FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DIRECCIÓN DE DEPARTAMENTO ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

PLAN DE SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 07

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Escuela Profesional Comercio y Negocios Internacionales.

1.2. Curso Administración de la Producción.

1.3. Resultado de aprendizaje .Aprenden las técnicas que permiten la localización de las
empresas industriales, utilizando técnicas cuantitativas y
combinadas con la parte cualitativa de ubicación de las
empresas fabriles.

1.4. Tema Práctica: Método de los Factores Ponderados.

. Localización de tiendas a retails.

1.5. Tiempo (Minutos) 100 minutos (3,0 h/sem, virtuales).

1.6. Escenario Correo electrónico (comunicación asincrónica).

(Aula/laboratorio/correo
electrónico/whatsApps).

1.7. Docente Juan Branca Méndez.

II. RESULTADOS DE APRENDIZAJE.

. Aprenden las técnicas que permiten la localización de las empresas
industriales, utilizando técnicas cuantitativas y combinadas con la parte cualitativa
de ubicación de las empresas fabriles.

III. EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE.

. La entrega de resultados en línea de los equipos de trabajo.
. Las preguntas absueltas por parte del profesor mentor en el proceso de
enseñanza – aprendizaje.
 IV. PROCESO DIDÁCTICO.
MO TI
ME E
NT M.
OS CONTENIDO Y ESTRATEGIAS

Ini El profesor – mentor, hará un breve introducción a las técnicas que se utilizarán en la
localización de planta, en vista que con mayor detalle este tema se analizará en las próximas 10
cia
mi
ció sesiones de enseñanza – aprendizaje.
n.
n

Des 80
arr - Modelos para la localización. m
ollo in
La localización de planta es un proceso en el cual después de la evaluación de diversos
.
factores se elige el lugar más adecuado donde debe estar la planta y todo lo que lleva en su
interior.

Es necesario para las organizaciones analizar y estudiar la capacidad que pueden

implementar, ya que esto les ayudará a incrementar su productividad, a gastar menos recursos
y generar mayores utilidades.

La localización de instalaciones vendría a ser el primer paso para lograr una buena calidad de
producción y competitividad en el mercado.

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN

MÉTODO 1º FACTOR PONDERADO

Es un procedimiento que consta de 5 pasos para asignar puntaje en la evaluación de sitios

alternativos con base en diferentes criterios, expresado matemáticamente así:
n
Sí: ∑ W j S ij , j=1,2,3 … ,m
i=1

Donde:

Si=Porcentaje total para ubicación i

W j=Peso para el factor j .

Sij =Porcentaje para la ubicación i en el factor j .

PASOS:

PASOS
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
Se identifica los Asignar un peso Asegúrese a la Convertir cada Sumar los
valores más (wj) entre 0 y 100 primera porcentaje (Sij) puntajes
importantes al % a cada factor. alternativa un en un porcentaje ponderados
evaluar los sitios El peso refleja la valor entre 0 y 100 ponderado de cada
alternativos. importancia el primer factor multiplicándolo alternativa.
relativa del factor, (S11). El valor por el peso Debe darse
cuanto más cero indica que el relativo del preferencia
importante, mayor lugar no satisface factor (wj) a la que
será su peso y la éste criterio, alcance el
suma de éstos mientras que el mayor
debe ser igual a 1. 100 implica que puntaje
satisface total ( Sij)
perfectamente.

EJERCICIO 1

Empresa Exportadora HD S.A.C, desea expandirse por el norte peruano por lo que se tiene 3
lugares para la selección, para eso se hizo un estudio para ver cuáles eran los factores más
importantes para la selección. Los factores con su respectivo peso están a continuación:

Factor Peso (wj)

Materia prima disponible 0.40

Proximidad al mercado 0.30

Disponibilidad de mano de obra 0.30

1.00

 A cada lugar se le asignó un puntaje entre 0 y 100 en cada factor.

Puntajes del sitio

 
PUNTAJES (Sij)
FACTOR  
SITIO A SITIO B SITIO C
Materia prima
disponible 70 80 60
Proximidad del mercado 50 30 95
Disponibilidad de mano
de obra 60 70 70

Puntajes ponderados del sitio:

Peso SITIO A SITIO B SITIO C

ponderad
Puntaje
FACTOR o del Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
ponder
factor (Sij) ponderad (Sij) ponderad (Sij)
ado
(wj) o o
Materia prima
disponible 0.40 70 80 60
Proximidad del
mercado 0.30 50 30 95
Disponibilidad de
mano de obra 0.30 60 70 70
PUNTAJE
TOTAPONDER
ADO        

Después de analizar el cuadro anterior podemos observar que el lugar más factible para
nuestra planta viene a ser el SITIO ------- obtuvo un puntaje total mayor al de los demás
sitios.

En este momento la empresa juzga la sensibilidad de los resultados cambiando los pesos del
factor. Supónganse que los pesos del factor son 0,45, 0,4 y 0,15 respectivamente.

¿Considera el sitio ------ el puntaje ponderado más alto?

Es posible que la Empresa Exportadora HD S.A.C. desee incluir otras consideraciones

secundarias (factores diferentes de los que aparecen en esta lista) en el análisis.

No debe olvidarse que la lista de los factores importantes, los pesos y los puntajes son
subjetivos. Valdría la pena que cada uno de los miembros de la empresa hiciera el análisis
solo, o en pequeños grupos, y luego reunieran los resultados.

2. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva

localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente.
La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por
la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su
importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades
de interés.

FACTORES PESO CIUDAD A CIUDAD B

 
Costo de mano de obra 0.25 70 60
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.10 85 80
Impuestos 0.39 75 70
Recursos y productividad 0.21 65 70
TOTALES 1.00    

 Determinen la mejor ubicación.

3. Un fabricante de aparatos electrodomésticos desea expandirse construyendo una

segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la ganancia en lo que se refiere a factores dominantes. La evaluación
de esos sitios, realiza en función de siete factores de localización, aparece en la
siguiente tabla. Se les asignó un puntaje entre 0 y 10 en cada factor. Por ejemplo, en
la localización A al factor ambiente laboral le corresponde un puntaje de 5
(excelente); la ponderación correspondiente a ese factor (0,20) es la más altas de
todas.

N Factor de localización Ponderación A B C D

° del factor

1 Ambiente laboral 0,20 5 4 4 5

2 Calidad de vida 0,16 2 3 4 1

3 Sistema de transporte 0,16 3 4 3 2

4 Proximidad a los mercados 0,14 5 3 4 4

5 Proximidad a los materiales 0,12 2 3 3 4

6 Impuestos 0,12 2 5 5 4
 7 Servicios públicos 0,10 5 4 3 3

 Aplique el Método del Factor Ponderado, para tomar la decisión conveniente.

Cul El profesor mentor recogerá por la línea los resultados determinados a través de los equipos
de trabajo, y absolverá cualquier duda sobre los ejercicios y de la sesión de enseñanza – 10
mi
aprendizaje siguiente. m
nac
ión
in

Ejercicios.

1. Se evalúa la localización de un proyecto de instalación de una nueva tienda T3 en un área

comercial donde ya existen otras 2 tiendas de la competencia. Determinen el número de clientes
diarios que visitará cada local, si la demanda es directamente proporcional al área de la tienda e
inversamente proporcional al cuadrado del tiempo que demora el cliente en llegar al local.

ZONA 1 ZONA 2

T2

ZONA 3 ZONA 4

T1
T3

a. Información de zonas y tiendas

Zonas de Tiempo a la tienda (min) Clientes
clientes diarios
T1 T2 T3

1 9 3 11 1200

2 5 7 6 1300

3 3 8 6 1100

4 6 9 3 1400
 Área (m2) 3500 4000 3750 5000

Para solucionar este tipo de localización de tiendas competitivas al menudeo o a retails, es necesario que
se trate de distribuir la demanda de cada zona a sus respectivas tiendas competitivas, para lo cual se hará
uso de un indicador de demanda, compuesto por las variables área de la tienda y tiempo de la zona a la
tienda.
Estos indicadores de demanda por tienda, se obtienen dividiendo su área entre el cuadrado de los tiempos
de la zona a la tienda. Luego por cada zona se suman los numerales obtenidos y se expresan en
porcentajes, que son los indicadores de demanda. Cada uno de estos indicadores distribuirá la demanda
total de la zona a las tiendas involucradas.

5. Utilicen las técnicas de solución inicial y óptima del método o algoritmo de transporte, para
encontrar su solución del siguiente problema:
Jusebran S.A. tiene plantas de producción en Piura, Chiclayo y Trujillo. Todas ellas producen
paneles de madera para el mercado doméstico. Los productos son por lo regular distribuidos a las
plantas de distribución de Sullana y Moshoqueque. La compañía está considerando la posibilidad de
abrir otra planta de distribución en la Hermelinda de Trujillo y ha determinado los costos de
transporte (en soles por unidad) que se indican en la siguiente tabla:
Plantas de Costos de enviar a la planta distribuidora
producción
Sullana Moshoqueque La Hermelinda

. Piura S/ 10 S/14 S/8

. Chiclayo. 12 10 12
. Trujillo 8 12 10

Las capacidades de producción en las plantas de Piura, Chiclayo y Trujillo son de 20, 30 y 40 unidades
de carga por semana respectivamente. La administración considera que la planta de La Hermelinda
podría absorver 20 unidades por semana, mientras Sullana y Moshoqueque demandan 40 y 30 unidades
por semana respectivamente. Determínense la distribución y los costos óptimos si se opta por La
Hermelinda. ¿Cuál es la selección inicial y óptima?
Considere que el número de asignaciones debe satisfacer el requerimiento de R+C-1 (renglones o filas
más columnas menos uno), para el caso: 3+3-1=5
El número de asignaciones es correcto si se cumple esta regla, en caso diferente será degenerada. En este
caso debemos hacer un artificio para hacerlo correcto.

1. Encontrar el método de transporte de optimización, teniendo en cuenta los centros de producción

y consumo y sus costos unitarios según la siguiente tabla:
Ai Bj 1 2 3 4 OFERTA

A 12 13 4 6 500

B 6 4 10 11 700

C 10 9 12 4 800

DEMAND 4000 900 200 500 2000

A

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

1. Arias Aranda, Daniel y Rata Minguela, Beatriz (2018): Dirección de la

producción y operaciones. Madrid: Edic. Pirámide.

2. De la Peña Esteban, Francisco David (2017): Fundamentos de dirección

de producción y operaciones. España: Edic. CEF
3. Heizer, Jay y Render, Barry (2016): Principios de administración de
operaciones; 9ª.Edic.; México: Edit.Pearson Prentice Hall.