Caso de Estudio Hu-Friedy:

Evaluating Transportation Alternatives 

Consejos a Durand

 Negociar la exclusividad con un solo transportista le permitirá tener una mejor

tarifa y estaría asegurando un determinado número de unidades disponibles para el
traslado de sus productos.

 Mantener la diferenciación en la entrega de sus proveedores (envíos por UPS no

necesitan ser recolectados por un camión propio o tercero arrendado).

 En la medida de lo posible considerar una sola instalación donde se encuentren la

planta y el almacén.

 Lograr una estandarización en el embalaje por grupos de productos con el fin de

maximizar la ocupación del transporte.

 Considerar la adquisición de un camión propio para realizar los movimientos entre

planta-almacén y proveedores cercanos.

 Fundamentar un programa efectivo de recolección y entrega (mensual) que permita

aprovisionar suficientes insumos y/o productos.

¿Es mejor rentar o comprar un camión?

Esta decisión depende del uso que se le dará a la unidad, en el caso de estudio anterior
conviene comprar un camión para realizar los movimientos entre planta, almacén y
proveedores cercanos por los beneficios de disponibilidad inmediata de la unidad, y el corto
recorrido etc.
Ahora bien, para los movimientos que implican una larga distancia es mejor optar por la
tercerización del servicio pues recordemos que de este modo la empresa no entra en los
costos de mantenimiento, depreciación, salarios, costos de peaje etc. Y se enfoca en el
objetivo principal del negocio.
Podemos enumerar ciertas ventajas por la cual es viable optar a una tercerización:
 El servicio se adapta al tiempo que requiera estar en camino, el cual puede
rentar por flete, día, semana o mes.
 Al contratar la renta de una unidad de carga el riesgo va por cuenta del
transporte.
 No hay pagos directos de la empresa ante las instituciones gubernamentales por
El pago de las tasas, impuestos municipales, matricula.

 No hay gasto de capital para este item.

 Satisface necesidades puntuales en periodos concretos.
 Satisface el aumento de la demanda de producción.
 No hay inversión en activos que se devalúan.
 Permite reducir los tiempos de distribución de los productos y pedidos.
 Ahorro en costos pues no se cuenta con un departamento de logística.
 Mejor tecnología a disposición.