Curvas Salariales y Costos de Nivelación

CURVAS SALARIALES Y COSTOS DE
NIVELACIÓN
James Ariel Sánchez Alzate
Ingeniero Industrial, Especialista en Gestión
Empresarial
MEng. Ingeniería Administrativa
Universidad Nacional de Colombia
Sede Medellín
2022
CURVA SALARIAL
Es la representación gráfica y numérica de la
importancia relativa de los puestos contra la
remuneración.
Se trata de traducir los valores

relativos de los salarios a
términos monetarios.
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

CURVA SALARIAL
Una vez hecha la ordenación de los cargos por
cualquier método (cuantitativo o no cuantitativo),
los cargos se deben relacionar con el salario.
Normalmente se trazan 2
curvas, una con la
remuneración actual de la
empresa y otra con la del
mercado

CURVAS SALARIALES CUANDO SE
UTILIZAN MÉTODOS DE VALORACIÓN
CUALITATIVOS
CURVAS SALARIALES CUANDO SE UTILIZAN
MÉTODOS DE VALORACIÓN CUALITATIVOS
PASOS:
De igual manera, se define
Definir el valor mínimo de
el valor máximo de pago al
Detallar los cargos de la pago que la empresa,
puesto mayor considerado
empresa de menor a mayor midiendo sus condiciones
dentro del esquema
importancia internas, define como
normal de remuneraciones
salario base
de la empresa
Utilizar una progresión

Graficar los puestos contra
(aritmética o geométrica)
los salarios
para los cargos del medio.

Ejemplo:
CARGOS SALARIO
Aseador
Cortador de cizalla
Vigilante
Troquelador
Pintor
Latonero
Soldador
Fresador
Tornero
Electricista
Mecánico
Ejemplo:
CARGOS SALARIO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla
Vigilante
Troquelador
Pintor
Latonero
Soldador
Fresador
Tornero
Electricista
Mecánico 2.500.000
PROGRESIÓN ARITMÉTICA PROGRESIÓN GEOMÉTRICA
Siendo:
Salario Máximo: Corresponde salario mayor estipulado.
Salario Mínimo: Corresponde al salario menor estipulado.
n: Número de cargos

Ejemplo:
11−1 2′ 500.000
2′ 500.000 − 1′ 000.000 ∆= =1,10
∆= = 150.000 1′ 000.000
11 − 1
Salario 2 = 1’000.000+150.000 = 1’150.000 Salario 2 = 1’000.000 * 1.10 = 1’095.958

Salario 3 = 1’150.000+150.000 = 1’300.000 Salario 3 = 1’095.958 * 1.10 = 1’201.124
…. ….

CARGOS SALARIO CARGOS SALARIO
Aseador 1.000.000 Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.150.000 Cortador de cizalla 1.095.958
Vigilante 1.300.000 Vigilante 1.201.124
Troquelador 1.450.000 Troquelador 1.316.382
Pintor 1.600.000 Pintor 1.442.700
Latonero 1.750.000 Latonero 1.581.139
Soldador 1.900.000 Soldador 1.732.862
Fresador 2.050.000 Fresador 1.899.144
Tornero 2.200.000 Tornero 2.081.383
Electricista 2.350.000 Electricista 2.281.109
Mecánico 2.500.000
Mecánico 2.500.000

CURVAS SALARIALES CUANDO SE
UTILIZAN MÉTODOS DE VALORACIÓN
CUANTITATIVOS
MÉTODOS DE VALORACIÓN CUANTITATIVOS
PASOS:
De igual manera, se define
Detallar los cargos de la Definir el valor mínimo de
el valor máximo de pago al
empresa de menor a mayor pago que la empresa,
puesto mayor considerado
importancia, midiendo sus condiciones
dentro del esquema
TRADUCIDA EN internas, define como
normal de remuneraciones
PUNTOS salario base
de la empresa
Utilizar una progresión

Graficar los Puntos contra
que relaciona los salarios
los Salarios
con los puntos

Ejemplo: TOTAL DE
CARGO SALARIO
PUNTOS
Asistente de costos 100
Analista de contabilidad 171
Analista de tesorería 244
Contador administrativo 321
Contador de servicios 362
Jefe tesorería 540
Jefe de contabilidad 670
Jefe de costos 670
Subdirector 870
Director 1000
Ejemplo: TOTAL DE
CARGO SALARIO
PUNTOS
Asistente de costos 100 1.100.000
Analista de contabilidad 171
Analista de tesorería 244
Contador administrativo 321
Contador de servicios 362
Jefe tesorería 540
Jefe de contabilidad 670
Jefe de costos 670
Subdirector 870
Director 1000 5.000.000
Para proceder con el cálculo de los salarios
se procede a utilizar la siguiente fórmula
(Valor de Puntos):
Para el ejemplo:

Para calcular el segundo salario proceder así; tomar

los puntos del segundo cargo es decir 171 puntos,
restar del puntaje inicial: 100 puntos, da como
resultado 71 puntos; este valor se multiplica por el
valor del punto (VP), en este caso 4333.33, dando
como resultado 307.667; a éste último valor le sumo
el salario base (salario mínimo definido) de
1.100.000 pesos, lográndose definir el salario para
dicho cargo que sería de 1.407.667 pesos

Para el tercer salario procedemos de igual forma:

244 puntos menos 100 (siempre el valor del puntaje
inicial) teniendo como resultado 144; este valor lo
multiplico por el VP 4333.33 y obtengo 624.000
pesos; a éste último le sumo el salario base (salario
mínimo siempre) de 1.100.000 y obtengo el salario
buscado que es 1.724.000 pesos.
Procedo así sucesivamente hasta obtener todos los

salarios básicos de la escala.

