DISEÑO DE SISTEMAS DE GESTIÓN

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GRUPO Nº 07
ASIGNATURA : DISEÑO DE SISTEMAS DE GESTIÓN

CÓDIGO : IIND-172

NRC : 8813-8814

DOCENTE :

GUILLERMO CHIMOY ASTO

INTEGRANTES :

PAJUELO ANGULO, LUIS ÁNGEL

PÉREZ MORERA, MIGUEL

PINTADO CHASQUERO, ESTEFANY (COORDINADORA)

SANTANDER ROJAS, SEBASTIÁN HERLESS

SEGURA LLAJA, FERNANDO JOSÉ

UGAS GUEVARA, JULIO FRANKLIN

Miércoles ,13 de julio del 2022.

TRUJILLO-PIURA

PERÚ
 PRÁCTICA 12
1.- Identificar las islas de datos que tiene la organización en estudio
RESPUESTA:
La empresa Adidas a lo largo de los años no ha a tenido islas de datos, puesto que al ser
una empresa mundialmente conocida no sería conveniente que se generaran estas islas
de información, solo traería retrasos hacia la organización.
2.- ¿Cómo integra la organización las fuentes de datos que tiene la organización?,¿Qué
herramientas utiliza?, ¿Cuáles recomendarías Ud.?
RESPUESTA:
La integración de los datos hacia la empresa Adidas, seria primero la integración de las
bases de datos con la información de los proveedores, clientes, y los distintos productos
que ofrecen la empresa Adidas con el propósito de simplificar la experiencia del
proceso de compra y la rentabilidad de las inversiones.
La herramienta que utilizan es su propia aplicación “ADIDAS”.
Recomendaría la aplicación de Excel, ya que es un problema fácil de manejar, que
puede apoyar con grandes datas sobre los clientes y proveedores que puede tener la
empresa.

3.- Si la organización que es un objeto de estudio tiene una fuente de datos, por lo tanto,
se requiere integrar los datos. ¿Cuál sería su recomendación para que en el futuro en
caso de tener más fuentes de datos la integración sea más fácil?
RESPUESTA:
Mi recomendación seria que Adidas debe obtener una muestra, prueba y ajusta:
dependiendo del número de observaciones que estés manejando, te convendrá sacar una
muestra de tus datos y probarlos en tu motor analítico antes de darle luz verde. Una
muestra debe ser aleatoria y representativa, puedes iniciar con un 10% luego un 30%, si
todo está bien ya le puedes dar la luz verde a la integración de datos que se tenga que
hacer, pero siempre es importante darse cuenta que se debe hacer progresivamente
4.- Identificar los data Waterhouse existe en el mercado local, ¿Cuáles son software
libre?
RESPUESTA:
Cuando nos referimos a Data Warehouse lo hacemos a un almacén de datos que se suele
utilizar para agrupar y analizar datos empresariales. Este proceso ayuda al uso
estratégico de los datos, que podrán consultarse y ser analizados por parte de los
usuarios de forma organizada, algo que marcará la diferencia y situará a una empresa en
primera línea de juego al poder tomar decisiones a partir de una información más
precisa.
Data Warehouse que existen en el mercado:
Compañía Herramienta / Producto
Amazon web Redshift
Services
Oracle Autonomous Data Warehouse
Microsoft Azure Synapse SQL
IBM DB2 Warehouse
Terradata Terradata Vantage
SAP SAP Data Warehouse Cloud
Google Google BigQuery
Snowflake Snowflake on Demand
Cloudera Enterprise Data Platform
Micro Focus Vertica

Software libre
- Appy Pie
- WATS
- Zapier
 PRÁCTICA 13
1 .-Diagramar el modelo de datos respecto a clientes y las entidades que se relacionan
con el proceso de ventas de la organización.
RESPUESTA:

Cliente Realiza Pedido

DNI

Se
Articulo compone

N° de
serie Cantidad
2.- Elaborar un diagrama de procesos en el SPD respecto a una orden de compra de la organización en estudio. (diap 14).
RESPUESTA

Orden
Cancela orden

Proceso del pedido

Cancelar el pedido

2 Nueva orden Detenida orden 2

Orden a “ADIDAS”

2 Nueva orden del cambio Reprogramación del Cambio 1

Cambio del pedido Reprogramación del pedido

Cambio orden Reprogramación orden

 3 .-Realizar la matriz CRUD para los objetos diagramados (diap 15)
RESPUESTA:

