ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

EVIDENCIA 5

INVESTIGACIÓN “RUTEADOR”

MARGARITA SALAZAR CONTRERAS

INSTRUCTORA

RITA VALVERDE

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL (2348390)

SENA

2022
 Evidencia 5: Investigación “Ruteador”

1. ¿Qué es un software de ruteo, también llamado enrutador o ruteador? Dé algunos

ejemplos.

Es una herramienta informática que contribuye y facilita la toma de decisiones en la

actividad logística de transporte. Su principal objetivo es el de servir de herramienta para

facilitar la planeación de las rutas para los vehículos que posee la empresa, para la distribución

de sus productos.

Su funcionamiento es básicamente seleccionar la ruta más efectiva y eficiente, al igual que

seleccionar la cantidad de vehículos por ruta y las órdenes de entrega para cada uno. El ruteador

permite que el usuario realice los cambios que considere necesarios y observar sus efectos

sobre la eficiencia de la ruta.

Datos de entrada: la información necesaria para la implementación del ruteador es acerca

de bodegas, localización geográfica, vehículos disponibles y restricciones de tiempo, orden

público, estado de las vías, capacidad de los vehículos, entre otros.

Datos de salida: el ruteador ofrece información por medio de mapas y reportes de rutas,

utilización de recursos y costos, desempeño y de resultados de rutas, (distancias, tiempos,

cantidades, costos y porcentajes de carga).

Ejemplos de software en logística internacional.

WareHouseExpert, mejora la exactitud del inventario y su funcionamiento, maximiza

la utilización del espacio, mejora la gestión de pedidos y la satisfacción del cliente,

reduce el stock y satisface la demanda, facilita las operaciones entre otros.

Routing Expert trabaja con herramientas geográficas e integrado en RTLS, ofrece

rastreo y vigilancia de la flota, maneja planes de ruta dinámicas o estáticas, utiliza las

flotas integrándolas para la programación de múltiples sitios, etc.

Un módulo operativo de software de logística de distribución administra los pedidos

de entrega de mercadería de clientes que utilizan el depósito de la empresa, el ruteo de

entrega de pedidos agiliza la tarea de distribución, armando la hoja de ruta de las

entregas, teniendo en cuenta las zonas de reparto, las fechas de entrega, los

compromisos adquiridos entre otros.

Enterprise resource es un sistema de planeamiento de recursos de la empresa, es una

herramienta de estrategia que equipa a la empresa con las capacidades y recursos

necesarios para integrar y sincronizar las funciones asiladas en un proceso continuo de

negocio.
2. ¿Cuáles son sus aplicaciones y sus beneficios?

Aplicaciones

Planeación de forma dinámica las rutas diarias o semanales.

Optimización y mejora de las rutas ya planteadas.

Facilidad para aplicar cambios y conocimiento de sus efectos.

Diseño de la red de distribución.

Proyección de los recursos, variaciones de demanda por temporadas y revisión de

estructuras de manejo de los centros de distribución.

Determinación de la cantidad de vehículos necesaria.

Evaluación de la efectividad de las actividades existentes.

Beneficios

Eliminación de errores en la planeación manual de rutas.

Reducción de costos operativos de transporte y de distribución.

Mayor efectividad en el manejo de los recursos (vehículos, conductores, gasolina,

etc.)

Reducción de los trayectos cargados y vacíos.

Mejoramiento del servicio al cliente.

Permite la aplicación o implementación de indicadores de gestión.

3. ¿Dicho software cómo aporta valor agregado al producto?

 Es un software integral para la función de ruteo, que integra la gestión y administración de

los pedidos pendientes con el algoritmo de ruteo, el cálculo de los costos, la posibilidad de

cambios manuales, la visibilidad de las rutas en mapas digitales, la emisión de la Hoja de Ruta.

No requiere la compra de mapas digitales porque se integra con la funcionalidad que ofrece

Google, contempla la funcionalidad que necesita la empresa para sus procesos de logística.

Está diseñado en la más moderna tecnología y es muy simple en la operación y en la

capacitación del personal para su utilización.

