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UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES


TECNOLOGIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TERCER TALLER DE EMPRENDERISMO Y EMPRESARISMO

PRUEBA ESCRITA (30%)


Nombres: Código: TCF305 Resultado (30%):
Programa: Grupo: Fecha: Profesor:
Tecnología Gestión Empresarial E041 Nov-08-22/2021 JUÁN CARLOS RAMÍREZ SILVA
RESULTADOS DE APRENDIZAJE Ítem
 Selecciona y justifica el tipo de organización más adecuada para cada anteproyecto. 1
 Elabora un anteproyecto empresarial utilizando un formato predeterminado. 1
DESARROLLE CORRECTAMENTE CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PUNTOS:

1. Infraestructura del anteproyecto:

a. Nombre de la idea
b. Justificación
c. Aspecto innovador
i. Impacto Empresarial
ii. Impacto Social
d. Objetivo General
i. Objetivos específicos
1. .
2. .
3. .
e. Aplicación de la DOFA

f. Misión
g. Visión
h. Metas
ORDEN DE LAS EXPOSICIONES
NOVIEMBRE: 08/2021: Grupos 7, 2, 4,1
NOVIEMBRE: 22/2021: Grupos 5, 8, 3 y 6
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BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 VARELA RODRIGO, Innovación Empresarial, Prentice Hall. Bogotá 2004.


 GRABINSKY, SALO. El Emprendedor Creador y Promotor de Empresas. Editorial Colina.
Bogotá. 1995.
 ADRIANI CARLOS S. Un nuevo sistema de gestión para logra pymes de clase mundial.
Editorial Norma. Colombia. 2003.
BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

 ARIAS, NIMIA Y JAIMES, Raúl. Prueba de Emprendimiento, PEM. Corporación


Bucaramanga Emprendedora. Bucaramanga. 2002.
 CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA Programa Creación de Empresas.
Corporación Bucaramanga Emprendedora. Bucaramanga. 1998

WEBGRAFIA SUGERIDA

 https://aulasdeemploytrabajo.wordpress.com/2017/05/16/proyecto-empresarial/
 https://www.emprendepyme.net/como-hacer-un-proyecto-empresarial.html
 https://www.economiasimple.net/glosario/proyecto-empresarial
 https://www.negociosyemprendimiento.org/2011/02/9-ejemplos-de-proyectos-empresariales.html
 https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/67-proy-emp
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Competencia: El estudiante se apropia de diferentes ideas de anteproyectos empresariales


utilizando las diferentes herramientas metodológicas que existen para ello, y se posiciona de
un de ellas previa evaluación de su viabilidad, con la que elabora un anteproyecto
empresarial. Formulando un anteproyecto empresarial viable y factible a partir de una idea de
negocios seleccionada, bajo el modelo predeterminado
Niveles de Dominio
Indicadores
Criterios de
de
evaluación Excelente Alto Medio Bajo
evaluación

