“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CARRERA:
Contabilidad

CURSO:
Integrador II

TEMA:
Tarea Académica N° 2

DOCENTE:
Gil Herná ndez, Vitalia

GRUPO N° 3:
- De la Cruz Hurtado, Anthony
- Leó n Leó n, Sebastiá n
- Quispe Palomino, Dara Arlette
- Salinas Ramos, Yaneth Liliana
- Soria Rivera, Natalie Weyne

LIMA CENTRO – PERU

2022
 Universidad Tecnológica del Perú

INDICE
1. Identificación de Operaciones o procesos de Mejoras......................................2
1.1. Laive S.A........................................................................................................2
1.2. Visión y Mision.-............................................................................................4
2. Determinacion de Aspectos tributarios y de Control Interno...........................4
2.1. Aspecto Tributario.-.......................................................................................4
2.2. Control Interno.-.............................................................................................4
3. Propuesta de Estrategias Financieras................................................................5
3.1. Presupuesto de ESF y ER.-...........................................................................5
3.1.1. Conclusión:.............................................................................................6
3.1.2. Recomendación:.....................................................................................6
4. Propuesta de estrategias de costo y eficiencia productiva..............................7
5. Propuesta de Politicas de Control Interno..........................................................8
6. Explicación del impacto de las estrategias en la empresa..............................12

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1. Identificación de Operaciones o procesos de Mejoras.

1.1. Laive S.A.
LAIVE S.A es una empresa enlazada a la globalización, ya que, en mucho de sus
actividades como empresa, como por ejemplo tal es el caso de sus empleando
reúne una diversidad cultural, porque una cantidad de sus empleados es
proveniente de diferentes lugares. Asimismo, se abre paso a un comercio
internacional debido a las exportaciones que realiza al Ecuador y Estados
Unidos. Sin embrago, la empresa tiene la posibilidad de expandirse más en el
comercio internacional pero su enfoque se centra en crecer exponencialmente
en el mercado local. LAIVE S.A declara que existen oportunidades para el
crecimiento del mercado, a través de una estrategia que plantea el crecer con
su oferta de productos nutritivos y saludables, debido a la desaceleración de la
economía del país, lo cual se manifiesta en las ventas.

LAIVE S.A es una empresa encargada de alimentos que brinda a consumidores

productos como queso, leches, yogurt, manjar blanco, entre otros. La empresa
fue creada en 1910 en Junín y Huancavelica, en la unión de tres haciendas que
luego se convirtió en la Sociedad Ganadera del Centro, en la cual primero se
encargaron de la crianza de ganado lanar y vacuno, estas fueron fundadas por
los señores Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya y Juan Valladares. Luego
en el año 1994 se le cambia de razón social Laive S.A y esta es una de las
empresas líderes que ocupan el 90% del mercado lácteo al igual que Gloria y
Nestlé.

 Constitución de la empresa: "LAIVE SOCIEDAD ANÓNIMA" (LAIVE S.A.)

se constituyó por Escritura Pública de 20 de octubre de 1910, ante el
Notario de Lima, Dr. Don Adolfo Prieto, bajo el nombre de "Sociedad
Ganadera del Centro Sociedad Anónima", la que se encuentra inscrita
en el Asiento 1, de Fojas 231 del Tomo 5 del Registro Mercantil de Lima.
Inició sus operaciones en 1910.

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 N° RUC: 20100095450

 Actividad económica: Laive se dedica principalmente a la elaboración,

producción y comercialización de lácteos y sus derivados.

 Domicilio legal: Av. Nicolas de Piérola Nro. 601 Fnd. la Estrella (Alt Km
9.8 Carretera Central, Santa Clara) - Ate - Lima, Perú.
 Teléfono: 618-7600

 WhatsApp: 914164000
 Página Web: www.laive.pe

 Email: postmast@laive.com.pe

 Gerente general: Mario Fiocco

1.2. Visión y Mision.-

 La visión de Laive es ser reconocidos como una empresa líder e
innovadora, orientada al consumidor, brindando productos de calidad
garantizada.
 Como empresa se ha propuesto la misión de ser reconocida como una
empresa líder e innovadora, orientada al consumidor, que brinda
productos de calidad garantizada.