La implementación incluye la revisión logística de los procesos con la posibilidad de

identificar mejoras operativas y cuenta con un soporte personalizado para cada usuario.

4. ¿Qué es un plan de ruta crítica?

En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse en

gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en

la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los

diseños modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar

y relacionar. Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de

sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un

proyecto a realizar eficientemente su tarea,

 entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta

crítica.

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y

control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación potencial del método de

la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales

para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se

puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos

afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se

tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo

determinado.

Plan de ruta.

Luego de esta investigación y de las lecturas de los materiales, suponga que tiene tres

puntos de producción de su artículo a comercializar, ubicados en las ciudades: Cali,

Bogotá, Medellín y que debe realizar un despacho hacia la Sociedad Portuaria Regional

de Barranquilla (SPRB). Por lo anterior, realice un plan de siguientes ruta que incluya las

siguientes variables:

Líneas de puntos de producción

Ciudad de Cali

Ciudad de Bogotá

Ciudad de Medellín
Tiempo en horas y distancias de viaje

RUTA DISTANCIA TIEMPO

CALI- 1252 KMS x 18 18:59 horas Aprox.

BARRANQUILLA

BOGOTÁ- 979 KMS x 18 17:57 horas Aprox.

BARRANQUILLA

MEDELLÍN- 702 KMS x 18 12:02 horas Aprox.

BARRANQUILLA

Cierre temporal perímetro urbano

CALI – BARRANQUILLA Montenegro, motivo: Resolución 07629 del

03/07/2018 con el fin de realizar un paso

reprimido.

Restricción a vehículos tipo camión

doble troque y con peso bruto a 20

BOGOTÁ – BARRANQUILLA toneladas.

Motivos: Resolución 09009 del

21/06/2018, se toma algunas medidas sobre

el tránsito vehicular, paso restringido a un

carril, motivo

deslizamiento de rocas y árboles.

MEDELLÍN – BARRANQUILLA Restricción de vehículos de carga con

categorías iii, iv y v. Motivo: Resolución

08370 del 27/10/2017 por la cual se

prorroga la resolución 04826 del

29/06/2017, medidas de tránsito vehicular

sobre el puente José María

Escobar, paso restringido a un carril,

Motivo perdida de la banca.

 RUTA GASTOS ESTIMADOS

GASOLINA PEAJES FLETES

CALI – Valor x galón 18 PEAJES $147.000

BARRANQUIL $9.100 Total COSTO:

LA gasolina: $ 483.408.

$1.429.126

BOGOTA – Valor x galón 14 PEAJES $75.000

BARRANQUIL $8.750 COSTO:

LA Total $375.984

gasolina:

$ 1.489.126

MEDELLLIN- Valor x galón 8 CO $75.000

BARRANQUILLA $9.300 PEAJES STO:

Total $214.8

gasolina 16

$ 1.489.126

Finalmente, elija la mejor opción de ruta terrestre para el envío de su producto y

justifique su elección.

La mejor opción de la ruta para el envío del producto es MEDELLÍN – BARRANQUILLA,

esto considerando que el tiempo en carretera es más corto, relacionando también la distancia y

la reducción de gastos que genera.

 Conclusiones

Se analizaron los resultados obtenidos a través del proceso de diagnóstico, generando

estrategias cualitativas y cuantitativas tales como planeación y programación de Rutas a través

del método ahorro y revisión periódica y rediseño de planta para los inventarios centrados

específicamente en las necesidades de la organización.

Se diseñó un plan de acción que permite dar solución a cada uno de los puntos críticos que se

encontraron, donde se plantean una serie propuestas que permiten mejorar tiempos y procesos

con el fin de hacer más eficiente la entrega de mercancía logrando de esta manera una mayor

satisfacción del cliente

Es importante que los exportadores, hagan uso de software, que les permitan planear y

controlar las rutas de entrega de sus productos, para que los productos lleguen a los clientes de

manera oportuna, y optimizar costos y tiempos en la logística del transporte.