FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“MEJORA PARA MAXIMIZAR LA

PRODUCCION DE PRODUCTOS PLASTICOS
EN LA EMPRESA ARGOPLAST SAC”

Autor:
LUIS YUCRA SAIRE

Curso:
PRACTICAS PRE-POFESIONALES

Docente:
ALDO RIVADENEYRA CUYA

LIMA – PERÚ
2016 - 2
CERTIFICADO DE PRÁCTICAS

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 2

 INDICE

CERTIFICADO DE PRACTICAS....................................................................................................... 2

INDICE.............................................................................................................................................. 3

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 5

1. DATOS GENERALES........................................................................................................... 7

1.1. Información del Sector Industrial........................................................................................... 7

1.2. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa Industrial...................................7

1.3. Principales competidores...................................................................................................... 8

1.4. Principales Proveedores....................................................................................................... 9

1.5. Mercado................................................................................................................................ 9

1.6. Clientes............................................................................................................................... 10

1.7. Entorno económico............................................................................................................. 11

2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA....................................................................12

2.1. Breve descripción general de la Empresa Industrial...........................................................12

2.2. Organización de la Empresa (Organigrama).......................................................................14

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas...............................................................16

2.4. Clientes Internos................................................................................................................. 17

2.4.1. Rol de personal.................................................................................................... 17

2.4.2. Condiciones laborales.......................................................................................... 18

2.5. Proveedores Internos.......................................................................................................... 19

2.6. Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa....................................20

3. PROCESO PRODUCTIVO................................................................................................. 23

3.1. Principales productos o servicios........................................................................................ 23

3.2. Materia prima que utiliza..................................................................................................... 30

3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.....................................................................32

3.4. Control de Calidad de los Productos...................................................................................33

4. FUNCIONES DEL INGENIERO.......................................................................................... 41

4.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica..................................................36

4.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.....................................................37

5. EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA......................................................................................... 38

5.1. Actividades principales desarrolladas durante la Práctica...................................................38

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 3

5.2. Análisis de las actitudes de los trabajadores.......................................................................38

5.3. Análisis de las relaciones de autoridad entre los trabajadores y jefes................................38

5.4. Sistemas de remuneraciones e incentivos..........................................................................39

5.5. Sistemas de calificación del personal..................................................................................39

5.6. Programas de entrenamiento y de perfeccionamiento ofrecidos por la empresa................40

5.7. Programas de Seguridad Industrial.....................................................................................40

5.8. Experiencias de Aprendizaje............................................................................................... 41

5.9. Limitaciones en el Desarrollo de sus prácticas....................................................................41

5.10. Sugerencias y Recomendaciones........................................................................42

6. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE MEJORA EN UN DPTO

DE LA EMPRESA EN LA QUE SE DESARROLLO LA PRACTICA................................................43

6.1. Marco Referencial............................................................................................................... 43

6.1.1. Marco Teórico...................................................................................................... 43

6.1.2. Antecedentes....................................................................................................... 47

6.2. Definición del problema a investigar....................................................................................49

6.2.1. Realidad Problemática......................................................................................... 49

6.2.2. Definición del Problema.......................................................................................49

6.3. Objetivos: General / Específicos......................................................................................... 49

6.4. Desarrollo............................................................................................................................ 50

6.5. Resultados.......................................................................................................................... 56

6.6. Conclusiones....................................................................................................................... 57

6.7. Recomendaciones............................................................................................................... 57

6.7.1. Con relación a lo aprendido en la universidad y en la empresa, y comparación

entre la teoría y la práctica.............................................................................................................. 57

6.7.2. Con relación a la empresa...................................................................................58

6.7.3. Con relación a los trabajos realizados.................................................................58

6.8. Referencias Bibliográficas................................................................................................... 59

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 4

INTRODUCCIÓN

En el presente informe se mostrará los conocimientos adquiridos en el tiempo de

prácticas dentro del rubro de la Industria plástica , específicamente dentro de las
instalaciones de la empresa ARGOPLAST S.A.C En este trabajo se aplicarán las
enseñanzas adquiridas en la universidad en los cursos: ingeniería de métodos ,
Seguridad Industrial, Investigación y Control de Calidad, se verán reflejadas en las
diversas actividades ejecutadas, con el fin de alcanzar la mejora continua tanto en la
empresa como en mi desarrollo profesional.