2. Determinacion de Aspectos tributarios y de Control Interno

2.1. Aspecto Tributario.-

2.2. Control Interno.-

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3. Propuesta de Estrategias Financieras

3.1. Presupuesto de ESF y ER.-
LAIVE S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Al 31 de diciembre de 2019,2020,2021 y Ppto 2022
Expresado en Miles de Soles s/ (ooo)

REAL PPTO REAL PPTO

Cuenta Cuenta
2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Activo Pasivo y patrimonio neto
Activo Corriente Pasivo corriente
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 53 2,111 33,732 47,706 Otros pasivos financieros 14,443 16,046 54,127 21,120 42,082 41,661
Cuentas por Cobrar Comerciales, neto 67,610 55,237 55,280 57,075 Cuentas por pagar comerciales 89,359 97,084 104,101 94,602 112,772 98,352
Otras Cuentas por Cobrar 3,571 2,296 3,274 3,209 Otras cuentas por pagar 4,235 6,359 5,604 3,653 5,160 4,850
Inventarios, neto 111,173 112,016 100,817 98,273 Cuentas por pagar a partes relacionadas 2,886 93 101 70 61 60
Otros activos no financieros Ingresos financieros 80 5 0
Gastos contratados por anticipado 1,551 2,008 2,227 2,205 Provisiones por beneficios a los trabajadores 5,799 8,147 5,800 9,876 9,540 9,635
Saldo a favor por impuesto a las ganancias 6182 1521 1,263 1,266 Pasivo por arrendamiento 0 4,936 5,186 3,656 3,802
Provisiones por litigio 15 15 1,547 2,431 1,459
Pasivo por impuesto a las ganacias, neto 1,647 952 0
Total Activo Corriente 190,140 175,189 196,593 209,735 Total pasivo corriente 118,449 128,701 174,684 136,054 175,702 159,820

Activo no corriente Pasivo no corriente

Cuentas por cobrar comerciales, neto 4 Otros pasivos financieros 31,599 47,136 40,800 52,917 55,200 54,648
Otras cuentas por cobrar 83 0 142 0 Otras cuentas por pagar 1,314 194 0
Activos no corrientes mantenidos para la venta 22 22 22 22 Pasivo diferido por impuesto a las ganancias 27,646 27,846 29,577 36,647 37,031 36,661
Propiedades, planta y equipo, neto 214,732 241,549 242,541 237,690 Pasivo por arrendamiento por derecho en uso 0 19,209 16,409 2,927 3,073
Activos por derecho en uso, neto 64,404 58,829 37,127 36,384 Provisiones por litigios 2,188
Activos intangibles, neto 17,499 15,259 15,451 15,142
Total activo no corriente 296,744 315,659 295,283 289,239 Total pasivos no corrientes 62,747 75,176 89,586 105,973 95,158 94,382

TOTAL PASIVOS 181,196 203,877 264,270 242,027 270,860 254,202

Patrimonio
Acciones comunes 72,426 72,426 72,426 72,426 72,426 72,426
Acciones de inversió n 186 186 186 186 186 186
Excedente de revaluació n 47,376 47,376 47,376 69,785 69,785 69,785
Otras reservas de capital 11,923 14,061 14,485 14,485 14,485 14,485
Reserva de libre disposició n 312 327 327
Resultados acumulados 71,037 84,285 88,141 91,627 63,807 87,563
Total patrimonio 202,948 218,334 222,614 248,821 221,016 244,772

TOTAL ACTIVO 486,884 490,848 491,876 498,973 TOTA PASIVO Y PATRIMONIO 384,144 422,211 486,884 490,848 491,876 498,973

LAIVE S.A.
ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre de 2019,2020,2021 y Ppto 2022
Expresado en Miles de Soles s/ (ooo)

REAL PPTO
Cuenta
2019 2020 2021 2022

Ingresos de actividades ordinarias 598,671 615,132 646,137 684,905

Costo de ventas (464,647) (481,880) (509,903) (536,539)

GANANCIA (PÉRDIDA) BRUTA 134,024 133,252 136,234 148,367

Gastos de ventas y distribució n (67,377) (58,063) (57,499) (58,074)

Costo de distribució n a clientes (13,238) (12,746) (12,001) (12,601)
Gastos de administració n (30,308) (31,560) (31,273) (32,837)
Otros ingresos operativos 1,375 2,549 5,422 2,838
Otros gastos operativos (3,575) (7,627) (12,987) (4,090)

GANANCIA (PÉRDIDA) OPERATIVA 20,901 25,805 27,896 43,603

Ingresos financieros 1,240 1,199 955 -

Gastos financieros (8,200) (8,987) (7,005) (6,935)
Diferencia de cambio, neta 1,030 (5,094) (3,715) (2,972)

RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 14,971 12,923 18,131 33,696

Impuesto a las ganancias (4,513) (4,686) (6,064) (9,940)

GANANCIA NETA DEL EJERCICIO 10,458 8,237 12,067 23,756

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3.1.1. Conclusión:
 De acuerdo con el análisis, la empresa no cuenta con problemas de liquidez a
futuro, debido a que su pasivo corriente es inferior a su activo corriente. Es
decir, la empresa se encuentra en condiciones de cubrir sus obligaciones a
corto plazo.
 De acuerdo con los periodos analizados no existe una disminución en los
ingresos, por lo que concluimos que la empresa se encuentra posicionada en el
mercado. Así mismo, que se utilizan adecuadas estrategias de marketing para
impulsar sus productos.
 La rotación y el periodo de cobro no sobrepasa los 60 días y la estimación de
cobranza dudosa no llega al 6%. Por lo que afirmamos, que la compañía aplica
eficientemente la política de cobranza estipulada por la gerencia.
 La compañía tiene en promedio el 50% del total de activos en la cuenta
propiedades, planta y equipo, lo que nos llevar a determinar que la empresa
cuenta con suficiente liquidez bebido a que está invirtiendo en sus activos fijos.
 Se ha observado que la empresa mantiene un constante crecimiento en
relación con sus ventas, eso debido a la acogida de la demanda en el sector
lácteos, así como también por su estrategia de expansión a países de
Latinoamérica como Bolivia y chile y la exportación a estados unidos y china.

3.1.2. Recomendación:
 Se recomienda evaluar la posibilidad de que las futuras obligaciones financieras
sean a un mayor tiempo de pago, para que pueda tener mayor liquidez para
cubrir sus pagos a entidades relacionadas, que es un rubro significativo de sus
pasivos corrientes y que devenga intereses.
 Se recomienda que se siga aplicando la misma política de cobranza, ya que está
dando buenos resultados. Solo se tiene un 6% como cobranza dudosa,
haciendo notar que la política que mantienen es óptima.
 Debido a que gran parte de su activo se concentra en el activo fijo hay que
evaluar el método de depreciación, para poder minimizar los gastos. Así mismo,
se deben realizar los inventarios periódicamente y ver que activos se
encuentran totalmente depreciados para una correcta contabilización.

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4. Propuesta de estrategias de costo y eficiencia productiva

CONCLUSIONES “A”:

 La compañía tiene una estricta política de control de costos, para que estos se
mantengan competitivos en el mercado.
 El costo de ventas tiene un porcentaje alto con respecto a sus ventas, según el
análisis vertical del estado de resultados, mostro que el costo representa el
79%, 78%,78%,76%, 76% entre los años 2021, 2020, 2019, 2018 y 2017, lo que
nos da un margen bruto mayor del 20%.

RECOMENDACIONES “A”:

 Se recomienda la revisión de dichas políticas, puesto que los costos de

producción están muy elevados, dejando un margen mínimo de utilidad para
los gastos operativos de la compañía y la obtención de rentabilidad.
 Disminuir importaciones y buscar un proveedor con la finalidad de reducir
costos de importación. Terminar la implementación de la planta de Lácteos
para que este operativo al 100% para disminuir el uso de materia prima
importada.

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO “A”:

 Realizar una revisión sobre el método de costos aplicado en la compañía, lo

cual permitirá identificar donde se encuentra la falla, recomendar el sistema de
costeo por actividades, lo cual permitirá la reducción para el 2022 del 3%.

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO “A”:

 Una vez identificado las fallas, se debe buscar productos sustitutos en la

materia prima por si se elevan los precios como viene sucediendo, establecer
políticas o contratos en derivados con fines de cobertura lo cual permitirá
asumir riesgos ante las subidas de precios, ya que este te permite pactar un
precio fijo ante la inflación o subida del dólar, crear un fondo o colchón que
pueda cubrir o amortizar la inflación o subida de precios en las materias primas
e insumos utilizados para la producción.

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CONCLUSIONES “B”:

 La compañía por motivos de la pandemia ha incurrido en costos para

protección, detección y cuidado de sus colaboradores, lo cual le ha generado
un aumento en sus costos de producción.

RECOMENDACIONES “B”:

 Se recomienda seguir protegiendo a sus colaboradores, los cuales retribuirán

ese gesto de preocupación por ellos en la producción y el logro de los objetivos
de la empresa, el cual es optimizar recursos y obtener rentabilidad.

