16-5-2022 FLUJOGRAMA

DE PROCESOS
Acceso y navegación en SAP

Estudiante
Jessica Andrea Colina
 Proceso de selección y contratación de una compañía

Selección y contratación es unos de los procesos fundamentales que realiza el

área de Recursos Humanos de una empresa ya que por medio de esta
herramienta se busca cubrir las vacantes que demanda la misma, tiene como
objetivo evaluar las cualidades, conocimientos, habilidades y experiencia de los
candidatos y elegir el más idóneo y cualificado para la organización. Este proceso
consta de los siguientes pasos:

1. Detectar y analizar la necesidad del nuevo puesto: Es necesario analizar

con profundidad la necesidad de un nuevo perfil para cubrir las necesidades
de la compañía y orientar el proceso de selección en esa dirección.
2. Definir el perfil del candidato: Se debe tener en claro cuál será el perfil y
que características debe cumplir el aspirante antes de iniciar el proceso de
reclutamiento.
3. Reclutamiento: El área de recursos humanos se encarga de anunciar la
vacante por medio de portales de empleo, redes sociales, página de
empleo de la compañía, agencias de contratación, o por el medio que
consideren más pertinente, es un proceso de búsqueda y comparación
meticuloso para dar con el candidato ideal. La empresa normalmente se
comunica con los perfiles profesionales que les parece interesantes, o en
otros casos los candidatos son quienes se contactan con la misma.
4. Preselección: Se toman en cuenta los perfiles más cualificados para la
vacante, descartando las candidaturas menos coincidentes. En este paso
las empresas aplican pruebas psicométricas o test de personalidad para
comprobar que el aspirante reuna las competencias necesarias para el
cargo.
5. Selección: Después de terminar la preselección, quedan seleccionados los
aspirantes que cumplan con las competencias y requisitos de la vacante. El
siguiente paso la empresa realiza una entrevista de trabajo más rigurosa
 que trata de evaluar al candidato en situaciones o preguntas de tensión o
inesperadas con el fin de analizar cómo se desenvuelve en las mismas y
asegurar que sea el candidato perfecto para la vacante.
6. Análisis: Después de tener la idea de lo que puede ofrecer cada aspirante,
se realiza un análisis o un informe en equipo con la opinión de distintos
profesionales para elegir el candidato ideal.
7. Elección del candidato: Se elige el candidato que se destacó y se consideró
más adecuado para el nuevo cargo, se contacta e informa el estado del
proceso para dar inicio a la contratación y vinculación.
8. Contratación: Se solicita a la persona seleccionada los documentos
necesarios y seguir con el proceso de contrato e incorporación para seguir
con los pasos definidos por la legislación vigente. Finalmente, este nuevo
empleado es incorporado a la compañía, debe firmar un contrato definitivo y
en el cual se establece un periodo de prueba. Se le comunicará el
reglamento establecido por la compañía, conocerá las instalaciones, sus
compañeros de trabajo y sus funciones.
9. Capacitación: La compañía debe capacitar al empleado en los programas
informativos, procesos, o aplicaciones el cual el no está familiarizado. Se
puede capacitar personalmente, o la empresa utilizará el método Job
Shadowing, el cual permite que aprenda mirando al capacitador.
Flujograma