Ejemplo: TOTAL DE
CARGO SALARIO
PUNTOS
Analista de contabilidad 171 1.407.667
Analista de tesorería 244 1.724.000
Contador administrativo 321 2.057.667
Contador de servicios 362 2.235.333
Jefe tesorería 540 3.006.667
Jefe de contabilidad 670 3.570.000
Jefe de costos 670 3.570.000
Subdirector 870 4.436.667
Director 1000 5.000.000

REGULACIÓN SALARIAL
La Regulación salarial se realiza cuando la
empresa ya tiene definidos unos salarios
actuales, y desea ajustarlos a una curva salarial

Veamos un ejemplo común:
En la empresa “Z”, encontramos el siguiente fenómeno:
Vemos que el cargo de Secretaria tiene varias personas

que lo ocupan, pero desgraciadamente con diferente
asignación básica; ejemplo; 2 Secretarias ganan
1’200.000 pesos mensual cada una; 3 secretarias
encontramos que ganan 1’000.000 pesos cada una y
finalmente 4 secretarias que ganan 1’100.000 pesos cada
una.

Para resolver el problema procedemos de la siguiente
forma:
Primero, verifico si las funciones y

competencias asignadas al cargo de secretaria
son comunes a todos los cargos detallados.
• La respuesta es que se trata de cargos iguales.
Por lo tanto no es problema de valoración de
cargos, porque todos ellos pertenecen a la
misma clase.
Segundo; verifico que antecedentes

determinaron la diferenciación de los salarios
• La respuesta es que de por medio está
considerado un elemento diferente que es la
antigüedad en la empresa; las que ganan
más son mas antiguas que aquellas que
ganan menos ya que son menos antiguas.
Segundo; verifico que antecedentes

determinaron la diferenciación de los salarios
• Puede haber otra causa común y es la de
considerar la eficiencia de las personas como
un elemento que determine un incremento
mayor de salario a dichas personas, pero sin
haber variación en la importancia relativa del
cargo.
Sigo revisando y el fenómeno se

presenta en otros cargos.
Grafico los cargos contra los

salarios y encuentro algo como
esto:


Estando frente a estos casos es

necesario buscar un procedimiento
matemático que tienda a regularizar
esos defectos o situaciones fuera de
contexto.

REGULACIÓN SALARIAL CON PROMEDIO
ARITMÉTICO PONDERADO
REGULACIÓN SALARIAL – PROMEDIO
PONDERADO
Continuando con el ejemplo, encontramos que:
SALARIO Y NÚMERO DE
CARGOS
EMPLEADOS
Mensajeros 1.050.000 (1), 1.100.000 (2), 1.000.000 (3)
Secretarias 1.200.000 (2), 1.000.000 (3), 1.100.000 (4)
Analistas de contabilidad 1.300.000 (2), 1.200.000 (3), 1.350.000 (1)
Vendedores 1.250.000 (2), 1.300.000 (2), 1.400.000 (1)
Los números en los paréntesis indican el número se

trabajadores con ese salario por cargo.
PONDERADO
Para estudiar el esquema remunerativo de dicha empresa
“Z”, se requerirá el empleo de la siguiente formula:
(𝑌 ∗ 𝐹)
𝑃𝐴𝑃 =
𝐹
Donde:
PAP = Promedio Aritmético Ponderado

Y = Salarios básicos por cargo
F = Número de empleados que ganan cada salario Y
∑ F = Sumatoria de empleados por cargo

PONDERADO
De este modo:
Mensajero
1 ∗ 1.050.000 + 2 ∗ 1.100.000 + (3 ∗ 1.000.000ሻ 6.250.000
𝑃𝐴𝑃 = = = 1.041.667
6 6
Secretaria
2 ∗ 1.200.000 + 3 ∗ 1.000.000 + (4 ∗ 1.100.000ሻ 9.800.000
𝑃𝐴𝑃 = = = 1.088.889
9 9
Analista de contabilidad
2 ∗ 1.300.000 + 3 ∗ 1.200.000 + (1 ∗ 1.350.000ሻ 7.550.000
𝑃𝐴𝑃 = = = 1.258.333
6 6
Vendedor
2 ∗ 1.250.000 + 2 ∗ 1.300.000 + (1 ∗ 1.400.000ሻ 6.500.000
𝑃𝐴𝑃 = = = 1.300.000
5 5
PONDERADO
SALARIO Y NÚMERO DE SALARIO
CARGOS
EMPLEADOS (Y) AJUSTADO (Y’)
1.050.000 (1), 1.100.000 (2),
Mensajeros 1.041.667
1.000.000 (3)
1.200.000 (2), 1.000.000 (3),
Secretarias 1.088.889
1.100.000 (4)
Analistas de 1.300.000 (2), 1.200.000 (3),
1.258.333
contabilidad 1.350.000 (1)
1.250.000 (2), 1.300.000 (2),
Vendedores 1.300.000
1.400.000 (1)

PONDERADO
Con este procedimiento, se puede observar que ya se
cuenta con un solo valor de Y, que llamaremos Y Ajustada
(Y’), con lo cual posteriormente se puede ejercitar
cualquier tarea de ajuste salarial, incremento, regulación u
otras operaciones que exigen contar con un solo valor. (Ver
costos de nivelación).
Los salarios subvalorados se deben ajustar, los

sobrevalorados, se dejan tal cual.