Para tener un diagnóstico de la empresa antes y después, se usarán información de la

empresa y de otras fuentes confiables para definir de manera correcta los puntos
solicitados para este trabajo. También se utilizarán herramientas como diagramas de
flujos, matrices de causa efecto, diagramas, cuadros, gráficos y tablas. Estas
herramientas ayudaran a sustentar el trabajo de manera más práctica y visual. Cualquier
información que no se pueda incluir en el trabajo pero que es necesario mostrarlo para
una mayor compresión del mismo se presentaran en los anexos que se adjuntaran al final
de este documento

Al finalizar este trabajo se dará los resultados, conclusiones y recomendaciones, con las
cuales se presentara a la empresa ARGOPLAST S.A.C a aplicar esta propuesta de
mejora, pues en ella se aplica todo lo aprendido en la universidad hasta la fecha. Cabe
mencionar de igual manera que los costos serán aproximados pues por política de la
empresa no son accesibles, sus costos y demás similares. Pero cuento con todo el apoyo
del jefe de producción.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 5

1. DATOS GENERALES

1.1. Información del Sector Industrial

ARGOPLAST S.A.C por su CIIU 2220, pertenece al Sector de fabricación de

productos plásticos y tiene como actividad comercial principal la Fabricación de
envases, probadores de perfume, charolas, etc.

Debido a que el consumo de productos plásticos presenta un constante crecimiento.

Los cálculos estadísticos sobre la utilización de la producción global de los plásticos
fabricados en el mundo permiten descubrir su aumento general en el sector de la
inyección.

El aumento de las cifras de producción en el sector inyección de plásticos se ve

influenciada también con la adaptación de nuevos métodos de producción cuya
consecuencia es la gran abundancia de productos plásticos.

ARGOPLAST S.A.C actúa de manera permanente en la fabricación de envases

farmacéuticos para y charolas para el rubro belleza a nivel nacional.

1.2. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa Industrial

La empresa se encuentra localizada en MZ B LT 24 Urbanización san pedro de

Garagay – san Martin de Porres – Perú. De esta planta realiza todas sus
actividades tanto operativas como administrativas, a continuación, se presenta el
mapa de la localización geográfica.
Imagen Nº1
Localización ARGOPLAST S.A.C

Fuente: Google Maps

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 6

 1.3. Principales competidores

En esta sección se analizará los competidores de la empresa ARGOPLAST S.A.C de

la perspectiva de la fabricación, servicios y cercanía. A continuación, se presentan los
principales competidores para la empresa.
Tabla 1.1 Competidores de ARGOPLAST S.A.C
Fuente: Elaboración Propia

LOGOTIPOS DE LOS INFORMACION DE LOS

COMPETIDORES COMPETIDORES

COMPETIDOR FABRICACION
MATRICERIA ROJAS S.A.
Avenida Colonial, 578 
El Cercado - Lima

COMPETIDOR DE INYECCION
PLÁSTICOS NACIONALES S A
http://www.plasticosnacionales.com
Av. Los Talleres 4898 Urb. Industrial
El Naranjal Independencia - Lima

COMPETIDOR FABRICACION
INDUSTRIAS QUINTEC S A
 Cal. Nicolas de Piérola Nro. 897 P.J.
la Libertad (Km. 11 Av. Túpac Amaru)

COMPETIDOS DE INYECCIÓN
GEKA CORP S.A.C.
http://www.gekacorp.com.pe
AV. HÉROES DEL ALTO CENEPA
563 LIMA 7(KM. 22.5 PAN. NORTE)

COMPETIDOR FABRICACION
ELOY VEGA E HIJOS E.I.R.L
http://
www.metalmecanicaeloyvega.com
Calle El Hierro, 153 
Urb. Industrial Infantas 
LOS OLIVOS, LIMA

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 7

 Fuente: Elaboración Propia

1.4. Principales Proveedores

Los principales proveedores de ARGOPLAST S.A.C es la empresa POLIMPLAST

S.A.C. Los datos de estas empresas son reservados por el área comercial.

1.5. Mercado

ARGOPLAST S.A.C distribuye sus productos a nivel nacional. En Perú su principal

centro de mercadeo y venta son en lima,Ayacucho,chincha,cuzco,Chiclayo,Trujillo.

A continuación, se presenta una gráfica con la distribución de su principal mercado

nacional.