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO “B”:

 Establecer políticas de salud y chequeos quincenales de los colaboradores,

asegurando la buena salud de ellos, y la continuidad de las operaciones,
maximizando la utilización de los recursos. para la obtención de rentabilidad.

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO “B”:

 Generar Políticas medio ambientales y estar pendiente de las noticias

internacionales, para poder estar informados y prevenir algún problema en el
futuro como lo ocurrido con la pandemia COVID 19, haciendo que la compañía
este a la vanguardia, y este sea segura para la obtención de inversionistas y la
contratación de colaboradores.

5. Propuesta de Politicas de Control Interno

Respecto a lo analizado, podemos mencionar los siguiente:
A. NO CUENTAN CON SEGUROS CONTRA TODO TIPO DE RIESGOS
CONDICION: Observamos que en el área de TESORERÍA solo cuenta con seguro
contra robos y no poseen seguros contra todo tipo de riesgos, los cuales son
importantes debido a que ayudan a reducir la incertidumbre económica sobre
el futuro.

CRITERIO: Dentro de las políticas, leyes a la protección de la empresa, el

Gerente de Tesorería tiene la responsabilidad de optar contar con seguros que

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proteja financieramente ante el riesgo de perder un bien que te sería difícil de

reponer. Esta función se está faltando, la misma que esta acentuada en Ley de
Contrato de Seguros.
CAUSA: Esta área no cuenta con seguros de todo tipo de riesgo, porque los
mandos de esta área no cuentan con lo presupuestado para incorporarlos, por
un tema de costo-beneficio.
EFECTO: Al no contar con seguros contra todo tipo de riesgos, la empresa, así
como el área corre el riesgo de perder bienes materiales, pérdidas humanas.
RECOMENDACIONES: Implementar seguros contra todo tipo de riesgos, para
salvaguardar los recursos de la empresa y así proveer problemas hacia el
futuro.

B. NO EXISTE UN CONTROL DE GASTOS DE PUBLICIDAD QUE PUEDA

REALIZAR LA ENTIDAD.
CONDICION: La publicidad no se refleja en las ventas mensuales, el gasto es
alto comparado con las mismas.
CRITERIO: El gasto publicidad en el reglamento interno de la empresa referente
a Gastos de Publicidad artículo 6 estipula que la publicidad debe tener un
impacto en las ventas, pero no se está evidenciando, el gasto representa un
porcentaje alto dentro de las ventas.
CAUSA: El excesivo gasto en publicidad se da porque no existe un control del
mismo al momento de aprobar el presupuesto de este gasto, Así como también
no existe un análisis de proyecto de publicidad para determinar si es viable.
EFECTO: La publicidad no está siendo transmitida en medios que el mercado
masivo o meta capte o asimile porque no incrementara sus ingresos. Esto
implica que las ganancias de la empresa reduzcan teniendo una utilidad no
rentable.
RECOMENDACIONES:
 Se considerará ofertas de proveedores del servicio de publicidad,
ayudando a la reducción del gasto.
 Se revisará reportes de lo gastado para determinar si lo planificado por
la gerencia de marketing es real.

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 Control Interno analizará lo aprobado en el mes anterior y lo planificado

para el nuevo mes.
 Se emitirá un reporte o informe determinando si hubo gasto excesivo o
no, el mismo que servirá para la toma de decisiones de la gerencia.

C. LOS COLABORADES NO CONOCEN LAS POLÍTICAS DEL AREA DE

TESORERÍA
CONDICION: Observamos que los colaboradores del área de Tesorería no
conocen las políticas internas, en la cual son importantes porque ayuda a la
realización del procedimiento que obtiene el área.
CRITERIO: Dentro de las políticas de la empresa “todo colaborador deberá
conocer las políticas internas del área que está elaborando”, el Gerente de
Tesorería tiene la responsabilidad de mostrar y enseñarles las políticas internas
que tiene el área en su cargo. Esta función se está faltando, la misma que esta
acentuada en el Memorándum circular N°01-2018 donde se muestra las
normativas políticas y el asunto de que los encargados de cada área deberán
enseñar las políticas internas.
CAUSA: Falta de responsabilidad de los gerentes en informar las políticas que
tienen en cada área, llegando a un déficit de los colaboradores en cumplir con
su labor.
EFECTO: Al que los colaboradores no conozca las políticas internas de cada área
que está laborando, puede suceder a una mala organización y no cumplir con
sus objetivos, “Misión y Visión”.
RECOMENDACIONES: Informar nuevamente a los encargados de cada área
mediante un documento, que den explicación de las políticas que tiene la
empresa y a la vez decirle que las políticas tienen que ser visibles para los
colaboradores.