REGULACIÓN SALARIAL CONSERVANDO
LOS EXTREMOS
LOS EXTREMOS
Ejemplo: TOTAL DE SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL
Director 1.000 5.000.000
LOS EXTREMOS
Debemos proceder con el cálculo de los salarios
de acuerdo al puntaje, para ello dejamos fijos los
salarios limites y se procede a utilizar la fórmula
de Valor de Puntos:
Para el ejemplo:

Así:
LOS EXTREMOS
TOTAL DE SALARIO SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL AJUSTADO
Asistente de costos 100 1.100.000 1.100.000
Analista de contabilidad 171 1.350.000 1.407.667
Analista de tesorería 244 1.700.000 1.724.000
Contador
321 2.000.000 2.057.667
administrativo
Contador de servicios 362 2.100.000 2.235.333
Jefe tesorería 540 2.800.000 3.006.667
Jefe de contabilidad 670 3.500.000 3.570.000
Jefe de costos 670 3.600.000 3.570.000
Subdirector 870 4.500.000 4.436.667
Director
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL 1000 5.000.000 5.000.000
LOS EXTREMOS

LOS EXTREMOS
sobrevalorados, se dejan tal cual:
TOTAL
SALARIO SALARIO SALARIO
CARGO DE
ACTUAL AJUSTADO REGULADO
PUNTOS
Asistente de costos 100 1.100.000 1.100.000 1.100.000
Analista de contabilidad 171 1.350.000 1.407.667 1.407.667
Analista de tesorería 244 1.700.000 1.724.000 1.724.000
Contador administrativo 321 2.000.000 2.057.667 2.057.667
Contador de servicios 362 2.100.000 2.235.333 2.235.333
Jefe tesorería 540 2.800.000 3.006.667 3.006.667
Jefe de contabilidad 670 3.500.000 3.570.000 3.570.000
Jefe de costos 670 3.600.000 3.570.000 3.600.000
Subdirector 870 4.500.000 4.436.667 4.500.000
James A. Sánchez Director 1000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL
REGULACIÓN SALARIAL SIN CONSERVAR
LOS EXTREMOS
LOS EXTREMOS
La regulación sin considerar extremos, se utiliza cuando no
se desea fijar ningún tipo de límites para efectuar la
corrección salarial; a los salarios se los ve como un todo,
para lo cual se elimina esa restricción de mantener los
extremos inalterables.

LOS EXTREMOS
Este procedimiento utiliza la siguiente fórmula para obtener
el Valor del Punto:
A cada valor de Puntos multiplicar por el VP, con lo que

se obtienen los salarios regulados.

LOS EXTREMOS
Ejemplo: TOTAL DE SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL
Director 1.000 5.000.000
TOTAL 4.948 27.650.000
LOS EXTREMOS
Ejemplo:
A cada puntaje multiplicar por el VP, con lo que se

obtienen los salarios regulados.
Ejemplo:
100 x 5588.12 = 558.812;
171 x 5588.12 = 955.568, etc.

Ejemplo:
LOS EXTREMOS
TOTAL DE SALARIO SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL AJUSTADO
Asistente de costos 100 1.100.000 558.812
Analista de contabilidad 171 1.350.000 955.568
Contador administrativo 321 2.000.000 1.793.785
Jefe tesorería 540 2.800.000 3.017.583
Jefe de costos 670 3.600.000 3.744.038
Subdirector 870 4.500.000 4.861.661
Director 1000 5.000.000 5.588.116
James A. Sánchez A.TOTAL
Curso de Sistemas de Compensación, UNAL 4948 27.650.000 27.650.000
LOS EXTREMOS

LOS EXTREMOS
sobrevalorados, se dejan tal cual
TOTAL
CARGO DE
PUNTOS
Asistente de costos 100 1.100.000 558.812 1.100.000
Analista de contabilidad 171 1.350.000 955.568 1.350.000
Jefe tesorería 540 2.800.000 3.017.583 3.017.583
Jefe de costos 670 3.600.000 3.744.038 3.744.038
Subdirector 870 4.500.000 4.861.661 4.861.661
James A. SánchezDirector 1.000 5.000.000 5.588.116 5.588.116
A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL
LOS EXTREMOS
Normalmente este procedimiento adolece de una tendencia
muy notoria, donde los niveles inferiores están bajo la línea
de salarios reales y contrariamente los niveles superiores
superan grandemente los salarios reales.
En otras palabras favorecen a los niveles superiores de la

escala.

REGULACIÓN SALARIAL MEDIANTE
LÍNEAS DE TENDENCIA
REGULACIÓN SALARIAL MEDIANTE LÍNEAS
DE TENDENCIA
Este es un procedimiento bastante

utilizado, ya que busca relacionar las
variables que conforman la
remuneración de una manera que
mejor se ajuste.