Grafica Nº1
MERCADO DE ARGOPLAST SAC

MERCADO NACIONAL
Series1
60%

15%
10%
5% 5% 5%

Lima Ayacucho Chincha Cusco Chiclayo Trujillo

Fuente: ARGOPLAST S A C

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 8

 1.6. Clientes

En el siguiente cuadro se nombran los clientes de TEXTILES CAMONES S.A. con su

porcentaje presencial .Estos clientes son tanto los que compran productos y piden
servicios.

Cuadro Nº2
Clientes de ARGOPLAST SAC

8%
32%

12%
Hersil
Triplec
Bamboo
Anodizing
13% Polimplast
Clorox
Servicios

10%

10%
15%

Fuente: ARGOPLAST SAC

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 9

 1.7. Entorno económico

Actualmente se espera que el crecimiento del Perú sea similar a los niveles de
2015 y que, en adelante, se recupere progresivamente a un ritmo promedio de
alrededor del 3,8% en 2017-18. En este sentido, la expectativa es que el inicio de
la fase de producción de grandes proyectos en los próximos dos o tres años así
como una mayor inversión.

En el segundo trimestre del año, según ARGOPLAST SAC su participación en la

venta de productos plásticos fue de 50 %, esto representa una baja del 40% con
respecto al trimestre de años anteriores.

En el segundo trimestre del año, según ARGOPLAST SAC tiene una participación
del 58% en dar servicios en el sector fabricación, esto representa una baja del 30%
con respecto al trimestre del año interior.

ARGOPLAST SAC en este año tuvo una baja en la fabricación de productos

plásticos, pero tuvo una pequeña alza en dar servicios a terceros, lo cual tiene un
resultado positivo en la empresa, puesto que la fabricación de productos al ser el
punto más importante de entrada de dinero no generan más valor para la empresa lo
cual trae consigo resultados negativos que pueden perjudicar la baja en la
producción y área de inyección causando perdida de dinero.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 10

2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

2.1. Breve descripción general de la Empresa Industrial

ARGOPLAST SAC es una empresa dedicada a brindar soluciones en lo que se

refiera a envases plásticos y derivados.

Está orientado al desarrollo de material de empaque para importantes empresas de

sectores como el cosmético, farmacéutico, alimenticio e industrial del mercado

nacional e internacional.

ARGOPLAST SAC Se fundó en el año 1992. En sus inicios la empresa se dedicó solo

a la fabricación de productos plásticos, pero luego adquirió máquinas y nuevas

tecnologías, consiguiendo el liderazgo en la fabricación y ofrecer servicios de

matriceria.

Desde el 2005 oriento la producción al mercado farmacéutico, ya que es altamente

exigente, la empresa constantemente adecuo sus procesos realizando fuertes

inversiones en maquinarias de tecnología de punta y gestión de calidad.

Actualmente en el 2016, sus ventas decayeron a causa de querer obtener el

certificado ISO, siendo por ello, una de las causas de la baja en la producción de

productos plásticos y servicios en matriceria.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 11

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 12
 2.2. Organización de la Empresa (Organigrama)

Las actividades que surgen en ARGOPLAST SAC son muchas, lo cual obliga a
aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades tenemos:
comprar materia prima, llevar cuentas, , manejo del recurso humano, producción y
venta de los productos, la prestación de servicios y atención al cliente;, la seguridad
hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos
monetarios que tendrá a su disposición.

Dentro de ARGOPLAST SAC se puede agrupar generalmente cuatro grandes áreas

funcionales como:

 El Área de Producción
 El Área Administrativa y Financiera
 El Área de Recursos Humanos
 El Área de Ventas

ARGOPLAST SAC, el tipo de organización que maneja lineal. Cada trabador se

reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún

otro. Buscando la conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo
que sucede en su área y así reducir sus desventajas. En la organización línea-staff,
existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar
una complejidad y mejor información.
Grafica Nº3

ORGANIGRAMA INTEGRAL DE ARGOPLAST S.A.C

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE LOGISTICA GERENCIA COMERCIAL

Fuente: Elaboración Propia

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 13

 Grafica Nº4

ORGANIGRAMA DE ARGOPLAST S.A.C

GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL

GERENTE ADMINISTRATIVO GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE LOGISTICA GERENCIA COMERCIAL SOPORTE TECNICO

