PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN PARA

AGILIZAR EL ABASTECIMIENTO A SUCURSALES EN CONFITERIA LUBEN

TRUJILLO AÑO 2022”

Alvarez Vergara Alejandra 1

Arribasplata Zegarra Guillermo2
Estrada Zapata Arly3
Noboa Vite Jhon4
Rivas Navarro Angie5

Resumen

El presente trabajo de investigación tiene como propósito proponer la mejora en el

proceso de distribución para agilizar el abastecimiento a distintas sucursales en
confitería Luben mediante la adquisición de un nuevo medio de transporte para sus
productos, en dicho caso una nueva Furgoneta para repartos. Durante el desarrollo
se analizaron los diferentes métodos de depreciación que pueden ser aplicado a la
investigación, nuestra variable a analizar fue el precio de la furgoneta depreciada en
10 años, con un precio estimado de 36000 soles y con una tasa anual implícita en el
ejercicio del 10%, obteniendo diferentes resultados de depreciación en los diferentes
métodos durante el periodo establecido, sin embargo, cada método coincidía con el
valor de salvamento, siendo este de 18000 soles.

Paralelamente, se realizó el método de reemplazo para saber si le era conveniente

comprar la nueva furgoneta a la empresa analizando los precios de venta de hoy en
día, obteniendo como resultado 42933.23 soles, lo cual denota la inversión inicial de
la empresa para la compra de la furgoneta, y se demostró que el precio a
aumentando en los 10 años transcurridos. Se analizó la inflación de la furgoneta
durante un periodo de 10 años con una inversión inicial de S/42933.23, una tasa
real de 5.46% y una tasa inflacionaria de 3% obteniendo como resultado un valor de
8.62% de inflación y con una recuperación anual de la inversión de S/6579.49.
 I. Introducción

Confitería LUBEN, es una empresa trujillana con más de 15 años en el mercado, dedicada a la

elaboración de bocaditos, tortas y postres, reconocida por la calidad de sus productos y la calidez de su

servicio. Buscamos la satisfacción de nuestros clientes, ofreciéndoles productos con los más altos

estándares de calidad y un servicio diferenciado por su puntualidad y responsabilidad.

La propuesta de mejora en el proceso de distribución es importante porque permite la mejor utilización

de los recursos y aumento de la velocidad de preparación de los pedidos debido a que se identificó

problemas como: Lo que se planifica, implementa y controla la recepción, resguardo y custodia de los

materiales, desde los puntos de abastecimientos a hasta sus sucursales, asignación de tareas

ineficientes, tiempos de recorrido improductivos y recursos no ubicados en un lugar estratégico.

En la empresa se contaba con una con dos furgonetas para el abastecimiento de los pedidos en las

diferentes sucursales de la empresa Luben, dichas par de furgonetas no daban abasto para la

distribución y abastecimiento. Para proponer una solución a dicha problemática de distribución se

pensó en la compra de una furgoneta adicional.

Existen diferentes métodos de depreciación que se usaron en el desarrollo de clases que fueron 5, en el

Perú se utilizan tres métodos que son el de línea recta que trata es uno de los más utilizados,

principalmente por su sencillez y facilidad de implementación, pues el activo sufre un desgaste

constante con el paso del tiempo, lo que no siempre se ajusta a la realidad también se tuvo en cuenta el

análisis de reemplazo para saber si nos convenía hacer la compra de otra furgoneta. Los resultados

obtenidos en nuestra investigación ratifican que disminuyendo tiempos improductivos, errores y

recorridos en el proceso de distribución se consigue un aumento de la productividad como una

depreciación para disminuir el impuesto a la renta y la conveniencia de comprar otra furgoneta.

De lo mencionado, el propósito de nuestra investigación fue elaborar una propuesta de mejora en el

proceso de distribución para incrementar la productividad y el abastecimiento de las sucursales de la

empresa. Para el desarrollo de lo planteado se necesitó realizar un diagnóstico inicial de la empresa en

estudio, definir una estrategia de distribución que minimice los tiempos y recorridos improductivos y

una mejora económica del desempeño de la propuesta de mejora.