DE TENDENCIA
Tipos de curvas
 Lineal y = ax + b
 Parabólica y = ax2 + bx +c
 Logarítmica y = axb
 Exponencial y = abx

DE TENDENCIA
Tenemos que:
 Y = Salarios básicos
 X = Puntos
Por lo tanto debemos calcular los

factores a y b, esto lo hacemos
mediante las ecuaciones de los
mínimos cuadrados

REGULACIÓN SALARIAL MEDIANTE
LÍNEAS DE TENDENCIA – LÍNEA RECTA
DE TENDENCIA – LÍNEA RECTA
Tenemos que:
y = ax + b
 Y = Salarios básicos
 X = Puntos
 a = Pendiente de la recta
 b = Intersección de la recta con el
eje de Y.

Las fórmulas de apoyo son las
siguientes:
n= Número de cargos
Con estas dos ecuaciones deducimos

los literales faltantes
Ejemplo:
CARGO X Y XY X^2
Asistente de costos 100 1.100.000 110.000.000 10.000
Analista de contabilidad 171 1.350.000 230.850.000 29.241
Analista de tesorería 244 1.700.000 414.800.000 59.536
Contador administrativo 321 2.000.000 642.000.000 103.041
Contador de servicios 362 2.100.000 760.200.000 131.044
Jefe tesorería 540 2.800.000 1.512.000.000 291.600
Jefe de contabilidad 670 3.500.000 2.345.000.000 448.900
Jefe de costos 670 3.600.000 2.412.000.000 448.900
Subdirector 870 4.500.000 3.915.000.000 756.900
Director 1.000 5.000.000 5.000.000.000 1.000.000
TOTAL 4.948 27.650.000 17.341.850.000 3.279.162

Ejemplo:
Después de esto calculamos la Y Regulada (Y’)

reemplazando los valores obtenidos en la
ecuación principal y = ax + b

Ejemplo:
CARGO X Y Y'
Jefe tesorería 540 2.800.000 2.964.136
Jefe de costos 670 3.600.000 3.536.872
Subdirector 870 4.500.000 4.418.005
Director 1.000 5.000.000 4.990.742
TOTAL 4.948 27.650.000 27.650.000

Ejemplo:
TOTAL DE SALARIO SALARIO SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL AJUSTADO REGULADO
Asistente de costos 100 1.100.000 1.025.643 1.100.000
Analista de contabilidad 171 1.350.000 1.338.446 1.350.000
Jefe tesorería 540 2.800.000 2.964.136 2.964.136
Jefe de costos 670 3.600.000 3.536.872 3.600.000
Subdirector 870 4.500.000 4.418.005 4.500.000
Director 1.000 5.000.000 4.990.742 5.000.000
TOTAL 4.948 27.650.000 27.650.000 27.930.936
ANÁLISIS DE CORRELACIÓN LINEAL DE
LOS SALARIOS
ANÁLISIS DE CORRELACIÓN LINEAL DE LOS
SALARIOS
La correlación lineal busca
relacionar las variables
consideradas en su análisis, estas
son por un lado X (puntos) y Y
(salarios básicos), donde de la
magnitud de la primera depende la
segunda.
Para dicho análisis calculamos el

coeficiente de determinación R2

SALARIOS
El coeficiente de determinación
R2 determina la calidad del modelo
para replicar los resultados, y la
proporción de variación de los
resultados que puede explicarse
por el modelo.

SALARIOS
Para proceder con el análisis de correlación lineal
salarial es necesario calcular las siguientes
fórmulas:
Coeficiente de Determinación
Coeficiente de correlación

SALARIOS
La interpretación nos determinará
una mejor correlación cuando el
resultado de calcular R se
aproxime a 1.
Se entenderá como correlación

perfecta cuando R=1; es decir,
una correlación 1 a 1 (1::1)

SALARIOS
Para el Ejemplo:
Coeficiente de Determinación
Coeficiente de correlación

SALARIOS
Para el Ejemplo, veamos otros ajustes:
LINEAL EXPONENCIAL

SALARIOS
LOGARÍTMICA POLINÓMICA DE GRADO 2

SALARIOS
POLINÓMICA DE GRADO 3 POTENCIAL

SALARIOS
Ingresando los puntos en la ecuación polinómica de grado
3, dado que tiene la R mayor, se obtiene lo siguiente:
CARGO X Y Y'
Jefe tesorería 540 2.800.000 2.915.357
Jefe de costos 670 3.600.000 3.522.203
Subdirector 870 4.500.000 4.448.894
Director 1.000 5.000.000 5.017.147
TOTAL
4.948 27.650.000 27.624.497
SALARIOS

SALARIOS
TOTAL
CARGO DE
PUNTOS
Asistente de costos 100 1’100.000 1’124.809 1’124.809
Analista de contabilidad 171 1’350.000 1’366.614 1’366.614
Analista de tesorería 244 1’700.000 1’638.806 1’700.000
Contador administrativo 321 2’000.000 1’947.987 2’000.000
Contador de servicios 362 2’100.000 2’120.476 2’120.476
Jefe tesorería 540 2’800.000 2’915.357 2’915.357
Jefe de contabilidad 670 3’500.000 3’522.203 3’522.203
Jefe de costos 670 3’600.000 3’522.203 3’600.000
Subdirector 870 4’500.000 4’448.894 4’500.000
Director 1.000 5’000.000 5’017.147 5’017.147
TOTAL 4.948 27’650.000 27’624.497 27’866.606
ANÁLISIS DE RANGOS PORCENTUALES
Para determinar qué tan alejado está un cargo de
la tendencia central ajustada se utilizan los
rangos porcentuales, los cuales permiten
establecer el número de cargos que se
encuentran dentro de cada una de las franjas.
Los rangos más utilizados

son: ±5%, ±10%, ±20%,
±30%. Aquellos cargos que
se queden por fuera de los
límites deben ser analizados
en forma detallada.