DEPARTAMENTO DE PRODUCTOS ACABADOS DEPARTAMENTO DE MARKETING DEPARTAMENTO DE DISEÑO

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE COMPRAS

DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO DEPARTAMENTO DE VENTAS DEPARTAMANENTO DE MANTENIMIENTOI

DEPARTAMENTO DE DISEÑO
DEPARTAMENTO DE RRHH

DEPARTAMENTO DE MATRICERIA
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

Fuente:ARGOPLAST S.A.C

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 14

 2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas

El área donde se realizó las prácticas en la empresa ARGOPLAST S.A.C fue el Área
de PRODUCCION. En esta área se fabrica moldes de inyección y matrices de corte
para la fabricación de productos plásticos y charolas, mientras que en producción 2
se inyecta los productos plásticos y la fabricación de charolas, siendo almacenadas
en la misma empresa.

El área de producción, cuenta con departamento de diseño y matriceria donde

también se realiza servicios de mecanizados. La fabricación de moldes es temporal,
la reparación y mantenimiento de moldes son cada mes, habiendo casos
excepcionales donde se realizan servicios en fechas no previstas a solicitud del
cliente.

Los procesos principales del área de producción son fabricación de moldes de

inyección, reparación y mantenimiento de moldes de inyección y servicios de
mecanizados. No se fabrica ningún molde de inyección sin antes haber diseñado el
producto en CAM, esta es la forma de poder registrar y realizar un listado de
materiales, al medir placas y determinar dimensiones y confirmar las herramientas de
uso automáticamente el gerente de producción reconoce y verifica los materiales a
utilizar y acto seguido a sugerir como orden de compra. Luego de eso se procede a
planificar maquinas a utilizar y determinar el tiempo de fabricación del molde de
acuerdo a la disposición de materiales y maquinaria y se hará de acuerdo al cliente a
quien pertenece, al terminar el molde de inyección queda a la espera de prueba. Los
moldes tienen que ser probados para realizar una inspección de calidad de acuerdo a
las especificaciones del cliente. Ya que luego se pasa a producir a pedido.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 15

 Imagen Nº3
Equipo producción – ARGOPLAST S.A.C

Fuente: Foto Propia

2.4. Clientes Internos

2.4.1. Rol de personal.

En ARGOPLAST SAC se tiene un aproximado de 100 empleados y sus roles de

los están bien definidos en cuatro niveles organizacionales bien definidos:

Nivel Directivo

En este nivel de organización está el 1% del personal, esta conformados por los
dueños. Ellos tienen el rol específico de definir los objetivos generales para la
empresa y las diferentes estrategias para el cumplimiento de dichos objetivos.
También son los que mantienen la comunicación abierta entre los clientes y la
empresa, tomando las decisiones óptimas para minimizar perdidas en la
organización.

Nivel Ejecutivo:

En este nivel está el 5% del personal, está formado por los gerentes y los
encargados de las diferentes áreas. Tienen el rol de intermediarios entre el nivel
directivo y el operativo, definen y toman las decisiones a nivel operativo.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 16

 Nivel de Mando Medio:

A este nivel corresponde el 10% del personal, está conformado por los asistentes y
supervisores de las áreas de la empresa. Ellos tienen el rol de apoyo a los
gerentes de la empresa, asisten en todas las decisiones a los jefes y hacen
seguimiento que se cumplan las decisiones en el nivel operativo.

Nivel Operativo:

En este nivel esta el 84% del personal, esta conformados por los operarios de las
diferentes ramas de producción. Ellos tienen el rol de realizar las tareas diarias, el
trabajo físico para la producción.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 17

 2.4.2. Condiciones laborales

En ARGOPLAST S.A.C antes de ingresar un nuevo personal a su puesto de

trabajo se le recomienda que trabaje con las condiciones adecuadas según las
políticas de la empresa y pueda el también cuidar su integridad física.

Si el personal tiene problemas con alguna documentación, el área de recursos

humanos le ofrece facilidad de tiempo y está a la disposición para aclarar cualquier
duda.