D. INEXISTENCIA DE VERIFICACION DE FUNCIONES

CONDICION: Mediante la aplicación del cuestionario se obtuvo como respuesta
que la empresa no aplica medidas de verificación del control de las funciones
del encargado del área.

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CRITERIO: La empresa debe aplicar medidas de verificación de funciones para

que asegure la correcta realización del trabajo estipulado mediante contrato,
además de asegurar que tengan el completo conocimiento de sus funciones y
responsabilidades.
CAUSA: Debido a la falta de organización no se pudo llevar a cabo la
verificación oportuna de funciones.
EFECTO: Al no realizarse la verificación de funciones, ello ocasiona la posibilidad
a sufrir deficiencias monetarias entre los registros y los saldos correctos.
RECOMENDACIONES: Se recomienda al Gerente General difundir el MOF
correspondiente además de verificar el cumplimiento de sus funciones de los
trabajadores.

E. NULA CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE OBRANZAS

CONDICIÓN: El jefe de Cobranza y auxiliar que efectúa todas las labores del
área desde la recepción de documentación de los clientes, los estados de
cuenta que esta obtiene hasta la recaudación de los productos, no ha recibido
ninguna capacitación referente a sus actividades y las realizan basándose en la
experiencia que ha obtenido en la empresa.
CRITERIO: La empresa cuentas con el Manual de funciones, la cual ha sido
difundido a todo el personal de esta área, pero es necesario que se realice
capacitaciones constantes para llegar a los objetivos.
CAUSA: La falta de diligencia por parte de la Gerencia General en lo
concerniente a la capacitación adecuada ha ocasionado que el área de ventas
no reciba estos beneficios.
EFECTO: No se explota las habilidades del personal del área al no especializarlos
ni proporcionarles información actual, práctica y oportuna disminuyendo la
oportunidad para que desarrollen y ejecuten mejores y más eficientes prácticas
de ventas dentro de la empresa, para contribuir al logro de las metas
propuestas.
RECOMENDACIÓN: La administración debe implementar procedimientos, o
programas para el desarrollo de las actividades de sus trabajadores,
permitiendo que exista un mejor manejo con sus clientes potenciales.

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6. Explicación del impacto de las estrategias en la empresa

a. RATIOS DE LIQUIDEZ

RATIOS DE LIQUIDEZ 2022 2021 2020 2019 2018 2017

209,735 196,593 175,189 190,140 184,494 163,959
Activo Corriente - Pasivo Corriente
159,820 175,702 136,054 174,684 128,701 118,449
Capital de trabajo Neto 49,915 20,891 39,135 15,456 55,793 45,510
209,735 196,593 175,189 190,140 184,494 163,959
Activo Corriente / Pasivo Corriente
159,820 175,702 136,054 174,684 128,701 118,449
Razon de Liquidez 1.31 1.12 1.29 1.09 1.43 1.38
209,735 196,593 175,189 190,140 184,494 163,959
Activo Corriente - Invertario / Pasivo Corriente 98,273 100,817 112,016 111,173 100,314 96,524
159,820 175,702 136,054 174,684 128,701 118,449
Razón o prueba Acida 0.70 0.55 0.46 0.45 0.65 0.57

i. Capital de Trabajo Neto

La empresa muestra un capital de trabajo positivo, porque su activo corriente
es mayor a su pasivo corriente, esto quiere decir que tiene un ‘colchón’ de
seguridad para cubrir sus obligaciones y poder continuar operando.

ii. Razón de Liquidez

Los resultados indican que la liquidez de la empresa en el último periodo es
mayor que 1%, siendo esto favorable, ya que los activos circulantes de la
empresa pueden cubrir sus obligaciones a largo plazo.

iii. Prueba Ácida

Como resultado, se interpreta que en el año 2022 por cada 1 sol de deuda hay
0.70 para cubrir sus obligaciones corrientes, es decir, que la empresa no
cuenta con liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo.