Alcanzará esta
meta el estudiante
que llegue a
Alcanzará esta concebir el
Alcanzará esta meta meta el estudiante anteproyecto Alcanzará esta meta el
 Selecciona y el estudiante que que llegue a empresarial con un estudiante que llegue a
justifica el tipo llegue a concebir el concebir el puntaje de 50 a 70 concebir el anteproyecto
de organización anteproyecto anteproyecto basándose en los empresarial con un puntaje
más adecuada empresarial valorado empresarial con un criterios de menor a 50 basándose en los
para cada con un puntaje de 90 puntaje de 70 a 80 evaluación criterios de evaluación
anteproyecto a 100 basándose en basándose en los marcados en el marcados en el instrumento
 Elabora un los criterios de criterios de instrumento evaluativo anexo dado por el
anteproyecto evaluación marcados evaluación evaluativo anexo docente. Lo cual quiere decir
El estudiante empresarial en el instrumento marcados en el dado por el docente que su anteproyecto no
utilizando un evaluativo anexo instrumento lo cual quiere decir cumple los requisitos para
se apropia de formato dado por el evaluativo anexo que se rechaza el continuarla, en un plan de
un predeterminado. docente… dado por el anteproyecto y negocios.
anteproyecto docente… debe buscar otro,
empresarial, para hacerle el
mismo proceso
teniendo en evaluativo.
cuenta los 3.0 – 3.9 0.0 – 2.9
CALIFICACIÓN
referentes
metodológicos
Presenta el informe
conceptuales Teniendo en cuenta teniendo en cuenta Presentó su No presenta el informe, y
y teóricos el proceso el proceso informe, pero su cuyo puntaje sobre la
dados. metodológico para la metodológico para puntaje sobre la valoración de la idea de
Los cuales apropiación de las la apropiación de valoración de la negocios es inferior a 50.
ideas de negocios, el las ideas de idea de negocios
evalúa y valora Presenta el texto negocios, fue clasificado,
en un estudiante organiza
escrito de desarrollando las según la rejilla con
un informe escrito en
instrumento acuerdo con los tareas asignadas, un puntaje de 50 a
criterios donde desarrolla demostrando que 70, lo cual significa
anexo dado
establecidos y cada una de las su puntaje estuvo que debe hacerle
por docente. requeridos. tareas asignadas. entre 70 y 80, de la un plan de mejora.
Demostrando el respectiva
puntaje máximo valoración.
sobre la apropiación Teniendo en cuenta
el instrumento
de su idea. anexo para su
. valoración dado por
el docente.
Ponderació
4.5 – 5.0 4.0 – 4.4 3.0 – 3.9 0.0 – 2.9
n total: 5 CALIFICACIÓN
puntos

DESARROLLO
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a. Nombre de la idea

Jabones SOAPEX

b. Justificación

c. Aspecto innovador

I. Impacto Empresarial

II. Impacto Social

d. Objetivo General

Realizar los diferentes estudios de mercado, técnico y de finanzas que permita identificar
la viabilidad del proyecto a corto, mediano y largo plazo, así mismo, identificar los gustos
y preferencias de los consumidores al ofertar un producto que ayuda en la conservación
medio ambiental.

I. Objetivos específicos

1. Estudiar la demanda del proyecto en el mercado.


2. Realizar los estudios de costos e inversión.
3. Estudiar métodos que mejoren cada día mas la producción y calidad del
producto.
4. Trabajar en un futuro con otros productos que presenten a la
preservación del medio ambiente.
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e. Aplicación de la DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Producto 100% natural.  Competencia de productos de


 Precios muy accesibles a origen natural y naturistas.
nuestros clientes.  Mercado no explorado.
 No presenta ninguna  Innovador y ofrece un beneficio
contraindicación. real al cliente.
 El costo de producción es bajo.

DEBILIDADES AMENAZAS
.  La competencia indirecta ya sea
 Dificultad en obtener equipos de por el resto de jabones ya
producción. existentes en el mercado.

Nuevos en
 La desconfianza del consumidor
en un producto nuevo.
 La no aceptación del producto
dentro del mercado.

el mercado
al que
nos
dirigimos.
 Nuevos en el mercado al que nos
dirigimos.
 Clientes fijos.
 Falta de tecnología.
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f. Misión

Brindar a nuestros clientes productos de excelente calidad para el cuidado personal, con
ingredientes 100% naturales que permitan múltiples beneficios en la piel, satisfaciendo
las necesidades y requerimientos de nuestro público en general, además de cumplir con
responsabilidad social en el entorno donde operamos.

g. Visión

Para el año 2025 jabones SOAPEX crecerá como empresa a nivel nacional, destacándonos
en el mercado por nuestra atención al cliente y por fabricar productos que respondan tanto a
la demanda del mercado, como a las necesidades actuales que presenta la población en
general, en cuanto a cuidado personal.

h. Metas

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