FORTALEZAS (F) DEBILIDADES(D)
 La estructura organizacional con la que  La organización no realiza actividades de
cuenta la empresa es flexible, lo que permite
atender situaciones o reemplazos con gran
facilidad.
 La comunicación de la alta dirección con
todos sus colaboradores es eficaz y continua
 Los directivos tienen alta experiencia y
conocimientos en las actividades misionales
de la organización
 Toma de decisiones oportunas y rápidas
frente a nuevas oportunidades de negocios
 Negocio rentable
 Alta satisfacción de los clientes actuales
 Participación en el mercado importante
 Amplio portafolio de servicios
 Métodos de trabajo apropiados a la
organización
OPORTUNIDADES(O) ESTRATEGIA(FO)
 Crecimiento del  Generar capacitaciones y desarrollo de
mercado competencias en el talento humano, que
 Pocas empresas que permitan atender de manera oportuna y
ofrecen un servicio eficiente la alta demanda del servicio.
similar.  Generar mecanismos de comunicación desde
 Empresa con alta la alta dirección, para atender de manera ágil
demanda del los cambios que se presentan en la
servicio. normatividad ambiental, hacia la generación o
 Cambio en la mejora de los servicios y productos actuales
normatividad legal  Basados en la experiencia y conocimientos de
ambiental la alta dirección identificar nuevas tecnologías
 Facilidad de acceso que se puedan integrar a los procesos
a nuevas productivos.
análisis y planeación estratégica
 La velocidad de respuesta a situaciones
cambiantes es muy baja
 No se dispone de personal capacitado en las
diferentes áreas
 La empresa no cuenta con instalaciones
propias, lo que limita la adecuación a las
necesidades de la empresa
 No se hace análisis de la competencia
 Falta de estrategia clara para dar a conocer
los servicios.
 No se cuenta con un proceso para la gestión
de la innovación
 Alta rotación de personal
ESTRATEGIA(DO)
 Definir una metodología para la realización
de análisis estratégico e identificar
estrategias para crecer en el mercado.
 Identificar y estructurar procedimientos que
permitan a la organización identificar
cambios en la legislación y apropiarlos de
manera adecuada.
 Establecer programas de capacitación para
mejorar la competencia del personal en el
desarrollo e ideación de mejoras en la
producción y prestación del servicio.
 Evaluar la rentabilidad de adquirir
instalaciones propias e introducir tecnologías
 tecnologías de la  Establecer procedimientos o protocolos de industriales apropiadas.
información vigilancia tecnológica.  Establecer periodicidad y metodología para
 Nuevas tecnologías  Toma de decisiones oportunas y rápidas realizar análisis de la competencia y
industriales que se frente a nuevas oportunidades de negocios potencializarse en el mercado.
pueden integrar a los  Negocio rentable  Establecer un plan de mercadeo para ofrecer
productos y servicios  Desarrollar convenios con empresas los servicios y productos que ofrece la
que ofrece la potenciales en el mercado. empresa, y aumentar la participación en el
empresa  Desarrollar plan de mercado para reforzar mercado.
 Organizaciones publicidad.  Identificar productos amigables con el medio
gubernamentales y  Desarrollar canales de distribución ambiente que suplan las necesidades
privadas con las que  Establecer proyectos con la comunidad y actuales del mercado.
se pueden generar trabajadores de innovación, a través de  Establecer desarrollo de proveedores de
alianzas propuestas donde se generen mejores manera que se fortalezca la sostenibilidad
 Demanda del prácticas ambientales que puedan ser empresarial en toda la cadena productiva.
producto en el implementadas en la empresa.  Establecer procesos de innovación
mercado  Generar campañas involucrando a las familias ambiental al interior de la organización que
de los trabajadores para hacerlos participes permita detectar mejoras en el diseño y
del cuidado del medio ambiente y prevención prestación del servicio.
de la contaminación.  Hacer análisis de ciclo de vida del producto
 Definir campañas ambientales al interior de la para detectar necesidades de mejora
organización aplicando 3R (reducir, reutilizar y ambiental en las diferentes etapas del
reciclar) proceso.
AMENAZAS(A) ESTRATEGIA(FA) ESTRATEGIA(DA)
 Deficiencia en el  Establecer una escuela de formación al  Establecer estratégicas de mercado para
personal para la interior de la organización que facilite la mejorar el desempeño financiero de la
prestación del generación de compromiso por parte de los organización.
servicio colaboradores.  Establecer estructura de costos por línea de
 Reformas a la  Establecer políticas claras de cumplimiento negocio, para identificar productos estrella
seguridad social legal en términos de seguridad social. dentro de la empresa.
 Niveles de  A través del conocimiento y experiencia de los  Definir políticas claras de anticorrupción y
inseguridad y directivos establecer protocolos para el hacer seguimiento continuo a los procesos
delincuencia altos análisis de pliegos ante entes en los que la empresa participa.
 Difícil acceso a los gubernamentales.  Identificar buenas prácticas sostenibles
entes  Buscar participación de la organización en (maquinaria, materias primas, etc.) en otros
gubernamentales mesas sectoriales de la región. países, que haga a la organización más
 Competencia desde  Realizar análisis de ciclo de vida del producto competitiva y responsable ambientalmente.
otras regiones de y determinar necesidades de cambios en los  Identificar líneas de negocios que permitan
Colombia procesos. ser atendidas siendo responsables
 Creación de ambientalmente.
nueva empresa con  Generar soluciones ambientales para
servicios similares. clientes a través de charlas y eventos de
 Corrupción y conciencia ambiental.
competencia desleal
 Inestabilidad
económica