COSTOS DE NIVELACIÓN SALARIAL
Toda decisión dentro del régimen de
remuneraciones tiene una implicación de costo,
por lo que se debe estar consciente de disponer
de una serie de herramientas que le permita
satisfacer como es lógico las expectativas que
tiene en primer lugar el empresario y las
naturales expectativas de los trabajadores.

Ejemplo:
SALARIO SALARIO PAGO SALARIO
CARGO INCREMENTO
ACTUAL AJUSTADO PERSONAL REGULADO
Asistente de costos 1.100.000 1.025.643 74.357 1.100.000
Analista de contabilidad 1.350.000 1.338.446 11.554 1.350.000
Analista de tesorería 1.700.000 1.660.059 39.941 1.700.000
Contador
administrativo 2.000.000 1.999.295 705 2.000.000
Contador de servicios 2.100.000 2.179.928 79.928 2.179.928
Jefe tesorería 2.800.000 2.964.136 164.136 2.964.136
Jefe de contabilidad 3.500.000 3.536.872 36.872 3.536.872
Jefe de costos 3.600.000 3.536.872 63.128 3.600.000
Subdirector 4.500.000 4.418.005 81.995 4.500.000
Director 5.000.000 4.990.742 9.258 5.000.000
TOTAL 27.650.000 27.650.000 280.936 280.936 27.930.936
Para el Ejemplo

Salario actual x NT Salario regulado x NT
(número de (número de
trabajadores) trabajadores)
SALARIO SALARIO SALARIO COSTO COSTO
CARGO NT
ACTUAL AJUSTADO REGULADO ACTUAL REGULADO
Asistente de costos 1,100,000 1,025,643 1,100,000 3 3,300,000 3,300,000
Analista de
1,350,000 1,338,446 1,350,000 4 5,400,000 5,400,000
contabilidad
Analista de
1,700,000 1,660,059 1,700,000 2 3,400,000 3,400,000
tesorería
Contador
2,000,000 1,999,295 2,000,000 3 6,000,000 6,000,000
administrativo
Contador de
2,100,000 2,179,928 2,179,928 4 8,400,000 8,719,711
servicios
Jefe tesorería 2,800,000 2,964,136 2,964,136 1 2,800,000 2,964,136
Jefe de contabilidad 3,500,000 3,536,872 3,536,872 1 3,500,000 3,536,872
Jefe de costos 3,600,000 3,536,872 3,600,000 1 3,600,000 3,600,000
Subdirector 4,500,000 4,418,005 4,500,000 2 9,000,000 9,000,000
Director 5,000,000 4,990,742 5,000,000 1 5,000,000 5,000,000
(ValTOTAL 27,650,000 Total27,650,000
Reg / Total Costo Costo regulado–
27,930,936 22 50,400,000 50,920,719
actual) x 100 Total Costo actual VAL REGULAC. 520,719
% REG (increm) 1.03%
Ahora bien, ¿qué hacer cuando la empresa no
tiene la capacidad de pago para realizar el
ajuste?
Para ello hay que definir el valor máximo que la

empresa pueda pagar, a este valor lo llamaremos
“Valor Techo”

Para el ejemplo, el valor de regulación (o
incremento) fue de 520.719 pesos/mes.
Supongamos que inicialmente la empresa no
tiene la capacidad para realizar dicho ajuste, solo
tiene la capacidad para realizar un ajuste de
300.000 pesos/mes.
¿Cómo se debe distribuir este valor

en cada uno de los salarios de los
cargos a los que se les realizará dicho
ajuste?
Tenemos identificado un Techo de 300.000, lo
que se procede a realizar es reajustar los salarios
ajustados de tal manera que el valor de
regulación (o incremento), es decir el costo total
ajustado – costo total actual sea igual a 300.000.
Por tanteo, multiplico la columna de

salarios ajustados por un valor
porcentual de tal manera que el valor
de regulación se acerque al techo.