Hay dos horarios de trabajo, esto se divide en personal administrativo y personal

operativo, es una clasificación solo para los horarios, a continuación, se presenta
la distribución de dichos horarios.
Cuadro N°3
Horario del Personal Textiles Camones SA

PERSONAL TIPO DE HORARIO TURNO HORA

ADMINISTRATIVO Fijo Mañana 08:00 -17:30
Mañana 08:00 -17:30
OPERACIONES Y
Rotativo Tarde 14:00-23:00
PRODUCCION
Noche 23:00-08:00

Fuente: Elaboración Propia

Para la Entrega de uniformes de trabajos y otras consultas. La empresa puso a

disposición un horario en la oficina de bienestar, donde los trabajadores acuden.

La empresa tiene un espacio para cubrir cualquier emergencia en el trabajo, ya

sea por incidentes en la empresa o por si un personal no está bien de salud.

En el transcurso del año el área de RRHH y la oficina de bienestar, mediante este

informe realizaran planificaciones de capacitaciones en temas de seguridad
industrial y operación de máquinas ya que le falta enfocarse en ese tema a nivel
planta.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 18

 2.5. Proveedores Internos

Los Proveedores Internos del área de producción son tres principales: La Gerencia
Logística, El Área de compras y mantenimiento. En el siguiente flujo se explica las
funciones de cada uno con respecto al área de producción.
Grafica Nº5
Proveedores Internos de Producción

PROVEEDORES INTERNOS

GERENCIA DE LOGISTICA GERENCIA DE COMPRAS MANTENIMIENTO

FUNCIONES

PROVEEDE
PROVEE DEMATERIA
IMFORMACION
EE DE INFORMACION Y INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.PLANTEA Y ENTREGA DE PLANIFICACION DE MANTENIEMNTO
PRIMA,HERRAMIENTAS
OBJETIVO

CLIENTE INTERNO

AREA DE PRODUCCION

Fuente: Elaboración Propia

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 19

 2.6. Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa

Rectificadora

El rectificado es una operación realizada en piezas que requieren medidas y tolerancias

exigentes, ya sea dimensionales (diametral, longitudinal o angular), geométricas
(concentricidad, paralelismo, perpendicularidad, etc.) o de acabado superficial (rugosidad,
dirección del rayado, etc.).
Imagen Nº4
Maquina Rectificadora

Fuente: ARGOPLAST S.A.C

Torno vertical

El torno es la herramienta que permite mecanizar piezas de forma geométrica. Estos

dispositivos se encargan de hacer girar la pieza mientras otras herramientas de corte son
empujadas contra su superficie, lo que permite cortar la viruta según las condiciones
requeridas.

Imagen Nº5
Maquina Torno

Fuente: ARGOPLAST S.A.C

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 20

Fresadora

El fresado consiste principalmente en el corte del material que se mecaniza con una

herramienta rotativa de varios filos, que se llaman dientes, labios o plaquitas de metal
duro, que ejecuta movimientos en casi cualquier dirección de los tres ejes posibles en los
que se puede desplazar la mesa donde va fijada la pieza que se mecaniza.

Imagen Nº6
Máquina Fresadora

Fuente: ARGOPLAST S.A.C

Taladro

Las taladradoras de columna son las más empleadas en talleres, gracias a la posibilidad
de realizar en ellas los más variados trabajos, incluso de serie, con útiles adecuados. 

Imagen Nº7
Maquina taladro

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 21

 Fuente: ARGOPLAST S.A.C

Maquina electroerosión

El proceso de electroerosión consiste en la generación de un arco eléctrico entre una

pieza y un electrodo en un medio dieléctrico para arrancar partículas de la pieza hasta
conseguir reproducir en ella las formas del electrodo

Imagen Nº8
Maquina Electroerosión

Fuente: Internet

Maquina C.NC

Es un sistema de automatización de máquinas herramienta que son operadas mediante

comandos programados en un medio de almacenamiento, en comparación con el mando
manual mediante volantes o palancas.

Imagen Nº9
Maquina CNC

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 22

 Fuente: Internet

Inyectora

El proceso de moldeo por inyección consta de fundir un material para inyectarlo dentro de
un molde a través de un pequeño orificio llamado compuerta. Este molde debe estar frío y
cerrado a presión. Una vez que ha sido inyectado el material se enfría dentro del molde,
se solidifica y se obtiene una pieza moldeada.