II. Material y métodos

En el proceso de investigación que en este caso fue para la mejora u optimización en la

distribución en la empresa Luben se consideró la compra de 2 furgonetas para la empresa,

esto es muy importante para la empresa ya que con la adquisición de estos 2 vehículos se

podrá optimizar la distribución por toda la ciudad así cumpliendo con los clientes y tenerlos

satisfechos por la rápida entrega de su pedido.

Los datos recolectados fueron mediante el análisis de documento que la empresa nos

proporcionó para poder crear nuestro trabajo, esto fue fácil y que nuestra compañera trabaja

en esta empresa, además aparte que nos facilitaron la información la experiencia que obtuvo

en la empresa nos permite tener un panorama más claro para poder desarrollar el trabajo de

una mejor manera.

III. Resultados y discusión

La empresa confitera "LUBEN", desea realizar la compra de una furgoneta para agilizar sus
distribuciones, el precio se estima inicialmente en s/.36000, para depreciarlo completamente
en 10 años y venderlo por un precio de s/. 18000 soles. Calcule todos los métodos de
depreciación y complete los datos que faltan para los dos últimos.

MÉTODO DE LA LÍNEA RECTA

B= S/ 36000.00

VS= S/ 18000.00

D= S/ 1800.00

n= 10

t Valor inicial Depreciación Valor de libro

1 VL1 S/ 36,000.00 S/ 1,800.00 S/ 34,200.00

2 VL2 S/ 34,200.00 S/ 1,800.00 S/ 32,400.00

3 VL3 S/ 32,400.00 S/ 1,800.00 S/ 30,600.00

4 VL4 S/ 30,600.00 S/ 1,800.00 S/ 28,800.00

5 VL5 S/ 28,800.00 S/ 1,800.00 S/ 27,000.00

6 VL6 S/ 27,000.00 S/ 1,800.00 S/ 25,200.00

 7 VL7 S/ 25,200.00 S/ 1,800.00 S/ 23,400.00

8 VL8 S/ 23,400.00 S/ 1,800.00 S/ 21,600.00

9 VL9 S/ 21,600.00 S/ 1,800.00 S/ 19,800.00

10 VL10 S/ 19,800.00 S/ 1,800.00 S/ 1,800.00

Del análisis de la situación de la empresa confitera "LUBEN" trabaja con el método de la

línea recta con una tasa del 10% tiene a una equivalencia su valor inicial que es de s/
36000.00 con una depreciación de s/ 18000.00 en 10 periodos.

MÉTODO DEL REEMPLAZO

La empresa "Luben" cuenta con dos furgonetas que fueron compradas en el año 2012.El
mantenimiento que se tiene para ambos carros es de $67200. El valor justo en el mercado
actual es de 22.000 soles cada una. Se desea comprar una furgoneta nueva para agilizar el
proceso de distribución, esta se adquiere por $39 000 . Además , esta tendría un valor en el
mercado de $18 000 en 10 años y tiene costos anuales de operaciones de $33 600.

Defensor

P= S/

44,000.00

CAO= S/

67,200.00

n(años)= 10
i= 6%

Retador

Costo de Compra S/

39,000.00

CAO= S/

33,600.00

VS= S/

18,000.00

n(años)= 10

DEFENSOR
VA= 44000(A/P,6%,10)-18000(a/f,6%,10)-67200
= -S/ 71,812.57

RETADOR

= s/ 42.933.23

Como podemos observar, para elegir correctamente las alternativas hemos usado el valor

IV. CONCLUSIONES
La aplicación de herramientas como los métodos de depreciación, el reemplazo y la tasa de

inflación , en conjunto con el análisis documentario, ayudaron a determinar, e identificar

cuáles eran los cuellos de botella al momento del reparto.

La importancia de la gestión del transporte como un elemento crítico en la competitividad de

las empresas, ya que este es factor de la generación de una porción importante de los

costos logísticos que, en últimas, repercute en el precio de los productos. Es de gran

importancia para las empresas desarrollar herramientas y proponer mecanismos que

permitan desarrollar planes de transporte eficientes, logrando reducir costos, satisfacer las

necesidades de los clientes y mitigar los impactos negativos que el transporte puede

generar a la sociedad y el ambiente.

V.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://es.statista.com/estadisticas/1190212/tasa-de-inflacion-peru/

https://es.tradingeconomics.com/peru/inflation-cpi