Por tanteo Salario regulado al
COSTOS DE NIVELACIÓN SALARIAL multiplicamos el salario
ajustado por un valor
98% = Mayor entre
el salario actual y el
porcentual (98%) regulado al 98%
SALARIO SALARIO COSTO
CARGO AJUSTADO NT REGULADO REGULADO
ACTUAL AJUSTADO ACTUAL
AL 98% AL 98% AL 98%
Asistente de costos 1.100.000 1.025.643 1.005.131 3 1.100.000 3.300.000 3.300.000
Analista de contabilidad 1.350.000 1.338.446 1.311.677 4 1.350.000 5.400.000 5.400.000
Analista de tesorería 1.700.000 1.660.059 1.626.858 2 1.700.000 3.400.000 3.400.000
Contador administrativo 2.000.000 1.999.295 1.959.310 3 2.000.000 6.000.000 6.000.000
Contador de servicios 2.100.000 2.179.928 2.136.329 4 2.136.329 8.400.000 8.545.317
Jefe tesorería 2.800.000 2.964.136 2.904.853 1 2.904.853 2.800.000 2.904.853
Jefe de contabilidad 3.500.000 3.536.872 3.466.135 1 3.500.000 3.500.000 3.500.000
Jefe de costos 3.600.000 3.536.872 3.466.135 1 3.600.000 3.600.000 3.600.000
Subdirector 4.500.000 4.418.005 4.329.645 2 4.500.000 9.000.000 9.000.000
Director 5.000.000 4.990.742 4.890.927 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000
TOTAL 27.650.000 27.650.000 27.097.000 22 27.791.182 50.400.000 50.650.170
El valor de VAL REGULAC. 250.170
regulación un poco % REG (increm) 0.50%
alejado
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, del techo
UNAL
Ahora tanteamos por
COSTOS DE NIVELACIÓN SALARIAL (98.42%) para
acercarnos al techo

AL 98.42% AL 98.42% AL 98%
Jefe tesorería 2.800.000 2.964.136 2.917.303 1 2.917.302 2.800.000 2.917.303
Jefe de costos 3.600.000 3.536.872 3.480.990 1 3.600.000 3.600.000 3.600.000
Subdirector 4.500.000 4.418.005 4.348.201 2 4.500.000 9.000.000 9.000.000
Director 5.000.000 4.990.742 4.911.888 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000
TOTAL 27.650.000 27.650.000 27.213.130 22 27.812.788 50.400.000 50.699.242
El valor de VAL REGULAC. 299.242
regulación se acerca % REG (increm) 0.59%
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación,al techo
UNAL
Vemos que esta tarea de encontrar el techo por

tanteo se puede convertir algo tediosa, para ello
se recomienda utilizar en excel la función de
“Buscar objetivo” por medio de la cual se
pueda encontrar el valor del techo

AL X% AL TECHO AL TECHO
Jefe tesorería 2.800.000 2.964.136 2.917.495 1 2.917.494 2.800.000 2.917.495
Jefe de costos 3.600.000 3.536.872 3.481.219 1 3.600.000 3.600.000 3.600.000
Subdirector 4.500.000 4.418.005 4.348.488 2 4.500.000 9.000.000 9.000.000
Director 5.000.000 4.990.742 4.912.212 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000
TOTAL 27.650.000 27.650.000 27.21.924 22 27.813.121 50.400.000 50.700.000
Valor por el cual se El valor de VAL REGULAC. 300.000

debe multiplicar los regulación es igual % REG (increm) 0.60%
salarios ajustados al techo X 0.984264871
paraA.llegar
James Sánchez A.alCurso
techode Sistemas de Compensación, UNAL
INCREMENTOS SALARIALES
Uno de los procedimientos comunes que se

derivan del ejercicio periódico de las
remuneraciones son los incrementos salariales
esperados por los trabajadores. Incrementos
derivados de acuerdos colectivos o mediante
decisiones, sino unilaterales de los empresarios,
acordadas en buena parte con los mismos.

Incrementos
Incrementos Incrementos
salariales con valores
salariales con valores salariales con valores
absolutos crecientes
absolutos iguales relativos iguales
o decrecientes
Incrementos
salariales con valores
Otras metodologías
relativos crecientes o
decrecientes.

Incrementos salariales con valor
absoluto fijo
La apreciación de esta igualdad radica en el

hecho de pensar de que los efectos económicos
que afectan a las remuneraciones inciden de
igual manera en todo el conjunto, es decir a los
trabajadores de niveles bajos, medio o altos.

Ejemplo:
•Se definió en 100.000 el incremento salarial para el siguiente
período.
•Se definieron las fechas de vigencia de tales incrementos salariales.
•Se definió los niveles superiores de la organización, como exentos

de la aplicación de esta política de incrementos salariales.
•Estos incrementos son independientes y no imputables a aquellos

que el gobierno los pueda legalmente definir en lo futuro y dentro del
período de vigencia de tales incrementos.

Ejemplo: SALARIO SALARIO
CARGO
ACTUAL PROPUESTO
Aseador 1.000.000 1.100.000
Cortador de cizalla 1.095.958 1.195.958
Vigilante 1.201.124 1.301.124
Troquelador 1.316.382 1.416.382
Pintor 1.442.700 1.542.700
Latonero 1.581.139 1.681.139
Soldador 1.732.862 1.832.862
Fresador 1.899.144 1.999.144
Tornero 2.081.383 2.181.383
Electricista 2.281.109 2.381.109
Mecánico
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL 2.500.000 2.600.000

Bien podemos hacer ahora una especulación de

las reacciones que pueden derivarse de tal
política de incremento salarial igualitario:
Pueden manifestarse inconformismos
en los cargos ubicados en los niveles
Habrá mayor satisfacción de los medios y peor superiores de la escala
trabajadores ubicados en los niveles salarial, por el hecho de que tal
inferiores de la escala salarial, por incremento, no le representa mayor
cuanto la significación de tal significación a su ingreso y puede
incremento 100.000, perceptivamente aducirse que no compensa su nivel
puede ser importante. funcional y peor la contribución de
tales cargos en los resultados de la
organización.