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b. RATIOS DE GESTIÓN
RATIOS DE GESTIÓN 2022 2021 2020 2019 2018 2017
54,648 55,280 55,237 67,610 67,922 58,571
Cuentas por Cobrar / Ventas Netas
684,905 646,137 615,132 598,671 612,275 591,173
* 360 0.080 0.086 0.090 0.113 0.111 0.099
Período de Cobro 29 31 32 41 40 36
98,352 112,772 94,602 104,101 97,084 89,359
Cuentas x Pagar / Costo de Ventas
536,539 509,903 481,880 464,647 465,146 447,494
*360 0.183 0.221 0.196 0.224 0.209 0.200
Período de pago 66 80 71 81 75 72
98,273 100,817 112,016 111,173 100,314 96,524
Inventarios / Costo de Ventas
536,539 509,903 481,880 464,647 465,146 447,494
*360 0.183 0.198 0.232 0.239 0.216 0.216
Período de inventario 66 71 84 86 78 78

i. Periodo de Cobro
Los resultados nos indican que el tiempo promedio en que las cuentas por
cobrar se conviertan en efectivo tardan 29 días.

ii. Periodo de Pago

La empresa tardara 66 días en el año 2021 para poder pagar las deudas a sus
proveedores.

iii. Periodo de Inventario

Se tiene que para el año 2022 las existencias estuvieron en el almacén 66 días,
en el año 2021 estuvieron 71 días. Siendo más favorable el año 2022, pues las
existencias se vendieron mucho más rápido que el periodo anterior.

c. RATIOS DE RENTABILIDAD

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RATIOS DE RENTABILIDAD 2022 2021 2020 2019 2018 2017

Margen Bruto / Ventas 148,367 136,234 133,252 134,024 147,129 143,679
x 100 684,905 646,137 615,132 598,671 612,275 591,173
Margen Ut. Bruta % 22% 21% 22% 22% 24% 24%

Utilidad Operativa / Ventas Netas 43,603 27,896 25,805 20,901 38,639 35,722
x 100 684,905 646,137 615,132 598,671 612,275 591,173
Margen Ut. Operacional 6% 4% 4% 3% 6% 6%

Utilidad Neta / Ventas Netas 23755.71 12,067 8,237 10,458 21,378 19,950
x 100 684905.22 646,137 615,132 598,671 612,275 591,173
Margen de Ut Neta 3.5% 1.9% 1.3% 1.7% 3.5% 3.4%

23755.71 12,067 8,237 10,458 21,378 19,950

Utilidad Neta / Patrimonio
244,772 221,016 248,821 222,614 218,334 202,948
ROE 9.71% 5.46% 3.31% 4.70% 9.79% 9.83%

43,603 27,896 25,805 20,901 38,639 35,722

Utilidad Operativa / Activos Totales
498,973 491,876 490,848 486,884 422,211 384,144
ROA 9% 6% 5% 4% 9% 9%

i. Margen de Utilidad Bruta

En el año 2022 se obtiene un 22% por cada 1 sol de venta.

ii. Margen de Utilidad Operacional

La empresa obtiene un 6% de ganancia operativa por cada 1 sol de las ventas.

iii. Margen de Utilidad Neta

Para el año 2022 se tiene una de 3.5%, y en el 2021 fue de 1.9%, el cual
muestra una mejora de control de costos con relación al periodo anterior.

iv. ROE
La rentabilidad para el año 2022 fue de 9.71%, siendo esta superior a la del
año 2021 que fue de 5.46%, siendo esto es favorable porque genera mayor
utilidad a la empresa.

v. ROA
En el año 2022 por cada 1 sol invertido se produjo una utilidad operativa de
9%, por lo que el indicador es alto y muestra un mayor rendimiento en las
ventas y dinero invertido.

19 de abril de 2022
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 Universidad Tecnológica del Perú

d. RATIO DE ENDEUDAMIENTO

RATIO DE ENDEUDAMIENTO 2022 2021 2020 2019 2018 2017

159,820 175,702 136,054 174,684 128,701 118,449
Pasivo Corriente / Activo Corriente
209,735 196,593 175,189 190,140 184,494 163,959
Ratio de endeudamiento 0.762 0.894 0.777 0.919 0.698 0.722

i. Ratio de Endeudamiento
Para el año 2022 la ratio de endeudamiento es de 0.762, esto quiere decir que
la empresa tiene más activos que deudas; sin embargo, existe riesgo de que
en un futuro la empresa no pueda cubrir sus deudas.

Conclusión:
La empresa es muy conservadora por no invertir en instrumentos financieros, y
financiarse por fuente propia en su mayoría, entonces debería de modificar la
estrategia de las ratios de gestión, en particular los de su rotación de inventarios,
realizando mayor publicidad, campañas de venta, ampliar cartera de cliente, innovar
productos. Etc., esto para generar más ingresos y mayor rentabilidad.

19 de abril de 2022
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