLOGICO PELIGRO ELECTRICO 10 .

PELIGRO ELECTRICO PELIGRO ERGONOMICO 11 .

Nivel H2: PELIGRO CONDUCTUAL PELIGRO AMBIENTAL 12 .

RIESGO RESIDUAL 13 .

Métodos de administración de Riesgos TERMINAR TRNASFERIR / TOLERAR 14 .

TRATAR TRATAR 15 .

CMP. Fundación MAPFRE Manual de Introducción a la Administración Moderna de la Seguridad. 16 .REFERENCIAS: • • • • • Manual de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos NOSA Manual de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos ISTEC Manual de Prevención de Accidentes para Operaciones Industriales del CIAS Manual de Higiene Industrial.

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