Incrementos salariales con
valores absolutos crecientes
Esta política procura diferentes valores de
incremento salarial, definidos a rangos de cargos
o que respondan a situaciones completamente
controladas por la empresa.
Se puede ir incrementando mayor valor en los

niveles superiores, siempre y cuando existan
razones técnicas para justificar tales cambios.
Ejemplo: SALARIO VALOR DEL
CARGO
ACTUAL INCREMENTO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.095.958 50.000
Vigilante 1.201.124
Troquelador 1.316.382
Pintor 1.442.700
Latonero 1.581.139
75.000
Soldador 1.732.862
Fresador 1.899.144
Tornero 2.081.383
Electricista 2.281.109
100.000
Mecánico
James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL 2.500.000
CARGO
ACTUAL PROPUESTO
Aseador 1.000.000 1.050.000
Vigilante 1.201.124 1.251.124
Troquelador 1.316.382 1.391.382
Pintor 1.442.700 1.517.700
Latonero 1.581.139 1.656.139
Soldador 1.732.862 1.807.862
Fresador 1.899.144 1.974.144
Tornero 2.081.383 2.156.383
Electricista 2.281.109 2.381.109
Mecánico

Vemos ahora una estructura salarial diferente, donde

la curva se abre en la parte superior, pues empieza
con un incremento de 50.000, crece más adelante a
75.000 y así hasta terminar con un incremento de
100.000 pesos.
Este tipo de incremento procura satisfacer las

exigencias de los niveles medios y superiores de la
empresa de que los incrementos sean equitativos a
los resultados y responsabilidades que entregan
dichos niveles, objetivo este que se logra fácilmente.
Una razón técnica para decidir esta política tienen

relación cuando la empresa se compara con otras
del mercado externo, en las cuales en ciertos
niveles, por ejemplo los superiores están pagando
más que la empresa, por ende se vuelve una
necesidad el ajustar tales remuneraciones
superiores, para evitar perder a ese recurso
humano si no ajustamos sus salarios básicos.

Una idea bajo el mismo esquema puede ser

utilizando valores absolutos decrecientes,
cuando comparados con el mercado externo
sucede lo contrario, la empresa está pagando
más que dicho mercado, o cuando son los
niveles inferiores los que se están pagando
menos que el mercado.

CARGO
ACTUAL INCREMENTO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.095.958 100.000
Vigilante 1.201.124
Pintor 1.442.700
Latonero 1.581.139
75.000
Soldador 1.732.862
Fresador 1.899.144
Tornero 2.081.383
50.000
Mecánico
CARGO
ACTUAL PROPUESTO
Aseador 1.000.000 1.100.000
Vigilante 1.201.124 1.301.124
Troquelador 1.316.382 1.391.382
Pintor 1.442.700 1.517.700
Latonero 1.581.139 1.656.139
Soldador 1.732.862 1.807.862
Fresador 1.899.144 1.974.144
Tornero 2.081.383 2.156.383
Electricista 2.281.109 2.331.109
Mecánico

Con esta política no se corre el riesgo de

que el personal que ocupa cargos
superiores busque salir de la empresa, ya
que las condiciones externas del mercado
son inferiores a las de la empresa, por tanto
su decisión será muy meditada y riesgosa.

valores relativos iguales
Desde el punto de vista psicológico, es una curva
de mucha aceptación, por el hecho de jugar con
la igualdad, es decir manifestar enfáticamente
que los incrementos salariales deben ser igual
para todos.

valores relativos iguales
Este principio de igualdad rápidamente
manifestado crea en la mente de los trabajadores
ese sentido de igualdad, pero nosotros sabemos
que si bien el porcentaje es igual la base de
cálculo sobre el que se aplica, lo hace crecer en
cada nivel.

CARGO
ACTUAL INCREMENTO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.095.958
Vigilante 1.201.124
Pintor 1.442.700
Latonero 1.581.139 6.5%
Soldador 1.732.862
Fresador 1.899.144
Tornero 2.081.383
Mecánico
VALOR REAL
SALARIO SALARIO
CARGO DEL
ACTUAL PROPUESTO
INCREMENTO
Aseador 1.000.000 65.000 1.065.000
Cortador de cizalla 1.095.958 71.237 1.167.196
Vigilante 1.201.124 78.073 1.279.198
Troquelador 1.316.382 85.565 1.401.947
Pintor 1.442.700 93.775 1.536.475
Latonero 1.581.139 102.774 1.683.913
Soldador 1.732.862 112.636 1.845.498
Fresador 1.899.144 123.444 2.022.589
Tornero 2.081.383 135.290 2.216.673
Electricista 2.281.109 148.272 2.429.381
Mecánico
James A. Sánchez 2.500.000
A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL 162.500 2.662.500