Imagen Nº10
Maquina inyectora

Fuente: Internet

Máquina de soplado

 Es un proceso utilizado para fabricar piezas de plástico huecas gracias a la expansión del
material. Esto se consigue por medio de la presión que ejerce el aire en las paredes de la
preforma, si se trata de inyección-soplado, o del párison, si hablamos de extrusión-
soplado.
Imagen Nº11
Maquina soplado

Fuente: Internet

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 23

3. PROCESO PRODUCTIVO

3.1. Principales productos o servicios

ARGOPLAST S.A.C tiene variedad de productos donde destaca los envases

farmacéuticos muy aparte algunos de los productos representativos son.

Envases plásticos

Son los productos más comerciales que tiene la empresa

Envase para crema

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 24

 Envase para líquido

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 25

 Envase para shampoo

Envase multiuso

Botellas

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 26

 Botella 1

Botella 2

Botella 3

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 27

 Botella 4

Frascos

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 28

 Frasco 1

Frasco 2

Frasco 3

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 29

 Probadores

Probadores

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 30

Tapas

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 31

Galoneras

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 32

 3.2. Materia prima que utiliza

En ARGOPLAST S.A.C La principal materia prima es el

P.E. Polietileno Se usa para bolsas de embalaje.

E.V.A. PVC + goma Le da apariencia de ser cuero y

no plástico
P.E.T.F. Tereftalato de polietileno Se usa para telas.
P.P Polipropileno Cuya densidad es menor al agua.
P.V.C. Cloruro de Polivinilo Resistente al desgaste y a la corrosión
P.S. Poliestireno Conocido como alto impacto
P.M.M.A. Metacrilato de Polimetilo Plástico transparente de buena calidad.
S.A.N. Estireno Acrilo Nitrilo Plástico de alta transparencia.
A.B.S. Acrilo Nitrilo Butadieno El butadieno le da flexibilidad, sin
butadieno
Estireno se transforma en A.S.
A.S. Acrilo Estireno Material duro.
P.O.M. Poliacetal Es un plástico de Ingeniería, se tiene:
* El Derlin de Dupont.
* El Cercon de Ceraneco.
* El Nylon, componente resistente al des -
gaste y buena resistencia mecánica,
toma humedad del medio ambiente
hasta 2.5%, sin humedad es débil a los
choques o golpes.
P.C. Policarbonato Se usa para martillos y pernos de
plástico.

USO Y APLICACIONES

* En objetos domésticos: muebles, artículos domésticos, artículos de higiene y

de tocador, aparatos electrodomésticos. Artículos de escritorio, juguetes,
joyerías de fantasía. Disco compacto.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 33

 * En la Industria Eléctrica: aislamiento de los conductores, aperillaje eléctrico
de instalaciones y distribución de alumbrado y fuerza. Carcasas de aparatos
telefónicos, radio, televisión y aparatos de medida.

* En embalaje: bolsas, cajas, envases, etc...

* En piezas mecánicas: cojinetes, engranajes, levas, mangos de herramientas,

martillos, muelas, etc.

* En la industria automotriz: accesorios, tableros de instrumentos, botones,

piezas de dirección, piezas de bocinas, luces de freno y de posición.
Asientos, techos, cristales de seguridad, neumáticos.

COMPONENTES DE LOS MATERIALES PLASTICOS

Resina:
Componente básico que da las principales características, el nombre y la
clasificación del material plástico. Puede ser fenólica, poliuretano, celulósica,
vinílica, etc.

Carga o Relleno:
Material inerte y fibroso destinado a reducir el costo de fabricación y mejorar
las propiedades físicas, térmicas, químicas y eléctricas del material.

En los materiales termoestables se utilizan generalmente como carga de

acuerdo al caso, aserrín de madera, mica, celulosa, algodón, papel, asfalto,
talco, grafito, polvo de piedra.

Plastificantes:
Son líquidos que hierven a temperaturas elevadas entre los 94° y 250° C. Su
función es mejorar y facilitar el flujo (aumenta la plasticidad del plástico). Cada
plástico requiere un plastificante adecuado. Ej. Fosfatos, cloruro de difenilo,
etc.

Lubricantes:
Tienen como función, facilitar el desmolde de los productos de material
plástico, siendo usados como lubricantes (aceite de linaza, aceite de resino,
lanolina, aceite mineral, parafina, grafito, etc.)

Colorantes y pigmentos:

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 34

 Se acondicionan para brindar al plástico el color deseado; estos deben ser
solubles en la resina y resistir a la luz y el calor.

Estabilizadores:
Son elementos que impiden el deterioro cuando los materiales son sometidos
a la acción de la intemperie.