SALES_ORDER_ITEMS

SALES_ORDER
CUSTOMER

EMPLOYEE
COUNTER

PRODUCT
Calling Item Item Type

ALL_SALES_ORDER_ITEMS_DETAILS View     R R R R
ALL_PRODUCTS View       R    
ALL_ORDERS_BY_EMPLOYEE View           R
EMPLOYEE_COUNT Trigger     R      
TRG_ORDER Procedure       R    
CUSTOMERS.InsertCustomer Procedure   C        
CUSTOMERS.UpdateCustomerName Procedure   U        
CUSTOMERS.DeleteCustomerByld Procedure   D        
EMPLOYEES.OrdersByEmployee Procedure   R R   R R
PRODUCTS.ProductsByCustomer Procedure   R   R R R
PRODUCTSBYCUSTOMER Procedure   R   R R R
pfc_updateprep Event RU          
itemchanged Event       R    
demopfc.pbl.d_tab_customer Datawindow Object   RU        
demopfc.pdl.d_tab_sales_order Datawindow Object   R R R R R
demopfc.pbl.d_ff_sales_order Datawindow Object   R R     RU
demopfc.pbl.d_tab_employee Datawindow Object     RU      
4.- Realizar la matriz Datos –a- Distribución para los objetos diagramados (diap 21)
RESPUESTA:
 PRÁCTICA 14
Visualizar el video “La Meta” y responda las siguientes preguntas:
1.- Diagnostique el problema que tiene la empresa que origina tener malos resultados.
RESPUESTA:
El origen del problema de la empresa era enfocarse en la calidad del producto,
olvidándose del principal elemento que era que la empresa generar dinero para que así
la empresa tuviera su rentabilidad
2.-¿Los indicadores que utilizaban inicialmente eran los correctos? ¿Por qué?
RESPUESTA:
No, los indicadores que se utilizaba la empresa no eran correctos, ya que esto significó
retraso en los demás pedidos y pérdida de tiempo y dinero, con eso se perjudicaba, ya
que más de 250 personas se quedarían sin trabajo y el encargado se sentiría responsable
de ello.
3.- ¿Por qué se dice que mantener los inventarios cuesta “una fortuna”?
RESPUESTA:
Porque si logras mantener los inventarios en un nivel intermedio puedes tener la
productividad, es decir, mientras no se ve afectado los inventarios puede la empresa
llegar a tener mas productividad a corto y largo plazo, según como quieras manejar la
empresa que quieres investigar, pera para esto tienes que seguir una serie de pasos que
es muy tedioso y complicado para su aplicación, pero que en realidad vale totalmente la
pena por una mayor productividad.
4.- ¿En qué parte(s) del video se aplica” Sincronización del flujo de materiales”?
RESPUESTA:
Se aplica la “sincronización del flujo de materiales” en la parte final del video donde
evitan los cuellos de botella para poder mejorar el flujo de materiales y poder lograr
mejores beneficios para la planta.
 5.- ¿En la solución del problema aplicarían Lean Production? ¿Cómo sería su
aplicación?
RESPUESTA:
Sí, porque al aplicar Lean production o también llamado Lean manufacturing, los pasos
de este modelo de gestión, son muy parecidos al del ciclo de mejora continua propuesto
en el video.

PRINCIPIOS PARA LA APLICACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING:

1. HACERLO BIEN A LA PRIMERA. -Lo que implica conseguir cero defectos. Para
ello hay que detectar el problema y solucionarlo desde el origen. 
2. EXCLUIR ACTIVIDADES QUE NO AÑADEN VALOR. -Se excluye todo lo que
suponga un despilfarro o desperdicio y que no agrega valor añadido a la experiencia de
cliente.
3. MEJORA CONTINUA. -Se mantiene la calidad del producto o servicio tratando de
reducir costes y aumentar la productividad. 
4. PROCESOS PULL. -Se produce según demanda puesto que la clave es evitar
stocks. 
5. FLEXIBILIDAD. -Es necesario ser capaz de producir diferentes tipos de productos
y ajustarse con exactitud a las cantidades. 
6.COLABORAR CON LOS PROVEEDORES. -Construir relaciones con los
proveedores basándose en el largo plazo, con acuerdos donde compartir riesgo y costos.
6.- ¿Qué beneficios se consigue haciendo un control de calidad de piezas antes de
entrar a la máquina “cuello de botella”? ¿Esta actividad genera valor, por qué?
RESPUESTA:
Se lograría reducir costos y un inventario menor de trabajo en proceso
Generaría el valor, si la pieza con la calidad adecuada permitiría a la máquina del cuello
de botella trabajar con eficacia, y hasta podría disminuir los costes, permitiendo
aumentar la rentabilidad financiera de las empresas.
7 .-¿Qué significa para Ud. que el cliente llegue a la fábrica y estreche la mano a todos
los empleados?
RESPUESTA:
Significa que el trabajo que se realizan dentro de la fábrica lo realizan en un menor
tiempo y con una rapidez eficaz lo que hace que el cliente tenga una gran satisfacción en
la entrega del producto.
RESEÑA
Laboratorio 12 (Todos participaron conjuntivamente)
Pregunta 01 -------(Pintado Chasquero)
Pregunta 02 -------(Pajuelo Angulo)
Pregunta 03--------(Pérez Morera- Ugas Guevara)
Pregunta 04--------(Santander Rojas- Segura Llaja)
La coordinadora corrigió y ordeno previamente el laboratorio 12
Laboratorio 13
Pregunta 01 ----------(Pérez Morera- Ugas Guevara)
Pregunta 02 ----------(Pintado Chasquero)
Pregunta 03-----------(Santander Rojas)
Pregunta 04-----------(Pajuelo Angulo- Segura Llaja)
La coordinadora corrigió y ordeno previamente el laboratorio 13
Laboratorio 14
Pregunta 01 -----------()
Pregunta 02 -----------()
Pregunta 03-----------()
Pregunta 04-----------()
Pregunta 05-----------()

La coordinadora corrigió y ordeno previamente el laboratorio 14

Laboratorio 15
Pregunta 01 -----------()
Pregunta 02 -----------()
Pregunta 03-----------()
Pregunta 04-----------()
Pregunta 05-----------()

La coordinadora corrigió y ordeno previamente el laboratorio 15