Con esta política se logra eliminar ese reclamo que

hacían los trabajadores cuando se definió
incrementos salariales en valores absolutos
iguales.
Su desventaja es el hecho de que de mantenerse

por varios períodos esta política, sus valores
resultantes irán creciendo significativamente, hasta
que en un momento dado resultará hasta
impagable los resultados que derivan de su
aplicación.
valores relativos crecientes
El razonamiento expuesto para la utilización de
esta metodología tienen similares fundamentos
que el realizado con el uso de valores relativos
fijos, esto es reconocer de mejor manera las
contribuciones y resultados entregados por los
niveles superiores de la organización; en esta
medida se proyectan diferentes porcentajes de
crecimiento de la curva de salarios.
CARGO
ACTUAL INCREMENTO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.095.958 5%
Vigilante 1.201.124
Pintor 1.442.700
Latonero 1.581.139
6.5%
Soldador 1.732.862
Fresador 1.899.144
Tornero 2.081.383
7.5%
Mecánico 2.500.000
VALOR REAL
SALARIO SALARIO
CARGO DEL
ACTUAL PROPUESTO
INCREMENTO
Aseador 1.000.000 50.000 1.050.000
Vigilante 1.201.124 60.056 1.261.181
Troquelador 1.316.382 85.565 1.401.947
Pintor 1.442.700 93.775 1.536.475
Latonero 1.581.139 102.774 1.683.913
Soldador 1.732.862 112.636 1.845.498
Fresador 1.899.144 123.444 2.022.589
Tornero 2.081.383 135.290 2.216.673
Electricista 2.281.109 171.083 2.452.192
Mecánico 2.500.000 187.500 2.687.500

Con esta se obtiene la misma desventaja del

método anterior:
De mantenerse por varios períodos esta política,

sus valores resultantes irán creciendo
significativamente, hasta que en un momento dado
resultará hasta impagable los resultados que
derivan de su aplicación.

El uso de valores relativos decrecientes, puede

tener los razonamientos de comparación con el
mercado competitivo, donde los salarios en los
niveles superiores son mayores en nuestra
empresa que en aquellas, por tanto esa
distribución porcentual puede ser igual o tal vez
decreciente.

CARGO
ACTUAL INCREMENTO
Aseador 1.000.000
Cortador de cizalla 1.095.958 7.5%
Vigilante 1.201.124
Pintor 1.442.700
Latonero 1.581.139
6.5%
Soldador 1.732.862
Fresador 1.899.144
Tornero 2.081.383
5%
Mecánico 2.500.000
VALOR REAL
SALARIO SALARIO
CARGO DEL
ACTUAL PROPUESTO
INCREMENTO
Aseador 1.000.000 75.000 1.075.000
Vigilante 1.201.124 90.084 1.291.209
Troquelador 1.316.382 85.565 1.401.947
Pintor 1.442.700 93.775 1.536.475
Latonero 1.581.139 102.774 1.683.913
Soldador 1.732.862 112.636 1.845.498
Fresador 1.899.144 123.444 2.022.589
Tornero 2.081.383 135.290 2.216.673
Electricista 2.281.109 114.055 2.395.164
Mecánico 2.500.000 125.000 2.625.000

Como se ve la curva de salarios se va

cerrando en la parte superior y favorece a
los salarios de menores niveles donde la
curva es más abierta.

Otras metodologías
•K distancia
•Índices de Inflación
•El valor del incremento definido por el gobierno
para el smlv

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y

gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.

TALLER
TALLER
TOTAL DE SALARIO
CARGO
PUNTOS ACTUAL
Obrero 250 1.000.000
Obrero Calificado 300 1.200.000
Capataz 380 1.450.000
Técnico SISO 400 1.570.000
Plomero 442 1.800.000
Electricista 460 1.850.000
Albañil 480 2.500.000
Arquitecto 750 4.650.000
Ingeniero de obra 850 5.750.000
TALLER
Para los cargos anteriores:
•Por uno de los métodos de nivelación cuantitativos,

calcular el salario ajustado y el salario regulado.
•Graficar las curvas salariales (actual vs ajustada)
•Calcular los costos de nivelación y el % de incremento
•Aplicar uno de los métodos de aumento salarial
•Graficar la curva salarial regulada vs la curva con el

aumento
Cada punto debe llevar su respectivo análisis.


Curvas Salariales y Costos de Nivelación

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Curvas Salariales y Costos de Nivelación

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CURVAS SALARIALES Y COSTOS DE

Se trata de traducir los valores

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Utilizar una progresión

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Salario Máximo: Corresponde salario mayor estipulado.

Salario Mínimo: Corresponde al salario menor estipulado.

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Salario 2 = 1’000.000+150.000 = 1’150.000 Salario 2 = 1’000.000 * 1.10 = 1’095.958

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Utilizar una progresión

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Para calcular el segundo salario proceder así; tomar

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Para el tercer salario procedemos de igual forma:

Procedo así sucesivamente hasta obtener todos los

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

En la empresa “Z”, encontramos el siguiente fenómeno:

Vemos que el cargo de Secretaria tiene varias personas

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Primero, verifico si las funciones y

Segundo; verifico que antecedentes

Segundo; verifico que antecedentes

Sigo revisando y el fenómeno se

Grafico los cargos contra los

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Estando frente a estos casos es

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Los números en los paréntesis indican el número se

PAP = Promedio Aritmético Ponderado

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Los salarios subvalorados se deben ajustar, los

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

A cada valor de Puntos multiplicar por el VP, con lo que

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

A cada puntaje multiplicar por el VP, con lo que se

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

En otras palabras favorecen a los niveles superiores de la

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Este es un procedimiento bastante

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Por lo tanto debemos calcular los

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Con estas dos ecuaciones deducimos

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Después de esto calculamos la Y Regulada (Y’)

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

James A. Sánchez A. Curso de Sistemas de Compensación, UNAL

Para dicho análisis calculamos el