PROPIEDADES

A.- Bajo peso.

B.- Baja conductibilidad eléctrica y térmica.
C.- Resistencia mecánica aceptable, aunque menor que la de los
metales.
D.- Buena presentación.
E.- Facilidades de moldeado.

Y se utilizan de dos tipos: virgen y compuestos.

Compuestos

PROPIEDADES QUÍMICAS:

- Absorción de agua, nula.

- Resistencia química:

* Estable respecto a álcalis y ácidos, alcohol, bencina, aceites y grasas.

* Inestable respecto a acetonas, hidrocarburos clorados, benzol, esteres,
éteres, carburantes.

- Aleaciones:

PVC/PP, PVC/PE/, PVC/ABS, PVC/RESINA K, PVC/EVA, PVC/PUR.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 35

 El 70% de plástico que utiliza el mundo proviene solo de dos países: Estados Unidos
y China, sin embargo, plástico reciclado de menor calidad proceden del mercado
nacional.

Imagen Nº11
Contracciones de la materia prima

DENOMINACIÓN % DE
CONTRACCIÓN

CA Acetato de Celulosa 0,3 - 0,7

CAB Acetato Butirato de Celulosa 0,2 - 0,5

PA Poliamida (Nylon) 1,0 - 2,5

PVC Cloruro de Polivinilo (Rígido) 0,1 - 0,2

PVC Cloruro de Polivinilo (Flexible) 0,2 - 2,0

PMMA Polimetilmetacrilato 0,2 - 0,8

PS Poliestireno 0,2 - 0,6

ABS Acrilonitrilo – Butadieno - Estireno 0,3 - 0,8

SAN Acrilonitrilo – Estireno 0,2 - 0,5

PEBD Polietileno de Baja Densidad 1,5 - 3,0

PEAD Polietileno de Alta Densidad 1,5 - 3,0

Fuente: http://www.senati.edu.pe
Imagen Nº12
Características del plástico

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 36

 Fuente: http://www.plastico.com

3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa

Grafica Nº6

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 37

 Flujo grama ARGOPLAST SAC

FUENTE: Elaboración propia

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 38

 3.4. Control de Calidad de los Productos

LABORATORIO DE CALIDAD

En el laboratorio de calidad l, se realizarán las siguientes actividades de inspección:

Evaluación de peso y prueba de solidez. - Se recolecta las muestras de la

producción de la planta de inyección de plástico, para luego hacer la evaluación de
consistencia tomando referencia a las partidas anteriores aprobado por el cliente. Si
el PESO y SOLIDEZ son aceptables, se avisará al supervisor de planta, este volverá
a iniciar la partida, si nuevamente la solidez es aceptable, Calidad lo aprueba.

Evaluación de medidas y dimensiones del producto. - El área de calidad trae las

muestras a evaluar, el analista de calidad evaluará las medidas y dimensiones de
acuerdo a las especificaciones dadas, si este lo aprueba, evaluará luego el control
estadístico de calidad, si este lo aprueba, calidad textil también lo hará.
Imagen Nº13
Evaluación de solidez

Fuente: Laboratorio de ARGOPLAST S.A.C

Imagen Nº14
Evaluación de peso

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 39

 Fuente: Laboratorio de ARGOPLAST S.A.C

Imagen Nº15
Evaluación de medidas

Fuente: Laboratorio de ARGOPLAST S.A.C

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 40

4. FUNCIONES DEL INGENIERO

4.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica

Durante las prácticas Pre-Profesionales en ARGOPLAST S.A.C me desempeñe como

Asistente de producción en matriceria, teniendo las siguientes funciones:

 Elaborar Ordenes de Trabajo de Producción

 Hacer el seguimiento de la producción y actualizar constantemente el programa de

producción.

 Mantener el orden y cuidado de las herramientas.

 Manejo de kardex de materia prima y productos terminados

 Elaboración de informes.

 Diseñar productos para la fabricación

 Elaboración de lista de materiales para moldes requeridos.

 Supervisar al personal de producción y matriceria.

 Realizar charlas de seguridad en el taller de producción.

 Verificar que la información (planos o listado de prioridades) sea enviada

actualizada al área de MATRICERIA .

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 41

 4.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo

ASISTENTE DE PRODUCCIÓN - MATRICERIA

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
a. Asistir a las funciones al encargado de producción.
b. Emitir reportes diarios de tareas en el área.
c. Supervisar las labores de los operarios de producción.
d. Revisar la programación de fabricación y realizar un planeamiento
estratégico.
e. Informar de los inconvenientes realizados diariamente.
f. Emitir informe semanal de la fabricación realizados para la reunión de
gerencias.
g. Control de inventarios mensuales y orden de área
.

PERFIL PROFESIONAL
a. Estudios técnicos concluidos o estudiante de las carreas de matriceria o
Ingeniería Industrial.
b. Experiencia de 6 meses de experiencia en puestos similares.
c. Manejo en MS Office y dominio de Ingles intermedio.
d. Poseer las siguientes habilidades:
- Razonamiento Lógico
- Trabajo bajo presión
- Dispuesto a Aprender
- Organizar y delegar
- Trabajo en Equipo
- Confianza en sí mismo
- Piensa estratégicamente
- Compromiso
- Proactivo
- Comunicación Efectiva
- Liderazgo

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 42

5. EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA

5.1. Actividades principales desarrolladas durante la Práctica

5.1. Actividades principales desarrolladas durante la práctica……...…

5.2. Análisis de las actitudes de los trabajadores………………………...
5.3. Análisis de las relaciones de autoridad entre los trabajadores y jefes…..
5.4. Sistema de remuneración e incentivos (Motivación)………………..
5.5. Sistema de calificación del personal…………………………………..
5.6. Programa de entrenamiento y de perfeccionamiento ofrecido por la
empresa......
5.7. Programas de SeguridadIndustrial…………………………………….…....
5.8. Experiencias de aprendizaje………………………………………………….
5.9. Limitaciones en el desarrollo de sus prácticas………………………
5.10. Sugerencias y recomendaciones……………………………………….

6. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE MEJORA EN UN

DPTO DE LA EMPRESA EN LA QUE SE DESARROLLO LA PRACTICA

6.1. Mapeo del proceso

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 43

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 44
 Los procesos que ARGOPLAST SAC se dan en tres clases: Procesos Estratégicos, Procesos Operativos y Procesos de soporte.
Estos procesos se verán de manera más clara en el siguiente mapa de procesos que se elaborar según la información obtenida y
la experiencia vivida en el proceso operativo en los meses de práctica.

Grafica Nº2

Fuente: Elaboración Propia

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 45

 6.2. Diagrama Funcional

El siguiente diagrama funcional se basa a matriceros que tiene la capacidad de

Interpretación de planos, Conocimiento maquinas herramientas, Reparación, preparación
y mantenimiento de moldes de inyección y piezas en general, para poder realizar un
diagrama de flujo asignare un área o maquina a cada personal.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 46

 Grafica Nº7
Flujo grama ARGOPLAST SAC

DIAGRAMA DE FLUJO DE MATRICERIAARGOPLAST S.A.C

REQUISITOS DEL DISEÑO

NUEVOS REQUISITOS

GENERACION DE IDEAS

METODO DE FABRICACION

SOLUCION INICIAL

VALIDACION

SELECCION DE MATERIALES

PRUEBAS

CALCULO Y SIMULACION

DIMENSIONADO

PROTOTIPO

FABRICACION

FUENTE: Elaboración propia

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 47

 6.3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

6.3.1. Oportunidad

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 48

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 49
 6.4. Definición del problema a investigar.

6.4.1. Realidad Problemática

En el área de producción se identificó que las máquinas están paradas y que la

producción de productos plásticos para por la falta de planificación de
mantenimiento de moldes. Cuando un molde se malogra, lo que hacen es tratar de
solucionarlo para no dejar de producir lo cual hace que el molde sufra y
posiblemente se deforme los postizos. Todos los daños que reciba el molde de
inyección en la producción, deben ser corregidos por matriceria, generando retraso
en la producción, específicamente en la entrega en el producto final. Si un
producto llega mal al cliente, este corre el riesgo de ser devuelto al almacén, es
por ello que se tiene sumo cuidado con su presentación final antes de su despacho
al cliente. Esto significa que todo depende del acabado de matriceria.el retraso de
maquinado en matriceria no generan ningún valor agregado al producto más a su
contrario generan costos que se analizaran en este proyecto.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 50

 Estos resultados se ordenan en el siguiente Diagrama de Ishikawa.

LUIS YUCRA SAIRE Pá gina 51